[其它課程]教師評(píng)價(jià)概述-文庫(kù)吧
2025-09-19 22:38 本頁(yè)面
【正文】 leconomic man）又稱(chēng)為 “ 理性 經(jīng)濟(jì)人 ” 也稱(chēng)為實(shí)利人。假設(shè)源于 亞當(dāng) 斯密 的思想。亞當(dāng) 斯密認(rèn)為，人的行為動(dòng)機(jī)根源于經(jīng)濟(jì)誘因，人都要爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)利益，工作就是為了取得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬；并認(rèn)為，在自由經(jīng)濟(jì)制度種，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主題是體現(xiàn)人類(lèi)利己主義本性的個(gè)人，經(jīng)濟(jì)人假設(shè)也就是麥格雷戈歸納的X理論中的人性假設(shè)。 ? 美國(guó)管理學(xué)家 麥格雷戈 (D. M. McGregor)在他所著的 《 企業(yè)的人性面 》 一書(shū)中，提出了兩種對(duì)立的管理理論，其中， X理論 就是對(duì) 經(jīng)濟(jì)人 假設(shè)的概括。其基本觀點(diǎn)如下： ? (1)多數(shù)人十分懶惰，他們總想方設(shè)法逃避工作。 (2)多數(shù)人沒(méi)有雄心大志，不愿負(fù)任何責(zé)任，而甘心情愿受別人指導(dǎo)。 (3)多數(shù)人的個(gè)人目標(biāo)都是與組織目標(biāo)相矛盾的，必須用強(qiáng)制、懲罰的方法，才能迫使他們?yōu)檫_(dá)到組織的目標(biāo)而工作。 ? (4)多數(shù)人干工作都是為了滿(mǎn)足基本的需要，只有金錢(qián)和地位才能鼓勵(lì)他們工作。 ? (5)人大致可以劃分為兩類(lèi)，多數(shù)人都是符合于上述設(shè)想的人；另一類(lèi)是能夠自己鼓勵(lì)自己，能夠克制感情沖動(dòng)的人，這些人應(yīng)擔(dān)當(dāng)管理的責(zé)任。 ? 基于這種假設(shè)所引出的管理方式是： ? 組織應(yīng)以 經(jīng)濟(jì)報(bào)酬 來(lái)使人們服從和作出績(jī)效； ? 應(yīng)以 權(quán)力與控制體系 來(lái)保護(hù)組織本身及引導(dǎo)員工，其管理的重點(diǎn)在于提高效率，完成任務(wù)。 ? 其管理特征是訂立各種嚴(yán)格的工作規(guī)范，加強(qiáng)各種 法規(guī)和管制 。 ? 采取 胡蘿卜加大棒 政策。 ? Y理論 ? 麥格雷戈認(rèn)為傳統(tǒng)的指揮和控制的管理哲學(xué)已不再適用于激勵(lì)人，因此需要一種對(duì)人進(jìn)行管理的不同的理論。麥格雷戈把自己提出的新的理論稱(chēng)為 Y理論。 ? Y理論對(duì)人性的假設(shè)是： ? （ 1） 一般的人并非天生就厭惡勞動(dòng)。 ? （ 2） 外部控制和懲罰的威脅不是使人們努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的唯一手段。人們?cè)谧约簩?duì)目標(biāo)負(fù)有責(zé)任的工作中能夠?qū)崿F(xiàn)自我指揮和自我控制。 ? （ 3） 最重要的報(bào)酬，如自我意識(shí)和自我實(shí)現(xiàn)需要的滿(mǎn)足，是努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的直接產(chǎn)物。 ? （ 4） 在適當(dāng)條件下，一般人是不僅能夠?qū)W會(huì)接受責(zé)任，而且能夠?qū)W會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。逃避責(zé)任、缺乏進(jìn)取心、強(qiáng)調(diào)安全感一般來(lái)說(shuō)是經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果，不是人的天性。 ? （ 5） 在解決組織問(wèn)題方面，多數(shù)人而不是
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