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20xx年酒店工程部工作計劃(最新版)-文庫吧

2025-09-09 13:00 本頁面


【正文】 樹立經(jīng)濟(jì)意識,控制成本,加強(qiáng)修舊利廢,進(jìn)一步降低成本, 1)把握修復(fù)工作的工程質(zhì)量,保證不返工,達(dá)到運(yùn)行周期,以減少維護(hù)成本。 定稿版 2)跟蹤大件配件的質(zhì)量,以 達(dá)到運(yùn)行周期。 3)嚴(yán)格控制外修項(xiàng)目,盡可量自行維修。 4)加強(qiáng)廢件的修復(fù)工作,最大限度減小酒店成本支出。 5)加大技術(shù)革新,創(chuàng)造新的小效益。(如熱水機(jī)的清洗與除垢工作) 總之,事情無論大小,干好就是最好,我們相信沒有最好,只有更好,只有我們自我加壓,尋找工作的興奮點(diǎn),對事業(yè)充滿激情,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注真情,對顧客滿懷親情,一個舒適的酒店必然會成為顧客賓至如歸的家園。 新的一年已經(jīng)到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈 ,酒店已經(jīng)營多年,面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),結(jié)合酒店實(shí)際情況,總結(jié)16 年許多不足之處,值得去深思改正, 16 年工作計劃開展如下: 首先創(chuàng)建部門工作環(huán)境氛圍,讓員工感覺工作中有快樂感,激勵部門全體人員,發(fā)揮出每個人最大力量,時時關(guān)注部門人員動態(tài),以酒店領(lǐng)導(dǎo)為中心引導(dǎo)統(tǒng)一方向,發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時控制以及開導(dǎo)。重視技術(shù) ,培養(yǎng)部門骨干,以專業(yè)多技提供交流、相互學(xué)習(xí)平臺,提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平,充分利用人力資源,改善后臺形象。不斷改進(jìn)創(chuàng)新,挖掘問題、發(fā)現(xiàn)問 題、整改問題,結(jié)合經(jīng)應(yīng)實(shí)際情況不斷調(diào)整以及整改硬件上的東西,方便工作中的使用,在
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