【正文】 起的。 索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。 ★索賠費用計算方法：實際費用法、總費用法、修正的總費用法。 ★實際費用法計算，在直接費的額外費用部分的基礎上，加上應得間接費和利潤 ★ 總費用法：發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報 價時的估算總費用 ★修正的總費用法：按受影響時段內該項工作實際單價，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調整后的報價費用。 ★承包工程價款結算方式：按月結算；竣工后一次結算 (2個月以內、 100 萬元以下 )；分段結算 (當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度 )；他結算方式。 ★實行竣工后一次結算、分段結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另清算。 ★工程預付款開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前 7 天。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付 時間 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付通知，發(fā)包人收到通知后仍不預付，承包人可在發(fā)出通知后 7 天停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，承擔違約責任 ★工程預付款扣回方法由發(fā)包人和承包人洽商用合同的形式確定，可用等比率或等額扣款的方式。 ★工程價格計價方法：工料單價、綜合單價。固定綜合單價法是包含了風險費用在內的全費用單價，不受時間價值影響。 ★固定綜合單價法計算工程進度款比用可調工料單價法更方便、省事，只將工程量與綜合單價相乘得出合價，再累加。 ★工程進度款支付，按當月實際完成工程量 進行結算，工程竣工后辦理竣工結算。 ★專業(yè)監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書。 ★建安工程價款動態(tài)結算：按實際價格結算法；按主材計算價差；；竣工調價系數法；調值公式法 (動態(tài)結算公式法 ) ★調值公式價格調整程序：確定計算品種；合同價格條款寫明經雙方商定調整因素，考核地點、時點：地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格；時點指某月某日市場價格；確定各成本要素系數和固定系數，各成本要素的系數要根據各成本要素對總造價的影響程度而定。各成本要素系數之和加上固定系數應該等于 1 ●兩個時點價 格：基準日期的市場價格 (基礎價格 )和與特定付款證書有關的期間最后一天的 49 天前的時點 5 價格。 ★建筑安裝工程費用價格調值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。 ★施工成本控制依據：工程承包合同；成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設計、分包合同文本。 ★施工成本控制步驟：比較；分析 (核心 )；預測；糾偏 (最具實質性 )；檢查。 ★偏差分析法：成本實際值與計劃值差，即：施工成本偏差 =已完實際成本－已完計劃成本，為正成本超支，為負成本節(jié)約。 ●進度偏差 =已完實際時間－已完計劃時間或 =擬完計劃成本－已完計劃成 本，為正值，工期拖延，為負值工期提前。 ★偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。 ★橫道圖法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。 ★表格法：最常用，靈活、適用性強，信息量大，可借助于計算機 ★曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進度偏差。很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。 ★施工成本分析：會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算 ★施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。 ★比較法 (指標對比分析法 )形式：實際與目標對比；本期實際與上期實際對比；與本行業(yè) 平均水平、先進水平對比。 ★比率法：相關比率法；構成比率法 (比重分析法或結構對比分析法，可看出量、本、利比例關系 )；動態(tài)比率法 (基期指數和環(huán)比指數 )。 ★綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析 ★分部分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎。對象為已完成分部分項工程，分析方法：進行預算成本、目標成本和實際成本的三算對比。資料來源 (依據 )：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材 料。 ★年度成本分析依據：年度成本報表。內容重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。 ★單位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源。 ★進度控制：動態(tài)的管理過程，包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。 ★進度目標分析和論證目的：論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。 ★進度控制目的：通過控制以實 現(xiàn)工程的進度目標。 ★業(yè)主方進度控制任務：控制整個項目實施階段的進度 ★不同深度進度計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。 ★不同功能進度計劃系統(tǒng)：控制性進度規(guī)劃；指導性進度規(guī)劃；實施性 (操作性 )進度計劃。 ★不同項目參與方的進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設計進度計劃；施工和設備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。 ★不同周期進度計劃系統(tǒng)： 5 年建設進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃。 ★網絡計劃類型：雙代號；單代號；雙代號時標；單代號搭接。 ★橫道圖進度計劃法：傳統(tǒng)的，表達方式較直觀，易看懂。缺點：工序之間的邏輯關系不易表達清楚；適用于手工編制計劃；不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；工作量較大；難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。 ★網絡組成：圖箭線、節(jié)點，表示工作流程的有向、有序網狀圖形。一個網絡圖表示一項計劃任務。節(jié)點都必須有編號，其編號嚴禁重復，并應使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。虛箭線不代表實際工作，為虛工作，不消耗時間和資源。虛工作表示相鄰兩項工作邏輯關系。 ★在單代號網絡圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網絡圖的起點節(jié)點或終點節(jié) 點處。 6 ★工藝關系：生產性工作間由工藝過程決定的、非生產性工作間由工作程序決定的順序關系 ★組織關系：組織安排需要或資源調配需要而規(guī)定的順序。 ★關鍵線路法 (CPM)中，線路上所有工作持續(xù)時間總和為總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的為關鍵線路 (總工期 )。 ★雙代號時標網絡：實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時差。 ★單代號搭接網絡： STS 開始到開始的時距； FTF 完成到完成的時距； STF 開始到完成的時距； FTS 完成到開始的時距。 ★網絡計劃劃分：持續(xù)時間：肯定型問題、非肯定問題、隨機。