【正文】 ) 勞動(dòng)生產(chǎn)性 (A司 ), (I司 ) 故障件數(shù) 1/20(I公司 ),1/15(S司 ) 附加價(jià)值生產(chǎn)性 (T公司 ) QUALITY 品質(zhì) 不良率 減少 60%(A司 ),減少 90%(T司 ) 顧客不滿件數(shù) 0(T公司 ),1/9(D公司 ) 不良對(duì)策費(fèi) 1/4(Y公司 ),1/2(N公司 ) LOT OUT 0(T公司 ) COST 成本 成本節(jié)儉 減少 50%(R司 ),減少 30%(A司 ) 能源 節(jié)儉 1/2(I,D公司 ) 保全費(fèi)節(jié)儉 減少 40%(A司 ),減少 60% (K司 ) 人力的節(jié)省 1/2(I公司 ) DELIVERY 期限 消滅庫(kù)存 減少 40%(T司 ),減少 50%(S司 ) 縮短工作時(shí)間 1/2(A公司 ) 重新運(yùn)轉(zhuǎn)率 (I,T公司 ) 直通率 60%(T公司 ) SAFETY 安全 停產(chǎn)災(zāi)害 0 不停產(chǎn)災(zāi)害 0 勞動(dòng)災(zāi)害 0 MORALE 士氣 特別提案件數(shù) 37件 (I公司 ),28件 (O司 ) 改善提案件數(shù) 30倍 (I公司 ),5倍 (T司 ) 設(shè)備保全能手 7倍 (I公司 ),2倍 (N司 ) 為企業(yè) 實(shí)現(xiàn) 利潤(rùn)目標(biāo) 服務(wù) TPM帶來(lái)的效果 TPM全面設(shè)備管理 堅(jiān)持！創(chuàng)新！激情！挑戰(zhàn)！ 第 14頁(yè) ? TOP的決心 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 得到 TOP的理解與支持 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 確立并實(shí)施 目標(biāo) (本來(lái) 像 = 將來(lái)像 ) 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 各階層主動(dòng)履行職責(zé) 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 大力推進(jìn)重點(diǎn) 改善 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 制造 健康 優(yōu)良產(chǎn)品 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 確實(shí)的 自主 管理 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 全員參與形成一個(gè)方向 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 徹底的持續(xù)改善 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 有特色的開(kāi)展工作 是 成功 的 關(guān)鍵 TPM革新成功的 “ 10個(gè)關(guān)鍵 ” 堅(jiān)持！創(chuàng)新！激情！挑戰(zhàn)！ 第 15頁(yè) ? TPM活動(dòng)組織 班 TPM推進(jìn)會(huì)議 總經(jīng)理 工廠 T P M 推進(jìn)室 生產(chǎn) 1科 △△ 班 部 TPM推進(jìn)會(huì)議 生產(chǎn) 2科 ○○ 班 工廠 T P M 推進(jìn)委員會(huì) 管理部 經(jīng)理部 生產(chǎn)部 保護(hù)部 技術(shù)部 ○ ○ 小組 ◇ ◇ □ □ ☆ ☆ △ △ ◎ ◎ 小組 小組 小組 小組 小組 TPM全面設(shè)備管理 堅(jiān)持！創(chuàng)新！激情！挑戰(zhàn)！ TPM導(dǎo)入的 12階段 區(qū) 分 階 段 要 點(diǎn) 導(dǎo)入 實(shí)施 階段 導(dǎo)入 準(zhǔn)備 階段 開(kāi)始導(dǎo)入 1. 最高經(jīng)營(yíng)者的 TPM導(dǎo)入決議宣言 全公司會(huì)議中宣誓 、 刊登在內(nèi)刊 2. TPM導(dǎo)入教育和實(shí)踐活動(dòng) 階層別導(dǎo)入教育 (經(jīng)營(yíng)者 ,管理者 ,現(xiàn)場(chǎng)小組 ) 3. 成立 TPM 推進(jìn)組織 委員會(huì) ,專門分科委員會(huì) ,事務(wù)局 , 模范小組 4. TPM的基本方針和目標(biāo)設(shè)定 學(xué)習(xí)交流和預(yù)測(cè)目標(biāo)效果 5. 制作 TPM 推進(jìn)計(jì)劃 從導(dǎo)入準(zhǔn)備至落實(shí)階段 6. TPM KICKOFF 邀請(qǐng)關(guān)系單位 ， 協(xié)助單位 7. 構(gòu)筑生產(chǎn)部門效率化體制 追求生產(chǎn)部門效率化極限 8. 構(gòu)筑 MP 設(shè)計(jì)及初期流動(dòng)管理體制 開(kāi)發(fā)容易制造的產(chǎn)品 ， 制作容易使用的設(shè)備 9. 