北京x軟件技術(shù)有限公司法人治理結(jié)構(gòu)方案-文庫吧
2025-04-27 20:45 本頁面
【正文】 康柏電腦的故事 危機(jī) 1－市場變化 計(jì)算機(jī)技術(shù)逐步成熟，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐漸統(tǒng)一 計(jì)算機(jī)整機(jī)和元部件價(jià)格大副下降，客戶大眾化 市場容量不斷擴(kuò)大，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益越來越明顯 危機(jī) 2－競爭對手 以戴爾計(jì)算機(jī)為代表的大量計(jì)算機(jī)組裝廠商迅速發(fā)展 組裝廠商由于跳過了自行開發(fā)產(chǎn)品的長周期和高成本，大大降低經(jīng)營成本和產(chǎn)品售價(jià) 雖然技術(shù)不是最先進(jìn)，但是對于 90%以上的用戶是完全足夠了 反應(yīng) 1991年第一季度，康柏公司歷史上第一次出現(xiàn)了虧損 意見一：技術(shù)出身的 CEO羅德 ?凱寧不相信計(jì)算機(jī)會變得向普通家用電器那么普通，不相信“高技術(shù)、高價(jià)格”的高檔電腦會沒有足夠的市場，認(rèn)為康柏不但不應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)低價(jià)電腦，而且應(yīng)當(dāng)增加產(chǎn)品開發(fā)研究的投入 意見二：風(fēng)險(xiǎn)投資家背景的董事長羅森親自秘密挑選了兩名中層管理干部（一個(gè)搞技術(shù)、一個(gè)搞營銷），參加當(dāng)年的計(jì)算機(jī)和元件商品交易會，摸清了低價(jià)電腦的實(shí)際成本，證明了轉(zhuǎn)產(chǎn)低價(jià)機(jī)在技術(shù)上和價(jià)格上是完全可行的 康柏電腦的故事 結(jié)果 召開了董事會，董事會通過了董事長羅森關(guān)于轉(zhuǎn)產(chǎn)低價(jià)普及型電腦的提議，免去了羅德 ?凱寧的 CEO職務(wù) 保留了高檔機(jī)的生產(chǎn)，但是主要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到了全世界銷售增長最快的普及機(jī)市場，創(chuàng)造了第二次高速增長的神話 1998年銷售收入達(dá)到 310億美圓，成為世界上最大的個(gè)人電腦生產(chǎn)商 啟示－表層原因 反應(yīng)迅速，順應(yīng)市場的變化 董事會決策正確 啟示－深層原因 康柏在組建時(shí)就設(shè)立了完善的法人治理結(jié)構(gòu) 董事會及時(shí)啟動，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)內(nèi)部“強(qiáng)人”獨(dú)斷的決策 康柏電腦的故事 企業(yè) 福特 康柏 背景 生產(chǎn)高效、價(jià)廉物美 占據(jù)巨大市場份額 產(chǎn)品性能卓越、價(jià)格昂貴 獲得高速增長 面臨危機(jī) 市場發(fā)生變化 競爭對手崛起 市場發(fā)生變化 競爭對手崛起 反應(yīng) 高層（亨利 ?福特）拒絕變革 很多人響應(yīng)變革 高層（羅德 ?凱寧）拒絕變革 董事會響應(yīng)變革 最后結(jié)果 銷售收入急劇下降 險(xiǎn)些遭到破產(chǎn)的厄運(yùn) 恢復(fù)高速增長 成為全球最強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)廠商 本質(zhì)原因 缺乏有效的法人治理結(jié)構(gòu) 具有有效的法人治理結(jié)構(gòu) 兩個(gè)故事的比較 法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)是公司各權(quán)力機(jī)關(guān)相互之間的權(quán)力制衡關(guān)系 法人治理結(jié)構(gòu) 定義 實(shí)質(zhì) ?法人治理結(jié)構(gòu)是公司各權(quán)力機(jī)關(guān)的組成方式。 ?公司各權(quán)力機(jī)關(guān)相互之間的權(quán)力制衡關(guān)系 ，這種權(quán)力制衡關(guān)系在實(shí)踐中表現(xiàn)為某種組織結(jié)構(gòu)和制度安排。 法人治理 定義 實(shí)質(zhì) ?