tpm基礎知識培訓教程-文庫吧
2024-12-24 01:00 本頁面
【正文】 維持以上 3S成果 對區(qū)域進行分區(qū)（劃分） 清掃工作現(xiàn)場、保持干凈 確定必需物品的擺放位置 規(guī)定擺放方法和對物品標識 區(qū)分必要物品和非必要物品 保留必要品和去除非必要品 素養(yǎng)（ Shitsuke) 整頓(Seiton) 5S ： 5 個以日文羅馬字母“ S” 開頭的單詞的簡稱。 清潔(Seiketsu) 自主保全活動的 5S思想 整理：取舍分開，取留舍棄； 整頓：條理擺放，取用快捷； 清掃：清掃垃圾，不留污物； 清潔：清除污染，美化環(huán)境； 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。 營造一個 “ 綠色 ” 的企業(yè)！ 清掃時應注意以下幾點： 1）自己掃，不依賴清潔工。 2）把設備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來。 3）邊清掃，邊改善設備狀況。 TPM中的 “ 清掃 ” （點檢） =大掃除 現(xiàn)場四大不合理 困難點 異常點 發(fā)生源 缺陷 ◎ 形跡定位管理自己制作 ◆ 小集團活動 小集團活動是？ 小集團（ HARMONY）是 團結 和 協(xié)調 的意思，小集團活動是 同事 聚在一起 用智慧解決周圍的問題，圖謀 協(xié)調自主性 小集團活動， 這些活動 結果： ● 提高 每個人 的 能力 ● 使 作業(yè)者 發(fā)揮 創(chuàng)造性 ● 造就 自身 和我們成長的更加優(yōu)秀的職業(yè)場所。 為何 進行 小集團活動？ ● 與 周圍 同事團結為一體，思索‘互助幫助鼓勵 而 在充滿活力的 職業(yè)場所中 生活 ● 一起 發(fā)揮智慧 改善現(xiàn)場 ， 造就更加美好的工作場所。 組織意見 更強的能力發(fā)揮 改善成就 故事：會叫的孩子永遠有奶喝！ Ⅰ 、 TPM （ Total Productive Maintenace) 全員參與的自主保全活動 核心內容是全員參與的活動 step 以設備為主體 以組裝為主體 期間 0STEP 整理整頓 整理整頓 3個月 1STEP 設備初期清掃 清掃及浪廢除去 6個月 2STEP 發(fā)生源困難處對策 工程品質保證 6個月 3STEP 清掃 /點檢 /加油 基準作成 FP/LCA工程再編成 14個月 4STEP 總點檢（標準化） 流水生產體制構成 8個月 TPM自主保全 step 自主提案活動 小集團（ HARMONY）活動 二日間改善活動 自主保 全活動 3— 2小集團運營： 小集團活動 是充滿 平常心 、和氣友愛 、趣味、 游戲 精神的，在歡喜的氣氛中對話及討論為止。 ① 討論會的實施 ● 定期討論會（周 1次 /15~30分 TPM活動時間） — 中午 — 臨時會（必要時） ● 課題盡可能是可以實踐的 ● 討論的內容當時記錄 ● 結束時，下次討論的內容及其他事項傳達。 ② 開會時進行的要領 ● 發(fā)表的意見是在自由在無壓力下進行的原則 — 自己的意見積極的發(fā)言 — 他人的意見敬聽 — 意見的整理要在會后 10分整理完 — 討論的內容基本
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