構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 不出現(xiàn)不良的條件設(shè)定及其維持管理 10. 構(gòu)筑管理間接部門的效率化體制 生產(chǎn)支援 、 本部門的效率化 、 設(shè)備的效率化 11. 構(gòu)筑安全 、 衛(wèi)生和環(huán)境管理體制 構(gòu)筑 災(zāi)害 “ 0”、 公害 “ 0”體制 12. TPM 完全實(shí)施和提高水準(zhǔn) 挑戰(zhàn) World Best 水平 重點(diǎn)改善 自主管理 專業(yè)保全 教育訓(xùn)練 PROJECT隊(duì)活動(dòng) ,小組活動(dòng) STEP別方式 ， 診斷和合格證制度 改良保全 ， 定期保全 ， 預(yù)知保全 組長(zhǎng)的集中教育 ， 對(duì)組員的傳達(dá)教育 落實(shí)階段 TPM全面設(shè)備管理 堅(jiān)持！創(chuàng)新！激情！挑戰(zhàn)！ 1. 減少設(shè)備 模具的故障 4. 設(shè)備 模具的精密度管理 2. 縮短待機(jī) 準(zhǔn)備時(shí)間 5. 省資源 , 省能源的推進(jìn) 3. 基準(zhǔn)設(shè)備的有效利用 6. 教育訓(xùn)練和人才的培養(yǎng) 以全員參加的 PM實(shí)現(xiàn) 0故障 ,0不良 ,0災(zāi)害的目標(biāo)且實(shí)現(xiàn)設(shè)備的綜合效率和原價(jià)節(jié)儉 通過(guò)這些活動(dòng)謀求全員的意識(shí)革新 1. 新制品的時(shí)間而且效果性的完成階段 2. 商品動(dòng)向的強(qiáng)力對(duì)應(yīng) 3. 商品價(jià)值的降低 4. 高度的品質(zhì)保證 5. 省資源 , 省能源 TPM的基本方針和目標(biāo)的設(shè)定模式 外部環(huán)境的需求 1. 設(shè)備故障多發(fā)引起的生產(chǎn)和品質(zhì)問(wèn)題增加 2, 高負(fù)荷連續(xù)作業(yè)的設(shè)備熱化 3. 設(shè)計(jì)弱點(diǎn)設(shè)備的增加 4. 使用部品設(shè)備管理的意義和知識(shí)的不足 5. 設(shè)備管理的不滿引起的現(xiàn)場(chǎng)積極性的低下 公司內(nèi)環(huán)境的需求 基本方針 重點(diǎn)項(xiàng)目 TPM全面設(shè)備管理 堅(jiān)持！創(chuàng)新！激情！挑戰(zhàn)！ 設(shè)備綜合效率的提高，是生產(chǎn)率水平的提高，也就是以少量的輸入產(chǎn)生良好的輸出效果。 產(chǎn)量（ PProduction） ：需要完成的生產(chǎn)任務(wù)，即設(shè)備的生產(chǎn)效率要高。 質(zhì)量（ uality） ：能保證生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，即設(shè)備有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。 成本（ CCost） ：產(chǎn)品成本要低，即設(shè)備能源、原材料等耗費(fèi)少。 交貨期（ DDelivery） ：設(shè)備故障少，不耽誤合同規(guī)定的交貨期。 安全（ SSafety） ：設(shè)備的安全性能好，設(shè)備對(duì)環(huán)境污染小，文明生產(chǎn)。 士氣、勞動(dòng)情緒（ M—Morale） ：人機(jī)匹配關(guān)系較好，使作業(yè)人員保持旺盛的工作情緒。 推行 TPM的評(píng)價(jià)指標(biāo) TPM全面設(shè)備管理 堅(jiān)持！創(chuàng)新！激情！挑戰(zhàn)！ 推行 TPM的評(píng)價(jià)指標(biāo) TPM全面設(shè)備管理 堅(jiān)持！創(chuàng)新！激情！挑戰(zhàn)！ 第 20頁(yè) 推行 TPM的評(píng)價(jià)指標(biāo) TPM全面設(shè)備管理 堅(jiān)持！創(chuàng)新！激情！挑戰(zhàn)！ 工作簡(jiǎn)化的 結(jié)果 積極性 管理 生產(chǎn) 有效地 人員 原料 改善材料 的種類用 量及供應(yīng) 縮短工時(shí) 提高效率 輕松愉快 工作簡(jiǎn)化的 目標(biāo) 工作簡(jiǎn)化的 對(duì)象 工作簡(jiǎn)化 機(jī)器 盡量有效 使用每 一 機(jī)器能 力 效 率 管 理 T P M 管 理 OEE 管 理 OEE TPM全面設(shè)備管理 堅(jiān)持！創(chuàng)新！激情！挑戰(zhàn)！ 負(fù)荷時(shí)間 稼動(dòng)時(shí)間 停止的損耗 凈稼動(dòng)時(shí)間 速度損耗 價(jià)值稼動(dòng)時(shí)間 不良 損耗 故障 *事前準(zhǔn)備 調(diào)整時(shí)間 暫時(shí)停機(jī) 速度降低 不良修正 啟動(dòng)損失 時(shí)間稼動(dòng)率 性能稼動(dòng)率 良品率 （綜合材料使用率） 六大損耗 OEE 設(shè)備綜合效率 六 大 損 耗 與 OEE TPM全面設(shè)備管理 堅(jiān)持！創(chuàng)新！激情！挑戰(zhàn)！ TPM使用的主要手段名為設(shè)備綜合效率 (OEE: Overall Equipment