北京x軟件技術(shù)有限公司法人治理結(jié)構(gòu)方案-文庫吧
2025-04-27 20:45 本頁面
【正文】 康柏電腦的故事 危機 1－市場變化 計算機技術(shù)逐步成熟，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐漸統(tǒng)一 計算機整機和元部件價格大副下降，客戶大眾化 市場容量不斷擴大，規(guī)模經(jīng)濟效益越來越明顯 危機 2－競爭對手 以戴爾計算機為代表的大量計算機組裝廠商迅速發(fā)展 組裝廠商由于跳過了自行開發(fā)產(chǎn)品的長周期和高成本，大大降低經(jīng)營成本和產(chǎn)品售價 雖然技術(shù)不是最先進，但是對于 90%以上的用戶是完全足夠了 反應(yīng) 1991年第一季度，康柏公司歷史上第一次出現(xiàn)了虧損 意見一：技術(shù)出身的 CEO羅德 ?凱寧不相信計算機會變得向普通家用電器那么普通，不相信“高技術(shù)、高價格”的高檔電腦會沒有足夠的市場，認(rèn)為康柏不但不應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)低價電腦，而且應(yīng)當(dāng)增加產(chǎn)品開發(fā)研究的投入 意見二：風(fēng)險投資家背景的董事長羅森親自秘密挑選了兩名中層管理干部（一個搞技術(shù)、一個搞營銷），參加當(dāng)年的計算機和元件商品交易會，摸清了低價電腦的實際成本，證明了轉(zhuǎn)產(chǎn)低價機在技術(shù)上和價格上是完全可行的 康柏電腦的故事 結(jié)果 召開了董事會，董事會通過了董事長羅森關(guān)于轉(zhuǎn)產(chǎn)低價普及型電腦的提議，免去了羅德 ?凱寧的 CEO職務(wù) 保留了高檔機的生產(chǎn)，但是主要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到了全世界銷售增長最快的普及機市場，創(chuàng)造了第二次高速增長的神話 1998年銷售收入達(dá)到 310億美圓，成為世界上最大的個人電腦生產(chǎn)商 啟示－表層原因 反應(yīng)迅速，順應(yīng)市場的變化 董事會決策正確 啟示－深層原因 康柏在組建時就設(shè)立了完善的法人治理結(jié)構(gòu) 董事會及時啟動，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)內(nèi)部“強人”獨斷的決策 康柏電腦的故事 企業(yè) 福特 康柏 背景 生產(chǎn)高效、價廉物美 占據(jù)巨大市場份額 產(chǎn)品性能卓越、價格昂貴 獲得高速增長 面臨危機 市場發(fā)生變化 競爭對手崛起 市場發(fā)生變化 競爭對手崛起 反應(yīng) 高層（亨利 ?福特）拒絕變革 很多人響應(yīng)變革 高層（羅德 ?凱寧）拒絕變革 董事會響應(yīng)變革 最后結(jié)果 銷售收入急劇下降 險些遭到破產(chǎn)的厄運 恢復(fù)高速增長 成為全球最強大的計算機廠商 本質(zhì)原因 缺乏有效的法人治理結(jié)構(gòu) 具有有效的法人治理結(jié)構(gòu) 兩個故事的比較 法人治理結(jié)構(gòu)的實質(zhì)是公司各權(quán)力機關(guān)相互之間的權(quán)力制衡關(guān)系 法人治理結(jié)構(gòu) 定義 實質(zhì) ?法人治理結(jié)構(gòu)是公司各權(quán)力機關(guān)的組成方式。 ?公司各權(quán)力機關(guān)相互之間的權(quán)力制衡關(guān)系 ，這種權(quán)力制衡關(guān)系在實踐中表現(xiàn)為某種組織結(jié)構(gòu)和制度安排。 法人治理 定義 實質(zhì) ?法人治理是對公司的統(tǒng)治和支配，它決定公司運營的目標(biāo)和方向。 ?公司出資者借助公司權(quán)力機關(guān)來統(tǒng)治和支配公司，以實現(xiàn)公司目標(biāo)并最終實現(xiàn)其自身目標(biāo)的過程。 法人治理結(jié)構(gòu)的“三會一層”的關(guān)系 股東會 選任 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 監(jiān)督 董事會 監(jiān)事會 經(jīng)理層 負(fù)責(zé) 選任 監(jiān)督 選任 目錄 一． 為什么需要法人治理結(jié)構(gòu) 二． x法人治理結(jié)構(gòu)方案 （一）股東會 （二）董事會 （三）總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會 問題表現(xiàn) 董事會缺位，股東會和總經(jīng)理辦公會職責(zé)不清 股東、決策者和管理者角色定位不明確，高管人員職責(zé)和職權(quán)不清 公司決策機制不完善 ? 決策者參與范圍界定不清 ? 決策程序不明確 ? 決策風(fēng)險責(zé)任不清 可能導(dǎo)致的后果 決策者各自思路和專長不一，缺乏科學(xué)有效的決策機制 ，決策延緩 決策者表達(dá)和堅持自己正確意見的行為得不到鼓勵，降低決策質(zhì)量 公司決議沒有形成共識，實施過程中大打折扣 經(jīng)理層無法履行正常的職能，影響其工作積極性 延誤了管理專業(yè)化程度的提高 x法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題 完善 x法人治理結(jié)構(gòu)的思路 設(shè)立董事會（考慮 x的實際情況暫時不設(shè)監(jiān)事會） 明確“兩會一層”的權(quán)責(zé) 明確股東會的權(quán)責(zé) 明確董事會的權(quán)責(zé) 明確經(jīng)理層的權(quán)責(zé) 明確股東、決策者和經(jīng)理層的角色 明確股東的權(quán)利和義務(wù) 明確董事的權(quán)利和義務(wù) 明確總經(jīng)理的職責(zé)和職權(quán) 完善公司決策機制 完善股東會議事規(guī)則 完善董事會議事規(guī)則 完善總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則 “兩會一層”決策權(quán)界定的原則 原則二：降低決策風(fēng)險 原則三：提高決策效率 原則一：實現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配 職權(quán)劃分要有權(quán)有責(zé)，責(zé)權(quán)對等，確保目標(biāo)實現(xiàn) 職權(quán)劃分要利于防范風(fēng)險，保障收益，實現(xiàn)公司利益最大化 責(zé)權(quán)劃分應(yīng)清晰、明確，以利于決策效率提高 “兩會一層”決策權(quán)的定義 審核權(quán) 對管理方案（計劃、制度）的科學(xué)性、可行性進行審議、修訂的權(quán)力 審批權(quán) 批準(zhǔn)管理方案（計劃、制度）付之實施的權(quán)力 提案權(quán) 提出或編制管理方案（計劃、制度）的權(quán)力 兩會一層決策權(quán)配分 決策事項 股東會 董事會 總經(jīng)會 總經(jīng)理 修改公司章程 □ ■ Δ 年度財務(wù)預(yù)算和決算 ■ □ □ Δ 年度經(jīng)營計劃 ■ □ Δ 投融資方案 □ ■ Δ 投融資方案（股東會授權(quán)范圍內(nèi)） ■ □ Δ 投融資方案（董事會授權(quán)范圍內(nèi)） □ Δ ■ 股權(quán)激勵方案
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