【正文】 決予以退回，并確保材料及時供應。 經營管理由經營副經理主持，財務、經營科為基礎，負責工程中的合同管理，成本控制資金的供保，施工概算的編制及 結算，外埠施工隊及勞動監(jiān)察管理。 后勤保障機構由項目行政后勤人員為基礎，積極做好后勤保障工作，給參加施工的職工創(chuàng)造一個良好的工作，學習和生活環(huán)境。關心廣大職工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作無后顧之憂。 項目部各部職責 （ 1）項目經理職責 a、認真履行公司 IS09001 質量體系文件《管理手冊》中的職責。 b、按彈性編制組建項目經理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。全面負責生產指揮，保證按合同工期完成建設任務。 c、合理使用和調配資金。用好自有啟動資金和建設單位撥付的預付款和計價款。 d、認真履行施工合同，協(xié)調內外關系，解決施工中存在的問題。 e、加強全面質量管理，保證工程質量達到國家規(guī)定標準和合同要求。代表公司處理本合同內的一切相關事宜。 f、切實抓好安全生產，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災事故及重大行車事故。 g、有權臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。 （ 2）項目技術負責人職責 a、對工程質量負技術責任。 b、主持該項目施工組織設計和質量計劃編制工作，并交底實施。 c、采用和推廣新技術、新工藝，不斷提高工程質量。 d、組織并指 導質量管理活動，向公司總工辦報送 QC成果。 e、負責處理本項目的技術質量問題。 f、掌握本項目全部技術、質量文件和資料。 （ 3）質檢人員崗位責任制 a、嚴格按有關質量的政策、法規(guī)、規(guī)范和施工圖，對成品、半成品進行質量檢查、監(jiān)督。 b、按檢查工作程序對成品、半成品質量進行檢查、核定，做好分項工程質量和隱蔽工程質量的檢驗核定工作，提交質量評定資料，對資料的真實性負責。 c、做好過程控制，對不合格的工序，填寫整改通知單，直到驗收合格方可進行下道工序。 d、組織隱蔽、測量等分部分項工程的驗收工作。 e、建立檢查日記 ，記錄施工質量情況，認真填寫違章記錄，并向有關質量負責人及時報告質量情況。 f、質檢人員的工作程序： 過程檢查工作程序：過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式或口頭形式反饋給工長→工長組織整改→整改完成通知質檢員復查→復查合格后進行下道工序 驗收評定程序：工長組織檢查驗收合格后→通知質檢人員、技術人員進行檢查驗收→質檢人員驗收合格后進行評定簽字認可 （ 4）安檢人員崗位責任制 a、負責貫徹國家、地方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定，認真進行檢查、督促、落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 b、對進場施工隊伍進行入場安全教育培訓，考 試合格后方可上崗，并做好培訓記錄； c、做好特殊工種的培訓、登記記錄。 d、做好并組織設備的安全檢查驗收工作。 e、對施工現(xiàn)場所存在的安全隱患提出整改意見并下發(fā)整改通知書，督促整改落實，沒有整改的不準使用或進行下道工序的施工。 f、對公司或安監(jiān)部門提出的問題要及時督促整改落實，并負責整改信息的反饋工作。 g、負責施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，對施工現(xiàn)場的五牌一圖進行日常的 維護工作。 h、對施工現(xiàn)場的施工用電進行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知電工進行整改。 i、負責對施工現(xiàn)場的文明施工進行檢查和驗收，及時反饋信息，對不符和要求的進行處理。 j、做好安全施工日志，建立安全檢查臺帳、安全教育臺帳、特殊工種花名冊、設備檢查驗收臺帳、安全事故月報、安全事故臺帳。組織安全宣傳標示的張貼、維護。 （ 5）各部門職責 ①工程科：負責編制實施性施工組織設計、現(xiàn)場交接、施工測量、圖紙審核，對下進行施工技術交底、技術指導、設計變更、工程試驗，對上配合專家組一道進行重點項目的施工方案編制和科技攻關。 ②技術科：主要負責質量、安全及現(xiàn)場文明施工的管理工作。對本項目的安全質量定期組織檢查，確保 ISO9001 質量體系在本項目正常運行。 ③物料設備科： 主要負責物資、工程材料的采購、保管、供應和機械設備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進行。 ④經營科：負責收集整理統(tǒng)計資料、編制施工計劃、組織計量支付并作好成本核算和財務管理工作。 ⑤辦公室：主要負責日常事務工作、后勤保障工作和對外公共事務工作。 第三節(jié) 擬派駐本工程的項目部人員 根據(jù)本工程的實際情況，我單位將組織有管理過類似土地整治工程的優(yōu)秀項目經理和相關管理人員及作業(yè)班組擔任本工程的施工和管理工作，本標段擬派項目人員名單見下表。 