【正文】 質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 特別值得一提的是：在社會主義市場經(jīng)濟體制下，我公司雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核內(nèi)容，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多新、老客戶的贊同。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減 料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，保證工程質(zhì)量。 針對本工程的工作機制有效運行專項措施 （ 1）、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 （ 2）、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。 （ 3）、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 12 （ 4）、建立公司領導現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、 質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 （ 5）、每天下午召開由項目經(jīng)理主持班碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 （ 6）、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 （ 7）、建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員、分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等 難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 （ 8）、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性。 項目部各管理部門的崗位職責 項目經(jīng)理崗位職責 （ 1）、認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標及項目部的有關規(guī)定。 （ 2）、參與合同評審，執(zhí)行合同條款，確保項目達到合同要求。 （ 3）、建立和完善項目部組 織機構，明確各類人員職責并對其進行 13 考核。 （ 4）、支持項目部工作，對項目施工全面負責。 （ 5）、參與工程質(zhì)量檢驗評定工作，以及工程的竣工驗收。 項目技術負責人崗位職責 （ 1）、認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標。 （ 2）、負責本項目施工技術、質(zhì)量管理工作。 （ 3）、嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關規(guī)范、標準及地方規(guī)定，按圖施工，加強施工圖、標準以及技術資料的管理。 （ 4）、熟悉設計意圖，參加圖紙會審、設計交底，做好圖紙會審記錄。 （ 5）、深入調(diào)查研究，一般工程技術問題在自己職責范圍內(nèi)自行解決，對重大技術問題及時向上 匯報。參加中間驗收和竣工驗收。 （ 6)、組織學習各項技術標準、技術規(guī)范、規(guī)程和技術管理制度，積極推廣“三新”的應用。 （ 7）、組織工程質(zhì)量檢查。 （ 8）、組織收集質(zhì)量信息，并按不合格的嚴重程度分別向有關部門傳遞。 （ 9）、負責質(zhì)量控制點，特殊工程以及分部工程的技術交底。 項目施工員崗位職責 （ 1)、認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。 （ 2）、認真審閱圖紙，弄清楚設計意圖，參加圖紙會審。依據(jù)圖紙尺寸做好檢量、定位、放線工作。 14 （ 3）、做好分項工程及關鍵部位的技術交底，督促施工班貫徹執(zhí)行。 （ 4）、組織隱蔽工程驗收，做好施工記錄。 （ 5）、協(xié)助項目技術負責人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關技術管理工作。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。 項目質(zhì)檢員崗位職責 （ 1）、認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。 （ 2）、負責工程項目的施工質(zhì)量，嚴格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量。 （ 3）、參與工程的圖紙會審、技術交底。 （ 4）、參與進貨檢驗、過程檢驗的最終檢驗，對過程檢驗做出標識。 （ 5）、參與隱蔽驗收，中間驗收和工程竣工驗收。 （ 6）、對返工 /返修的產(chǎn)品進行復驗。 項目資料員的崗位職責 （ 1）、貫徹執(zhí) 行公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。 （ 2）、按當?shù)氐囊笫占⒄砗眉夹g檔案資料，做到準確、完整。 （ 3）、負責收集工程原材料抽檢、復驗記錄。 （ 4）、參加工程圖紙會審，做好設計變更登記、傳遞工作，真實、全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。 （ 5）、協(xié)助項目技術負責人做好質(zhì)量信息收集整理工作。 （ 6）、工程竣工后，及時收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準確，并按規(guī)定保存、送檔。 項目預算員崗位職責 （ 1）、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。 15 （ 2）、貫徹執(zhí)行國家或地方預算 定額、施工定額和有關現(xiàn)行規(guī)定。 （ 3）、參加圖紙會審。 （ 4）、了解工程的施工條件、方法及前后工序情況，以施工圖和《施工組織設計》為依據(jù)，編制施工預算和決算。 （ 5）、編制工程物資需求表。 （ 6）、參與工程合同評審工作。 項目材料員崗位職責 （ 1）、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。根據(jù)項目需要及時與公司聯(lián)系，編制項目物資采購計劃。 （ 2）、對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工程進度按期組織進場，并協(xié)助項目保管員對業(yè)主提供的物資進行驗收。 （ 3）、材料員對所供物質(zhì)要督促供應商提供樣品及合格證，并負責按樣品提貨，不合格品督責退貨。 項目安全員崗位職責 （ 1）、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。 （ 2）、負責本項目部的施工安全。 （ 3）、嚴格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關操作規(guī)程對項目進行安全檢查。 （ 4）、參加編制安全技術措施，并認真督促實施，經(jīng)常對職工進行現(xiàn)場安全教育。 項目設備員崗位職責 （ 1）、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。 16 （ 2）、組織專業(yè)人員安裝機械設備、配合有關部門對機械設備進行驗收掛牌，并對項目上的機械設備進行全面管理。 （ 3）、對機械設備的運行、使用、維護以及保 養(yǎng)進行督促，并做好記錄。 （ 4）、參加項目部機械設備事故的處理，并在 24 小時內(nèi)寫出有關書面調(diào)查報告。 項目實驗員崗位職責 （ 1）、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。 （ 2）、嚴格按國家現(xiàn)行關于材料檢（試）驗標準、方法和技術要求，負責項目原材料抽檢、復檢工作。并將檢驗信息向有關部門傳遞。有質(zhì)量問題時，及時向項目技術負責人匯報。 （ 3）、收集整理檢驗和試驗報告單，遞交資料員保存。 1項目計量員崗位職責 （ 1）、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。 （ 2）、建立本項目部的檢驗、試驗和測 量設備臺帳。 （ 3）、負責本項目部內(nèi)檢驗、試驗和測量設備的使用、維修保養(yǎng)等工作。 1項目保管員崗位職責 （ 1）、熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、性能和保養(yǎng)知識。 （ 2）、嚴格按《物資管理工作程序》操作，按采購計劃及產(chǎn)品標準驗收入庫，憑領料單出庫，做到手續(xù)齊全。 （ 3）、認真做好防火、防盜、防潮、防損、防霉變質(zhì)等工作。 17 1項目工長崗位職責 （ 1）、認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。 （ 2）、認真審閱圖紙，弄清楚設計意圖，按照圖紙及技術交底要求組織操作人員進行具體施工。 （ 3）、對本工程施工的分 部分項工程做好自檢，并形成記錄，再合格基礎上，報質(zhì)檢員驗收。參加工序交接檢。 （ 4）、協(xié)助項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等做好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及現(xiàn)場文明管理工作。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。 第三章 確保工程進度的管理體系及措施 工程工期目標 根據(jù)業(yè)主要求， 確定開工、竣工日期。把貴單位工程工期安排如下：XXX 建設項目總工期為 33 日歷天。為保證工期目標的實現(xiàn)，施工中將充分發(fā)揮本公司的項目管理成功經(jīng)驗和有關配套制度，來保證工期目標的順利實現(xiàn)。 結合我公司施工能力及施工同類工程經(jīng)驗資料，在 技術上可靠，經(jīng)濟上合理制定施工進度計劃 （詳見施工進度計劃表）。 實現(xiàn)工期目標的管理體系 成立以公司總經(jīng)理掛帥為總指揮的工程施工指揮部，每周召開例會，全面協(xié)調(diào)該工程的生產(chǎn)進度計劃的安排，嚴格執(zhí)行施工組織設計中所制定的網(wǎng)絡進度計劃，實行前后方、材料、物資、機械供應、勞動力、資金調(diào)度等，層層分解，確保總進度計劃如期實現(xiàn)。 