【正文】 新分銷模式等 ? 管理創(chuàng)新：質(zhì)量的管理 、 時間的調(diào)整等 另一種分類直接把創(chuàng)新分為： 基礎(chǔ)創(chuàng)新 、 增量創(chuàng)新 、 系統(tǒng)創(chuàng)新 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 29頁 第二節(jié) 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略的類型和影響因素 二 、 內(nèi)部研發(fā) （ 一 ） 合作研發(fā) （ 二 ） 自行研發(fā) 1． 創(chuàng)新與創(chuàng)新的類型 2． 企業(yè)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng) ? 廣泛的觀察 ? 與外界資源的不斷交互 ? 培養(yǎng)企業(yè)的技術(shù)守門人 ? 培養(yǎng)外部聯(lián)絡(luò)員 ? 克服技術(shù)的抵制 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 30頁 第二節(jié) 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略的類型和影響因素 二 、 內(nèi)部研發(fā) （ 一 ） 合作研發(fā) （ 二 ） 自行研發(fā) 1． 創(chuàng)新與創(chuàng)新的類型 2． 企業(yè)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng) 3． 影響企業(yè)創(chuàng)新能力的因素 ? 結(jié)構(gòu)因素 ? 有機(jī)式結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新的影響 ? 單位之間的密切溝通有利于克服潛在的障礙 ? 文化因素 ? 人力資源因素 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 31頁 第二節(jié) 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略的類型和影響因素 二 、 內(nèi)部研發(fā) 三 、 外包 外包的風(fēng)險 ? 外包會導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)的流失 ? 一是企業(yè)只專注于自己的核心技術(shù)并未意識到外圍技術(shù)會轉(zhuǎn)化為核心技術(shù) 。 ? 二是一個企業(yè)低估了一項技術(shù)在其他產(chǎn)品應(yīng)用中的潛在價值 ， 合作者就能從它那里學(xué)習(xí) 。 ? 外包會導(dǎo)致競爭風(fēng)險 ? 尤其是在許可證貿(mào)易中 ， 會產(chǎn)生競爭對手 ， 甚至為了少量的許可費(fèi)而喪失競爭優(yōu)勢 。 ? 在外包中也存在行為風(fēng)險 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 32頁 第三節(jié) 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略的基本原則 （ 一 ） 適應(yīng)性原則 ? 首先是指數(shù)量上的適應(yīng)性 。 ? 其次 ， 適應(yīng)性還指時間上的適應(yīng)性 。 即籌集資本的時間要盡量與投資實際支出的時間相銜接 。 ? 最后 ， 適應(yīng)性是指企業(yè)籌資的規(guī)模應(yīng)與企業(yè)的管理能力和研發(fā)能力相適應(yīng) 。 （ 二 ） 經(jīng)濟(jì)性原則 ? 籌集研發(fā)資本時 ， 應(yīng)充分考慮資本成本問題 、 風(fēng)險問題及通過不同渠道 、 方式籌集資本的效率問題 。 （ 三 ） 合法性原則 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 33頁 第三節(jié) 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略的基本原則 二 、 影響企業(yè)技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略制定的因素 1． 戰(zhàn)略的重要性 。 2． 企業(yè)自身的財務(wù)能力 。 3． 技術(shù)本身的性質(zhì) 。 4． 控制的力度 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 34頁 第三節(jié) 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略的基本原則 二 、 影響企業(yè)技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略制定的因素 三 、 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略的類型 （ 1） 保守型籌資戰(zhàn)略 ? 這是一種低風(fēng)險 、 重安全性的保守的籌資戰(zhàn)略 。 （ 2） 中庸型籌資戰(zhàn)略 ? 這種籌資戰(zhàn)略通過匹配資產(chǎn)和負(fù)債的期限 ， 減少了企業(yè)無力支付到期債務(wù)的風(fēng)險 。 （ 3） 冒進(jìn)性籌資戰(zhàn)略 ? 一旦成功會獲取很高的超額收益 ， 但實踐證明 ， 愿意冒如此之大的風(fēng)險來換取高額收益的企業(yè)實不多見 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 35頁 第三節(jié) 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略的基本原則 二 、 影響企業(yè)技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略制定的因素 三 、 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略的類型 四 、 企業(yè)技術(shù)資金籌措渠道分析 （ 一 ） 企業(yè)內(nèi)部積累 通過自身利潤的積累來籌措開發(fā)新技術(shù)所需的資金 。 ? 利：可以保證企業(yè)對新開發(fā)技術(shù)成果的專有 ， 能提升自身的技術(shù)研發(fā)能力 。 ? 弊：不利于降低籌資開發(fā)的風(fēng)險；籌資成本過高 ，速度過慢；有時會受企業(yè)規(guī)模的局限；不符合當(dāng)今技術(shù)資金籌集的潮流 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 36頁 第三節(jié) 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略 一 、 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略的基本原則 二 、 影響企業(yè)技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略制定的因素 三 、 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略的類型 四 、 企業(yè)技術(shù)資金籌措渠道分析 （ 一 ） 企業(yè)內(nèi)部積累 （ 二 ） 吸引其他組織投資 1． 吸引投資的類型 ? 吸引國家直接投資 ? 吸引法人投資 ? 吸引外資 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 37頁 第三節(jié) 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略 四 、 企業(yè)技術(shù)資金籌措渠道分析 （ 一 ） 企業(yè)內(nèi)部積累 （ 二 ） 吸引其他組織投資 1． 吸引投資的類型 2． 利弊分析 ? 利：所籌集的資金屬于企業(yè)的權(quán)益資本 ， 有利于增強(qiáng)企業(yè)自身的規(guī)模和實力；企業(yè)無固定的財務(wù)負(fù)擔(dān) ， 財務(wù)風(fēng)險較小；有利于學(xué)習(xí)投資者的技術(shù) 。 ? 弊：在籌資過程中 ， 雙方要進(jìn)行大量的考察 、 談判 ， 花費(fèi)了大量的人力 、 物力 、 財力；容易分散企業(yè)對技術(shù)成果的控制力；同時 ， 磨合期延長了技術(shù)開發(fā)的周期 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 38頁 第三節(jié) 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略 四 、 企業(yè)技術(shù)資金籌措渠道分析 （ 一 ） 企業(yè)內(nèi)部積累 （ 二 ） 吸引其他組織投資 （ 三 ） 股票籌資 ? 利：有效地增強(qiáng)公司的借款能力與信用價值；有利于降低財務(wù)風(fēng)險 。 ? 弊：可能會分散公司對新技術(shù)的控制力；發(fā)行股票的成本過高且有過多的限制；定期支付一定的股息 ， 加重了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān) 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 39頁 第三節(jié) 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略 四 、 企業(yè)技術(shù)資金籌措渠道分析 （ 一 ） 企業(yè)內(nèi)部積累 （ 二 ） 吸引其他組織投資 （ 三 ） 股票籌資 （ 四 ） 長期負(fù)債 1． 長期負(fù)債的類型 ? 長期債券：向投資人 （ 包括個人和組織 ） 出據(jù)的債權(quán)債務(wù)憑證 ? 長期借款：向金融機(jī)構(gòu)借入的 ， 期限在一年以上的借款 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 40頁 第三節(jié) 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略 四 、 企業(yè)技術(shù)資金籌措渠道分析 （ 一 ） 企業(yè)內(nèi)部積累 （ 二 ） 吸引其他組織投資 （ 三 ） 股票籌資 （ 四 ） 長期負(fù)債 1． 長期負(fù)債的類型 2． 利弊分析 ? 利：籌資的速度快且較靈活；債券成本固定；有利于企業(yè)對技術(shù)成果專有；當(dāng)利息稅前收益增加 ，可以增加企業(yè)資本所有者的稅后利潤 。 ? 