法人治理是對公司的統(tǒng)治和支配，它決定公司運(yùn)營的目標(biāo)和方向。 ?公司出資者借助公司權(quán)力機(jī)關(guān)來統(tǒng)治和支配公司，以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)并最終實(shí)現(xiàn)其自身目標(biāo)的過程。 法人治理結(jié)構(gòu)的“三會一層”的關(guān)系 股東會 選任 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 監(jiān)督 董事會 監(jiān)事會 經(jīng)理層 負(fù)責(zé) 選任 監(jiān)督 選任 目錄 一． 為什么需要法人治理結(jié)構(gòu) 二． x法人治理結(jié)構(gòu)方案 （一）股東會 （二）董事會 （三）總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會 問題表現(xiàn) 董事會缺位，股東會和總經(jīng)理辦公會職責(zé)不清 股東、決策者和管理者角色定位不明確，高管人員職責(zé)和職權(quán)不清 公司決策機(jī)制不完善 ? 決策者參與范圍界定不清 ? 決策程序不明確 ? 決策風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不清 可能導(dǎo)致的后果 決策者各自思路和專長不一，缺乏科學(xué)有效的決策機(jī)制 ，決策延緩 決策者表達(dá)和堅(jiān)持自己正確意見的行為得不到鼓勵，降低決策質(zhì)量 公司決議沒有形成共識，實(shí)施過程中大打折扣 經(jīng)理層無法履行正常的職能，影響其工作積極性 延誤了管理專業(yè)化程度的提高 x法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題 完善 x法人治理結(jié)構(gòu)的思路 設(shè)立董事會（考慮 x的實(shí)際情況暫時(shí)不設(shè)監(jiān)事會） 明確“兩會一層”的權(quán)責(zé) 明確股東會的權(quán)責(zé) 明確董事會的權(quán)責(zé) 明確經(jīng)理層的權(quán)責(zé) 明確股東、決策者和經(jīng)理層的角色 明確股東的權(quán)利和義務(wù) 明確董事的權(quán)利和義務(wù) 明確總經(jīng)理的職責(zé)和職權(quán) 完善公司決策機(jī)制 完善股東會議事規(guī)則 完善董事會議事規(guī)則 完善總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則 “兩會一層”決策權(quán)界定的原則 原則二：降低決策風(fēng)險(xiǎn) 原則三：提高決策效率 原則一：實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配 職權(quán)劃分要有權(quán)有責(zé)，責(zé)權(quán)對等，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 職權(quán)劃分要利于防范風(fēng)險(xiǎn)，保障收益，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化 責(zé)權(quán)劃分應(yīng)清晰、明確，以利于決策效率提高 “兩會一層”決策權(quán)的定義 審核權(quán) 對管理方案（計(jì)劃、制度）的科學(xué)性、可行性進(jìn)行審議、修訂的權(quán)力 審批權(quán) 批準(zhǔn)管理方案（計(jì)劃、制度）付之實(shí)施的權(quán)力 提案權(quán) 提出或編制管理方案（計(jì)劃、制度）的權(quán)力 兩會一層決策權(quán)配分 決策事項(xiàng) 股東會 董事會 總經(jīng)會 總經(jīng)理 修改公司章程 □ ■ Δ 年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算 ■ □ □ Δ 年度經(jīng)營計(jì)劃 ■ □ Δ 投融資方案 □ ■ Δ 投融資方案（股東會授權(quán)范圍內(nèi)） ■ □ Δ 投融資方案（董事會授權(quán)范圍內(nèi)） □ Δ ■ 股權(quán)激勵方案
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