【正文】 其他要求 ， 它自身的重要環(huán)境因素 、 可選技術(shù)方案 、 財(cái)務(wù) 、 運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求 ， 以及各相關(guān)方的觀點(diǎn) 。 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 條文解析 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 ● 每個(gè)相關(guān)職能部門均要有環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)； ● 環(huán)境目標(biāo)的建立要考慮六點(diǎn)： 1）法律法規(guī)要求； 2）重要環(huán)境影響因素； 3）可行的技術(shù)方案； 4）財(cái)務(wù)； 5）運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求； 6）相關(guān)方的觀點(diǎn)。 ● 污染預(yù)防的承諾。 環(huán)境管理方案 組織應(yīng)制定并保持旨在實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的環(huán)境管理方案 ， 其中應(yīng)包括： 指標(biāo)的職責(zé) 。 。 如果一個(gè)項(xiàng)目涉及到新的開(kāi)發(fā)和新的或修改的活動(dòng) 、產(chǎn)品或服務(wù) ， 應(yīng)對(duì)有關(guān)方案進(jìn)行修訂 ， 以確保環(huán)境管理與該項(xiàng)目相適應(yīng) 。 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 條文解析 ● 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo) 、 制定相關(guān)方案； ● 方案中要包括三點(diǎn)：職責(zé)要求 、 方法 、 時(shí)間要求； ● 方案隨時(shí)修改 。 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 實(shí)施和運(yùn)行 機(jī)構(gòu)和職責(zé) 為便于有效的環(huán)境管理 , 應(yīng)當(dāng)作用 、 職責(zé)和權(quán)限作出明確規(guī)定 ， 形成文件 ， 并予以傳達(dá) 。 管理者應(yīng)為實(shí)施與控制環(huán)境管理體系提供必要的資源 ， 包括人力資源和專項(xiàng)技能 、 技術(shù)以及財(cái)力資源 。 組織的最高管理者應(yīng)指定專職的管理者代表 ， 除了其他職責(zé)以外 ， 還應(yīng)明確他 （ 們 ） 在下列方面的作用 、職責(zé)和權(quán)限 。 、 實(shí)施與保持環(huán)境管理體系要求 。 ， 以便評(píng)審 ， 并為改進(jìn)環(huán)境管理體系提供依據(jù) 。 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 條文解析 ● 部門與崗位職責(zé)明確； ● 確保資源提供； （ 人 、 技術(shù) 、 財(cái)力 ） ● 管理者代表四件工作 —— 建立 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 實(shí)施 保持 匯報(bào) 思 考 培訓(xùn) 、 意識(shí)與能力 組織應(yīng)確定培訓(xùn)的需求 。 應(yīng)要求其工作可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生重大影響的所有人員都經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn) 。 應(yīng)建立并保持一套程序 ， 使處于每一有關(guān)職能與層次的人員都意識(shí)到： 重要性 。 ， 以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來(lái)的環(huán)境效益； ， 實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系要求 ， 包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求方面的作用與職責(zé)； 。 從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作人員應(yīng)具備適當(dāng)?shù)慕逃?、 培訓(xùn)和 （ 或 ） 工作經(jīng)驗(yàn) ， 勝任他所擔(dān)負(fù)的工作 。 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 條文解析 教育 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 1）確定要求，提出培訓(xùn)計(jì)劃 —— 在本崗位勝任； 2）要有四種意識(shí)： ● 符合環(huán)境文件的要求是如何重要； ● 崗位所面臨活動(dòng)是否有重要環(huán)境影響； 如果改進(jìn)將會(huì)帶來(lái)環(huán)境效益是哪些； ● 本崗位的環(huán)境職責(zé)是什么； ● 如果有緊急狀態(tài)，您知道該做什么； ● 如果不按環(huán)境文件操作，后果有哪些。 ● 重大環(huán)境影響的工作人員具備三個(gè)條件 — 培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn) 思 考 信息交流 組織應(yīng)建立并保持一套程序 ,用于有關(guān)其環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的 : 。 、 成文和答復(fù) 。 組織應(yīng)考慮對(duì)涉及重要環(huán)境因素的外部信息的處理 。并記錄其決定 。 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 條文解析 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 ● 內(nèi)部 縱向交流 橫向交流 上級(jí)與下級(jí) 左部門與右部門 上級(jí) 下級(jí) 左部門 右部門 ● 注意重大環(huán)境影響因素 接收 —— 記錄 —— 答復(fù) ● 外部： 外部信息處理表 環(huán)境管理體系文件 組織應(yīng)以書(shū)面或電子形式建立并保持下列信息 : 。 。 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 條文解析 ● 核心要素 17個(gè)； ● 相互作用的描述 ， 反映 PDCA循環(huán)； ● 查詢文件方法 。 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 思 考 文件管理 組織應(yīng)建立保持一套程序 ， 管理本標(biāo)準(zhǔn)所要求的所有文件 ， 從而確保： ， ， 必要時(shí)予以修訂并由授權(quán)人員確認(rèn)其適宜性 。 ，都能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行版本； ， 或采取其他措施防止誤用； (或 )保留信息的需要而保存的失效文件 ，予以適當(dāng)標(biāo)識(shí) . 