【正文】 產(chǎn)品共用的核心技術(shù)，著眼于建立與保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì) 124 基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力是由自然資源、勞動(dòng)力、資本、設(shè)施、科技等基礎(chǔ)性要素產(chǎn)生的 競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì) 125 即時(shí)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是即興性和隨機(jī)性。 錯(cuò)誤 126 集成創(chuàng)新過程包含了集成主體積極能動(dòng)的優(yōu)選行為過程是集成創(chuàng)新的關(guān)鍵。正確 127 集成創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì) 128 集成創(chuàng)新要求不同類型的創(chuàng)新資源和能力相互激發(fā)和協(xié)同作用，在本質(zhì)上是創(chuàng)新要素的交叉和融合 錯(cuò)誤 . 129 集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)主要有：保證創(chuàng)新活動(dòng)的整體協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，使創(chuàng)新活動(dòng)始終朝著總體目標(biāo)而不是階段目標(biāo)推進(jìn)；能夠有效地避免創(chuàng)新各階段工作之間的重復(fù)，提高創(chuàng)新效率；此外，可保持對(duì)創(chuàng)新費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)的直接控制，避免產(chǎn)生重大失誤和起源浪費(fèi)。對(duì) 130 技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過程模型（ UA 模型）是從創(chuàng)新內(nèi)容角度提出的。正確 131 技術(shù)創(chuàng)新的過程主要包括 6 個(gè)階段。錯(cuò)誤 132 技術(shù)創(chuàng)新的組織形式必須是正式的和常設(shè)的。錯(cuò)誤 133 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力具有關(guān)鍵的作用。正確 134 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)可以管理，但是不可以完全滅除。正確 135 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是可管理的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì) 136 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是可管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì) 137 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)不確定性很強(qiáng)的隨機(jī)過程。錯(cuò)誤 138 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)理性過程中的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì) 139 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是一種動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，有其復(fù)雜性 。對(duì) 140 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是一種靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，比較單一。錯(cuò)誤 141 技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性來源于技術(shù)創(chuàng)新種類的復(fù)雜性。對(duì) 142 技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性來源于技術(shù)發(fā)展的難以預(yù)測(cè)性。對(duì) 143 技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性完全來源于技術(shù)創(chuàng)新種類的復(fù)雜性 ...錯(cuò)誤 144 技術(shù)創(chuàng)新過程的研究是技術(shù)創(chuàng)新研究的始點(diǎn)。正確 145 技術(shù)創(chuàng)新過程中充滿了不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，它們?cè)谝欢ǔ潭壬献璧K了技術(shù)創(chuàng)新的順利進(jìn)行。對(duì) 146 技術(shù)創(chuàng)新過程中的不確定性因素逐步遞減。對(duì) 147 技術(shù)創(chuàng)新過程中的不確定性因素逐步遞增。 錯(cuò)誤 148 技術(shù)創(chuàng)新 活動(dòng)的階段性、多樣性以及創(chuàng)新活動(dòng)間的層次性，決定了創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的層次性。對(duì) 149 技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是技術(shù)可能性單方面作用的結(jié)果。錯(cuò)誤 150 技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一種有目的、有組織的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過對(duì)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的組織管理，尤其是樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理，則能夠在一定程度上防范和控制風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生和發(fā)展，使受控的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向預(yù)期目標(biāo)發(fā)展。