【正文】 耗量比例分配法在三種產(chǎn)品之間分配甲材料。 計算過程 （ 1） A產(chǎn)品原材料定額消耗量 =120 =288（千克） B產(chǎn)品原材料定額消耗量 = 180 = 864（ 千克 ） C產(chǎn)品原材料定額消耗量 = 240 =1 728（ 千克 ) （ 2） 原材料費用分配率 =72021247。 （ 288＋ 864 ＋ 1 728） =25 （ 3） A產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用 =288 25=7 200（ 元 ） B產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用 =864 25=21 600（ 元 ） C產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用 =1 728 25=43 200（ 元 ） 甲材料費用分配表 2021年 3月 產(chǎn)品名稱 實際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品 消耗定額 材料定額 消耗量 分配率 分配 金額 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 120 180 240 2. 4 4. 8 7. 2 288 864 1 72 8 7 20 0 21 60 0 43 20 0 合計 — — 2 88 0 25 72 00 0 (二 )定額費用比例分配法 定額費用比例分配法是 以產(chǎn)品消耗材料的定額費用作為分配標(biāo)準(zhǔn)分配材料費用。 計算公式如下： =該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品原材料費用定額 = 該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品原材料定額消耗量 材料計劃單價 =原材料費用實際總額 247。 各種產(chǎn)品原材料定額費用之和 =該種產(chǎn)品原材料定額費用 原材料費用分配率 舉 例 例 32，某企業(yè)基本生產(chǎn)車間 2021年3月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用 A材料 27 560元。本月兩種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量分別為 300件和 200件，單位產(chǎn)量的 A材料消耗定額分別為 2千克和 ， A材料的單價為 20元。采用定額費用比例分配 A材料費用。 計算過程 甲產(chǎn)品原材料定額費用 =300 2 20 = 12 000 （元） 乙產(chǎn)品原材料定額費用 =200 20 = 14 000 原材料費用分配率 = 27560 247。 （ 12 000＋ 14 000） = 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的實際原材料費用 =12021 =12 720（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的實際原材料費用 =14000 =14 840（元） A材料費用分配表 2021年 3 月 產(chǎn)品 名稱 單 位 產(chǎn)品 材 料消 耗 定額 材料 單價 單位產(chǎn)品材料費用定額 實際 產(chǎn)量 材料定 額費用 分配率 分配 金額 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 2 3 .5 40 70 3 0 0 2 0 0 12 0 0 0 14 0 0 0 12 7 2 0 14 8 4 0 合計 — 20 1 1 0 5 0 0 26 0 0 0 1 .0 6 27 5 6 0 四、材料費用分配的賬務(wù)處理 根據(jù) “ 發(fā)出材料匯總表 ” 和 “ 材料費用分配表 ”編制會計分錄如下： 借：基本生產(chǎn)成本 —— A產(chǎn)品 —— B產(chǎn)品 —— C產(chǎn)品 制造費用 輔助生產(chǎn)成本 管理費用 貸：原材料 —— 甲材料 五、外購燃料的分配 燃料費用如果在產(chǎn)品成本中所占的比重不大，可以合并在 “ 制造費用 ” 項目中反映，企業(yè)也不需單獨開設(shè) “ 燃料 ” 賬戶，記入 “ 原材料 ”賬戶即可；如果所占比重比較大，則可以與動力設(shè)備一起開設(shè) “ 燃料與動力 ” 項目，另單獨開設(shè)“ 燃料 ” 賬戶，記錄燃料的收發(fā)存情況。 燃料費用如果屬于直接計入費用則直接計入產(chǎn)品成本；如果屬于間接計入費用，則需要在幾種產(chǎn)品之間分配。燃料的性質(zhì)與材料相同，因此燃料費用的分配方法同材料費用的分配方法相同。 六、包裝物、低值易耗品攤銷的核算 （一）賬戶： “ 包裝物 ” “ 低值易耗品 ” （二）包裝物攤銷的核算 ； ； ； 4. 生產(chǎn)領(lǐng)用包裝物的核算。 （三） 低值易耗品攤銷的核算 1. 低值易耗品的分類； 2. 低值易耗品的攤銷方法； 3. 低值易耗品的領(lǐng)用。 第二節(jié) 工資和福利費的核算 一、工資的計算 （一）工資總額的構(gòu)成 （二）工資核算的原始記錄 （三）計時工資的計算 計算 日工資率 ， 兩種方法可供選擇： 30天計算，以月工資標(biāo)準(zhǔn)除以 30天，計算出每月的日工資率； 2. 每月固定按全年 365天減去 104個休息日，再除以 12個月計算出的平均工作日數(shù)約為 ，再以月標(biāo)準(zhǔn)工資除以 。 計算 應(yīng)付月計時工資可選擇月薪制和日薪制 ，日工資率按 30天計算； ，日工資率按 ； 應(yīng)付月計時工資 =月標(biāo)準(zhǔn)工資－事假工資－病假應(yīng)扣工資 ，日工資率按 30天計算； ，日工資率按 。 應(yīng)付月計時工資 =該月出勤日數(shù)日工資率＋病假應(yīng)付工資 舉 例 例 33 某企業(yè)一職工的月工資標(biāo)準(zhǔn)為 1 200元。