《時(shí)間管理行動(dòng)技巧》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-25 09:56 本頁(yè)面
【正文】 ： 在指派工作的同時(shí)，管理者應(yīng)對(duì)部屬授予履行工作所需的 權(quán)利。授權(quán) 要有一定的限度，必須加以規(guī)范，不可太多， 也不能過(guò)度放任，以免違背了原則。* 可用的資源：雙方確認(rèn)可用的人力、物力、財(cái)務(wù)、技術(shù)或其他資源。* 責(zé)任的歸屬：管理者從事工作指派和授權(quán)后，仍然對(duì)部屬所履行的工作 的績(jī)效負(fù)全部責(zé)任。另一方面，為確保指派的工作順利完 成，管理者在授權(quán)的時(shí)候必須為承受權(quán)利的部屬訂立完成 工作的責(zé)任。 實(shí)務(wù)技巧 時(shí)間管理TCL集團(tuán)人力資源部授權(quán)的七步驟：授權(quán)的七步驟：面談前： 挑選你計(jì)劃授權(quán)的人（對(duì)他是不是一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)？） 先做好計(jì)劃 與被授權(quán)者談話(huà)，做授權(quán)談話(huà)時(shí)，要按照下列原則： A、 清楚說(shuō)明期望達(dá)到的結(jié)果 B、 務(wù)使對(duì)方清楚了解規(guī)則與限制 C、 務(wù)使對(duì)方清楚了解評(píng)估與標(biāo)準(zhǔn) 請(qǐng)他報(bào)告行動(dòng)計(jì)劃，注意聆聽(tīng)。面談后 與對(duì)方復(fù)閱一遍整個(gè)計(jì)劃
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