弊：引起企業(yè)破產(chǎn)；長期借貸增加了債權(quán)人的風(fēng)險；籌資的數(shù)量受到企業(yè)自身負(fù)債率的影響 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 41頁 第三節(jié) 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略 四 、 企業(yè)技術(shù)資金籌措渠道分析 （ 一 ） 企業(yè)內(nèi)部積累 （ 二 ） 吸引其他組織投資 （ 三 ） 股票籌資 （ 四 ） 長期負(fù)債 （ 五 ） 技術(shù)開發(fā)項目融資 1． 技術(shù)開發(fā)項目融資的特點 ? 貸款人對項目的發(fā)起人無完全的追償權(quán)； ? 貸款人因承擔(dān)風(fēng)險而有較高的收益率 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 42頁 第三節(jié) 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略 四 、 企業(yè)技術(shù)資金籌措渠道分析 （ 一 ） 企業(yè)內(nèi)部積累 （ 二 ） 吸引其他組織投資 （ 三 ） 股票籌資 （ 四 ） 長期負(fù)債 （ 五 ） 技術(shù)開發(fā)項目融資 1． 技術(shù)開發(fā)項目融資的特點 2． 利弊分析 ? 利：風(fēng)險共擔(dān) ， 財務(wù)待遇 ， 稅收待遇 。 ? 弊：合作成本提高；項目執(zhí)行中的額外成本；成果外泄的可能性 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 43頁 第三節(jié) 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略 四 、 企業(yè)技術(shù)資金籌措渠道分析 （ 一 ） 企業(yè)內(nèi)部積累 （ 二 ） 吸引其他組織投資 （ 三 ） 股票籌資 （ 四 ） 長期負(fù)債 （ 五 ） 技術(shù)開發(fā)項目融資 （ 六 ） 風(fēng)險投資 ? 吸收風(fēng)險投資對處于創(chuàng)建期或成長期的高技術(shù)企業(yè)具有很強(qiáng)的啟示意義： ? 將某項成型的技術(shù)化為產(chǎn)品并推向市場 ， 仍需大量后期研發(fā)資金和市場開拓資金； ? 由于新技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)中的高風(fēng)險 ， 難得到銀行貸款或直接合作者 ， 只能靠風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)提供巨額資金 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 44頁 第三節(jié) 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略 五 、 初創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)資金籌措方式 （ 一 ） 籌資中的基本問題 信息不對稱或信息不對稱造成了以下兩個問題： ? 逆向選擇 ? 一種情況是缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè)進(jìn)行外部融資； ? 另一種情況是 ， 企業(yè)利用外部資金進(jìn)行技術(shù)開發(fā)以減少自由資金在一項技術(shù)研發(fā)上的投入風(fēng)險 。 ? 道德風(fēng)險 ? 道德風(fēng)險是指出資人雇傭代理人或經(jīng)理來負(fù)責(zé)技術(shù)項目 ， 但是該代理人往往按照對自己有利的方式來工作 ， 但對出資人也許并不是最好的 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 45頁 第三節(jié) 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略 五 、 初創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)資金籌措方式 （ 一 ） 籌資中的基本問題 （ 二 ） 初創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)資金籌措方式 1． 初創(chuàng)企業(yè)的融資模型 ? 基礎(chǔ)研究階段 ， 研發(fā)活動通常是在個人實驗室和大學(xué)實驗室中完成的 ， 所需的資金與一個成熟的企業(yè)相比是非常之少的 。 ? 應(yīng)用研究階段需要建立一個模型 ， 所以需要額外的資金來購買原料和制造設(shè)備 。 ? 商業(yè)化階段需要制定一個可行的商業(yè)計劃 ， 因此 ，需要估計市場潛力 、 制造能力以及企業(yè)運(yùn)行所需要的行政管理和員工成本 。 ? 