【正文】 的開展，項目部在現場勘察后應．科學制定施工總平面布置，合理安排各工種的施工區(qū)域。做到施工現場整潔明朗，道路暢通，各工種進行順利，不相互干擾與牽制。開工前，項目部應配合業(yè)主做好臨水、臨電的搭設工作。保證施工現場“三通一平”，工程能順利開展。接駁施工用水源、電源、架設施工用電線路，埋設施工用水管道。 對施工組織中計劃使用的施工機械按計劃進場時間經全面檢測調試后再進場，以 確保工程施工中的正常運轉。施工用材料送有關部門進行標定，并取得合格證與進場檢驗單。 按照勞動人員使用計劃調配人員，安排勞動人員進場，并對參與工程所需的各技術人員進行勞動安全、文明施工、施工技術總結，以加強施工人員的勞動安全意識，并提高施工技術使工程順利進展。 綠化苗木：由采購部負責按苗木清單選擇合格供應商，制定苗木采購計劃，嚴格把好質量關。業(yè)主要求陪同號苗的，采購部應積極配合。綠化種植土應經過有關部門的檢驗，達到種植基質標準方可使用。一切未經鑒定并得到業(yè)主認可的材料產品，不得在本工程中使用。由業(yè)主指 定供貨商的，項目部應跟蹤對方產品是否合格，并及時反饋業(yè)主。 項目部應及時編制物資采購計劃，并交與業(yè)主審批。同時編制物資進場計劃，確保物資進場后合理安排堆放保存點，并采取相應的保護措施減少物資損耗，同時應做好標識，防止發(fā)生意外。部分提前進場的假植苗木特別要做好保護措施，并注意做好種植前的保養(yǎng)工作。 根據進度計劃組織機械設備進場，加強機械設備的配備、管理保養(yǎng)及檢修工作，選用性能優(yōu)越的施工機械，強化機械設備的管理。施工期間加強對機械的保養(yǎng)及檢修工作。各種施工機具應在進場前預先進場安裝調試，保證開工時能正常 運行。同時，應檢測業(yè)主所提供的臨電點的負荷量，保證施工高峰期一切均能正常運行，避免發(fā)生不必要的意外。 生產調度制度 項目部實行生產調度會議制度，每天由項目經理主持召開。 各職能部門及生產班組匯報工程進展情況，提出合理化建議。 由項目經理下達任務單，明確任務名稱，負責人、完成指標、限時要求、配合班組及人員、完成結果等。并作為考核業(yè)績的指標。 項目經理部通過有效管理，控制整體進度和質量，協(xié)調各方在的因素，使工程項目按即定的目標推進。 質量管理制度 建立內部監(jiān)理制度，將所有 工序施工置于內部監(jiān)理的監(jiān)控下實施。 各施工班長及現場技術人員向內部監(jiān)理報送工序檢查單，由內部監(jiān)理檢查驗收并簽字負責，旁站監(jiān)理。 定期報告工程質量檢查結果，并協(xié)助施工班組提出質量保證措施。 施工中全面推行全面質量管理活動，推動整個工程質量管理。 安全管理制度 工地現場設立各種安全警示宣傳牌及標語。 實行專職安全檢查員巡視制度，對工地現場不遵守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進行制止及罰款。 定期進行安全教育，樹立“安全第一”的意識。 全員隨時向項目經理提交安全隱患的報告，并提請 項目部重視及杜絕安全事故的發(fā)生。 交通組織方案 成立交通疏導小組，晝夜負責車輛、行人交通協(xié)調，疏導指揮交通，各交通要道兩端、主要出入口設專人負責協(xié)調維持交通，加設警示燈，維持交通時交通協(xié)調員要佩帶紅袖章、手執(zhí)紅旗。 路上圍蔽區(qū)兩端頭處，設置明顯的交通導向標志牌，以疏導 車輛的通過。 合理的安排施工期間施工工序與時間，交通量高峰期間必須控制施工強度，做好施工安全監(jiān)管工作，確保施工期間不至于因案例問題影響地面交通。 配合交警部門，組織力量及時引導，疏解交通，合理布置臨時交通，保證所需交通 標志，標線及時安裝到位、投入使用，并設專人負責檢查，維護交通設施，及時維修、更換、補充各種設施和標志，確保有效的實施交通安全管理。 配合交通安全的宣傳，排出糾察隊協(xié)助維持交通次序，把施工期間的交通、盡快疏解。爭取早日還路于民。 施工前期準備工作 人員、動員周期和設備、材料進場計劃 項目經理部的建立與施工動員 本工程新組建一項目經理部。其下設技術、材料設備、計劃經營核算等管理部門。