【總結(jié)】目錄第一章 人力資源部職責(zé)描述 4(一)人力資源部工作職責(zé) 4第二章 人力資源規(guī)劃 5(一)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容解析表 5(二)人力資源部的主要工作內(nèi)容 6(三)人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成表 6(四)人力資源需求預(yù)測(cè)的工作流程 7(五)人力資源供給預(yù)測(cè)的工作流程 8(六)人力資源戰(zhàn)
2025-04-16 04:51
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀(guān)、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀(guān)、公正、公開(kāi)、科學(xué)
2025-08-08 01:44
【總結(jié)】第一篇:HR人力資源管理資料3(最新績(jī)效考核方式) 最新績(jī)效考核方式 人事考核的意義 是為了把握并評(píng)定員工的能力,運(yùn)用考核表,按考核項(xiàng)目對(duì)員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)所必須具備的能力,以及職務(wù)工作完成情況,做出...
2024-11-16 02:58
【總結(jié)】員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)姓名: 部門(mén): 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;B.對(duì)工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。14121086
2025-07-01 00:36
【總結(jié)】-第二部分制度運(yùn)用范本及各類(lèi)績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo)及運(yùn)用范本相關(guān)說(shuō)明名 稱(chēng)績(jī)效考核指標(biāo)及運(yùn)用范本相關(guān)說(shuō)明編 碼版 本頁(yè) 次1/3修改狀態(tài)1.什么是績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)指的是針對(duì)被考評(píng)者所承擔(dān)的工作,應(yīng)用科學(xué)的指標(biāo)進(jìn)行定性和定量分析,對(duì)被考評(píng)者工作行為的實(shí)際效益和貢獻(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)
2025-06-06 16:22
【總結(jié)】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)目錄*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來(lái)討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn),藉以提升績(jī)效的過(guò)程,它
2025-06-19 14:52
【總結(jié)】人力資源管理手冊(cè)目錄第一章 手冊(cè)的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 14第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動(dòng)合同 21第九章 薪資制度 24第十章 考勤
2025-06-27 07:11
【總結(jié)】人事行政部工作手冊(cè)文件編號(hào):版本號(hào):2020修改狀態(tài):受控狀態(tài):受控編號(hào):批準(zhǔn):
2025-10-21 09:46
【總結(jié)】績(jī)效考核激勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧全有文檔管理箴言:一.績(jī)效考核的根本目的建立一種反饋機(jī)制,幫助組織增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二.績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用效應(yīng),是推進(jìn)員工行為改變最有效的工具之一。,可能在公司文化中產(chǎn)生巨大的影響。,才能真
2025-08-01 15:37
【總結(jié)】人力資源管理整合圖管理發(fā)展企業(yè)目標(biāo)人力現(xiàn)況訓(xùn)練績(jī)效評(píng)估策略工作設(shè)計(jì)工作分析工作說(shuō)明書(shū)工作評(píng)鑑薪資福利工作表現(xiàn)招募任用組織發(fā)展工作環(huán)境發(fā)展全貌考績(jī)?cè)u(píng)鑑標(biāo)準(zhǔn)級(jí)職技能、態(tài)度、知識(shí)工作敘述任務(wù)徵選條件任用條件安置薪資工
2025-01-10 17:28
【總結(jié)】版權(quán)所有(allcopyrightsreserved)第五章績(jī)效考核重點(diǎn):績(jī)效考核的意義績(jī)效考核的方法績(jī)效考核體系的實(shí)施績(jī)效考核中容易出現(xiàn)的問(wèn)題難點(diǎn)制定績(jī)效考核制度克服績(jī)效考核中容易出現(xiàn)的問(wèn)題版權(quán)所有(allcopyrightsreserved)黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以養(yǎng)蜂為生。它們
2025-01-04 21:22
【總結(jié)】/人力資源績(jī)效考核指標(biāo)——KPI序號(hào)指標(biāo)類(lèi)型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義/計(jì)算公式考核周期范圍權(quán)重1財(cái)務(wù)類(lèi)費(fèi)用和成本控制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年部門(mén)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例(以財(cái)務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn))部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100% 2 薪
2025-04-08 08:53
【總結(jié)】 附件一人員需求表附件二人員需求匯總表附件三人員推薦表附件四人員基本情況表附件五離職申請(qǐng)表附件六員工離職單附件七轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表附件八新員工月(季)度績(jī)效考評(píng)表附件九工作總結(jié)附件十指導(dǎo)報(bào)告附件十一項(xiàng)目部獎(jiǎng)金名冊(cè)附件十二證書(shū)借用審批表附件十三薪資調(diào)整申請(qǐng)表
2025-07-06 17:10
【總結(jié)】績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類(lèi)人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-30 19:16
【總結(jié)】lokfu,(zv)JAGq"人力資源管理手冊(cè)lokfu,(zv)JAGq"2目錄第一章手冊(cè)的目的..........................................................
2025-10-29 06:55