職務 姓名 職稱 證書名稱 項目經理 高級 工程師 建造 師 技術負責人 高級工程師 職稱證 施工員 工程師 上崗證 質量員 工程師 上崗證 安全員 工程師 上崗證 造價師 工程師 上崗證 材料員 工程師 上崗證 第四節(jié) 施工指導思想 為確保高質量、高水平的完成該工程項目，決定配備較高素質隊伍，選用優(yōu)良設備，采用科學、合理的施工方案進行施工，施工指導思想如下： 以人為本，強化管理 — 以人為中心，成立強有力的領導班子，確保政令暢通；以工程為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質、重環(huán)保為目標，以合同為依據(jù)，強化施工現(xiàn)場各項管理工作，挖掘生 產要素的潛力，確保目標的實現(xiàn)。 技術先進，設備領先 — 嚴格監(jiān)控，推行“四新”技術，兌現(xiàn)標書所確定的先進設備、技術和工藝。對施工全過程實施嚴謹、科學的監(jiān)控，推行自檢、交叉互檢、旁站監(jiān)控，以數(shù)據(jù)說話，使施工全過程處于可控之中。 優(yōu)質安全，確保工期 — 將 ISO2020 質管標準貫穿在施工全過程，高標準、嚴要求。確保分部及分項一次成優(yōu)。嚴格操作過程，加強安全工地建設，確保安全生產達標。 文明規(guī)范，注重環(huán)保 — 切實搞好標準化工地建設；嚴格按設計施工環(huán)保設施，認真做好生態(tài)環(huán)境保護工作，不亂棄碴，不亂排污，不亂取土。 第五節(jié) 施 工組織措施 一、項目組織施工措施 我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經驗，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙 要求控制施工質量。從公司到項目部均有本科學歷、中級職稱以上、有著豐富實踐管理經驗的管理及施工人員、有著技術過硬和公司合作多年的技術工人、有著完善而嚴謹?shù)墓竟芾頇C制。對土地整理工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進度、質量成本等都形成了科學、完善的管理體系，并在長期、多個項目實踐證明中都取得了良好的經濟效益和社會效益。 二、施工組織管理的實施 由公司及項目部負責協(xié) 調各個專業(yè)的工作，組織不同工種的工人和不同的機械設備在不同的時間和空間位置上，按照工藝的順序及要求進行有效的工作，同時還要根據(jù)各個工種和機械設備的需要及時供應質量合格和相應數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動力，落實工作面的布置和現(xiàn)場工地的管理，組織協(xié)調人員、機械和材料供應商之間的關系。 三、施工組織管理的重要環(huán)節(jié) — 過程檢查 為了確保工程質量和進度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進度、質量、安全和節(jié)約等方面指標的檢查，以確保公司對整個工程進行全面控制。檢查分為定期檢查和經常性檢查，通過定期檢 查和經常性檢查，了解進度、勞動力組織、施工方法和操作的情況，及時了解材料質量和用量、安全措施等，檢查原始記錄和報表，如隱蔽工程記錄、材料試驗數(shù)據(jù)、限額領料的報表等，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，時刻對工程進行控制。 四、施工組織管理的調整和調度 施工調度的任務 施工調度是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調運作的中心。它的任務是監(jiān)督、檢查、計劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物資的綜合平衡，保證施工任務又快又好又省地完成。 我公司對施工調度進行了嚴格、科學的規(guī)范，以保證施工調度得力， 總體控制整個工程，以達到施工科學、質量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。 施工調度建立在計劃管理的基礎上，及時調整施工過程中各種原因造成的不平衡，使施工過程在“平衡 — 不平衡 — 平衡”的情況下進行。 確立施工調度的權威性，它必須在一定范圍內發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權威作用，真正落實調度的決定。 施工調度必須準確、果斷，準確處理施工動態(tài)過程中出現(xiàn)的各種問題。 （ 1）及時性：對現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時解決。 （ 2）預見性：對 施工過程中可能出現(xiàn)的問題準確估計，及時預防。 （ 3）抓住重點，堅持“一般服從重點”的原則。調度工作只是調度生產，而不能替代和干預其它職能門的工作。 公司施工調度的內容 （ 1）查作業(yè)計劃中存在的問題。 （ 2）督促、檢查各部門對材料、勞動力、施工機具運輸車輛等的供應。 （ 3）督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及勞力的使用情況。 （ 4）迅速、準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定，并督促檢查情況。 （ 5）做好天氣預報，督促施工現(xiàn)場采取相應的防暑，防雨等措施。 