所有文件均須字跡清楚 ,注明日期 (包括修訂日期 )，標(biāo)識(shí)明確 ， 妥善保管 ， 并在規(guī)定期間內(nèi)予以留存 ， 應(yīng)規(guī)定并保持有關(guān)建立和修改各種類型文件的程序與職責(zé) 。 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 條文解析 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 1）查找方便； 2）定期評(píng)審； 3）發(fā)放文件； 4）失效管理； 5）保留標(biāo)識(shí)； 6）有日期，修改有權(quán)限。 思 考 運(yùn)行控制 組織應(yīng)根據(jù)其方針 、 目標(biāo)和指標(biāo) ， 確定與所認(rèn)定的重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng) 。 應(yīng)對(duì)這些活動(dòng) （ 包括維護(hù)工作 ） 按以下要求加以規(guī)則 ， 確保它們?cè)诔绦蛞?guī)定的條件下進(jìn)行： 、 目標(biāo)與指標(biāo)的運(yùn)行情況；建立并保持成文的程序； ； 因素 ， 建立并保持管理程序 ， 并將有關(guān)的程序與要求通報(bào)供方和承包方 。 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 1） 控制對(duì)象：重要環(huán)境因素的運(yùn)行與活動(dòng)； 2） 控制目的：為了實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針 、 目標(biāo)和指標(biāo)； 3） 控制手段：程序 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 ● 如果這件事做不好 —— 寫(xiě)程序 ● 使用的產(chǎn)品 /提供的服務(wù)如果有重要環(huán)境因素要標(biāo)識(shí)，并通報(bào)供方。 條文解析 定性 ● 運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn) —— 操作要求 —— 定量 思 考 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 組織應(yīng)建立并保持程序 ， 以確定潛在的事故或緊急情況 ， 做出響應(yīng) ， 并預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響 。 必要時(shí) ， 特別是在事故或緊急情況發(fā)生后 ， 組織應(yīng)對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的程序予以評(píng)審和修訂 。 可行時(shí) ， 組織還應(yīng)定期檢驗(yàn)上述程序 。 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 條文解析 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 ● 目的：能夠響應(yīng)、預(yù)防 /減少環(huán)境影響； ● 事前：確定潛在事故、緊急情況； ● 事中：能夠應(yīng)對(duì)緊急情況； ● 事后：要評(píng)審 /修訂應(yīng)急措施； ● 可行時(shí)，進(jìn)行演習(xí)。 思 考 檢查和糾正措施 監(jiān)測(cè)和測(cè)量 組織應(yīng)建立并保持成文的程序 ， 對(duì)可能具有重大環(huán)境影響的運(yùn)行與活動(dòng)的關(guān)鍵特性進(jìn)行例行監(jiān)測(cè) 。 其中應(yīng)包括對(duì)環(huán)境績(jī)效 、 有關(guān)的運(yùn)行控制 、 對(duì)組織環(huán)境目標(biāo)的指標(biāo)符合情況的跟蹤信息記錄 。 監(jiān)測(cè)設(shè)備應(yīng)予校準(zhǔn)并妥善維護(hù) ， 并根據(jù)組織的程序保存校準(zhǔn)與維護(hù)記錄 。 組織應(yīng)建立并保持程序 ， 以定期評(píng)價(jià)對(duì)有關(guān)環(huán)境法律 、 法規(guī)的遵循情況 。 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 條文解析 ● 監(jiān)測(cè)對(duì)象 —— ● 監(jiān)測(cè)設(shè)備：核準(zhǔn) 、 維護(hù) 、 記錄； ● 評(píng)價(jià)：法律 、 法律遵循情況 有重大環(huán)境影響的關(guān)健特性 環(huán)境績(jī)效 運(yùn)行控制 環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 思 考 不符合 、 糾正與預(yù)防措施 組織應(yīng)建立并保持程序 ， 用來(lái)規(guī)定有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限 ， 對(duì)違章進(jìn)行處理與調(diào)查 ， 采取措施減少由此產(chǎn)生的影響 ， 采取糾正與預(yù)防措施并完成 。 任何旨在消除實(shí)際和潛在違章原因的糾正或預(yù)防措施 ， 應(yīng)與問(wèn)題的嚴(yán)重性和伴隨的環(huán)境影響相適應(yīng) 。 對(duì)于糾正與預(yù)防措施引起對(duì)成文程序的更改 ， 組織應(yīng)遵照實(shí)施并予以記錄 。 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 條文解析 實(shí)施 不發(fā)生 驗(yàn)收 不再發(fā)生 驗(yàn)收 必要時(shí)，修改文件 必要時(shí)，修改文件 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 監(jiān)測(cè)和測(cè)量 應(yīng)急試驗(yàn) 內(nèi)審 投訴 管理評(píng)審 外部監(jiān)測(cè) 外部審核 不符合 糾正當(dāng)前問(wèn)題 責(zé)任部門、糾正措施 調(diào)查現(xiàn)狀、分析原因 收集信息、分析原因 必要時(shí)，其他部門，預(yù)防措施 制定糾正措施 制定預(yù)防措施 實(shí)施 思 考 記錄 組織應(yīng)建立并保持程序 ， 用來(lái)標(biāo)識(shí) 、 保存與鼾環(huán)境記錄 。 環(huán)境記錄中應(yīng)包括培訓(xùn)記錄和審核與評(píng)審記錄 。 環(huán)境記錄應(yīng)字跡清楚 ， 標(biāo)識(shí)明確 ， 并可追溯相關(guān)的活動(dòng) 、 產(chǎn)品或服務(wù) 。 保存和管理的環(huán)境記錄應(yīng)便于查閱 ， 避免損壞 、 變質(zhì)或遺失 。 應(yīng)規(guī)定其保存期限并予記錄 。 組織應(yīng)保存記錄 ， 在對(duì)其體系及自身適應(yīng)時(shí) ， 用來(lái)證明符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求 。 博深 BOShen