【正文】 設(shè)計(jì)單位 B、建設(shè)單位 C、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè) D、房地產(chǎn)公司 ? 在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ABC ）。 A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù) C．業(yè)主方和項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理 管理任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式 ? 按國際工程慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（ C ）。 A 測(cè)量師事務(wù)所 B 結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所 C 建筑師事務(wù)所 D 水電工程師事務(wù)所 學(xué)天網(wǎng)校 只給你想要的 ? 我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是 ( B )。 A．設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B．設(shè)計(jì)招標(biāo) C．直接委托 D．設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合 ? 根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（ GB/T 503582022），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（ B ）等實(shí)行全過程 或若干階段的承包。 、設(shè)計(jì)、施工 、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行 、設(shè)計(jì)、施工、采購 、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理 ? 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說法，正確的有（ ABC ）。 A．工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé) B．總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè) C．總承包企業(yè)可按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過程或若干階段的承包 D．工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé) E．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙 ? 某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（ B ）負(fù)責(zé)。 A 業(yè)主 B 項(xiàng)目總承包單位 C 工程監(jiān)理單位 D 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) ? 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的 ( A )，以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。 A．組織集成化 B．組織扁平化 C．組織柔性化 D．組織標(biāo)準(zhǔn)化 ? 我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到（ B ）的目的。 學(xué)天網(wǎng)校 只給你想要的 ? 在國際上，民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用（）描述的方式。 Ａ構(gòu)造 Ｂ施工圖Ｃ功能 Ｄ規(guī)模 ? 答案：Ｃ ? 根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。 A、辦理項(xiàng)目資料歸檔 B、進(jìn)行竣工決算 C、對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià) D、辦理管理權(quán)移交 E、解散項(xiàng)目部 ? 答案： ACE ? 關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有 ( AC )。 ? A．項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 ? B．不利于投資控制 ? C．開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長 ? D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 ? E．業(yè)主選擇承包方范圍小 ? 某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。 ? A．通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù) ? B．通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù) ? C．自行決定便可取得施工任務(wù) ? D．通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù) ? 答案： A ? 下列關(guān)于施工總承包和施 工總承包管理模式的說明，正確的是（ D ）。 A 施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小 B 施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利 C 施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo) D 施工總承包管理模式有利于壓縮工期 學(xué)天網(wǎng)校 只給你想要的 ? 關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（ B ） A施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖 B 施工總承包管理模式下，分包合同階段對(duì)業(yè)主是透明的 C 業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的 D 施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任 ? 施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于 ( B ) A、施工總承包和施工總承包管理的合同結(jié)構(gòu) B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任 C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式 D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 ? 根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（ C）。 A．指定生產(chǎn)廠 B．指定供應(yīng)商 C．提出質(zhì)量要求 D．指定具體品牌 ? 按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（ B ） A、擬定物資采 購合同 B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任 C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D、進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃 ? 在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（ ACD ）。 A 業(yè)主方自行采購 B 行政指定采購 C 承包商采購 D 與承包商約定指定供應(yīng)商采購 E行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1Z202260 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 (C)文件。 A、操作性 B、實(shí)施性 C、綱領(lǐng)性 D、作業(yè)性 學(xué)天網(wǎng)校 只給你想要的 ? 對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng) 目，其項(xiàng)目管 理規(guī)劃可以由（ AE ）編制。 A．業(yè)主方 B．業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位 C．設(shè)計(jì)方 D．施工監(jiān)理方 ? 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有 （ CDE ）。 ，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃 ，業(yè)主方可以委托總承包方編制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ，應(yīng)視項(xiàng)目 的特點(diǎn)而定 建設(shè)工程項(xiàng)目 管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 ? 按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB／ T503262022)，項(xiàng)目 管理規(guī)劃分為（ C ）。 A．項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B．項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃 C．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 D．項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃 ? 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB/T 503262022)，項(xiàng)目 管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由 ( A )組織編制。 A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C．企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D．企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 ? 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管 理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括 （ D ）。 A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 B、項(xiàng)目采購與資源管理 C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序 D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃 學(xué)天網(wǎng)校 只給你想要的 1Z202270 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 ? 編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（）部分。 ? A．施工進(jìn)度計(jì)劃 B．施工總平面圖 ? C．施工部署和施工方案 D．工程概況 ? 對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（ B ）。 A．施工總平面圖 B．施工組織總設(shè)計(jì) C．施工部署及施工 方案 D．施工圖設(shè)計(jì)文件 ? 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。 A、工程概況及施工特點(diǎn) B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì) C、施工方案 D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 E、施工總進(jìn)度計(jì)劃 ? 答案： ACD ? 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有( DE ) 。 A．施工方案的選擇 B．施工方法和施工機(jī)械的選擇 C．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D．工程概況 E．施工特點(diǎn)分析 1Z202280 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 ? 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工 作是（）。 A．對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解 B．定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比 C．分析進(jìn)度偏差的原因及其影響 D．按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值 ? 答案： A 學(xué)天網(wǎng)校 只給你想要的 ? 在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。 ? A．技術(shù)措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．組織措施 ? 答案： D ? 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（）等 。 ? A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法 B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工 C、調(diào)整投資控制工作流程 D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃 E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工 ? 答案： BCE ? 下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有 (AB )。 A．改進(jìn)施工方法 B．選擇高效的施工機(jī)具 C．調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 D．調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 E．調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是 (D) A、合理確定計(jì)劃值 B、認(rèn)真收集實(shí)際值 C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo) D、比較分析 ,采取糾偏措施 ? 下列 項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是（ ）。 A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施 C．進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較 D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因 學(xué)天網(wǎng)校 只給你想要的 答案： A ? 建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（）的比較。 A、工程概算與投資規(guī)劃 B、工程預(yù)算與工程概算 C、工程合同價(jià)與工程概算 D、工程款支付與工程概算 E、工程決算與工程概算 ? 答案： CDE ? 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于 工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃 值有（ ABC ）。 A．投資規(guī)劃 B．工程概算 C．工程預(yù)算 D．工程進(jìn)度款 E．工程決算 ? 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為 投資的實(shí)際值，則可作投資計(jì)劃值的是（ ）。 【答案】 D 1Z202290 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 ? 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（ C ）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 A．董事會(huì) B．總工程師 C．法定代表人 D．股東代表大會(huì) ? .根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定》（國發(fā) [2022]5 號(hào)），取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（ C ）決定。 ? 按照我國現(xiàn)行管理體制 ,施工方項(xiàng)目經(jīng)理 ( B ) A、是施工企業(yè)法定代表人 學(xué)天網(wǎng)校 只給你想要的 B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 C、是一個(gè)技術(shù)崗位 ,而不是管理崗位 D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作 ? 下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（ C）。 ，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位 ，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 D．取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理 ? 關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（ A ）。 A 大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證 書的人員擔(dān)任 B 取得建造師注冊(cè)證書的人員均可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理 C 建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位 D 取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理 ?建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行 使的管理權(quán)力有（）。 ? A．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素 ? B．負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ? C．執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款 ? D．負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 ? 答案： A ? 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB/T503262022)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（ ABC ）。 A．對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 B．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施 C．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 D．進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配 E．主持組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作 ? 根據(jù) 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB、 /T503262022),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括 (C)等。 學(xué)天網(wǎng)校 只給你想要的 A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作 B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部 C、制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法 D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（ CDE ）。 A、簽訂承包合同 B、自主選擇分包單位 C、參與選擇物資供應(yīng)單位 D、主持項(xiàng)目經(jīng)理部 工作 E、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 ? 根據(jù)《