【正文】 完好率在 95%以上，利用率在 80%以上。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo) 我公司強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，信守“質(zhì)量第一 ，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，不斷地把最優(yōu)秀的工程產(chǎn)品貢獻(xiàn)于社會”的承諾。選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員實(shí)施項(xiàng)目管理，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以“一流的項(xiàng)目管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務(wù)”保證工程質(zhì)量。 一、質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》組織施工，確保工程質(zhì)量 一次性驗(yàn)收合格， 保證工程資料完全齊備。 二、工期目標(biāo) 該工程工期 40 個日歷天，在確保工程質(zhì)量的前提下， 我單位將在施工過程中嚴(yán)格按此總工期進(jìn)行極限控制，決不延誤工期。 三、安全生產(chǎn)目 標(biāo) 在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，并按五無標(biāo)準(zhǔn)“無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌 ” 和安全操作規(guī)程精心組織施工。 結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：輕傷頻率小于 2‰、重傷頻率為 0‰、無死亡事故、無機(jī)械設(shè)備事故，達(dá)到“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”要求。 四、文明施工目標(biāo) 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的“現(xiàn)場文明施工管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。嚴(yán)格遵守國家頒布的法律，本工程將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地要求進(jìn)行管理，達(dá)到文明工地十二條要求。在施 工現(xiàn)場 總體規(guī)劃上充分考慮施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時間以及保證良好的周邊環(huán)境作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。結(jié)合工地實(shí)際，制定切實(shí)可行的辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。 第三章 施工平面布置 第一節(jié) 施工平面布置概述 ，應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘探資料和有關(guān)技術(shù)文件，完成圖紙會審和三通一平工作。 。 。 。 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 技術(shù)準(zhǔn)備 A、在開工前項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工人員，認(rèn)真審查圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，分析重點(diǎn)環(huán)節(jié)，掌握施工重點(diǎn)方法。 B、開工前組織有關(guān)人員進(jìn)行入場教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人向管理層次分級作好技術(shù)交底工作。 C、根據(jù)調(diào)查和現(xiàn)場條件及地勘資料和圖紙編制施工組織設(shè)計，必要時再編制專業(yè)施工方案和補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書。 D、建筑材料、機(jī)械 設(shè)備、勞動力計劃根據(jù)施工需要按期按量組織進(jìn)場。 E、對原材料半成品和成品做檢驗(yàn)、檢測工作。 施工現(xiàn)場準(zhǔn) 備 A、做好供水供電管線，臨時工棚的搭設(shè)。材料的堆放和保管在施工過程中解決，布置好場內(nèi)的施工排水溝，將施工和生產(chǎn)生活的污水排出現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場文明施工。 B、根據(jù)基礎(chǔ)平面布置圖作好測量放線工作。為基礎(chǔ)開挖作準(zhǔn)備各軸線和相對標(biāo)高用紅油漆作好控制標(biāo)記。 施工現(xiàn)場平面布置 施工現(xiàn)場平面布置詳見總平面圖 （附表五） 施工現(xiàn)場臨時用水用電 A、施工用電： 現(xiàn)場施工用電由建設(shè)單位指定的電源接入現(xiàn)場搭設(shè)的臨時配電房，現(xiàn)場用電按施工用電總平面布置圖埋地設(shè)置。 B、施工用水： 根據(jù)本工程項(xiàng)目的工程規(guī)模、工程 特點(diǎn)、現(xiàn)場平面條件及建設(shè)周期，在建設(shè)單位指定的水源接口，鋪管到各個施工用水點(diǎn)。為防止臨時給施工連續(xù)作業(yè)造成影響，在現(xiàn)場攪拌站設(shè)蓄水池，以保證施工的正常進(jìn)行。 、材料準(zhǔn)備 （一）施工機(jī)具準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計劃的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計劃，組織施工機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場。 （二）建筑材料準(zhǔn)備 根據(jù)工期及進(jìn)度計劃編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作。 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實(shí)。 構(gòu)配件的 加工訂貨準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，并編制相應(yīng)的需用量計劃，組織構(gòu)配件進(jìn)場。按施工平面布置圖作好存放和保管工作。 勞動力的準(zhǔn)備 （一）根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計劃要求，確定各施工階段 的勞動力需用量計劃，事先做好特殊工種的籌備。 （二）對進(jìn)場工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 （三）生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等 應(yīng)予全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 氣象資料的調(diào)查 掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定冬雨季施工措施。 第四章 工程進(jìn)度計劃與措施 第一節(jié) 工程進(jìn)度計劃 一、工程工期 該工程工期為 40 個日歷天，我單位在施工中將嚴(yán)格按 此總工期進(jìn)行施工，保證工程按時完工。 二、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 在工程正式開工之前 ， 必須嚴(yán)格按照合同要求的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計劃，對其科學(xué)性和合理性進(jìn)行認(rèn)真審查。并向項(xiàng)目監(jiān)理提交一份說明工程施工順序的施工計劃。 現(xiàn)簡要 說明以下內(nèi)容： （ 1）各工作的次序、計劃開工時間和完工日期，施工進(jìn)度以及各項(xiàng)工作在每月底累計完成工作量或占應(yīng)完成工作量的百分比。 （ 2）最終完工日期和適當(dāng)情況下的階段性完工日期。 本工程進(jìn)度計劃按階段進(jìn)行安排，分階段完成，各階段完成時間詳見施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。 本次提出的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為總控制性計劃。我公司一旦中標(biāo)，還應(yīng)認(rèn)真研究和分析工序的安排和作出詳細(xì)的施工作業(yè)計劃，要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成其施工任務(wù)。公司和項(xiàng)目部要認(rèn)真進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對未完成計劃者，應(yīng)找出原因，制訂出具體的補(bǔ)救措施，同時應(yīng)給予處罰 ，對任務(wù)完成好的單位和個人應(yīng)適當(dāng)給予獎勵。 注：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖詳見附表（附后）。 第二節(jié) 工期的保證措施 （一）工期的組織保證措施 本工程一旦中標(biāo)，將作為我公司的重點(diǎn)工程，進(jìn)行科學(xué)管理、精心組織、精心施工，以計劃為龍頭，認(rèn)真搞好工序穿插和搭接，適時進(jìn)行資金等投入，以保證本工程工期的正常。 嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理，成立一個具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和拼搏精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，完全按項(xiàng)目法進(jìn)行施工，提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，對本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行有效控制，周密組織施工，協(xié)調(diào)各工種間的配合 和各工序的穿插交叉，及時解決問題。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員，專門負(fù)責(zé)制定施工計劃并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制，計劃統(tǒng)計員精通項(xiàng)目施工的全過程，有協(xié)調(diào)、組織才能，積極定期與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位進(jìn)行交流，改正不足之處，以保證工程施工的和諧外部環(huán)境。 實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃，按照總體工期的要求，督促各施工隊伍，制定工程的進(jìn)度計劃并審定，要求其進(jìn)度計劃必須控制在總體進(jìn)度計劃之內(nèi)，與總體計劃相銜接，審定后向各專業(yè)施工隊伍下達(dá)。由技 術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工長具體執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)，內(nèi)業(yè)人員每周按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報項(xiàng)目經(jīng)理。公司生產(chǎn)部門定期核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度執(zhí)行。 建立施工例會制度，各專業(yè)施工隊每天向項(xiàng)目經(jīng)理遞交日報 告，項(xiàng)目經(jīng)理部通過周會和月度協(xié)調(diào)會檢查周計劃和 旬 計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工生產(chǎn)情況，對施工出現(xiàn)的問題隨時進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決各專業(yè)和各工序的搭接，安排合理的穿插作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃順利實(shí)施。 對于交叉作業(yè)的區(qū)域，做分區(qū)域施工計劃，在控制上，根據(jù)總進(jìn)度計劃 提出此部位、區(qū)域的控制計劃，然后由計劃統(tǒng)計員召集相關(guān)作業(yè)班組詳細(xì)列出必須的工序，每個作業(yè)組何時進(jìn)場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理交接手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個獨(dú)立分區(qū)計劃，下發(fā)各班組，使各班組責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進(jìn)度計劃進(jìn)行。 提前做好準(zhǔn)備工作，每項(xiàng)工作區(qū)域施工開始前，由施工協(xié)調(diào)部召集相關(guān)職能部門和專業(yè)施工隊召開碰頭會，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準(zhǔn)備、機(jī)械調(diào)配、其它作業(yè)條件等問題，使工程順利進(jìn)行。 定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度，資源供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等； 及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；對于滯后的進(jìn)度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免因滯后累計而導(dǎo)致無法保證工期順利完成的現(xiàn)象發(fā)生。 （二）工期的技術(shù)保證措施 現(xiàn)場工程部要充分了解和掌握設(shè)計文件，與設(shè)計部保持密切聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工的連續(xù)性。 搞好建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門及相關(guān)部門 的協(xié)調(diào)配合，爭取他們的支持，盡可能將各種設(shè)計變更確定在施工前，減少誤工，避免拖延工期。 狠抓關(guān)鍵工序的施工，編制關(guān)鍵工序施工計劃，在人、財、物等方面保證關(guān)鍵線 路的施工。在抓好關(guān)鍵工序施工的同時，認(rèn)真做好其它工序的穿插和準(zhǔn)備工作，為轉(zhuǎn)入下道工序施工創(chuàng)造條件。同時加強(qiáng)各分項(xiàng)工序施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分部分項(xiàng)一次驗(yàn)收合格。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面主持技術(shù)工作，為盡快熟悉、會審圖紙打下基礎(chǔ)，并編好專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。另外，現(xiàn)場成立技術(shù)攻關(guān) QC 小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期的現(xiàn)象發(fā)生。 加強(qiáng)技術(shù)管理力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的方案，及時通知各施工工長和施工班組。臨時性的修改，要立即 制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施。對可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問題。要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。 各施工工藝要科學(xué)細(xì)致，工序要合理緊湊，工期安排要適當(dāng)。切忌松勁懶散，確保工時的充分利用。 科學(xué)地組織勞動力，對其實(shí)行動態(tài)管理。同時配備專業(yè)操作技術(shù)較強(qiáng)的各工種班組長，各班組長具備一定的組織能力，組織工人操作、自檢，減少因質(zhì)量不合格返工造成返工而影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。 工種安排要靈活機(jī)動，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，集中使用，靈活配備，以分工為基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)作。在空間上并列，以保證工作的連續(xù)性、 統(tǒng)一性、規(guī)劃性和程 序性，提高工作效率。 加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào)配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理利用空間。 安排足夠的勞動力，加快工作進(jìn)度。逐日檢查完成情況，如有拖延情況應(yīng)及時分析原因，采取有效措施補(bǔ)救，力求每周計劃按期完成，以確保月計劃實(shí)現(xiàn)，從而保證工期按總工期要求完成。 1按時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，從勞動組織優(yōu)化，材料設(shè)備管理，技術(shù)安全保證，質(zhì)量進(jìn)度要求等方面落實(shí)具體問題，群策群力，以合理的工藝、嚴(yán)密的管理促使進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，杜絕返工、減少返修，消滅無效工時消耗。 1加強(qiáng)分級的施工技術(shù) 交底，讓施工人員了解施工方法、施工工藝、施工質(zhì)量及工期要求，做到定性定量管理。 1增加夜間照明設(shè)施，確?，F(xiàn)場夜間安全施工。 （三）工期的資金保證措施 充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持。 確保本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂庙?xiàng)目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。 對涉及材料、機(jī)械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不影響工程進(jìn)度。 （四）材料供應(yīng)保證措施 內(nèi)業(yè)技術(shù)部提前 7 天（大宗材料提前 15 天）提出詳盡材料需 用計劃，確保材料 的按時供應(yīng)。 材料部門根據(jù)材料計劃要求提前進(jìn)行市場摸底詢價，需業(yè)主審價的材料提前送樣請業(yè)主認(rèn)定，使工程材料的供應(yīng)充足、及時，材料員與工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)配合，做好季節(jié)性材料儲備。 及時制定、核實(shí)預(yù)制構(gòu)件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。 加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前 3— 7 天進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗(yàn)資料均應(yīng)同料進(jìn)場。 （五）工期的機(jī)械設(shè)備保證措施 我公司能及時解決本工程所需的機(jī)械設(shè)備，具有一整套機(jī)械維修保養(yǎng)制度，機(jī)械完好 率在 95%以上，現(xiàn)場配備機(jī)械員具有豐富的機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)，在本工程最大限度的提高利用率，有利加快工程進(jìn)度。 施工現(xiàn)場對機(jī)械及其易磨損部件，必須經(jīng)常維修檢查，并儲存?zhèn)溆眉?，加?qiáng)保養(yǎng)，作好使用臺帳記錄，掌握機(jī)械磨損規(guī)律。 （六）工期獎懲措施 為確保本工程按照計劃工期保質(zhì)保量地順利施工，公司在落實(shí)一系列管理措施的同時，制定獎懲措施，以鞭撻后進(jìn)，鼓勵先進(jìn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性。 制定工序工期獎懲措施，對一些直接影響到下道工序開工和總工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總體計劃在向各專業(yè)施工隊伍下達(dá)作業(yè)計 劃的同時，進(jìn)一步明確責(zé)任人和完成時間，對提前或推遲完 成的原因進(jìn)行分析，在本工程中所有工序的獎懲均以日歷天計算，特殊工序以小時計算，獎懲措施將根據(jù)總承包合同制定。