項目總承包部管理交流材料ppt-文庫吧
2024-12-22 01:02 本頁面
【正文】 考評獎罰辦法及總部部門職責和工作流程，構建公平、公正、公開、透明、有序的管理工作平臺。 二、管理思路、職能定位、 管控措施及經(jīng)驗體會 ? 主要管理思路 ? 根據(jù)項目資金落實情況，做好項目前期各項籌備工作。 各分部進場前需提前告知項目在施工組織、資源配備、標準化建設等方面的管理要求（可參考關于橋梁、隧道施工組織、管理指導意見、局管理“模塊化 +施工專業(yè)化”的相關要求、業(yè)主強制性要求等）。 對分部經(jīng)理、總工等主要領導的資歷、能力、信用實行審查準入制；對分部施工組織中社會資源使用和任務劃分進行審查，尤其是施工隊伍的資信、能力、合同性質和承擔任務的匹配性及風險審查，杜絕大包管理；對實施關鍵控制性工程的施工技術方案、投入的設備、關鍵施工人員資歷實行審查準入制，確保工程順利實施。 二、管理思路、職能定位、 管控措施及經(jīng)驗體會 ? 主要管理思路 統(tǒng)一項目的總體目標和安全、質量、進度、環(huán)保目標；統(tǒng)一項目臨時設施建設原則和標準（駐地、便道便橋、預制場、拌合站、鋼筋加工廠、征地拆遷、永久或臨時用電線路等等）；統(tǒng)一對社會資源選擇控制、合同簽訂結算、資金使用支付、風險防范控制等系統(tǒng)經(jīng)營指導意見；統(tǒng)一常規(guī)工程施工技術方案和工藝標準；統(tǒng)一工程技術、管理資料的收集、整理、歸檔流程和標準；統(tǒng)一甲供甲控材料和局集中采購規(guī)定材料的采購管理；統(tǒng)一對外關系人的處理原則；統(tǒng)一項目標識、標牌和企業(yè)形象宣傳要求，規(guī)范員工文化行為及對外交往接待原則。 二、管理思路、職能定位、 管控措施及經(jīng)驗體會 ? 主要管理思路 ? 為分部做好服務、指導、環(huán)境協(xié)調工作，發(fā)揮總包模式效應，控制好施工成本。 ? 做好各方關系協(xié)調工作，維護市場，實現(xiàn)投資效益和提升企業(yè)信譽。 二、管理思路、職能定位、 管控措施及經(jīng)驗體會 ? 總包部職能定位 ? 代表局統(tǒng)一對外，履行合同規(guī)定的各項權利和義務，確保市場信譽。 ? 執(zhí)行局對直管項目各項決策和要求。 ? 站在全局高度，全面負責項目的質量、安全、進度、環(huán)保管控，協(xié)助和監(jiān)督分部做好經(jīng)營管理，控制好自身管理費使用。認真履行引導、管理、保障、監(jiān)督、服務的職能。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1