經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算模板精美模板-文庫(kù)吧
2024-12-22 12:15 本頁(yè)面
【正文】 ： 戰(zhàn)略選擇中的方案變換 本模板的目標(biāo)是評(píng)估在戰(zhàn)略規(guī)劃中的可選戰(zhàn)略方案。對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃中的判斷進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，如有建議變更，需要說明變更得原因，并提供詳細(xì)的事實(shí)作為依據(jù)。 戰(zhàn)略選擇 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 主要區(qū)別 戰(zhàn)略 A 戰(zhàn)略 B 戰(zhàn)略 C 原來(lái)的戰(zhàn)略選擇 建議的戰(zhàn)略變更 描述變更前的戰(zhàn)略并提供戰(zhàn)略選擇的原因 描述建議的變更并提供戰(zhàn)略變更得原因 變更后的戰(zhàn)略與原戰(zhàn)略的主要區(qū)別 示意 市場(chǎng)戰(zhàn)略回顧和更新 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 業(yè)務(wù)單位： 預(yù)算年度： 市場(chǎng)戰(zhàn)略的選擇變化 明確地總結(jié)業(yè)務(wù)單位變更前的戰(zhàn)略中關(guān)于進(jìn)入何種市場(chǎng)（如，客戶、產(chǎn)品、市場(chǎng)分布、渠道等）的選擇，變更的尺度、詳細(xì)的原因、基于事實(shí)的分析等。 客戶 市場(chǎng) 分布 垂直整合程度 產(chǎn)品 渠道 描述公司將整合進(jìn)價(jià)值鏈的相關(guān)行業(yè)并提供選擇的原因 描述目標(biāo)客戶概況并提供選擇的原因 描述市場(chǎng)分布的概況并提供選擇的原因 描述選擇的渠道并提供選擇的原因 描述公司提供的產(chǎn)品范圍并提供選擇的原因 主要改變和原因 客戶： 渠道： 產(chǎn)品： 垂直整合程度： 市場(chǎng)分布 示意 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略回顧和更新 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 業(yè)務(wù)單位： 預(yù)算年度： 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇變化 明確地總結(jié)業(yè)務(wù)單位如何在他們先前選擇的市場(chǎng)內(nèi)開展競(jìng)爭(zhēng)，建議的變更和變更的原因。 概述對(duì)于客戶的價(jià)值所在，明確描述利益和定價(jià)。簡(jiǎn)要地評(píng)價(jià)該價(jià)值定位的可接受性。 主要改變和原因 客戶： 競(jìng)爭(zhēng)者： 產(chǎn)業(yè)鏈： 內(nèi)部 /外部參與者： 客戶 內(nèi)部 /外部參與者 產(chǎn)業(yè)鏈 競(jìng)爭(zhēng)者 描述對(duì)于其它利益相關(guān)者期望得到的關(guān)系，如對(duì)員工和政府等 描述期望與每個(gè)主要供應(yīng)商或分銷商間的關(guān)系，包括對(duì)待他們的方式是競(jìng)爭(zhēng)性的或是合作伙伴性質(zhì)的 描述競(jìng)爭(zhēng)定位，如客戶資源方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)保持計(jì)劃。 示意 理解價(jià)值期望 選擇目標(biāo) 定義利益 /定價(jià) 技術(shù) 設(shè)計(jì)產(chǎn)品 采購(gòu)生產(chǎn) 分銷 服務(wù) 定價(jià) 銷售信息 廣告 促銷 公關(guān) 戰(zhàn)略舉措的回顧和更新 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 業(yè)務(wù)單位： 預(yù)算年度： 戰(zhàn)略舉措的選擇變化： 明確地總結(jié)業(yè)務(wù)單元在價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略舉措是否與戰(zhàn)略一致，是否需要更新，并對(duì)其中的關(guān)鍵變更和依據(jù)做出說明 選擇價(jià)值 提供價(jià)值 傳達(dá)價(jià)值 ?描述市場(chǎng)選擇和如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) ?來(lái)源 ?復(fù)雜性 ?專利 ?流程選擇 ?功能 ?物理特征 ?審美 ?品質(zhì)
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