【正文】 算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部電話網(wǎng)、閉路電視網(wǎng)、中心吸引、中心供氧、空調(diào)系統(tǒng)、病房呼叫系統(tǒng)、消防通 道、安全通道、垃圾通道、醫(yī)療廢物處理、手術(shù)室雙通道、重點(diǎn)地方的監(jiān)控系統(tǒng)、中藥煎藥房、公用電話、營(yíng)養(yǎng)食堂 (含就餐大廳 )、各科多功能室、急診科、門診手術(shù)室、停車場(chǎng)、圖書閱覽室、多功能的會(huì)議室、電梯等考慮在內(nèi)，使科室配布盡量合理，有較多的賓館式病房，并有足夠面積儲(chǔ)備，為今后持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。 總之，新建醫(yī)院，要盡可能達(dá)到真正體現(xiàn)“以病人為中心”，處處為病人提供方便，為病人提供人性化服務(wù)，要盡可能打造成數(shù)字化、智能化，能滿足以后發(fā)展要求的上檔次的現(xiàn)代化醫(yī)院。 第三、醫(yī)院新建后應(yīng)在適當(dāng)時(shí)機(jī)加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備建設(shè)，購(gòu)置彩超、 三維超聲、電子胃鏡、數(shù)字式 X 光機(jī)、如果可能，還可考慮購(gòu) CT(至少在新建時(shí)要先規(guī)劃出場(chǎng)地 )、病理檢查設(shè)備，但設(shè)備購(gòu)置上我們也要充分論證，避免盲目投入，要在時(shí)機(jī)成熟后才投資，但要立足于發(fā)展的眼光，買一樣象一樣，在本地要處于先進(jìn)水平，在高端設(shè)備上我們則不宜于與縣醫(yī)院比拼， 5 以經(jīng)濟(jì)實(shí)用為原則如 CT，就象田忌賽馬一樣，我們用上等馬來對(duì)別人的中等馬，用中等馬來對(duì)下等馬，用下等馬來對(duì)他的上等馬，最后勝出的還是我們，避免被醫(yī)療設(shè)備競(jìng)賽拖垮。 第四、培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理的合格中層管理人才。 要提高醫(yī)療質(zhì)量，光有院部重視是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不 夠的，要有能與醫(yī)院緊密配合的有實(shí)干精神的高素質(zhì)的中層管理干部才是關(guān)鍵，這樣醫(yī)院政令暢通，才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能把醫(yī)院管理好。而要造就這樣的中層干部，光靠學(xué)習(xí)培訓(xùn)也是不夠的，一是要在現(xiàn)有人員中發(fā)掘人才，二是要引進(jìn)管理人才。要廢除中層干部能上不能下，十幾年不變的老面孔，在每個(gè)科室設(shè)立科主任助理，協(xié)助科主任開展工作，同時(shí)也對(duì)院部負(fù)責(zé)，但醫(yī)院只是提供一個(gè)煅煉的平臺(tái)，不給予津貼，愿意的都可以競(jìng)爭(zhēng)上崗。這樣在試用中發(fā)現(xiàn)人才，為今后科主任的競(jìng)評(píng)創(chuàng)造條件，否則選來選去還是那幾個(gè)人。 第五、完善科室管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)科室管理。 我院 因?yàn)槭菑男〉酱蟀l(fā)展起來的，一些科室是幾種并在一起的，如醫(yī)技科、藥劑科、外婦科，這樣在前一個(gè)階段確實(shí)是避免了管理機(jī)構(gòu)的雍腫，也發(fā)揮了管理的作用，隨著醫(yī)院的發(fā)展，各小科也得到了發(fā)展，管理上就有滯后的情況，比如醫(yī)技科下屬檢驗(yàn)科、 B 超心電腦電室、放射科三大塊，業(yè)務(wù)各不相同，所處地方也較分散，各小科都沒有自己的領(lǐng)頭人，要想管理好已不可能，也不可能通過醫(yī)技科長(zhǎng)來組織業(yè)務(wù)，使大家的水平得到提高。雖然現(xiàn)在各小科要單獨(dú)成科時(shí)機(jī)還不成熟，但為了加強(qiáng)科室學(xué)習(xí)、管理提高醫(yī)療質(zhì)量，為了各小科的發(fā)展壯大，培養(yǎng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，有必要在 原有的大科下面設(shè)立組長(zhǎng)，讓各小組長(zhǎng)自己去管理自己的所在科室，去計(jì)劃科室業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展，去組織本科的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓內(nèi)行來管內(nèi)行，使本科大家的水平都得到提高。據(jù)我所知外面院放射科就每天都要組織集 6 體閱片，一來減少差錯(cuò)，提高報(bào)告準(zhǔn)確度，二來所有的醫(yī)生在討論中技術(shù)水平都得到提高，利于科室發(fā)展，也利于醫(yī)院發(fā)展，我院放射科現(xiàn)在已有5 個(gè)人完全有必要設(shè)一個(gè)組長(zhǎng)了。