《學(xué)會(huì)做教練》word版-文庫吧
2024-12-23 14:30 本頁面
【正文】 和。如今的經(jīng)理人必須培養(yǎng)積極的工作關(guān)系以加強(qiáng)員工的自尊。他們必須對(duì)員工加以培訓(xùn)，讓員工人盡其才。他們必須促使員工提高工作業(yè)績。與此同時(shí)，經(jīng)理人還必須創(chuàng)造合適的工作環(huán)境，為自己?jiǎn)T工的個(gè)人發(fā)展提供機(jī)會(huì)。經(jīng)理人必須重視對(duì)有貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。 總之，經(jīng)理人必須停止做經(jīng)理，開始做員工的教練以提高員工的責(zé)任感和生產(chǎn)力。這一轉(zhuǎn)變叫做業(yè)績輔導(dǎo)。 業(yè)績輔導(dǎo)是 “以人為本的 ”管理方式。它要求你通過建立良好關(guān)系 和令人鼓舞的面對(duì)面交流來密切和員工的關(guān)系。它要求你不停地轉(zhuǎn)換角色，迫使你積極參予員工的工作，而不做消極的旁觀者。業(yè)績輔導(dǎo)更多地依靠良好的提問、傾聽和協(xié)調(diào)技巧，而不在分派任務(wù)、控制結(jié)果。 業(yè)績輔導(dǎo)分 4個(gè)互為因果的階段，每一階段都是下一階段的基礎(chǔ)。未完成前一階段的工作就無法進(jìn)入下一階段。最后一個(gè)階段則對(duì)整個(gè)業(yè)績輔導(dǎo)流程起一種加強(qiáng)鞏固的作用。 建立協(xié)同關(guān)系。業(yè)績輔導(dǎo)流程首先應(yīng)在你與員工間創(chuàng)造出一種健康的工作關(guān)系，以增強(qiáng)人們的責(zé)任感，從而改善業(yè)績、提高生產(chǎn)力。這種關(guān)系在員
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1