而在初創(chuàng)階段 、 首次引入階段 、 成長階段所需要的資金比前面的階段相對要高得多 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 46頁 圖 75 初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展過程 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 47頁 表 71 初創(chuàng)企業(yè)的融資模型 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 48頁 第三節(jié) 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略 五 、 初創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)資金籌措方式 （ 一 ） 籌資中的基本問題 （ 二 ） 初創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)資金籌措方式 1． 初創(chuàng)企業(yè)的融資模型 ? （ 1） 基礎(chǔ)研究階段和應(yīng)用研究階段 ， 主要是從政府和企業(yè)自身來獲得資金 。 ? （ 2） 在商業(yè)化階段政府資金仍起著重要的作用 ，私人募集也是其輔助資金的來源 。 ? （ 3） 后三個階段 ， 企業(yè)可以在資本市場上籌集資金或依靠創(chuàng)業(yè)投資基金 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 49頁 第三節(jié) 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略 五 、 初創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)資金籌措方式 （ 一 ） 籌資中的基本問題 （ 二 ） 初創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)資金籌措方式 1． 初創(chuàng)企業(yè)的融資模型 2． 吸引技術(shù)投資的方法 ? 分析創(chuàng)業(yè)者的管理團(tuán)隊 ? 目標(biāo)分析 ? 產(chǎn)品性質(zhì) ? 技術(shù)分析 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 50頁 第四節(jié) 技術(shù)開發(fā)力量組合戰(zhàn)略 一 、 實現(xiàn)組合結(jié)構(gòu)合理化的基本原則 （ 一 ） 能級原則 ? 把具有不同能級的人按能力高低為序合理地組合在一起 。 （ 二 ） 互補(bǔ)原則 ? 專業(yè)互補(bǔ) ? 知識互補(bǔ)和年齡互補(bǔ) ? 智能互補(bǔ) ? 生理素質(zhì)互補(bǔ) （ 三 ） 效益原則 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 51頁 第四節(jié) 技術(shù)開發(fā)力量組合戰(zhàn)略 一 、 實現(xiàn)組合結(jié)構(gòu)合理化的基本原則 二 、 影響技術(shù)開發(fā)力量組合的因素 （ 一 ） 年齡因素 （ 二 ） 性格因素 （ 三 ） 技能因素 （ 四 ） 專業(yè)知識結(jié)構(gòu)因素 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 52頁 第四節(jié) 技術(shù)開發(fā)力量組合戰(zhàn)略 一 、 實現(xiàn)組合結(jié)構(gòu)合理化的基本原則 二 、 影響技術(shù)開發(fā)力量組合的因素 三 、 技術(shù)開發(fā)力量組合戰(zhàn)略的類型 （ 一 ） 自我開發(fā)模式 ? 適用于技術(shù)力量雄厚 ， 處于世界技術(shù)領(lǐng)先地位的大型企業(yè) 。 （ 二 ） 社會力量開發(fā)模式 ? 中小企業(yè)往往不具備自我開發(fā)的條件 ， 它們可以使用這種模式 。 （ 三 ） 綜合開發(fā)模式 ? 能產(chǎn)生科學(xué)技術(shù)的積聚效應(yīng)； ? 有利于新技術(shù)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品 ， 創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益 。 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 53頁 第七章 思考題： 1. 何謂技術(shù)方向戰(zhàn)略 ？ 2. 技術(shù)方向戰(zhàn)略的類型有哪些 ？ 3. 戰(zhàn)略聯(lián)盟與研發(fā)聯(lián)盟有何區(qū)別和聯(lián)系 ？ 4. 影響技術(shù)開發(fā)力量組合的因素有哪些 ？ 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 54頁 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第八章 人力資源戰(zhàn)略 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 第 55頁 第一節(jié) 人力資源引進(jìn)戰(zhàn)略 一 、 人力資源需求分析 （ 一 ） 人力資源供求預(yù)測 （ 圖 81） 1． 企業(yè)內(nèi)部人力資源的需求預(yù)測 ? 經(jīng)驗預(yù)測法 ? 只適合于一定時期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r沒有發(fā)生方向性變化的情況 ? 補(bǔ)充規(guī)劃法 ? 此時的人力