戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)-活動(dòng)量成本法的技術(shù)解決方案-文庫吧
2024-11-23 09:29 本頁面
【正文】 分解到 CO－PA系統(tǒng)當(dāng)中，就象直接成本一樣 。 流程 流程 流程 產(chǎn)品 產(chǎn)品系 客戶 分銷渠道 ABC方法與 R／ 3 CO的整合 第 7 頁 SAP整合與平行的活動(dòng)量成本管理 ? 根據(jù)企業(yè)目標(biāo) ,企業(yè)可以實(shí)施 ABC方法 ,可以與企業(yè)價(jià)值流的運(yùn)作相結(jié)合實(shí)施，也可以平行地共同實(shí)施 。 以下為兩種實(shí)施方法及收益 ? 整合 ABC方法與 R／ 3系統(tǒng)的運(yùn)行狀況直接相關(guān)。計(jì)劃中的整合實(shí)施項(xiàng)目使用戶在預(yù)計(jì)的流程中，根據(jù)運(yùn)營銷售計(jì)劃確定確定預(yù)計(jì)的流程中成本動(dòng)因數(shù)量 。這為即將實(shí)施的活動(dòng)量預(yù)算以及計(jì)劃中的盈利性分析及特定市場(chǎng)細(xì)分的盈利分析打下了基礎(chǔ) ， 這使整個(gè)企業(yè)在計(jì)劃階段的資源、流程消耗更為透明化。 也使得根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)資源的管理活動(dòng)更為容易開展。 ? 平行的 ABC實(shí)施方法可通過的 R／ 3解決方案實(shí)施，或者通過以個(gè)人電腦為基礎(chǔ)的解決方案，如 ABC Technologies的 OROS解決方案 。 由于缺少與 R／ 3系統(tǒng)價(jià)值流的整合，這一類解決方案以高度的彈性、靈活性為特征。 然而整合后的 ABC必須時(shí)刻保證高數(shù)據(jù)與 R/3系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整結(jié)合，并行的 ABC允許用戶改變數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，并允許流程模型關(guān)系的改變。 第 8 頁 SAP活動(dòng)量成本管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu) ? 成本中心和活動(dòng)的類型 (COOMCCA) ? 從成本中心（與一個(gè)部門類似）得來的不同資源通過不同的成本中心活動(dòng)類型而被定義。成本中心提供的資源通過從一個(gè)個(gè)成本中心得來的活動(dòng)類型而被使用 。 使用的數(shù)量可根據(jù)現(xiàn)行的成本政策中的成本率追溯得來，這使得系統(tǒng)可以根據(jù)實(shí)際消耗的資源向相應(yīng)的流程中準(zhǔn)確分配成本 。 ? 業(yè)務(wù)流程 (COABC) ? 業(yè)務(wù)流程代表了行業(yè)內(nèi)交叉功能的程序步驟（例如，物資采購）。通常復(fù)合成本中心參與完成業(yè)務(wù)流程的程序。業(yè)務(wù)流程利用各種又成本中心提供的資源。 ? 產(chǎn)品和工作 (COPC, COOM) ? 產(chǎn)品通常在 R／ 3系統(tǒng)中的主物料記錄中被定義， 該記錄包含有很多物流方面的控制參數(shù)。以下是這些參數(shù)在主物料記錄中被定義的過程：這些參數(shù)決定了計(jì)算管理費(fèi)用成本向每種產(chǎn)品中分配的方法。該記錄同樣包含了標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品成本的計(jì)算結(jié)果。這些標(biāo)準(zhǔn)成本可用于決定存貨水平，以及其他事項(xiàng) 。 ? 市場(chǎng)細(xì)分 , 特征及價(jià)值域 (COPA) ? 在具備多種細(xì)分的多維市場(chǎng)中，你可以同時(shí)對(duì)一種產(chǎn)品、一個(gè)客戶群、一個(gè)分銷渠道在特定區(qū)域的盈利性進(jìn)行分析 。 ? 關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) (CO) ? 關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)用于 CO在總體上確定成本中心或流程。這也促成了動(dòng)因數(shù)量數(shù)據(jù)的輸入。他們同時(shí)可以發(fā)揮資源或成本動(dòng)因的作用。資源動(dòng)因描述了所用的資源，流程動(dòng)因則給出了所耗用的流程的數(shù)字（例如，訂單數(shù)等）。 第 9 頁 SAP整合的活動(dòng)量成本法的方法 ? 總體來看，有兩種方法將成本中心的資源向業(yè)務(wù)流程中分配（通過資源動(dòng)因） , 并向?qū)I(yè)務(wù)流程再向相應(yīng)的接受者目標(biāo)分配（通過流程動(dòng)因）。我們提及的方法為推式方法和拉式方法?？傮w來看應(yīng)用這些方法進(jìn)行 ABC模型的平行推進(jìn)都是可行的。管理層適合用拉式方法 成本從成本中心產(chǎn)生，并通過資源動(dòng)因向業(yè)務(wù)流程中分配，然后通過流程動(dòng)因分配到產(chǎn)品、客戶或其他項(xiàng)目 。 從銷售計(jì)劃開始，可用的流程及資源數(shù)量被根據(jù)動(dòng)因間的通常關(guān)系 “ 拉 ” 動(dòng)。主成本計(jì)劃形成于成本中心，并作為其基礎(chǔ)。價(jià)格計(jì)算的結(jié)果是對(duì)整個(gè)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行定量的評(píng)價(jià) 。 推式方法 拉式方法 第 10 頁
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