2021年 10月份該職工的出勤情況如下：病假 2天，事假 1天，星期休假 8天，另有 3天法定節(jié)假日，實際出勤 17天。按照該職工的工齡，病假期間支付其 90%的工資，且該職工缺勤期間沒有節(jié)假日和雙休日。計算該職工 2021年 10月份的應(yīng)付工資。 計算過程 按 30天計算日工資率為 40元／天 ， 日薪制：應(yīng)付出勤工資 =40 （ 17＋ 8＋ 3） =1 120（ 元 ） 應(yīng)付病假工資 =40 2 90%=72（ 元 ） 應(yīng)付工資 =1 120＋ 72=1 192（ 元 ） 月薪制：應(yīng)扣事假工資 =40 1=40（ 元 ） 應(yīng)扣病假工資 =40 2 （ 1－ 90%） =8（ 元 ） 應(yīng)付工資 =1 200－ 40－ 8=1 152（ 元 ） 按 （元 /天） 日薪制：應(yīng)付出勤工資 = 17=（ 元 ） 應(yīng)付病假工資 = 2 90%=（ 元 ） 應(yīng)付工資 =＋ =1 （ 元 ） 月薪制：應(yīng)扣事假工資 = 1=（ 元 ） 應(yīng)扣病假工資 = 2 （ 1－ 90%）=（ 元 ） 應(yīng)付工資 =1 200－ － =1 （ 元 ） (四 )計件工資的計算 應(yīng)付計件工資 =∑[ （某種產(chǎn)品合格品數(shù)量＋該種產(chǎn)品料 廢品數(shù)量）該種產(chǎn)品計件單價 ] 舉 例 例 34 某企業(yè)一職工本月生產(chǎn)甲 、 乙兩種產(chǎn)品 ，合格品數(shù)量分別為 1 000件和 800件 ， 乙產(chǎn)品另產(chǎn)出料廢品 10件 。 兩種產(chǎn)品的工時定額分別為 和 ， 該職工的小時工資率為 3元 /小時 。 企業(yè)本月應(yīng)付該職工計件工資計算如下： 甲產(chǎn)品的計件工資 = 3 1 000=1560（ 元 ） 乙產(chǎn)品的計件工資 = 3 （ 800＋ 10） =1701（ 元 ） 本月企業(yè)應(yīng)付該職工計件工資 =1 560＋ 1701=3261（ 元 ） 二、工資費用的分配及賬務(wù)處理 分配標(biāo)準(zhǔn)有定額工時、實際工時。 編制工資費用分配表。 工資費用分配表 2021年 3月 車間、部門 生產(chǎn)工 人工資 其他人員工資 應(yīng)借科目 甲產(chǎn)品 5 000 基本生產(chǎn)成本 乙產(chǎn)品 6 375 基本生產(chǎn)成本 丙產(chǎn)品 4 800 基本生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)車間 管理部門 5 300 制造費用 供水 2 390 輔助生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)車間 供電 3 700 輔助生產(chǎn)成本 行政管理部門 8 700 管理費用 銷售機構(gòu) 8 760 銷售 費用 合計 22 265 22 760 會計分錄 借：基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 5 000 —— 乙產(chǎn)品 6 375 —— 丙產(chǎn)品 4 800 制造費用 5 300 輔助生產(chǎn)成本 —— 供水 2 390 —— 供電 3 700 管理費用 8 700 銷售費用 8 760 貸：應(yīng)付職工薪酬 —— 應(yīng)付工資 45 025 三、職工福利費的核算 職工福利費分配表 200 8 年 3 月 應(yīng)借科目 工資總額 計提的福利費（ 14% ） 甲產(chǎn)品 5 000 700 乙產(chǎn)品 6 375 基本生產(chǎn)成本 丙產(chǎn)品 4 800 672 供水 2 390 輔助生產(chǎn)成本 供電 3 700 518 制造費用 5 300 742 管理費用 8 700 1 218 銷售 費用 8 760 1 合計 45 025 6 會計分錄 借：基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 700 —— 乙產(chǎn)品 —— 丙產(chǎn)品 672 輔助生產(chǎn)成本 —— 供 水 —— 供 電 518 制造費用 742 管理費用 1 218 銷售費用 1 貸：應(yīng)付職工薪酬 — 應(yīng)付福利費 6 四、其他人工費用的核算 除了工資費用和職工福利費以外 ， 人工費用還包括醫(yī)療保險 、 失業(yè)保險 、 養(yǎng)老保險 、 工傷保險等社會保險費和住房公積金 、 工會經(jīng)費 、 職工教育經(jīng)費等內(nèi)容 。 這些費用的核算與職工福利費的核算有相類似 。 第三節(jié) 其他要素費用的分配 一、 外購動力費的分配 外購動力費的分配應(yīng)根據(jù)其不同的用途，分別計入相應(yīng)的成本費用賬戶中。 舉 例 例 35 某工業(yè)企業(yè) 2021年 8月共消耗電力 59 000度，每度電 ，共計應(yīng)支付給電力部門電費 41 300元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)三種產(chǎn)品，動力用電32 000度，三種產(chǎn)品本月的機器工時分別為甲產(chǎn)品 6 000小時，乙產(chǎn)品 4 500小時，丙產(chǎn)品 5 500小時，車間照明用電 8 000度，管理部門照明用電 12 000度，機修車間耗電 6 000度。 外購動力費用分配表 200 8 年 3 月 車間、部門 機器工時（小時） 分配率 耗電量（度） 單價 金額 應(yīng)借科目 甲產(chǎn)品 6 000 12 000 8 400 基本生產(chǎn)成本 乙產(chǎn)品 4 500 9 000 6 300 基本生產(chǎn)成本 丙產(chǎn)品 5 500 11 000 7 700 基本生產(chǎn)成 本 小計 16 000 2 32 000 22 400 基本生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)車間 照明 8 000 5 600 制造費用 機修車間 6 000 4 200