臨床護理重點?？平ㄔO項目申報書-文庫吧
2025-09-04 12:27 本頁面
【正文】 護士 65 人，占 67%。 （ 6）學歷結構：本科學歷 2 人，占 %；?？茖W歷 42 人 ，占 %；中專及以下學歷 53 人，占 %。 （五） 醫(yī)院 護士隊伍的培訓情況： 醫(yī)院非常重視護士隊伍的培訓，對于護士隊伍的培養(yǎng)做到有計劃、有落實，采取點面結合，分層次培養(yǎng)方式，整體提升護理人員理論知識、臨床應用水平和應急能力，對各級各類護士的培訓有具體的計劃、目標和措施，并加以落實。 每年護理部制定培訓計劃和培訓內容，根據情況制定具體的培訓計劃，做到有計劃、有實施、有考核、有記錄；加強對臨床教學的過程質量管理和考核。 全員業(yè)務學習及考核 （ 1）開展護理繼續(xù)教育 根據醫(yī)療護理發(fā)展動態(tài)，每 季度舉辦學術講座，針對新業(yè)務、新技術、新政策進行培訓，近五年來，每年院內培訓率達 100%。 （ 2）由護理部組織全院性護理查房、護理病例討論，每季度至少一次，查房內容包括：護理行政查房、疑難危重病人護理查房、年輕護士培訓指導查房、護理教學查房等。 （ 3）長期堅持扎實開展全員?三基三嚴?培訓考核工作。 （ 4）加強臨床各科業(yè)務學習。 科室每月組織科內業(yè)務學習不少于一次，護理病例討論一次等。 分層次進行培訓 在全員培訓的基礎上，護理部根據分層護士管理制度，設立明確的培養(yǎng)目標及采取相應的培訓措施。 嚴格考核：按照護士 規(guī)范化培訓及護士在職教育計劃，抓好護士?三基三嚴?培訓，結合《臨床護理實踐指南（ 2020 版）》，護理部對考核內容實行提前通知，分層次進行考核，考核面達到 100%。另外，將專業(yè)技能操作項目分批考核，達到每季度有項目，每項人人過關，根據人員層次，制定了新護士培訓計劃、第年資護士培訓計劃等，增強其學習意識、強化基礎護理知識、基本操作技能。 6 （六） 護理管理工作情況： 護理管理逐漸走向正規(guī)化、標準化 ①體系垂直化 醫(yī)院高度重視護理工作，護理部獨立設置，建立了護理部主任 — 護士長垂直管理體系，實行逐級負責 制，即下級對上一級負責，上級對下級考核。護理部負責全院的臨床護理管理、護理教學及科研管理等工作。 ②管理制度化 護理部編印了一整套完整的質量管理體系文件，并逐步修訂了醫(yī)院各項護理規(guī)章制度、護理工作流程、崗位職責等，并建立健全了各項護理管理制度，使護理質量的控制、評價處于良性運轉狀態(tài)。 ③質量標準化 充分結合了衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的各項考核標準，制定了年度工作計劃，季度即月考核重點，建立了護理質量標準 9 類（基礎護理質量，危重、特、一級患者護理質量，優(yōu)質護理質量，護理文件書寫，健康教育質量，護理業(yè)務查房質量 ，普通病區(qū)護理質量，護理單元病人安全，責任護士工作質量）；夜查房標準；住院患者滿意度調查表等。 ④考核數(shù)據化 每月按標準對科室工作進行量化考核，每月匯總，將經常性檢查和定期考核相結合，將質控考核結果與科室評優(yōu)等掛鉤，通過護士長例會進行質量反饋。 建立質控考核機制，持續(xù)提高護理質量 ①成立護理質量控制機構 醫(yī)院成立以護理部主任為首的護理質量控制小組，制定切實可行的護理質量控制方案?？剖页闪⒖剖易o理質量控制小組，責任分管明確，定期進行檢查。 ②堅持督導檢查制度 護理質量控制小組定期、不定期對臨床 護理工作進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)《護理質量考評及持續(xù)改進表》，由護士長督導整改措施落實情況，護理部不定期抽查。 