對(duì) 151 技術(shù)創(chuàng)新能力不是某一單項(xiàng)能力所能概括的，而是多項(xiàng)能力的綜合和集成。正確 152 技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是要素組合的市場(chǎng)化行為。對(duì) 153 技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)技術(shù)與市場(chǎng)的 整合。對(duì) 154 技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)研發(fā)部門、生產(chǎn)制造部門與營(yíng)銷部門的有效整合。對(duì) 155 技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力之一。正確 156 技術(shù)創(chuàng)新提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì) 157 技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的外部因素或內(nèi)部因素的變動(dòng)，如經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、政策、市場(chǎng)等因素的變動(dòng)，研究開發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的管理不到位，均可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì) 158 技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)在外部因素和內(nèi)部因素的作用下，創(chuàng)新活動(dòng)最終有三種可能的結(jié)果： A 一是創(chuàng)新成功，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)； B 二是技術(shù)創(chuàng)新沒有達(dá)到理想的效果，僅使投入與收益基本持平。所以在風(fēng)險(xiǎn)類型 上，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。 C 三是創(chuàng)新失敗，未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，甚至無法回收前期投入的資金。對(duì) 159 技術(shù)的自然性表現(xiàn)為任何技術(shù)都必須符合自然規(guī)律，都要造成一定的自然后果。正確 160 技術(shù)發(fā)展的難以預(yù)測(cè)性對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性有一定影響。正確 161 技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革，是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。 正確 162 技術(shù)生命周期越來越短。對(duì) 163 技術(shù)是精神文明建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，上層建筑對(duì)技術(shù)發(fā)展起干預(yù)和控制作用。對(duì) 164 技術(shù)是決定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主導(dǎo)因素，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)變化的動(dòng)力。正確 165 技術(shù) 是維護(hù)國(guó)家安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，技術(shù)提供了管理社會(huì)的手段，技術(shù)的發(fā)展引起了社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化。對(duì) 166 技術(shù)提供了管理社會(huì)的手段，技術(shù)的發(fā)展引起了社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化。正確 167 技術(shù)推動(dòng)了社會(huì)文明與進(jìn)步，并不帶來任何的副作用。錯(cuò)誤 168 技術(shù)推動(dòng)了社會(huì)文明與進(jìn)步；對(duì) 169 技術(shù)推動(dòng)模型認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是由科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明推動(dòng)的。正確 170 技術(shù)推動(dòng)模型是交互作用模型的一種。錯(cuò)誤 171 技術(shù)推動(dòng)模型中科技進(jìn)步的動(dòng)力產(chǎn)生于需求，但帶有一定的盲目性 錯(cuò)誤 172 技術(shù)引進(jìn)是專指技術(shù)成果從國(guó)外向國(guó)內(nèi)的轉(zhuǎn)移，是技術(shù)轉(zhuǎn)移的 一種特殊形式。正確 173 技術(shù)引進(jìn)型模型是通過引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)本國(guó)或企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。 正確 174 技術(shù)引進(jìn)型容易造成忽視本國(guó)技術(shù)研究與開發(fā)能力，對(duì)國(guó)外依賴性增大的現(xiàn)象。正確 175 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與社會(huì)構(gòu)成互動(dòng)關(guān)系。對(duì) 176 技術(shù)與組織是互動(dòng)的，技術(shù)影響組織的戰(zhàn)略選擇、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理制度和模式等，同時(shí)又受各組織要素合力作用的影響。