班組長日常管理課程教材-文庫吧
2025-09-17 14:48 本頁面
【正文】 什么狀態(tài)（數(shù)值化），存在什么問題？也就是現(xiàn)狀把握。 *根據(jù)現(xiàn)狀把握，設(shè)定目標（數(shù)值化）。 *為了達成設(shè)定目標，必須在計劃階段，明確推進方法、日程、推進組織，相關(guān)教育資料收集準備。 *為了評價該項管理活動，必須設(shè)定管理項目（數(shù)值化），以便跟蹤確認。 *若該項活動需要投資，還必須準確預(yù)算費用，并評價該項目投資后，所獲得的效益。 管理循環(huán)（ P、 D、 C、 A）說明： ? 實施（ Do） *依照計劃決定事項，按日程實施，并保存實施每步的記錄（數(shù)據(jù)、提案內(nèi)容、表格、照片等等） 管理循環(huán)（ P、 D、 C、 A）說明： ? 確認（ Check） *確認是否按日程實施以及實施項目是否能按計劃達成預(yù)定目標值。 *對于優(yōu)秀的改善事例，水平展開；不足之處，提出糾正措施。 管理循環(huán)（ P、 D、 C、 A）說明： ? 措施（ Action） *在活動最后，將管理項目進行總結(jié)評價，反省活動的實施過程。 *優(yōu)秀方法標準化，將其持續(xù)保持。 *不足之處檢討，以便下一階段改善。 文件管理 說＝寫＝做＝看 怎樣去用文件指導(dǎo)生產(chǎn)？ 文件的準確、易懂、可操作性非常關(guān)鍵。 現(xiàn)場管理的基石 5S和目視管理） 5S現(xiàn)場管理之基石 5S現(xiàn)場管理基石：整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng) 打破現(xiàn)狀的改善活動 品 質(zhì) 提 升 效率 提 高 成本 降低 事業(yè) 拓展 低成本，高效率，高品質(zhì)制造產(chǎn)品滿足顧客 滿足公司 滿足顧客 滿足員工 滿足社會 具有持續(xù)發(fā)展動力的企業(yè) ◇ 5S是投資最少、原理最簡單的管理活動！ ◇其最終目的是提升人的品質(zhì) 在實踐的不同階段 ， 認識的深度也不同 ， 隨著實踐的深入 ， 其革除馬虎之心 、 養(yǎng)成 凡事認真的工作態(tài)度 ， 最終提升人的品質(zhì) 的作用會越來越凸顯出來 。 5S：祛除毛病之法寶 ? 5S是一種企業(yè)行為： ? ? 規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物 ◇物品應(yīng)該放在哪里 ◇應(yīng)該如何放置 ◇如何區(qū)分 ◇數(shù)量多少合適 等等 對錯清清楚楚。 有效地 實施 5S，能通過現(xiàn)場、現(xiàn)物的規(guī)范約束人的行為，提升人的品質(zhì)。 通過 5S 排除干 部為難 的現(xiàn)象 ? 5S之“人的品質(zhì)”是什么？ ? 革除馬虎之心 ， 養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣 （ 認認真真地對待工作中的每一件 “ 小事 ”， 培養(yǎng)事事研究 ， 不斷改善職業(yè)素養(yǎng) ） 遵守規(guī)定的習(xí)慣 自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 文明禮貌的習(xí)慣 (SEIRI) 將必需物品與非必需物品分開 ,在崗位上只放置必需物品 含義 騰出空間 防止識用 目的 產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 注意點： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 整理 (SEIRI) 實施要領(lǐng)： 自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 制定「要」和「不要」的判別基準 將不要物品清除出工作場所 對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 制訂廢棄物處理方法 每日不斷循環(huán)進行 啟示：「整理」需要有“舍棄”的智慧 圖表 1該丟的決不手軟！ 整理 (SEIRI) 類 別 使用頻度 處理方法 備注 必需物品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近） 每周 現(xiàn)場存放 非必需 物
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