【正文】 一級職能 二級職能 三級職能 倉儲管理 存儲管理 負責物資和產品的裝卸、清點、計量、堆放。 負責不合格品的隔離存放、標識。 負責庫房與庫存物資的安全、 5S整理、標識、分類管理。 負責物資存放溫、濕度等條件的有效監(jiān)控。 負責在庫物資的檢查、盤點。 負責庫存廢品、呆滯物料統(tǒng)計，提出處理建議。 負責庫存量的合理控制，防止出現(xiàn)積壓、呆滯物料。 統(tǒng)計管理 負責合格品入庫手續(xù)的辦理和臺帳的登記。 負責在庫物資的帳、卡、原始單據(jù)、資料檔案的管理。 負責將出入庫單據(jù)等及時交財務部進行帳務處理。 負責與財務部的帳務核對。 人力資源部 財務部 客戶服務部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經理 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術質量部 采購部 戰(zhàn)略客戶部 生產部 儲運部 經營管理委員會 總經辦 第 12頁 12 使命：通過建立、健全物資倉儲和物流管理體系，確保倉儲管理的安全和高效利用并及時、準確、安全的提供各項配送服務。 一級職能 二級職能 三級職能 配送管理 調度管理 負責編排行車路線，統(tǒng)籌安排貨物的交付。 對運輸貨物進行合理調配，保證貨物及時運達客戶。 統(tǒng)計管理 負責編制運輸交付報表，收集反饋相關信息。 設備管理 倉儲作業(yè)設備的日常使用及保養(yǎng)。 運輸車輛的日常使用及保養(yǎng)。 車輛相關證件、手續(xù)的辦理。 安全管理 安全作業(yè)制度的制定。 設備安全操作實施。 消防安全的實施。 人力資源部 財務部 客戶服務部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經理 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術質量部 采購部 戰(zhàn)略客戶部 生產部 儲運部 經營管理委員會 總經辦 第 13頁 13 使命： 細化生產管理 ,有效利用人、機、料等各項資源并提高生產效率，確保產品質量、消耗、安全目標的達成。 一級職能 二級職能 三級職能 組織生產和對生產過程進行管理 生產計劃 負責年度、月度生產計劃的編制、跟蹤及完成情況反饋。 負責編制日生產計劃并進行排產。 負責生產統(tǒng)計報表的編制，并進行數(shù)據(jù)分析。 生產管理 按照生產作業(yè)計劃的需要，領取和保管生產原料、輔料等 按照生產作業(yè)計劃，組織安排生產活動，協(xié)調各工序的生產任務。 負責生產過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題進行及時處理。 實施生產不合格品的處理。 工藝質量及設備管理 按照產品標準、工藝規(guī)程的要求進行生產。 負責對生產過程中的品質控制。 負責生產設備的日常維護保養(yǎng)。 人力資源部 財務部 客戶服務部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經理 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術質量部 采購部 戰(zhàn)略客戶部 生產部 儲運部 經營管理委員會 總經辦 第 14頁 14 使命： 細化生產管理 ,有效利用人、機、料等各項資源并提高生產效率，確保產品質量、消耗、安全目標的達成。 一級職能 二級職能 三級職能 組織生產和對生產過程進行管理 工藝質量設備管理 負責生產過程中的產品質量、工藝狀況分析，進行質量改進。 對各級員工進行工藝、生產、設備、質量、現(xiàn)場管理等培訓。 設備的日常維護管理。 環(huán)境與安全管理 負責制定崗位安全操作規(guī)范、現(xiàn)場管理環(huán)境衛(wèi)生和工作安全的標準。 負責對員工進行生產安全培訓。 負責生產現(xiàn)場的安全檢查和事故隱患的整改。 環(huán)境因素的識別、培訓。 環(huán)境因素管理。 負責生產現(xiàn)場固體廢棄物的分類、標識及處理。 