正確 177 技術(shù)戰(zhàn)略的廣度是指企業(yè)何種姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)和領(lǐng)域的開拓，是創(chuàng)造全新的業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域、改變現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，還是支持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。對(duì) 178 技術(shù) 戰(zhàn)略的含義：一般認(rèn)為，技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)技術(shù)選擇的表現(xiàn)形式，包括為獲取、維持、利用和放棄技術(shù)能力而投入的資源，這些技術(shù)選擇決定了企業(yè)基本技術(shù)能力的特征和程度，以及可用的產(chǎn)品和過程平臺(tái)。對(duì) 179 技術(shù)戰(zhàn)略的核心是企業(yè)如何構(gòu)建和提升自己的核心技術(shù)能力。正確 180 技術(shù)戰(zhàn)略的深度是指企業(yè)目前的資源的投入規(guī)模和技術(shù)存量。對(duì) 181 技術(shù)知識(shí)分為顯性和隱性兩種。 對(duì) 182 繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。正確 183 加速模糊前端可以更早進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，進(jìn)而加快新產(chǎn)品上市的速度。正確 184 漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品的技 術(shù)原理沒有發(fā)生重大變化，只是由于市場(chǎng)的需要，要求對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品在功能上做擴(kuò)展和在技術(shù)上做改進(jìn)。對(duì) 185 漸進(jìn)性創(chuàng)新又稱改進(jìn)型創(chuàng)新是指對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)的改進(jìn)引起的漸進(jìn)的、間斷的創(chuàng)新。錯(cuò)誤 186 交互作用模型該模型認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是由技術(shù)和市場(chǎng)共同作用引發(fā)的，強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新技術(shù)與市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)，創(chuàng)新過程中各環(huán)節(jié)之間及創(chuàng)新與市場(chǎng)需求和技術(shù)進(jìn)展之間還存在交互作用的關(guān)系。對(duì) 187 交互作用模型是技術(shù)推動(dòng) 市場(chǎng)拉引綜合作用模型的深化，而單一的技術(shù)推動(dòng)和市場(chǎng)拉引模型是交互作用模型的特殊情況。對(duì) 188 教育是技術(shù)發(fā)展的必 然產(chǎn)物。錯(cuò)誤 189 教育是技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì) 190 階段門方法是一張新產(chǎn)品開發(fā)的路線圖，指導(dǎo)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的全過程，它是一張管理新產(chǎn)品開發(fā)過程、提高開發(fā)效率與效力的藍(lán)圖。它將創(chuàng)新過程劃分為一系列的階段，每個(gè)階段都包含一系列預(yù)先設(shè)定的、并行的跨部門活動(dòng)。在獲得批準(zhǔn)進(jìn)入下一個(gè)階段之前，負(fù)責(zé)該階段的團(tuán)隊(duì)必須成功地完成該階段內(nèi)預(yù)定的所有相關(guān)活動(dòng)。對(duì) 191 階段與門是階段門方法的基本構(gòu)成要素。正確 192 解析技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性構(gòu)成，是總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新管理影響因素的一個(gè)很好的途徑。正確 193 介紹期指產(chǎn)品從設(shè)計(jì)投產(chǎn)直到投入市場(chǎng)進(jìn)入測(cè)試階段。 正確 194 界面管理問題：關(guān)于創(chuàng)新過程中各個(gè)職能部門之間的協(xié)同問題。對(duì) 195 進(jìn)攻型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是開拓意識(shí)強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)大，潛在收益高，但對(duì)于企業(yè)的要求也高。正確 196 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是技術(shù)發(fā)展的動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力是技術(shù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)關(guān)系制約著技術(shù)的發(fā)展。 正確 197 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是技術(shù)發(fā)展的動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力是技術(shù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)關(guān)系制約著技術(shù)的發(fā)展。對(duì) 198 經(jīng)營(yíng)者個(gè)人綜合學(xué)習(xí)能力和組織綜合學(xué)習(xí)能力對(duì)企業(yè)綜合創(chuàng)新成效、綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)、運(yùn)作、客戶和員工方 面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都有顯著和正面的影響。