辛集市榮超石油化工廠控制生產(chǎn)成本研究-文庫吧
2025-12-09 02:20 本頁面
【正文】 的設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)、運輸及任何與產(chǎn)品沾邊的活動都是我們要考慮的方面，然后綜合起來共同研究。挖掘降低成本的潛力。 企業(yè)管理的一種常見方式就是成本控制，企業(yè)管理水平的高低完全取決于成本的控制水平。所以要想達(dá)到成本控制這一目標(biāo)，需要企業(yè)不斷改進(jìn)當(dāng)前的管理體系，引入成熟、先進(jìn)的管理體系。 市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物就是將企業(yè)與企業(yè)之間連接起來，企業(yè)不再是獨自 “作戰(zhàn) ”，企業(yè)要想適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不但要關(guān)心產(chǎn)品的成本控制問題， 還需要時刻注意產(chǎn)品的市場效應(yīng)和未來發(fā)展趨勢，對于競爭對手的行為也要時刻注意。當(dāng)代企業(yè)要考慮的首要問題就是關(guān)注變化無常、復(fù)雜的市場環(huán)境，一個成功的企業(yè)如果想要在市場中占的先機，就必須時刻順應(yīng)市場的變化方式，成本控制也就成為首要考慮的問題，引入先進(jìn)的管理理念然后結(jié)合當(dāng)前的實際情況、優(yōu)秀的產(chǎn)品和完整的售后服務(wù)等是都是降低成本的重要方式。 三、辛集市榮超石油化工廠成本控制存在的問題 （一）辛集市榮超石油化工廠基本情況 辛集市榮超石油化工廠（簡稱 “榮超化工廠 ”）主營苯并三氮唑，甲苯基三唑 ,石油磺酸鈉 T702,石油磺酸 鋇 T701等系列產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。工廠注重人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新、積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，年產(chǎn)苯并三氮唑 3000噸，甲基苯并三氮唑 2500噸；已經(jīng)形成五條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、宣傳一體化。公司的產(chǎn)品主要與石油化工及電子產(chǎn)品等行業(yè)有關(guān)。工廠也已經(jīng)通過 ISO900 1400 18001等體系認(rèn)證，并且擁有自已的進(jìn)出口部。 榮超化工廠是生產(chǎn)石油化工系列產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)廠家。榮超化工廠成立于 2022年，注冊資金 10萬，榮超化工廠的資產(chǎn)至今已經(jīng)發(fā)展到 1800萬，位于國道 307南 3公里處，北靠石黃高速公里，而 且緊緊依靠京滬交通干線，擁有十分便利的交通條件。目前工廠的主要產(chǎn)品為石油磺酸鈉、等，產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)全部采用國際標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價格優(yōu)惠、完整的售后服務(wù)等，成為該行業(yè)中的領(lǐng)頭羊。 榮超化工廠緊緊把握市場動向和客戶需求，為市場提供性價比極高的產(chǎn)品，以滿足客戶要求為第一法則。 （二）榮超化工廠成本控制問題 ，車間員工的素質(zhì)較低 榮超化工廠領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及管理理念會直接影響到工廠的運行和發(fā)展。一份來著企業(yè)內(nèi)部的調(diào)查報告顯示，絕大部分中心企業(yè)的管理人員從事的管理的時間較短并且在學(xué)歷方面只 有中?；蛑袑Ｒ韵碌膶W(xué)歷，管理者對于財務(wù)方面一竅不通。從上述的問題我們看出在成本控制方面，這些管理者的管理理念早已和社會脫節(jié)，無法適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展。 榮超化工廠的車間員工工作比較被動，工作積極性不高，在勞動的時候往往互相推脫，勞動效率和質(zhì)量也偏低。車間員工文化程度大多偏低，員工的眼光局限于自己所得薪水，對于企業(yè)目前的發(fā)展及為了行業(yè)的趨勢毫不關(guān)心，因此在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)許多浪費現(xiàn)象。比如天氣寒冷的時候，車間員工會將化工產(chǎn)品倒在地上燃燒取暖，這就增加了產(chǎn)品成本。由于車間員工學(xué)歷偏低，往往不重視化工廠最忌諱的明火，造成產(chǎn)品報廢、人員損傷，這些額外的支出無疑降低了企業(yè)利潤。再有榮超化工廠經(jīng)營者只看到眼前的利益，只錄用廉價的勞動力，根本沒有意識到車間員工素質(zhì)在未來的生產(chǎn)中會有多大的作業(yè)，因此從來沒有重視過員工素質(zhì)問題，也就沒有舉行過員工素質(zhì)培訓(xùn)，員工無法掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)也就無法提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，就導(dǎo)致不能全面實行先進(jìn)管理體系。所以工廠一直處于管理困難，成本較高，規(guī)模太小的經(jīng)營問題。因此，榮超化工廠生產(chǎn)經(jīng)營成本很難實質(zhì)性降低，歸咎其原因還是因為管理人員沒有先進(jìn)的管理體系、職工素質(zhì)不高、沒有成本控制意識 。 現(xiàn)在已進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時代，盡管在會計核算上榮超化工廠已經(jīng)開始使用計算機操作， 榮超化工廠還在采用原始方式 (錄入會計憑證 )，登記賬簿和編制會計報表，這些只能在賬目的記錄、 算賬、報賬、存取數(shù)據(jù)和計提折舊、存貨計價、會計分析、會計預(yù)測和決策等展現(xiàn)會計信息的 交流方面，如果依舊采取 這樣的會計電算方式，是無法滿足全面成本控制及信息處理的需求， 也就無法實現(xiàn)成本控制現(xiàn)代化。 2. 沒有科學(xué)合理的成本控制目標(biāo) 當(dāng)前的榮超化工廠還是停留在最原始的成本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制只是著眼于當(dāng)前的利益，對于短期的利益有效很難適應(yīng)長遠(yuǎn) 的發(fā)展，而且其過程也只是在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，缺乏對全局的考慮。所以這類成本控制的目標(biāo)
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