人力資源部 財務部 客戶服務部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經理 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術質量部 采購部 戰(zhàn)略客戶部 生產部 儲運部 經營管理委員會 總經辦 第 15頁 15 使命： 制定和完善公司產品質量標準，優(yōu)化工藝流程，為生產提供技術支持，保障機器設備正常運行，確保產品達到公司質量目標。 一級職能 二級職能 三級職能 技術工藝管理 技術開發(fā)管理 負責內外部技術和工藝標準的收集、整理、歸檔。 負責新產品和新工藝的研發(fā)及生產過程中技術工藝異?，F(xiàn)象的處理。 技術標準管理 負責制定和完善產品、工藝及技術標準。 工藝流程管理 負責工藝流程、崗位操作規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督與控制。 技術培訓 負責對公司人員進行工藝技術培訓。 條碼 /BOM管理 負責公司條碼管理及 ERP系統(tǒng) BOM表的建檔和維護。 貨品貨號管理 負責公司貨品貨號審批。 工藝評審 負責產品工藝的評審。 設備管理 設備新增 負責編制設備新增計劃及資金預算。 設備改造 負責編制設備改造計劃及資金預算。 負責設備技改工程的立項、實施和驗收。 人力資源部 財務部 客戶服務部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經理 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術質量部 采購部 戰(zhàn)略客戶部 生產部 儲運部 經營管理委員會 總經辦 第 16頁 16 使命： 制定和完善公司產品質量標準，優(yōu)化工藝流程，為生產提供技術支持，保障機器設備正常運行，確保產品達到公司質量目標。 一級職能 二級職能 三級職能 設備管理 設備維修 負責編制公司設備大、中修計劃的編制，并組織實施。 設備報廢 負責公司設備報廢的技術評估。 設備安全 負責設備安裝、調試和操作人員培訓。 檔案管理 負責設備檔案管理。 設備使用 負責對設備的使用維護進行檢查、監(jiān)督、評估和獎懲。 設備保養(yǎng) 負責編制設備的日常維修和保養(yǎng)計劃并組織實施。 配件管理 負責備品備件的計劃、采購和管理。 質量管理 來料檢驗 負責制訂和修訂原輔材料檢驗標準和操作規(guī)程。 負責進廠材料的質量檢驗工作。 制程檢驗 負責制訂和修訂工序檢驗標準和操作規(guī)程。 負責生產各工序的質量檢驗工作。 人力資源部 財務部 客戶服務部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經理 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術質量部 采購部 戰(zhàn)略客戶部 生產部 儲運部 經營管理委員會 總經辦 第 17頁 17 使命： 制定和完善公司產品質量標準，優(yōu)化工藝流程，為生產提供技術支持，保障機器設備正常運行，確保產品達到公司質量目標。 一級職能 二級職能 三級職能 質量管理 成品檢驗 負責制訂和修訂、成品的檢驗標準和操作規(guī)程。 負責成品的質量檢驗工作。 檢驗設備管理 負責檢驗設備、儀器檢校、使用和維護管理工作。 不合格品管理 負責不合格品的管理工作。 樣本制作管理 負責紙樣的制作、發(fā)放、登記與管理。 質量事故調查 參與質量分析會和質量事故調查，提供有關產品質量意見并提出整改措施。 質量檔案 負責組織建立、充實正式生產品種的質量檔案。 負責月度質量統(tǒng)計和分析。 產品質量審核 負責編制產品審核計劃并組織實施。 工序審核 負責編制工序審核計劃并組織實施。 質量培訓 負責組織并實施質量培訓。 人力資源部 財務部 客戶服務部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經理 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術質量部 采購部 戰(zhàn)略客戶部 生產部 儲運部 經營管理委員會 總經辦 第 18頁 18 使命： 制定和完善公司產品質量標準，優(yōu)化工藝流程，為生產提供技術支持，保障機器設備正常運行，確保產品達到公司質量目標。 一級職能 二級職能 三級職能 環(huán)境管理 環(huán)境管理