我院購(gòu)置的一些理療設(shè)備如微波治療儀、紅光治療儀、 TDP 治療儀、乳腺治療儀、前列腺治療儀等因?yàn)閳?chǎng)地原因，又沒有專人管理，我院醫(yī)生又往往是住院、門診一起擔(dān)，所以使用起來 相當(dāng)麻煩，使用次數(shù)相當(dāng)少，幾乎陷于停頓的處境，浪費(fèi)了醫(yī)療資源，有的設(shè)備是幾個(gè)科室都可能要用的，各買一臺(tái)又造成重復(fù)建設(shè)，所以應(yīng)當(dāng)將它們歸攏來，組建一個(gè)新的科室 功能科 (或理療科 )。我院婦產(chǎn)科始終是與外科在一起的，多年來發(fā)展相對(duì)較慢，在新的科室、新的業(yè)務(wù)開始之初有一個(gè)可以依附的支撐點(diǎn)是對(duì)的，但在發(fā)展到一定程度后要想使它迅速發(fā)展必須要讓它獨(dú)立才行，和娘一起生活的男孩始終是一個(gè)大男孩，要造就一個(gè)頂天立地的男子漢必須要讓它獨(dú)立地歷經(jīng)風(fēng)吹雨打。 另外，為了醫(yī)院宣傳的需要，計(jì)算機(jī)及閉路電視網(wǎng)絡(luò)管理的需要，醫(yī)院 應(yīng)當(dāng)組建信息科，開始可以僅由一個(gè)人來?yè)?dān)任，到時(shí)可以將統(tǒng)計(jì)室歸并在信息科。 第六、拓展各科業(yè)務(wù)范圍、培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 剛才已經(jīng)談到讓各小科獨(dú)立管理與發(fā)展從而培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)于大科來講，也要不斷想辦法擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍，通過開展新的業(yè)務(wù)來更好服務(wù)于病人，更好使自己得到發(fā)展，特別是一些目前縣內(nèi)還沒有的，或者別人開展得不好的，我們要想辦法去開展起來，而且要想辦法開展好，在這方面醫(yī)院要大力支持，該買設(shè)備的、該學(xué)習(xí)的都要全力支持，要在縣內(nèi)乃至周邊打出自己的特色，形成自己的殺手锏。 第七、引進(jìn)大學(xué)本科畢業(yè)生，加強(qiáng)人才儲(chǔ) 備，形成人才梯隊(duì)，留住人才，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。 7 我院因?yàn)橛布O(shè)施差，各方面條件不如縣醫(yī)院，規(guī)模不是很大，除 993 年進(jìn)了四位大學(xué)本科畢業(yè)生， 95 年進(jìn)了一些?？啤⒅袑Ｉ猓嗄暌詠矶紱]有進(jìn)到大專院校畢業(yè)生，人才方面形成斷檔，尤其在中醫(yī)方面表現(xiàn)得特別突出，現(xiàn)在中醫(yī)醫(yī)生已僅剩下屈指可數(shù)的幾個(gè)，連病人都埋怨“還說是中醫(yī)院 (看 )中醫(yī)都看不到，干脆把牌子摘了算了”。 去年，我們因?yàn)闆]有參加西醫(yī)雙選會(huì)，我在瀘州醫(yī)學(xué)院網(wǎng)站上發(fā)了一個(gè)帖子，曹偉同學(xué)與我聯(lián)系，后來引進(jìn)到我們醫(yī)院。今年為了確保雙選會(huì)能引進(jìn)到大學(xué)本科畢 業(yè)生，我充分分析了畢生的心理，制定了揚(yáng)長(zhǎng)避短的方案，將石棉縣縣城風(fēng)景、我院設(shè)備、五一二護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽、我的學(xué)歷學(xué)位優(yōu)秀學(xué)生證書制成數(shù)碼照片，我院拍攝的 50 周年院慶宣傳片、建院五十一周年院慶晚會(huì) VCD 在會(huì)場(chǎng)用筆記本電腦播放用以吸引畢業(yè)生，將我院部分工資表復(fù)印去用于現(xiàn)場(chǎng)解釋畢業(yè)生以后享受同級(jí)同類人員工資待遇問題，制定“雙選會(huì)雙方意向書”就學(xué)生關(guān)心的保險(xiǎn)問題、住房問題，雙方聯(lián)系電話、地址都明確寫入并加蓋醫(yī)院公章以讓學(xué)生有一個(gè)心理踏實(shí)感。對(duì)暫不愿簽雙方意向書的學(xué)生將我的名片留給他以便于今后聯(lián)系，對(duì)后年才畢業(yè)的學(xué)生則登 記在冊(cè)形成引進(jìn)人才庫(kù)便于以后需要時(shí)引進(jìn)。通過這些措施，今年人才引進(jìn)取得超出預(yù)想效果，成功引進(jìn) 4 名西醫(yī)本科畢業(yè)生， 3名中醫(yī)本科畢業(yè)生，甚至還出現(xiàn)因?yàn)槲覀円颜袎蛴?jì)劃都還有來應(yīng)聘，我們沒要而家長(zhǎng)與我們吵架的情況。 本院現(xiàn)有的人才要留住，引進(jìn)人才要留得住，用得上我們要采用待遇留人、感情留人、發(fā)展空間留人。只要是人才，工資、住房可以優(yōu)厚些，平時(shí)工作、生活中多關(guān)心幫助他們，盡可能解決他們遇到的各種難題 ，處成朋友一樣的關(guān)系，同時(shí)工作環(huán)境改善了讓他感到在本醫(yī)院工作大有前途，才能達(dá)到我們