【正文】 質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 特別值得一提的是：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我公司雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核內(nèi)容，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多新、老客戶的贊同。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減 料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一樣，保證工程質(zhì)量。 針對(duì)本工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施 （ 1）、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 （ 2）、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。 （ 3）、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 12 （ 4）、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、 質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 5）、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持班碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 （ 6）、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 （ 7）、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員、分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等 難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 （ 8）、項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性。 項(xiàng)目部各管理部門的崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) （ 1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定。 （ 2）、參與合同評(píng)審，執(zhí)行合同條款，確保項(xiàng)目達(dá)到合同要求。 （ 3）、建立和完善項(xiàng)目部組 織機(jī)構(gòu)，明確各類人員職責(zé)并對(duì)其進(jìn)行 13 考核。 （ 4）、支持項(xiàng)目部工作，對(duì)項(xiàng)目施工全面負(fù)責(zé)。 （ 5）、參與工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，以及工程的竣工驗(yàn)收。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) （ 1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。 （ 2）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。 （ 3）、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)定，按圖施工，加強(qiáng)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)資料的管理。 （ 4）、熟悉設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，做好圖紙會(huì)審記錄。 （ 5）、深入調(diào)查研究，一般工程技術(shù)問(wèn)題在自己職責(zé)范圍內(nèi)自行解決，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向上 匯報(bào)。參加中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 （ 6)、組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度，積極推廣“三新”的應(yīng)用。 （ 7）、組織工程質(zhì)量檢查。 （ 8）、組織收集質(zhì)量信息，并按不合格的嚴(yán)重程度分別向有關(guān)部門傳遞。 （ 9）、負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點(diǎn)，特殊工程以及分部工程的技術(shù)交底。 項(xiàng)目施工員崗位職責(zé) （ 1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。 （ 2）、認(rèn)真審閱圖紙，弄清楚設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審。依據(jù)圖紙尺寸做好檢量、定位、放線工作。 14 （ 3）、做好分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，督促施工班貫徹執(zhí)行。 （ 4）、組織隱蔽工程驗(yàn)收，做好施工記錄。 （ 5）、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。 項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé) （ 1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。 （ 2）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家質(zhì)量。 （ 3）、參與工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。 （ 4）、參與進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)的最終檢驗(yàn)，對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)做出標(biāo)識(shí)。 （ 5）、參與隱蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。 （ 6）、對(duì)返工 /返修的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 項(xiàng)目資料員的崗位職責(zé) （ 1）、貫徹執(zhí) 行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。 （ 2）、按當(dāng)?shù)氐囊笫占?、整理好技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、完整。 （ 3）、負(fù)責(zé)收集工程原材料抽檢、復(fù)驗(yàn)記錄。 （ 4）、參加工程圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)變更登記、傳遞工作，真實(shí)、全面地收集分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄。 （ 5）、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量信息收集整理工作。 （ 6）、工程竣工后，及時(shí)收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，并按規(guī)定保存、送檔。 項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé) （ 1）、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。 