通過向廣大員工介紹本標段的工程概況和施工特點、主要施工方法及注意事項，以增強員工的工程質量、安全、工 期、成本及環(huán)保意識，明確本標段的創(chuàng)優(yōu)目標及管理體系和措施，從而使廣大員工在充分了解本工程特點及各項注意事項的基礎上，樹立良好的工作作風，以飽滿的熱情投入施工，按期、保質、安全地完成創(chuàng)優(yōu)質工程任務。 人員、物資、機械設備進場計劃 （ 1）根據工程進度計劃安排和業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求調配人員，安排有一定思想、技術素養(yǎng)的班組人員進場。工人進場后，定期進行 安全、施工技術、文明施工、環(huán)保教育。 （ 2）制定好材料、機具進場計劃，按計劃分期分批組織材料、機具進場，并依實際需要隨時加以調整。按照機械設備使用計劃，對所有機 械及設備進行檢修及調試，工作，將擬進場機械及材料的有關資料報業(yè)主單位和監(jiān)理工程師審核，辦理準用手續(xù)。 （ 3）按業(yè)主單位和監(jiān)理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設，圍蔽場地，平整場地，清除施工障礙，修筑施工臨時便道，接駁水源、電源，架設施工用電線路，埋設施工用水管道。 技術準備 施工放線前組織技術人員對圖紙的數據進行驗算，發(fā)現不吻合時，報請監(jiān)理工程師及設計人作處理。根據監(jiān)理工程師認可的施工控制點測放出控制樁，并進行各部位水準測量，控制樁位置，采用雙后視極坐標測量的方法進行測放，測量精度要 滿足有關技術要求，所有測量數據及成果報送監(jiān)理工程師審核簽認后方可投入使用。 施工現場準備 場地清理及平整；鋪設施工便道；修建排水設施；布設水電；建立測量控制網；現場試驗室的設置；規(guī)劃材料堆放場地；施工協(xié)助配合工作。 施工手續(xù)的準備工作 落實設計、監(jiān)理、業(yè)主單位對口負責人 ,按監(jiān)理要求填寫開工報告。加強與周邊單位、部門的聯(lián)系，辦好工程施工前期的各項進場手續(xù)，為工程施工的順利進行提供保障。協(xié)助業(yè)主辦理質監(jiān)、城監(jiān)等有關審批手續(xù)，申領施工許可證。向監(jiān)理工程師遞交開工報告，辦理開工申批手續(xù)。 第四章 施工進度計劃 計劃開、竣工日期 由于招標文件要求，具體開工時間由監(jiān)理單位下達，施工絕對工期為 150 天。 施工進度計劃橫道圖（網絡圖） 根據上述的施工計劃編制依據及我司生產能力，編制了本工程各期的施工計劃橫道圖（網絡圖）見附圖。 2020 年度重慶大學虎溪校區(qū)中央公園施工進度計劃 序號 工程名稱 工程量 開工日期 完工日期 月份 單位 數量 6 月 7 月 8 月 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1 香樟 D16cm 棵 89 61 610 2 香樟 GBI 棵 89 611 620 3 南天竹H3050cm 株 621 622 4 紅繼木H5060cm 株 623 624 5 杜鵑 H3040cm 株 625 626 6 廣玉蘭 D10cm 棵 627 77 7 白玉蘭 D8cm 棵 78 718 8 桃 6Dcm 棵 719 729 9 小葉女貞H3050cm 株 730 84 10 大葉黃楊H3050cm 株 85 812 11 六月雪H3050cm 株 813 818 12 梔子花H120150cm 株 819 826 勞動力安排計劃 根據本標段工 程內容、數量及工期要求，結合本投標人企業(yè)定額水平，計劃在本工程投入高級工程師 2人，工程師 4人，各專業(yè)技術人員 10 人。隨著工程的進展和情況變化，各隊人員實行彈性編制，動態(tài)管理。 勞動力計劃表 單位：人 工種級別 人數 管理人員 6 技術人員 10 司機 5 綠化工 30 合計 52 確保工期的技術組織措施 指導思想 為確保施工工期，在施工中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術力量和機械設備的優(yōu)勢，狠抓施工現場的全面管理，精心組 織，合理安排，保證日常施工有組織、有計劃、按步驟的順利進行。 