煤礦企業(yè)“三個轉(zhuǎn)變”科學(xué)認識的實踐與探討論-文庫吧
2025-12-08 15:23 本頁面
【正文】 路，提供了廣闊的發(fā)展空間。 二、提高認識 ， 以 “三個轉(zhuǎn)變”為 主導(dǎo)思想 管理之所以有別，并不是管理本身的方法有突飛猛進，而是管理的前提環(huán)境不斷變換所造成。 河南省大有能源股份有限公司耿村煤礦 在肯定過去的同時，分析當(dāng)前面臨的外部環(huán)境， 轉(zhuǎn)變思想 ，明確了工作目標(biāo) ： 文化引領(lǐng)，管理創(chuàng)新，安全高效，科學(xué)發(fā)展，為全面打造本質(zhì)安全型礦井而努力奮斗。 第一、思想觀念必須加快轉(zhuǎn)變。真正從思想上實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：一是由生產(chǎn)第一，向安全第一轉(zhuǎn)變；二是由生產(chǎn)效益型向成本效益型轉(zhuǎn)變；三是由制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變。 第二、 樹立 “安全工作高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切”的工作理念，把工作重點由以往的以生產(chǎn)為中心，轉(zhuǎn)移到“一切以安全為中心”的科學(xué)發(fā)展方式上來，切實形成珍視生命，重視生命的安全生產(chǎn)氛圍，提高礦井安全管理水平。 第 三 、成本管理意識必須進一步提升。 一是全面推行預(yù)算管理 ， 加強 資金、 成本管理。 把指標(biāo)分解落實到每個系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè) 3 務(wù)部門和生產(chǎn)區(qū)隊，由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)平衡 ，業(yè)務(wù)部門控制使用、節(jié)獎超罰。 第四、 加強管理。煤質(zhì)和 運銷 管理 。 產(chǎn)量下降，煤質(zhì)提高，銷售收入及效益才能保持不降。 第五、 推進企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，不斷提升礦井文化管理水平。 創(chuàng)建文化管理品牌礦實現(xiàn)人才興礦、科技強礦、文化大礦的重要環(huán)節(jié)之一，必須堅定不移的抓緊做好。具體要抓好四個方面的工作。一是抓緊啟動文化品牌的研究，努力在短期內(nèi)形成共識，凝心聚力向創(chuàng)建目標(biāo)邁進。二是加強崗位價值精細管理工作的研究 ， 從實際出發(fā)，制定出切實可行的實施辦法，努力實現(xiàn)崗位創(chuàng)優(yōu)、崗位創(chuàng)效，提高管理水平。三是進一步強化以精準(zhǔn)安全 確認制為核心的安全文化建設(shè)，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定堅實文化基礎(chǔ)。四是以強化“三述三化”訓(xùn)練為契機，進一步強化職工文明行為，弘揚社會正氣，為礦井安全發(fā)展提供強大的精神動力，營造和諧穩(wěn)定的良好發(fā)展氛圍。 三、 從實際出發(fā) 踐行 “三個轉(zhuǎn)變” 河南省大有能源股份公司耿村煤礦通過認真學(xué)習(xí)研究，統(tǒng)一思想 ，動員全礦干部職工認清形勢，從實際工作出發(fā)，從每個人的工作崗位出發(fā)，踐行“三個轉(zhuǎn)變”。 一 是 首先在全礦的生產(chǎn)計劃
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