【培訓(xùn)課件】員工不佳表現(xiàn)管理-文庫吧
2025-09-17 19:02 本頁面
【正文】 其他效應(yīng) ? 管理不善 ? 機(jī)制問題 ? 方法問題 ? 個性問題 ? 突發(fā)事件 ? 傳達(dá)再傳達(dá)，溝通再溝通 三、員工不佳表現(xiàn)管理六原則 ? 先人后事 ? 對于不佳表現(xiàn)的員工，主管必須讓員工感受到三個安： ? 安全 因為你的保護(hù)！ ? 安心 因為你的真誠！ ? 安慰 因為你的維護(hù)！ 就事論事 ? 就事論事四步法 ? 第一步：找出員工工作中需要改變的具體行為 ? 第二步：用事實說話 ? 第三步：雙方圍繞問題展開討論 ? 第四步：讓員工清楚自己有改進(jìn)工作表現(xiàn)的責(zé)任。 授人以漁 ? 三大誤區(qū)： ? 目標(biāo)不明，方法不清 ? 把工作交給別人 ? 一手包辦 ? 員工授漁四階梯 ? 一階：制約授漁 ? 二階：彈性授漁 ? 三階：不充分授漁 ? 四階：充分授漁 不斷激勵 ?王銘和李清的對比 適當(dāng)完美 ? 對于出現(xiàn)不佳表現(xiàn)的員工，苛求完美卻只會弊大于利。 預(yù)防為主 ?預(yù)防為主五連環(huán) ? 時時預(yù)防！ ? 事事預(yù)防！ ? 層層預(yù)防！ ? 環(huán)環(huán)預(yù)防！ ? 人人預(yù)防！ 四、不佳表現(xiàn)管理八步法 ? 描述 ? 確認(rèn) ? 反思
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