整理整頓細化及目視化管理-文庫吧
2024-12-25 05:11 本頁面
【正文】 小飄帶 段差處 空箱倒置 目視管理就是利用 透明化、視覺化、定量化 的工具，把工廠中潛在的問題 顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常的所在，而且知道其“水準”究竟達到 什么程度的顯在管理。 －目視 管理 的七工具 —— 不良品揭示、限度樣本（樣品） —— 對不良的多角度反應（不良寫真） —— 生動活潑的形式（品質(zhì)教育） —— 顏色、字幕、數(shù)字 —— 可見的規(guī)范 —— 容易引起視覺，預防 、標示 （含記號、標志、標記） 「目視管理」的要點 無論是誰都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精度高 判斷結果不會因人而異 「目視管理」的水準 初級： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 中級： 誰都能判斷良否 高級： 管理方法（異常處置等）都列明 ：是員工能一目了然； ：機臺等的運作狀態(tài)可直 接看出來，如空調(diào)的出口附有帶子，可知空調(diào)是否在運轉(zhuǎn)等； ：加裝各種計量器，為了確定范圍，可用線或顏色標示管理界限，以便預知異常。 －目視管理項目 工程管理 交期管理 生產(chǎn)管理板、進度管理箱、電光表示板、流動數(shù)曲線、負荷山權表、工作支配板、指示牌、交期管理板、 eup箱、收貨時間管理板 品質(zhì)管理 不良圖表、管制圖、不良發(fā)生表示燈、不良品放置場、不良品展示臺、不良檢查臺、不良處理流程表示板、限度樣本、不良樣本、首件檢查臺 作業(yè)管理 稼動表示板（燈）、作業(yè)標準等、人員配置板、個人別出動狀況表、多能工培訓預定表、刀具交換預定 /實績表、微小停止記錄表、設備稼動率圈表、作業(yè)改善的揭示板 現(xiàn)品管理 放置場所編號、品名表示、指示牌、倉庫揭示板、在庫表示板、最大最小在庫量之放置場限高段或空洞之表示發(fā)包點、發(fā)包量卡、不要品放置場、紅牌、 表示卡、 存量表示卡 設備 /治工具管理 重要養(yǎng)護設備一覽表、保養(yǎng) /點檢部位之表示、點檢查檢表、治具 /模具之處所編號及件號之表示、工具臺、測量工具位置臺、管理責任者表示卡 改善目標管理 月生產(chǎn)計劃達成率圖表 月受訂交貨達成率圖表 月稼動率、作業(yè)能率圖表 月不良件數(shù)圖表、金版圖表 月在庫推移圖表 月制造成本低減圖表 月 5S進度圖表 序號 管理目的 目 視 管 理 形 式 1 在制品管理 紅、白、黃、綠色線區(qū) 立型看板、標簽 2 進度管理 進度表、看板 3 作業(yè)順序規(guī)范 標準作業(yè)組合圖板 4 部品供應情況 圖表、看板 5 績效管理 圖表、看板 6 消除作業(yè)錯誤 不良品樣板、優(yōu)等品樣板 序號 管理目的 目 視 管 理 形 式 7 品質(zhì)管理 控制圖、檢驗記錄 8 設備、工具管理 標簽、儀表、完好牌、警告牌、工具影印板 9 異常狀態(tài)顯示 燈示板 、顏色標記 10 安全管理 警示牌、燈示、指示牌 11 新員工教育訓練 技能顯示圖、 QC工程表 12 對顧客的宣傳 流程圖、績效看板、宣傳看板 物品的目視管理 作業(yè)的目視管理 設備的目視管理 品質(zhì)的目視管理 安全的目視管理 「目視管理」的分類 ?明確物品的名稱及用途 ?決定物品的放置位置，容易判斷。 ?物品
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