定期召開現(xiàn)場調度會 議，并檢查會議精神的具體落實。 我公司從上到下為該工程形成了嚴密而有效的組織，在施工管理過程中嚴守實施 — 檢查 — 調度和調整的科學規(guī)律，突出項目管理以項目經理責任制為中心。 第六節(jié) 資源配備計劃 一、勞動力計劃 根據(jù)本工程的實際情況和工程量的大小，以及機械使用情況，我司擬按下表進行勞動力的計劃使用，以避免勞動力的閑置和發(fā)生窩工現(xiàn)象，從而減 少人工費的開支。 1. 早進場、早開工。接到中標通知書后，立即對上場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工作。從速選調施工隊伍，調遣設備、施工準備、復測、熟悉設計文件 和技術交底同步進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，配足勞力和機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。 2. 加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 3. 加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對該合同段的特點，從設備配備和隊伍的選擇上，要嚴格挑選，保證最好的隊伍，配最好的設備。 4. 加強組織管理、科學安排施工 選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各部主要負責人；嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織 機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。 5. 加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂承包責任書，以日計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。 6. 完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調動廣大職工的積極性，群策群力，團結協(xié)作，保質保量，按期完工。 7. 發(fā)揮科技是第一生產力的優(yōu)勢，科技是施工生產的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進度。 8. 抓好材料供應工作，確保 材料供應滿足施工需要。同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 9. 雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣預報，防止暴雨，洪水爆發(fā)對施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運輸 等措施，做到雨季干擾小，天天有進度。 10. 搞好當?shù)卣屠习傩盏年P系；采取主動與地方聯(lián)系的方針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時補償。 11. 搞好后期保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。 12. 根據(jù)工期要求 ，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、物的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。 13. 施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，交叉施工，節(jié)假日、農忙季節(jié)都要采取適時措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。 具體勞動力計劃表詳見附表三。 二、施工機械組織計劃 為提高機械利用率，減少機械停置、閑置時間和周轉費用，充分利用機械性能和工作能力，擬將原項目部現(xiàn)有機械進行調配使用從而節(jié)約成本、降低工程造 價。同時根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)場施工機械除土石方施工機械外，盡量選用小型施工機械，場內運輸機械盡可能租用當?shù)匦⌒瓦\輸機械。 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表：見附表二 第七節(jié) 材料供應計劃 一、材料的質量控制 工程所需得石灰、水泥、砂、砂礫石等主要材料由我單位通過市場調查，選擇質量優(yōu)良、價格合理的、社會信譽好的、規(guī)模較大得廠家產品。 在采購之前首先要對所采購材料取樣試驗，并報請業(yè)主代表和監(jiān)理工程 師抽檢達到合格要求并征得他們同意后方可使用，同時應做好材料的自檢工作和自檢記錄。 二、材料的組織計劃 本工程 所涉及的主材和半成品主要有：涵管、砂、礫石、水泥、標磚。根據(jù)我們近兩年的市政工程施工經驗和近期市場調查，相對需要緊張得材料是涵管和水泥，都有比較好的組織。 對于砂石等地材要因地制宜，就地取材，合理利用，降低工程成本。砂石材料雖然貨源充足，