電子產(chǎn)品生產(chǎn)與管理-文庫吧
2025-09-17 15:17 本頁面
【正文】 排的規(guī)定 。 9 電子產(chǎn)品生產(chǎn)的組織形式 組織方法標(biāo)準(zhǔn) 組織方法標(biāo)準(zhǔn)是指 :對生產(chǎn)過程進(jìn)行計劃 、 組織 、 控制的通用方法 、 程序和規(guī)程 。 這類標(biāo)準(zhǔn)是推廣先進(jìn)組織方法 ， 提高生產(chǎn)組織的科學(xué)水平和經(jīng)濟(jì)效果 ， 保證組織工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)的重要手段 。 10 電子制造企業(yè)的典型組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 市場部 行政部 營銷部 生產(chǎn)部 品管部 技術(shù)部 財務(wù)部 采購部 11 電子產(chǎn)品生產(chǎn)的組織形式 電子產(chǎn)品生產(chǎn)的組織形式是通過 生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn) 和組織結(jié)構(gòu)得以具體體現(xiàn) 。兩者相互結(jié)合 ， 共同實(shí)現(xiàn)管理的四大職能：計劃 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 組織 、 控制 。 12 注意：上述提及生產(chǎn)組織與生產(chǎn)管理有俠義與廣義之分，狹義的生產(chǎn)組織與管理是指僅與產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)的生產(chǎn)量的完成相關(guān)的組織活動，廣義的生產(chǎn)組織與管理則是從產(chǎn)品 從研制、開發(fā)到推出的全過程的組織活動。 13 下面我們通過播放視頻短片來看看電子產(chǎn)品生產(chǎn)的情況，感受電子產(chǎn)品生產(chǎn)的真實(shí)環(huán)境。 14 職業(yè)技術(shù)崗位分析與定位 在上述視頻短片中，我們看到電子元器件和材料在生產(chǎn)線上經(jīng)過多道工序組裝為復(fù)雜的電子產(chǎn)品，而使這一切有序進(jìn)行的是不同崗位的各級管理人員。 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng) 理 市場部 行政部 營銷部 生產(chǎn)部 品管部 技術(shù)部 財務(wù)部 采購部 15 電子產(chǎn)品制造業(yè)的一線管理人員，即一線的生產(chǎn)管理人員，技術(shù)管理人員，質(zhì)量管理人員 — — 企業(yè)里需求量最大的專業(yè)技術(shù)人員。 具體的工作崗位有：生產(chǎn)廠長，生產(chǎn)部經(jīng)理，質(zhì)量管理部經(jīng)理，車間主任，質(zhì)量檢測（ QC)與管理、生產(chǎn)線拉長，技術(shù)員，工藝管理員，售后技術(shù)服務(wù)，營銷等工作。 本專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo) 16 本專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo) 在上述崗位中我專業(yè)定位于三大崗位：生產(chǎn)管理人員、技術(shù)管理人員、質(zhì)量管理人員。 而在電子專業(yè)推行質(zhì)量管理教育，培養(yǎng)質(zhì)量管理人員，是本專業(yè) 倡導(dǎo)的專業(yè)特色教育，是本專業(yè)的專業(yè)特色。 據(jù)我們掌握的情況來看，我校是在全國高校同類專業(yè)中率先開展質(zhì)量管理教育的院校，也是率先組織學(xué)生參加質(zhì)量工程師（初級）職業(yè)資格考
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