從組織及機械、勞動力配備上保證 公司抽調精干人員組成項目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調全標段的施工，抽調精干的技術力量和先進的施工機械設備，組成工程技術部、質量安全部、材料部、機械設備部等職能部門，由項目技術負責人負 責指導全標段的施工，以保證工期。 從工程材料供應上保證 由材料部負責，組成專門班子，根據施工計劃制定施工原材料的計劃、采購、運輸、保管和供應，保證施工的需要，杜絕停工待料現象的發(fā)生。施工原材料就地購買，按照輕重 緩急的原則進行計劃安排和采購，確保施工原材料的供應，以確保工期。 從計劃安排上保證 按照工期要求，結合施工實際按周制定詳細的實施方法和方案，在制定施工計劃時，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候和其他意外事件對施工的影響。重要的工序要做好詳細的實施性施工組織設計和施工計劃，并報監(jiān)理工程師審批，充分利用有利條件和時間，合理安排各分項工程的施工順序，縮短流水作業(yè)時距，加快工程進度，以確保工期。 從后勤保障上保證 加強對施工機械設備的保養(yǎng)、維修，保障其正常的運轉。由機械設備部負責組建專門的維修 小組，配足機械設備的零配件，一旦機械設備出現故障，應及時進行搶修或調換替補，以保證施工的需要。搞好職工食堂，搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工順利進行，確保工期。 從做好協(xié)調關系上保證 加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)系，做好與當地政府和群眾的協(xié)調工作，尊重當地的風俗習慣，搞好駐地和施工現場的環(huán)境衛(wèi)生，維護人民群眾的利益，求得當地政府和人民群眾的支持，加強精神文明建設，文明施工，使施工順利進行，確保工期。 從解決施工難點上保證 及時召開專題會議，解決施工過程中 的技術難點。工程技術人員應和施工人員一起，研究和解決施工中遇到的設計難題。班組每天、施工隊每周召開一次生產調度會，檢查、總結施工情況，推廣先進的施工方法，根據實際情況，調整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進行，確保工期。 工期保證體系及措施 充分做好開工前的準備工作 A、認真仔細熟悉圖紙，確切了解工程的各項內容，技術質量要求。在此基礎 上 認真做好圖紙會審工作，通過會審把圖紙中不明確部份以及錯漏部分解決，以免貽誤工期。 、及時編制主要的分項施工作業(yè)計劃，并向 各級管理人員、班組長傳達交底。 C、組織好一開始施工所需的材料，提交資料，樣品報審，對特種材料，進口材料更需提前計劃。 D、施工前各方面的人員要落實到位，凡被選調入項目組的管理人員，專業(yè)工長隨時候命。工程一開工即進駐工程現場開展工作。 E、準備投放到本工程的機械設備進行全面檢修保養(yǎng)，以保證機械設備進場完好，能正常運作。 加強管理、科學安排、精心施工 A、由公司選派具備相關專業(yè)的優(yōu)秀管理人員組成項目部。對工程實行有計劃地組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮。同時派出技術過硬，吃苦耐勞的施工隊伍，確保按標準按進度完 成本工程的施工任務。 B、施工過程中應以總工期為目標，以階段控制為保證，運用企業(yè)內部的有利條件，動態(tài)管理，責任承包。使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 C、實行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃和相應的月、周、作業(yè)計劃，使施工生產上下協(xié)調長短計劃銜接，在施工中堅持月平衡，周調度，確保計劃的落實。從而保證工程總工期目標的實現。堅持制度、動態(tài)管理健全各級責任制，實行重獎，重罰制。 D、建立文明衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督和管理，減少病員，確保正常的施工勞動力。 E、在農 忙季節(jié)做好民工的思想工作，并給予適當補貼，讓他們安心堅守崗位，保證勞工隊伍的穩(wěn)定。 F、搞好工程指揮和調度工作，保證施工協(xié)調一致，嚴格執(zhí)