在公司項目部選派精干的管理人員組成生產(chǎn)組、技術組、機械 18 設備組、材料機具供應組、后勤保障，充分運用科學管理技術，結合本工程的實際情況，畫出關鍵性進度網(wǎng)絡計劃，針對每天施工中所存在的問 題，進行網(wǎng)絡計劃調(diào)整，環(huán)環(huán)相扣，同時建立健全制度，找出原因及時彌補，這樣使整個工程在時間、空間上形成緊密結合，工種之間、工序之間組成良好的搭接，組織合理的流水作業(yè)。 在項目工程內(nèi)部承包合同中確立工期獎罰制度，若工期提前或延誤，公司對項目部人員采取相應的獎罰措施。 實現(xiàn)工期目標的技術和經(jīng)濟措施 技術措施 （ 1）及時即派員進行現(xiàn)場驗收建筑標高基準點，現(xiàn)場設立水準點，并與業(yè)主單位、監(jiān)理單位辦理書面交接手續(xù)和測量放線定位記錄。 （ 2）認真編制單位工程進度計劃，分部 (項 )工程進度計劃，季度和月 (旬 )作業(yè) 計劃，組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)，按進度組織實施。 （ 3）為了保證工程如期完成，我們將每月安排二次大檢查，堅持每天下午召開現(xiàn)場碰頭會，出現(xiàn)問題及時調(diào)整，檢查督促工期如期地保質(zhì)保量完成，對每月完不成任務者進行經(jīng)濟處罰。 （ 4）做好工程所有材料的組織采購、運輸工作，并指定專人分管，保證現(xiàn)場材料供應滿足施工需要，杜絕停工待料現(xiàn)象。 （ 5）合理利用流水施工法，合理安排施工勞動力，做到各工序之間聯(lián)系緊湊，不窩工。 （ 6）公司對工期考核指標下達至各班組，對工期考核實行獎優(yōu)罰劣制。 19 （ 7）充分發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，充分利 用砼攪拌機、挖掘機、電渣壓力焊等主要機械設備。 （ 8）嚴格按照施工平面布置圖堆放材料，避免二次搬運，充分利用機械設備，嚴格按進度計劃施工，只能提前，不能拖延。 （ 9）依靠上級部門、建設單位、監(jiān)理單位的支持、幫助并貫穿于項目管理中，定期召開工程例會，形成整體，使工程控制計劃順利完成。 （ 10）確保人的因素 ① 建立完善的經(jīng)濟管理體系。 ② 保證各工種具備有足夠的技術工人和充足的施工管理人員，由公司在全公司范圍內(nèi)調(diào)度。 ③ 全體 參與施工人員、操作者都要明確工期的目標和重要性。 經(jīng)濟措施 （ 1）根據(jù)各期作業(yè)計劃，向參加施工班組下達任務，充分運用經(jīng)濟杠桿，對按期保質(zhì)完成任務的給予獎勵，完不成任務的給予經(jīng)濟處罰，分項獎金額度為 200 元至 1000 元不等。確保每一個分部 (項 )工程的工期和總進度計劃的如期實現(xiàn)。 （ 2）充分利用思想、管理、經(jīng)濟等激勵機制，根據(jù)工程分部項的需要，必要時建立兩班工作制，為了調(diào)動廣大職工的積極性，實行多勞多得，按勞分配的原則。 （ 3）各班組進場后，立即簽定協(xié)議，并交納一定數(shù)量的工期保證金，未按規(guī)定執(zhí)行的人員，根據(jù) 情節(jié)給予處罰，對執(zhí)行協(xié)議的施工班組和人員，施工結束進行獎金兌現(xiàn)，以確保工期按時完成。 20 進度控制的合同措施 合同措施是指以合同形式保證工期進度的實現(xiàn) 即保持總進度控制目標與合同總工期相一致；供貨供電、運輸、構件加工等合同對施工項目提供服務配合的時間應與有關的進度控制目標相一致、相協(xié)調(diào)。 項目進度控制目標是依據(jù)施工項目進度總計劃確定的 施工總進度目標是從總的方面對項目建設提出的工期要求。但是，在施工活動中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證階段工程進度控制目標的 實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總進度目標。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部、由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。在分解中，每一層次的進度控制目標都 有限定了下一級層次的進度控制目標，而最低層次的進度控制目標又是較高一級層次進度控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)的保證、于是就形成了一個自上而下層層約束、由下而上級級保證，上下一致的多層次的進度控制目標體系。 為了便于對施工進度的控制與協(xié)調(diào)，按專業(yè)工種，按季、月、旬時間等不同角度建立與施工進度控制目標體系相聯(lián)系配套 的進度控制目標。 項目經(jīng)理部為實現(xiàn)有效的進度控制，首先要建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據(jù)施工項目進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應發(fā) 21 揮監(jiān)測、分析職能，并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度執(zhí)行無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度