15 （ 2）、貫徹執(zhí)行國(guó)家或地方預(yù)算 定額、施工定額和有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。 （ 3）、參加圖紙會(huì)審。 （ 4）、了解工程的施工條件、方法及前后工序情況，以施工圖和《施工組織設(shè)計(jì)》為依據(jù)，編制施工預(yù)算和決算。 （ 5）、編制工程物資需求表。 （ 6）、參與工程合同評(píng)審工作。 項(xiàng)目材料員崗位職責(zé) （ 1）、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。根據(jù)項(xiàng)目需要及時(shí)與公司聯(lián)系，編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃。 （ 2）、對(duì)業(yè)主提供的物資主動(dòng)聯(lián)系，根據(jù)工程進(jìn)度按期組織進(jìn)場(chǎng)，并協(xié)助項(xiàng)目保管員對(duì)業(yè)主提供的物資進(jìn)行驗(yàn)收。 （ 3）、材料員對(duì)所供物質(zhì)要督促供應(yīng)商提供樣品及合格證，并負(fù)責(zé)按樣品提貨，不合格品督責(zé)退貨。 項(xiàng)目安全員崗位職責(zé) （ 1）、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。 （ 2）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的施工安全。 （ 3）、嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查。 （ 4）、參加編制安全技術(shù)措施，并認(rèn)真督促實(shí)施，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。 項(xiàng)目設(shè)備員崗位職責(zé) （ 1）、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。 16 （ 2）、組織專業(yè)人員安裝機(jī)械設(shè)備、配合有關(guān)部門對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收掛牌，并對(duì)項(xiàng)目上的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面管理。 （ 3）、對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、使用、維護(hù)以及保 養(yǎng)進(jìn)行督促，并做好記錄。 （ 4）、參加項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備事故的處理，并在 24 小時(shí)內(nèi)寫出有關(guān)書面調(diào)查報(bào)告。 項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé) （ 1）、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。 （ 2）、嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于材料檢（試）驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法和技術(shù)要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目原材料抽檢、復(fù)檢工作。并將檢驗(yàn)信息向有關(guān)部門傳遞。有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。 （ 3）、收集整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告單，遞交資料員保存。 1項(xiàng)目計(jì)量員崗位職責(zé) （ 1）、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。 （ 2）、建立本項(xiàng)目部的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè) 量設(shè)備臺(tái)帳。 （ 3）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部?jī)?nèi)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備的使用、維修保養(yǎng)等工作。 1項(xiàng)目保管員崗位職責(zé) （ 1）、熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、性能和保養(yǎng)知識(shí)。 （ 2）、嚴(yán)格按《物資管理工作程序》操作，按采購(gòu)計(jì)劃及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收入庫(kù)，憑領(lǐng)料單出庫(kù)，做到手續(xù)齊全。 （ 3）、認(rèn)真做好防火、防盜、防潮、防損、防霉變質(zhì)等工作。 17 1項(xiàng)目工長(zhǎng)崗位職責(zé) （ 1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。 （ 2）、認(rèn)真審閱圖紙，弄清楚設(shè)計(jì)意圖，按照?qǐng)D紙及技術(shù)交底要求組織操作人員進(jìn)行具體施工。 （ 3）、對(duì)本工程施工的分 部分項(xiàng)工程做好自檢，并形成記錄，再合格基礎(chǔ)上，報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)收。參加工序交接檢。 （ 4）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等做好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及現(xiàn)場(chǎng)文明管理工作。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。 第三章 確保工程進(jìn)度的管理體系及措施 工程工期目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主要求， 確定開工、竣工日期。把貴單位工程工期安排如下：XXX 建設(shè)項(xiàng)目總工期為 33 日歷天。為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中將充分發(fā)揮本公司的項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)配套制度，來(lái)保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 結(jié)合我公司施工能力及施工同類工程經(jīng)驗(yàn)資料，在 技術(shù)上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃 （詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表）。 實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的管理體系 成立以公司總經(jīng)理掛帥為總指揮的工程施工指揮部，每周召開例會(huì)，全面協(xié)調(diào)該工程的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的安排，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中所制定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行前后方、材料、物資、機(jī)械供應(yīng)、勞動(dòng)力、資金調(diào)度等，層層分解，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。 