對(duì) 199 精于管理、有著很強(qiáng)的創(chuàng)新能力的大公司在面對(duì)某些類型的市場(chǎng)和技術(shù)上的變化時(shí)，無法保持其在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。正確 200 競(jìng)爭(zhēng)主體是具有相對(duì)獨(dú)立發(fā)展能力的一國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域；對(duì) 201 軍事戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)技術(shù)起刺激和破壞作用。對(duì) 203 開發(fā)是指新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)。還包括制造（或?qū)嵤┻^程的確定，以及市場(chǎng)投放及運(yùn)作計(jì)劃、下一階段測(cè)試計(jì)劃的制定。對(duì) 204 開放式創(chuàng)新模式認(rèn)為企業(yè)的邊界是可以滲透的，改變了 “非此地發(fā)明 ”的思維，企業(yè)能夠而且應(yīng)該利用內(nèi)部和外部的創(chuàng)新思想、內(nèi)部和外部 的市場(chǎng)途徑。對(duì) 205 開放式創(chuàng)新認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展新技術(shù)的時(shí)候，應(yīng)同時(shí)將內(nèi)部和外部的所有有價(jià)值的創(chuàng)意有機(jī)地結(jié)合起來。正確 206 開放式創(chuàng)新是各種創(chuàng)新要素互動(dòng)、整合、協(xié)同的動(dòng)態(tài)過程，這要求企業(yè)與所有的利益相關(guān)者之間建立緊密聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素在不同企業(yè)、個(gè)體之間的共享，構(gòu)建創(chuàng)新要素整合、共享和創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)體系。對(duì) 207 考核專業(yè)技術(shù)人員完成繼續(xù)教育的情況應(yīng)結(jié)合季度業(yè)務(wù)考核工作進(jìn)行。錯(cuò)誤 208 克萊因和羅森伯格于 1986 年提出鏈環(huán) —回路（簡(jiǎn)稱鏈環(huán)）模型，這一模型是分析技術(shù)創(chuàng)新過程的較為全面、富有啟發(fā)性的模型， 這一模型側(cè)重于創(chuàng)新過程的描述。對(duì) 209 跨越式創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)特征。 錯(cuò)誤 211 勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的關(guān)鍵在于持續(xù)改善生產(chǎn)工具。正確 212 鏈環(huán) 回路模型側(cè)重于創(chuàng)新過程的描述。 正確 213 鏈環(huán)回路模型中第 5 條路徑是技術(shù)推動(dòng)模型所描述的情況。錯(cuò)誤 214 領(lǐng)先用戶面臨市場(chǎng)上即將普及的新產(chǎn)品或服務(wù)需求，但比其他用戶早幾個(gè)月或幾年意識(shí)到這種需求，領(lǐng)先用戶通過尋找能夠滿足自己需求的方案而受益匪淺。對(duì) 215 另外一方面創(chuàng)新收益往往具有一定的滯后性（少則 12 年，多則 57 年），也就是說當(dāng)前的創(chuàng)新顯性效益 一般是過去一段時(shí)間的創(chuàng)新過程管理的結(jié)果。對(duì) 216 羅斯維爾獨(dú)立提出了交互作用模型 ...錯(cuò)誤 218 門：在每個(gè)階段之前關(guān)于項(xiàng)目繼續(xù) /終止的決策點(diǎn)就是門。對(duì) 219 門還是一個(gè)繼續(xù) /終止以及優(yōu)先次序的決策點(diǎn)。對(duì) 220 門是一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)：項(xiàng)目是否按質(zhì)實(shí)施？對(duì) 221 模仿創(chuàng)新具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)適應(yīng)性差的特點(diǎn)。錯(cuò)誤 222 模仿創(chuàng)新則是后進(jìn)國(guó)家實(shí)現(xiàn)快速創(chuàng)新、縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家差距的一種有效途徑，是發(fā)展中國(guó)家較為現(xiàn)實(shí)的選擇。正確 模仿型技術(shù)創(chuàng)新指通過模仿已有技術(shù)成果的核心技術(shù)，并根據(jù)自我實(shí)際情況作進(jìn)一步改進(jìn) 完善的技術(shù)創(chuàng)新。正確 . 223 模糊前端的執(zhí)行效果成為產(chǎn)品開發(fā)成功與否的分水嶺。它的有效管理不僅能夠提高新產(chǎn)品開發(fā)的績(jī)效，而且能夠節(jié)省 30%的新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間。對(duì) 224 模糊前端階段，組織形成產(chǎn)品概念并決定是否投入資源來開發(fā)它。產(chǎn)品戰(zhàn)略開始形成并在業(yè)務(wù)單元內(nèi)展開交流，機(jī)會(huì)得以識(shí)別和評(píng)估，并進(jìn)行概念生成、產(chǎn)品定義、項(xiàng)目計(jì)劃和最初的執(zhí)行研究。對(duì) 225 模糊前端階段的定義：產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，在正式的和結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)過程之前的活動(dòng)。對(duì) 226 模糊前端是可以帶來時(shí)間節(jié)約的一種未被使用的資源。對(duì) 227 模糊前端 以創(chuàng)意產(chǎn)生為標(biāo)志。