[計算機(jī)]軟件文檔寫作11-管理文檔-文庫吧
2025-09-20 03:53 本頁面
【正文】 活動 活動 活動 活動 1級 2級 ? ? m級 工作包 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 ? 任務(wù) n 活動 工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計一般可以采用 2種方法： 自上而下 的方法 。從項目的目標(biāo)開始 ，逐步分解 ， 直到具體任務(wù)； 自下而上 的方法 。也稱集思廣益法 。即從底層開始 ， 逐層集成 ， 最后匯合后完成目標(biāo) 。 工作分解 結(jié)構(gòu)主要有 4個用途 ： 1. 思路工具 ：可以描述項目的整體思路，是一個計劃和設(shè)計的工具； 2. 結(jié)構(gòu)設(shè)計工具 ：是項目工作的結(jié)構(gòu)圖，可以清晰表達(dá)項目各項工作間的相互關(guān)系； 3. 計劃工具 ：能夠展示項目全貌，說明為完成項目所需完成的各項活動； 4. 項目狀態(tài)報告工具 ：可以作為項目狀態(tài)報告的框架。隨著低一級項目活動的完成，項目由下而上不斷整合，某一項工作的完成將成為里程碑，所以，工作分解結(jié)構(gòu)就定義了里程碑事件。 4 3. 項目里程碑與階段性文檔 由于軟件產(chǎn)品是無形的 ， 因此 ， 管理者需要通過文檔的形式獲得信息 ， 了解軟件的開發(fā)狀況 ， 以作出管理的決定 。 里程碑的建立 ， 可以描述軟件開發(fā)活動一個過程的終結(jié) 。在每個里程碑 ， 都有一個正式的可以提交給管理層的階段性結(jié)果 。 比如 ， 一份報告 。 里程碑報告的內(nèi)容不拘 ， 以能清楚說明階段性結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn) ，應(yīng)能代表項目中一個特定邏輯意義上的階段的終結(jié) 。 要建立里程碑 ， 軟件過程就一定要分解成一系列相關(guān)的基本活動 ， 而每個基本活動都要有相應(yīng)的輸出結(jié)果 。 如下圖 ， 是一個需求描述中的活動 ， 其中每個活動都有主要輸出 。 可行性研究 可行性研究 可行性研究 可行性研究 可行性研究 可行性報告 用戶需求 估算報告 體系結(jié)果設(shè)計 系統(tǒng)需求 5 4. 項目進(jìn)度 項目管理者要求估算完成各項活動所需的時間和資源 ， 并將它們嚴(yán)密的組織起來 ， 以安排項目進(jìn)度 。 不同的項目 ， 具有不同的項目開發(fā)進(jìn)度 。 初始的項目進(jìn)度安排往往是不精確的 ， 但隨著項目進(jìn)展信息的不斷增多 ， 進(jìn)度安排也會越來越接近項目實際進(jìn)度 ， 因此 ， 必須不斷更新項目進(jìn)度 。 項目進(jìn)度包括將一個項目分解為若干獨立的活動 ， 以及判斷完成這些活動所需的時間 。 通常 ， 有些活動是可以并行的 ， 項目管理者應(yīng)組織并協(xié)調(diào)這些并行的工作 。 項目進(jìn)度過程見下圖： 識別活動 識別活動依賴關(guān)系 估算活動 的資源 為活動分 配資源 創(chuàng)建項目 圖表 軟件需求 活動圖表及條形圖 在 進(jìn)度估算時 ， 管理者需要有一定的余量 。 如 項目難度大 ， 則花費的時間也會較多 。 又如 ， 項目個別開發(fā)人員可能發(fā)生的變動 ， 硬件環(huán)境的變化等 ，都是在估算項目進(jìn)度時必須考慮的因素 。 除了時間和人員 、 環(huán)境的變化 ， 資源 和預(yù)算也需要考慮適當(dāng)?shù)挠嗔?。 恰當(dāng)?shù)墓浪惴椒ㄊ遣捎?“ 理想－實際 ” 方式 。 即先估算理想值 ， 然后逐步加入預(yù)計出現(xiàn)的狀況 、 偶然因素致成的狀況 、 項目開發(fā)人員的素質(zhì)和經(jīng)驗 ?? 作為經(jīng)驗數(shù)據(jù) ， 一般在最初估
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