變動(dòng)成本法-管理會(huì)計(jì)-文庫吧
2024-12-26 06:28 本頁面
【正文】 6元 固定制造費(fèi)用 10000元，單位： 10元 總計(jì)：產(chǎn)品總成本 34000元 銷售單價(jià)： 44元， 單位總成本： 34元 單位毛利潤(rùn)： 10元，毛利總額： 10000元 如果用其做成本預(yù)計(jì) ? 假如新增訂單數(shù)量 200件，總產(chǎn)銷量將從1000→ 1200件。將 新增多少生產(chǎn)成本？ 34元 200件 ？ ? 假如訂單數(shù)量減少 180件，總產(chǎn)銷量 1000→820件，生產(chǎn)成本應(yīng)該減少多少？ 34元 180件 ？ 如果用其做生產(chǎn)決策、定價(jià)決策 ? 單位成本 34元，低于此價(jià)格的訂貨能否接受？ —— 不能！？ ? 接受訂貨增加的變動(dòng)成本：10+8+6=24元 —— 可以接受。 如果用其做績(jī)效評(píng)價(jià)與成本控制 ? 如果產(chǎn)銷量： 1000件 →1400件 直接材料 14800元，單位成本： 直接人工 11500元，單位成本： 制造費(fèi)用 18600元，單位成本： 其中：變動(dòng)制造費(fèi)用 8600元，單位： 固定制造費(fèi)用 10000元，單位： ? 總成本 44900元 ? 單位成本： 34元 →， ↓ 獎(jiǎng)勵(lì)！ 當(dāng)產(chǎn)銷量不一致，產(chǎn)大于銷時(shí) ? 本期生產(chǎn) 1400件，成本如上。銷售 1000件，期末存貨 400件。銷售價(jià)格仍然 44元。 ? 銷售收入： 44元 1000件 ? 銷售成本： 1000件 ? 轉(zhuǎn)入下期存貨成本： 400件 ? 本期毛利： 1000件 =11930元 ? 利潤(rùn)增加 —— 是真還是假？ 當(dāng)生產(chǎn)數(shù)量小于銷售量時(shí) ? 假設(shè)下期生產(chǎn) 600件，起初存貨 400件，銷售1000件，價(jià)格不變。 ? 下期發(fā)生生產(chǎn)成本：（按 1000件時(shí)的水平） 材料： 6000元，單位成本 10元 人工： 4800元，單位成本 8元 制造費(fèi)用： 13600元（ 3600+10000） 合計(jì)： 24400元 ? 本期銷售收入： 44元 1000件＝ 44000元 ? 本期銷售成本：
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