工作 和事件：事件網絡、工作網絡。計劃平面的個數：單平面；多平面 (多階或分級 )。 ★雙代號、單代號： D 持續(xù)； ES 早開； EF 早完； LF 遲完； LS 遲開； TF 總時差； FF 自由時差。 ★工期：計算工期 Tc；要求工期 Tr；計劃工期 Tp。 ★工期計算方法：標注法、節(jié)點計算法、標號法 ★總時差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間?！镒杂蓵r差：不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。 ★自由時差不會超過總時差。當工作的總時差為零時，自由時差必為零。 ★ EFiJ=ESij+Di— j 早開等于其緊前工作早完最大值。 ★遲開 LSij=LFijDij 應等于其緊后工作遲開最小值。 ★總時差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。 ★自由時差：有緊后工作，等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工作的，等于計劃工期與本工作早完之差。 ★計劃工期等于計算工期，總時差為零的是關鍵工作。關鍵線路上可能有虛工作。 ★ 本工作與其各緊后工作間存在虛工作， ET 為本工作緊后工作開始節(jié)點最早時間，不是本工作完成節(jié)點的最早時間。 ★選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時考慮因素：縮 短持續(xù)時間不影響質量和安全；有充足備用資源；縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。 ★影響工程進度風險：組織風險；管理風險；合同風險；資源風險；技術風險。 ★信息技術：軟件、局域網、互聯(lián)網以及數據處理設備。提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)作。 ★進度控制經濟措施 :資金需求計劃、供應條件和經濟激勵措施；資源需求計劃；預算中考慮加快工程進度所需要的資金。 ★進度控制技術措施：設計技術和施工技術的選用；設計工作的前期，與工程進度的關系作分析比較；施工方案考慮 對進度的影響 ★項目總進度目標：整個項目進度目標，項目決策階段時確定，業(yè)主方管理的任務 ★項目的實施階段總進度：設計前準備階段進度；設計進度；招標進度；施工前準備進度；工程施工和設備安裝進度；物資采購進度；項目動用前的準備工作進度。 ★大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。 ★總進度綱要內容：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施。 ★大型項目的結構分析：根據編制總進度綱要， 將整個項目逐層分解，確立相應的工作目錄。一級工作目錄，整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；★二級目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；三級目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。 ★整個項目劃分成多少結構層，應根據項目的規(guī)模和特點而定。 ★大型項目計劃系統(tǒng)由多層計劃構成，第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；第二層，每個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；第三層，將每個子項目分解為若干個工作項。 ★整個項目劃分成多少計劃層，應根據項目的規(guī)模和特點而定。 ★項目的工作編碼：每個工作項的編碼，考慮因素： 對不同計劃層的標識；對不同計劃對象的標識 (如不同 7 子項目 )；對不同工作標識 (如設計、招標和施工工作等 )。 ★質量控制：采取的作業(yè)技術、管理活動。 ★質量管理 :確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的工作。 ★質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程。 ★建設工程產品適用性，可靠性，安全性，經濟性以及環(huán)境的適宜性 ★工程項目質量控制包括勘察設計、招標投標、施工安裝，竣工驗收各階段，均應圍繞滿足業(yè)主要求的質量 總目標而展開。 ★項目質量的影響因素：人的質量意識和質量能力；決策；勘察；總體規(guī)劃和設計因素；材料、構配件及相關工程用品的質量；施工方案；施工環(huán)境。 ★總體規(guī)劃關系到土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設計，總體運輸及交通組織的合理性 ★施工技術方案指施工的技術、工藝、方法和機械、設備、模具等施工手段的配置。施工組織方案指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。 ★施工程序：先準備后施工，先場外后場內，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝 ★施工環(huán)境：地質水文氣候 自然環(huán)境及施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施勞動作業(yè)環(huán)境，由工程承發(fā)包合同結構所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關系，組織協(xié)調方式及現(xiàn)場施工質量控制系統(tǒng)等構成的管理環(huán)境。 ★ PDCA 循環(huán)原理：計劃 (Plan)、實施 (Do)、檢查 (Check)、處置 (Action) ★ Do 環(huán)節(jié)：計劃行動方案的交底、展開工程作業(yè)技術活動。計劃交底目的：使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標準，規(guī)范行為，全面執(zhí)行計劃方案，步調一致實現(xiàn)預期的目標。 ★ Check：自檢，互檢、專職管理者專檢。兩方面 :是否嚴格 執(zhí)行了計劃行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃原因。計劃執(zhí)行的結果，即產出的質量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。 該文章轉載自無憂考網： ★ Action：對于質量檢查所發(fā)現(xiàn)的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要措施，糾正，保持質量形成的受控狀態(tài)。分糾偏和預防兩步。 ★三階段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。 事前控制：預先進行周密的質量計劃。強調質量目標的計劃預控，按質量計劃進行質量活動前的準 備工作狀態(tài)的控制。 ★事中控制：對質量活動的行為約束，對質量活動過程和結果，來自他人的監(jiān)督控制。包含自控和監(jiān)控兩環(huán)節(jié)，關鍵還是增強質量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅持質量標準是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的 ★事后控制：對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。 ★三全控制管理：全面、全過程、全員參與 ★全面質量控制：建設工程各參與主體的工程質量與工作質量的全面控制。 ★全員參與質量控制作為全面質量所不可或缺的重要手段就是目標管理。 ★工程項目 質量控制系統(tǒng)與企業(yè)質量管理體系不同：用于特定的工程項目質量控制 (目的不同 )；涉及工程項目實施中所有的質量責任主體 (范圍不同 )；控制目標是工程項目的質量標準 (目標不同 )；是一次性的，并非永久性的 (時效不同 )；有效性一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證 (評價方式不同 )。 ★項目質量控制系統(tǒng)構成：控制內容 :勘察設計；材料設備；施工安裝；竣工驗收。實施的主體 :建設單位；工程項目總承包企業(yè)；勘察設計單位；施工企業(yè)（分包商）；工程監(jiān)理企