在公司項(xiàng)目部選派精干的管理人員組成生產(chǎn)組、技術(shù)組、機(jī)械 18 設(shè)備組、材料機(jī)具供應(yīng)組、后勤保障，充分運(yùn)用科學(xué)管理技術(shù)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，畫出關(guān)鍵性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對(duì)每天施工中所存在的問(wèn) 題，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整，環(huán)環(huán)相扣，同時(shí)建立健全制度，找出原因及時(shí)彌補(bǔ)，這樣使整個(gè)工程在時(shí)間、空間上形成緊密結(jié)合，工種之間、工序之間組成良好的搭接，組織合理的流水作業(yè)。 在項(xiàng)目工程內(nèi)部承包合同中確立工期獎(jiǎng)罰制度，若工期提前或延誤，公司對(duì)項(xiàng)目部人員采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。 實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 （ 1）及時(shí)即派員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收建筑標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立水準(zhǔn)點(diǎn)，并與業(yè)主單位、監(jiān)理單位辦理書面交接手續(xù)和測(cè)量放線定位記錄。 （ 2）認(rèn)真編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃，分部 (項(xiàng) )工程進(jìn)度計(jì)劃，季度和月 (旬 )作業(yè) 計(jì)劃，組成一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，按進(jìn)度組織實(shí)施。 （ 3）為了保證工程如期完成，我們將每月安排二次大檢查，堅(jiān)持每天下午召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，檢查督促工期如期地保質(zhì)保量完成，對(duì)每月完不成任務(wù)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 （ 4）做好工程所有材料的組織采購(gòu)、運(yùn)輸工作，并指定專人分管，保證現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)滿足施工需要，杜絕停工待料現(xiàn)象。 （ 5）合理利用流水施工法，合理安排施工勞動(dòng)力，做到各工序之間聯(lián)系緊湊，不窩工。 （ 6）公司對(duì)工期考核指標(biāo)下達(dá)至各班組，對(duì)工期考核實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制。 19 （ 7）充分發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)，充分利 用砼攪拌機(jī)、挖掘機(jī)、電渣壓力焊等主要機(jī)械設(shè)備。 （ 8）嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放材料，避免二次搬運(yùn)，充分利用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃施工，只能提前，不能拖延。 （ 9）依靠上級(jí)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的支持、幫助并貫穿于項(xiàng)目管理中，定期召開工程例會(huì)，形成整體，使工程控制計(jì)劃順利完成。 （ 10）確保人的因素 ① 建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。 ② 保證各工種具備有足夠的技術(shù)工人和充足的施工管理人員，由公司在全公司范圍內(nèi)調(diào)度。 ③ 全體 參與施工人員、操作者都要明確工期的目標(biāo)和重要性。 經(jīng)濟(jì)措施 （ 1）根據(jù)各期作業(yè)計(jì)劃，向參加施工班組下達(dá)任務(wù)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)按期保質(zhì)完成任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)處罰，分項(xiàng)獎(jiǎng)金額度為 200 元至 1000 元不等。確保每一個(gè)分部 (項(xiàng) )工程的工期和總進(jìn)度計(jì)劃的如期實(shí)現(xiàn)。 （ 2）充分利用思想、管理、經(jīng)濟(jì)等激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)工程分部項(xiàng)的需要，必要時(shí)建立兩班工作制，為了調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，實(shí)行多勞多得，按勞分配的原則。 （ 3）各班組進(jìn)場(chǎng)后，立即簽定協(xié)議，并交納一定數(shù)量的工期保證金，未按規(guī)定執(zhí)行的人員，根據(jù) 情節(jié)給予處罰，對(duì)執(zhí)行協(xié)議的施工班組和人員，施工結(jié)束進(jìn)行獎(jiǎng)金兌現(xiàn)，以確保工期按時(shí)完成。 20 進(jìn)度控制的合同措施 合同措施是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn) 即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；供貨供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同對(duì)施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合的時(shí)間應(yīng)與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)相一致、相協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)是依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃確定的 施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出的工期要求。但是，在施工活動(dòng)中，則是通過(guò)對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來(lái)保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部、由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都 有限定了下一級(jí)層次的進(jìn)度控制目標(biāo)，而最低層次的進(jìn)度控制目標(biāo)又是較高一級(jí)層次進(jìn)度控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的保證、于是就形成了一個(gè)自上而下層層約束、由下而上級(jí)級(jí)保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系。 為了便于對(duì)施工進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)，按專業(yè)工種，按季、月、旬時(shí)間等不同角度建立與施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系相聯(lián)系配套 的進(jìn)度控制目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā) 21 揮監(jiān)測(cè)、分析職能，并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流動(dòng)程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行無(wú)偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度