【總結】2022年度娛樂整合行銷推介策劃方案讓品牌更生動!目錄?精選電影項目簡介?彬伊奴-電影合作策略?彬伊奴電影植入不整合營銷?超值合作套餐目錄?精選電影項目簡介?彬伊奴-電影合作策略?彬伊奴電影植入不整合營銷推薦?超值合作套餐2022年
2025-01-17 01:43
【總結】牙克石興安嶺酒業(yè)集團品牉營銷與整合傳播規(guī)劃方案中外名人國際廣告?zhèn)髅接邢薰境仕臀覀兪钦l?中外名人文化產(chǎn)業(yè)集團簡介中外名人文化產(chǎn)業(yè)集團始創(chuàng)于1992年,在“傳承民族精髓打造文化精品”的企業(yè)使命感召下,擁有中外名人國際文化傳媒公司、中外名人廣告公司、中外名人影視制作公司、中外名人國際公關公司、中外名人國際貿(mào)易公司、中外名人
2025-01-23 17:07
【總結】XX酒樓整體策劃方案一、市場背景和經(jīng)營分析1、據(jù)調(diào)查顯示:至2021年中國各派菜系、味型在昆明的占位布點基本完成,消費市場日臻成熟,食客的消費行為由感性轉(zhuǎn)向理性,消費動機變得復雜,單純的一菜一景盈利模式步履艱難。2、變物質(zhì)需求為精神需求是目前餐飲服務行業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的熱點,充分打動食客的情感、心理層面的需求,從而將這種需求轉(zhuǎn)化餐廳的銷售
2025-10-09 21:44
【總結】藝多國際兒童藝術中心整合推廣方案Contents藝多國際兒童藝術中心整合推廣方案市場洞察篇幼兒藝術教育市場趨勢洞察幼兒藝術教育逐漸從家庭走向幼兒園,從幼兒園走向?qū)I(yè)教育機構?經(jīng)科研機構調(diào)查,幼兒園式藝術教育仌是主流藝術教育機構?學習藝術教育大眾家庭慢慢開始普及,城鎮(zhèn)家庭普及
2025-03-22 07:14
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632前言經(jīng)整合營銷策劃過程中的分析論證,“賽格車圣”的市場態(tài)勢及營銷現(xiàn)狀已基本清晰。目前,制約“賽格車圣”市場推廣進程的主要因素為:一、銷售通路推進不暢;二、品牌傳播拉動不
2025-01-19 02:27
【總結】清之顏上市整合傳播策劃智能達項目組2023/5/18目錄?一、市場綜述?二、SWOT分析?三、策略思考?四、品牌形象的建立?五、定位及賣點?六、
2025-02-27 00:56
【總結】魯花整合策劃方案魯花整合策劃方案前言?隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們的生活水平大幅度提高,對生活品質(zhì)的要求也逐步提升。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,人們的食用油消費觀念發(fā)生了根本性的改變,人們選擇食用油更加關注健康、營養(yǎng)。食用油市場進入新的競爭階段,市場份額不斷向優(yōu)勢品牌集中,食用油品種趨于豐富。行業(yè)的快速成長和利潤空間的巨大造就了中國食用油市場上的“嘉里”、“中
2025-01-07 10:47
【總結】彩虹糖-歡樂總動員體驗行銷-整合,互動SKITTLES品牌整合性1?品牌狀況:–在中國有10年歷史,品牌知名度達到69%。–但第一提及率卻相當?shù)?。–不見不買的產(chǎn)品類型?精信面臨的挑戰(zhàn)在沒有新產(chǎn)品上市有限預算的情況下精信
2025-01-04 11:22
【總結】65/65前言經(jīng)整合營銷策劃過程中的分析論證,“賽格車圣”的市場態(tài)勢及營銷現(xiàn)狀已基本清晰。目前,制約“賽格車圣”市場推廣進程的主要因素為:一、銷售通路推進不暢;二、品牌傳播拉動不利。本案將對“賽格
2025-04-25 00:50
【總結】廣告推廣策劃方案心語雅園目錄第一部分市場分析第二部分項目分析第三部分競爭對手分析第四部分目標客戶分析第五部分形象整合第六部分廣告策略第七部分媒體計劃第八部分廣告費用預算第一部分市場分析近這段時間,南
2025-05-25 18:59
【總結】親水灣項目整合推廣策劃方案(初稿)2022年6月28日目錄?項目概況?項目分析?貴陽房地產(chǎn)市場分析?目標客戶群分析?整合推廣思路?整合推廣策略建議項目概況?親水灣項目位于貴陽市國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)——小河區(qū)香江路,毗鄰榕筑鮮花廣場、永誠明彩居、中興苑等成熟社區(qū),與興隆城
2025-01-19 11:31
【總結】‘恒鑫御園’項目推廣策略研討提案深圳市黑弧廣告有限公司二000年十二月黑弧廣告理念做實效廣告目錄一、分析部分?市場背景、需求、預測?競爭分析?項目分析?目標對象分析二、策略性思考與研討?市場特征?定位研討?消費者洞察?推廣傳播策略
2025-02-05 15:45
【總結】商業(yè)房地產(chǎn)《XX商業(yè)廣場》整合策劃方案目錄第一章總體策劃思路一、策劃的定位、總體思路二、項目背景三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標的界定四、核心目標——樹立品牌五、項目開發(fā)總建議六、項目的優(yōu)劣勢SWOT分析七.市場機會發(fā)現(xiàn)第二章市場調(diào)研分析一、XXXX房地產(chǎn)市場發(fā)展概述二、市場消費心理三、區(qū)域價格及決定因素四、對配套的市場需求第三章
2025-05-13 07:36
【總結】商業(yè)房地產(chǎn)《XX商業(yè)廣場》整合策劃方案目錄第一章總體策劃思路一、策劃的定位、總體思路二、項目背景三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標的界定四、核心目標——樹立品牌五、項目開發(fā)總建議六、項目的優(yōu)劣勢SWOT分析七.市場機會發(fā)現(xiàn)第二章市場調(diào)研分析一、XXXX房地產(chǎn)市場發(fā)展概述二、市場消費心理三、區(qū)域價格及決定因素四、對配套的市場需求第
2025-01-21 21:57
【總結】第五章廣告策劃與整合傳播1985年,可口可樂公司在與百事可樂持續(xù)多年大戰(zhàn)后,決定推出一種新型可樂,以便一勞永逸地消滅歷時近十年百事可樂的挑戰(zhàn)和接連不斷的品嘗試驗。在此前18個月中,可口可樂公司投資400萬美元,調(diào)查了19萬多名消費者,在不看商標的品嘗試驗中,證明新可口可樂比老配方更受到消費者的偏愛。新可樂口味味道稍甜、更加
2025-01-25 20:31