對(duì) 228 模糊前段階段是產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，在正式的和結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)過程之前的活動(dòng)。正確 229 目前，一般的科技企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入第四代（創(chuàng)新型）研發(fā)管理階段。錯(cuò)誤 231 內(nèi)企業(yè)大多是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人組成，他們基本上分工合作，各司其職。錯(cuò)誤 232 內(nèi)企業(yè)大多是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人組成，他們基本上沒有分工，也沒有集權(quán)或分權(quán)，很少受部門或企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的影響，但是公司的內(nèi)部環(huán)境所提供的條件使企業(yè)家的創(chuàng)新活動(dòng)范圍受到一定限制或引導(dǎo)，內(nèi)企業(yè)家的運(yùn)作方式一般是非正式的，因而它是結(jié)構(gòu)最為簡(jiǎn)單，行 動(dòng)最靈活的創(chuàng)新組織形式。對(duì) 233 內(nèi)企業(yè)家 :企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)，并且可以利用企業(yè)現(xiàn)有的條件，如資金、設(shè)備等。這些員工的創(chuàng)新行為具有企業(yè)家的特征，但是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和收益都在員工所長(zhǎng)的企業(yè)內(nèi)，所以稱這些從事創(chuàng)新活動(dòng)的員工為內(nèi)企業(yè)家 .對(duì) 234 內(nèi)企業(yè)由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè) .對(duì) 235 內(nèi)生型積累是指企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)實(shí)踐中，通過獨(dú)立的探索，特別是通過自主創(chuàng)新過程中發(fā)現(xiàn)、掌握或創(chuàng)造新的技術(shù)知識(shí)，提高自身技術(shù)能力的一種自我積累模式。對(duì) 236 能否盡快克 服技術(shù)和市場(chǎng)前景的不確定性是決定發(fā)明 —?jiǎng)?chuàng)新時(shí)滯長(zhǎng)短的關(guān)鍵因素 正確 238 破壞性創(chuàng)新可能導(dǎo)致新競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則體系的建立。正確 239 破壞性創(chuàng)新由哈佛商學(xué)院教授克萊頓 克里斯坦森于 1998 年提出。 ==錯(cuò)誤 241 企業(yè)創(chuàng)新資源多元化整合的過程，也是企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建立的過程，創(chuàng)新資源和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)相輔相成，共同推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。 正確 242 企業(yè)的創(chuàng)新頻率和創(chuàng)新類型取決于產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的不同階段。正確 243 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。對(duì) 244 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有些是由正式的創(chuàng)新組織實(shí)現(xiàn)的，有些由非正式組織實(shí)現(xiàn)。 對(duì) 245 企業(yè)的技術(shù)積累有內(nèi)生型技術(shù)積累和引進(jìn)型技術(shù)積累兩種模式。正確 246 企業(yè)的技術(shù)能力是其科技實(shí)力的綜合體現(xiàn)。正確 247 企業(yè)的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新主要是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，職能結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，財(cái)政支出結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等。錯(cuò)誤 248 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施的結(jié)果通過技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效來衡量。對(duì) 249 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是一套能夠充分反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效，具有一定的內(nèi)在聯(lián)系且互為補(bǔ)充的指標(biāo)全體。正確 250 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是形成和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。正確 251 企業(yè)技術(shù)創(chuàng) 新戰(zhàn)略則是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃在全球化環(huán)境中，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)為科技競(jìng)爭(zhēng)所取代，幸存者必須依靠它們的創(chuàng)新能力并對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性和優(yōu)先性給予高度重視。對(duì)