改革護理工作模式，建立護理績效考核體系 ①探索護理工作模式，全面落實整體護理 創(chuàng)新護理工作模式，實施責任護理包干、包床到護，每名責任護士負責病人數(shù)不超過 8 人，責任護士全面掌握患者住院期間基本病情信息，落實好患者生活護理，滿足患者生理、心理需求，提供疾病健康指導；各病區(qū)在醒目位置公示《分級護理服務標準》等，將晨間護理、晚間護理、臥位護理、整理床單元等基礎護理服務項目落實到實處；嚴格落實分級 護理制度、交接班制度、查對制度等核心制度，執(zhí)行醫(yī)囑實行雙人核對、病人佩戴手腕帶標識等，消除安全隱患，為患者營造一個放心、安心的就醫(yī)環(huán)境。 ②彈性排班，分層管理 實行能級管理，分層使用護理人員；鼓勵彈性排班，合理使用人力資源。 ③建立護士績效方案 制定實施《護理人員績效考核方案》，體現(xiàn)護理技術價值，風險承擔。責任輕重、貢獻大小，實現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。 ④簡化護理文件書寫 按照省衛(wèi)生廳 2020 年版《護理病歷書寫規(guī)范》的要求，簡化護理文件書寫， 7 縮短書寫時間，真正做到把時間還給護士，把護士還給病人。 注重護理安全管理 ①成立專業(yè)小組，發(fā)揮專長 成立了靜脈輸液小組，護理技術操作培訓小組。 ②建立并隨時完善護理不良事件的管理制度 建立了護理安全考核標準，全院統(tǒng)一各類標識，制定壓瘡，跌倒 /墜床、管道滑脫上報制度；加強了對危險藥品、藥品分類以及易混淆藥品的綜合管理。 ③實施全員安全教育 每年對護士進行安全防范教育，總結、分析上一年度護理不良事件，并組織全院護士進行法律法規(guī)培訓。 （ 七 ）臨床護理工作 情況、服務能力和水平： 擁有一支出色的護理團隊，完成逐年遞增的常規(guī)護理工作 在不斷創(chuàng)新 的、完善的醫(yī)療體系下，配套的護理制度、常規(guī)及流程，也得以日新月異，安全、快捷和優(yōu)質的護理，不但配合醫(yī)療出色的完成了臨床工作，同時也完成了逐年遞增且表現(xiàn)為節(jié)奏快、周轉率高的臨床護理工作。 進一步優(yōu)化護理環(huán)境，開展多種形式健康教育 醫(yī)院出臺了諸多便民措施，退出門診輸液叫號系統(tǒng)；對住院、出院患者進行滿意度調查，將病人的建議作為改進護理服務的重要參考資料；開展溫馨病房，卓有成效的優(yōu)化了護理環(huán)境，提升了服務水平，病人滿意度不斷提高。 （ 八 ） 開展優(yōu)質護理服務工作情況和取得的效果（請附醫(yī)院優(yōu)質護理 開展具體情況 ，包括護理工作模式的轉變， 病房 護士 數(shù)量的配置和彈性調配， 護士積極性的調動 等 ）： 醫(yī)院開展優(yōu)質護理服務病房人力資源分布情況 序號 病房名稱 實際床位數(shù)（張） 護士數(shù)（人） 1 外科 42 15 2 內科 32 15 3 婦產科 34 19 4 五官科 8 5 領導高度重視，促進?優(yōu)質護理服務示范工程?順利開展 我院作為 ?創(chuàng)建優(yōu)質護理服務示范工程?活動醫(yī)院，院領導高度重視、大力支持。我院貫徹落實《 2020 年創(chuàng)建?優(yōu)質護理服務示范工程?活動方案》及《 2020年?優(yōu)質護理服務示范工程?活動實 施方案》，結合醫(yī)院實際情況，穩(wěn)步推進?優(yōu)質護理服務示范工程?活動，把創(chuàng)建?優(yōu)質護理服務示范工程?活動作為?一把手?工程抓：召開院黨委會、院辦公會進行專題研究部署，召開中層以上干部會議進行動員，召開全院護士長動員培訓大會，召開全院護士動員培訓大會，召開片區(qū)護士長會議討論實施細節(jié)，選出試點科室，從人力、物力、財力上給予大力支持。按衛(wèi)生部?優(yōu)質護理服務示范工程?精神，分批開展了優(yōu)質護理服務示范病房 4 個 ， 2020 年 5 月啟動婦產科病房作為第一批?優(yōu)質護理服務示范工程?試點病房， 2020 年 5 月啟動外科、內科病房為第二批 ?優(yōu)質護理服務示范工程? 試 8 點病房， 2
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1