【總結】班組長安全培訓考試試卷姓名:_______________單位:________________分數(shù):_______________一、填空題:(共40分,每題2分)1.安全生產(chǎn)的五要素是()、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入。2.燃燒是有條件的,它必須是同時具備:可燃物,()和著火源。3.發(fā)生形形色色各類事故,主要有四方面
2025-06-07 20:40
【總結】成長的階梯-制造業(yè)班組長培訓?培訓對象:制造業(yè)班組長及中層管理人員?培訓方式:授課、討論互動?培訓形式:企業(yè)內訓或公開課?培訓時間:半天?培訓目的:?幫助制造業(yè)的班組長在短時間內掌握管理的基本知識和實戰(zhàn)技巧?為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”,讓企業(yè)的組織建立在堅實的基礎上培訓的必要性:
2025-01-11 20:57
【總結】博客:危害辨識與風險評估危害——一個可能導致傷害或事故的因素或狀況。比如:火災及爆炸、電擊、有毒有害物料、化學品、機器轉動部分風險——一種發(fā)生后將會帶來不良后果的機會,可用結果與可能性進行評估。危害辨識——識別危害的存在并確定危害性質的過程。風險評估——一種用于確定人們在工作場所
2025-01-08 23:05
【總結】安全法規(guī)法律、法規(guī)及其他要求與職業(yè)健康安全管理體系其他要素的關系法律、法規(guī)與其他要求職業(yè)安全健康方針風險因素目標培訓、意識與能力信息交流運行控制體系文件管理評審審核不符合、糾正和預防措施監(jiān)測生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)職責
2025-01-09 22:42
【總結】安全員、班組長安全培訓一、安全法律、法規(guī):1、《憲法》:第四十二條中華人民共和國公民有勞動的權利和義務。國家通過各種途徑,創(chuàng)造勞動就業(yè)條件,加強勞動保護,改善勞動條件,并在發(fā)展生產(chǎn)的基礎上,提高勞動報酬和福利待遇。國家對就業(yè)前的公民進行必要的勞動就業(yè)訓練。2、《刑
2025-01-17 13:46
【總結】報·聯(lián)·商—報告篇在我們的學生生涯中,說的最多的一句話是……導入課程綱要報告工作概述一.二.三.報告注意事項高效報告技巧一.報告工作概述
2025-01-24 04:55
【總結】班長培訓教材課程大綱目視管理團隊合作質量意識工作情緒提案制度員工自律消除無馱=工作的浪費行為動作5S管理=良好的生產(chǎn)環(huán)境維持SDCA標準化PDCA作業(yè)流程訊息數(shù)據(jù)設備TPM物料管理Q質量管理C成本管理D交期管理利潤管理海爾張瑞敏的管理方式管理者最
2025-03-01 10:38
【總結】第一章班組的性質、特征和作用第一節(jié)煤礦班組的性質一、班組的概念班組是現(xiàn)代企業(yè)的基層管理組織,日本稱為“作業(yè)長制”,歐美稱為“領班制”,港臺則稱為“拉長制(line音譯)”,國內稱班組長、線長、工段長制等,名稱各異,性質基本相同。作業(yè)長相當于大車間里的工段長或小車間里的班組長,處于管理層次的基層。作業(yè)長制相對于傳統(tǒng)的工段長制,在性質上和權責分工上具有重大區(qū)別。作業(yè)長
2025-04-06 04:44
【總結】第一單元 主管和班組長的使命與職責第1章 主管和班組長在公司管理中的作用主管和班組長的地位公司的縱向管理層次 在公司中,在縱向結構上劃分三個層次:經(jīng)營、管理和執(zhí)行。 經(jīng)營層指總經(jīng)理、董事長。
2025-04-06 01:48
【總結】成長的階梯-班組長培訓1幫助企業(yè)的班組長在短時間內掌握管理的基本知識和實戰(zhàn)技巧2為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”,讓企業(yè)的組織建立在堅實的基礎上培訓目的培訓的必要性對組織來講:組織的擴張需要人員的輸送;管理知識的不斷更新
2025-03-12 23:08
【總結】班組長TPM培訓成品灌裝中心2023-07-19培訓內容1、TPM—全員生產(chǎn)維護2、設備的自主保全3、OEE—設備綜合效率4、設備的點檢定修5、我公司TPM推進情況TPM的發(fā)展Ⅳ階段(60’前期)Ⅲ階段(50’后期)Ⅱ階段(50’中期)I階段(50’以前)MP(Maintenance Preventi
2025-03-01 12:37
【總結】班組長管理培訓班組長管理培訓1目目錄錄一、角色認知——自我定位二、如何做計劃三、班組生產(chǎn)作業(yè)控制四、班組生產(chǎn)的現(xiàn)場控制五、員工培養(yǎng)——個個都是作業(yè)能手六、有效溝通——保持高昂士氣七、學以致用——提升班組長管理技能2————班組長的地位班組長的地位————執(zhí)行層經(jīng)營層管理層3————班組長對三個階層
2025-01-09 22:06
【總結】1優(yōu)秀班組長培訓主講人:***時間:***2主要內容一、優(yōu)秀班組長必備的素質和管理能力二、如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓三、現(xiàn)場管理(晨會制、5S管理、目視管理與看板管理)四、現(xiàn)場管理(4M變更控制、統(tǒng)計報表管理、設備管理)五、如何解決與品管部、營業(yè)跟單
2025-02-12 20:23
【總結】億和精密工業(yè)控股有限公司杰出班組長資源部培訓組億和精密工業(yè)控股有限公司內容提要.班組長的職責.目標管理.生產(chǎn)計劃排配.員工管理.設備、設施管理.物料管理.作業(yè)方法管理.質量管理
2025-03-09 21:25
【總結】班組長技能培訓如果是一只綿羊在率領一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了。——拿破侖2、現(xiàn)場的問題及需要進行的指導.作業(yè)指導JobInstruction員工對業(yè)務?不知道?不能做?不熟悉人際關系管理JobRelations對現(xiàn)場的人際關系?不能敞開心扉
2025-03-10 11:24