【正文】 決予以退回，并確保材料及時(shí)供應(yīng)。 經(jīng)營管理由經(jīng)營副經(jīng)理主持，財(cái)務(wù)、經(jīng)營科為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)工程中的合同管理，成本控制資金的供保，施工概算的編制及 結(jié)算，外埠施工隊(duì)及勞動監(jiān)察管理。 后勤保障機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目行政后勤人員為基礎(chǔ)，積極做好后勤保障工作，給參加施工的職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作，學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。關(guān)心廣大職工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作無后顧之憂。 項(xiàng)目部各部職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) a、認(rèn)真履行公司 IS09001 質(zhì)量體系文件《管理手冊》中的職責(zé)。 b、按彈性編制組建項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項(xiàng)資源配置。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。 c、合理使用和調(diào)配資金。用好自有啟動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款。 d、認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。 e、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。代表公司處理本合同內(nèi)的一切相關(guān)事宜。 f、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機(jī)械損壞、火災(zāi)事故及重大行車事故。 g、有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)向公司報(bào)告。 （ 2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) a、對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。 b、主持該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃編制工作，并交底實(shí)施。 c、采用和推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高工程質(zhì)量。 d、組織并指 導(dǎo)質(zhì)量管理活動，向公司總工辦報(bào)送 QC成果。 e、負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量問題。 f、掌握本項(xiàng)目全部技術(shù)、質(zhì)量文件和資料。 （ 3）質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制 a、嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范和施工圖，對成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督。 b、按檢查工作程序?qū)Τ善?、半成品質(zhì)量進(jìn)行檢查、核定，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的檢驗(yàn)核定工作，提交質(zhì)量評定資料，對資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 c、做好過程控制，對不合格的工序，填寫整改通知單，直到驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序。 d、組織隱蔽、測量等分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。 e、建立檢查日記 ，記錄施工質(zhì)量情況，認(rèn)真填寫違章記錄，并向有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)報(bào)告質(zhì)量情況。 f、質(zhì)檢人員的工作程序： 過程檢查工作程序：過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式或口頭形式反饋給工長→工長組織整改→整改完成通知質(zhì)檢員復(fù)查→復(fù)查合格后進(jìn)行下道工序 驗(yàn)收評定程序：工長組織檢查驗(yàn)收合格后→通知質(zhì)檢人員、技術(shù)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收→質(zhì)檢人員驗(yàn)收合格后進(jìn)行評定簽字認(rèn)可 （ 4）安檢人員崗位責(zé)任制 a、負(fù)責(zé)貫徹國家、地方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 b、對進(jìn)場施工隊(duì)伍進(jìn)行入場安全教育培訓(xùn)，考 試合格后方可上崗，并做好培訓(xùn)記錄； c、做好特殊工種的培訓(xùn)、登記記錄。 d、做好并組織設(shè)備的安全檢查驗(yàn)收工作。 e、對施工現(xiàn)場所存在的安全隱患提出整改意見并下發(fā)整改通知書，督促整改落實(shí)，沒有整改的不準(zhǔn)使用或進(jìn)行下道工序的施工。 f、對公司或安監(jiān)部門提出的問題要及時(shí)督促整改落實(shí)，并負(fù)責(zé)整改信息的反饋工作。 g、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，對施工現(xiàn)場的五牌一圖進(jìn)行日常的 維護(hù)工作。 h、對施工現(xiàn)場的施工用電進(jìn)行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知電工進(jìn)行整改。 i、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的文明施工進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，及時(shí)反饋信息，對不符和要求的進(jìn)行處理。 j、做好安全施工日志，建立安全檢查臺帳、安全教育臺帳、特殊工種花名冊、設(shè)備檢查驗(yàn)收臺帳、安全事故月報(bào)、安全事故臺帳。組織安全宣傳標(biāo)示的張貼、維護(hù)。 （ 5）各部門職責(zé) ①工程科：負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場交接、施工測量、圖紙審核，對下進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計(jì)變更、工程試驗(yàn)，對上配合專家組一道進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案編制和科技攻關(guān)。 ②技術(shù)科：主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工的管理工作。對本項(xiàng)目的安全質(zhì)量定期組織檢查，確保 ISO9001 質(zhì)量體系在本項(xiàng)目正常運(yùn)行。 ③物料設(shè)備科： 主要負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。 ④經(jīng)營科：負(fù)責(zé)收集整理統(tǒng)計(jì)資料、編制施工計(jì)劃、組織計(jì)量支付并作好成本核算和財(cái)務(wù)管理工作。 ⑤辦公室：主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作、后勤保障工作和對外公共事務(wù)工作。 第三節(jié) 擬派駐本工程的項(xiàng)目部人員 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我單位將組織有管理過類似土地整治工程的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)管理人員及作業(yè)班組擔(dān)任本工程的施工和管理工作，本標(biāo)段擬派項(xiàng)目人員名單見下表。 職務(wù) 姓名 職稱 證書名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 高級 工程師 建造 師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 高級工程師 職稱證 施工員 工程師 上崗證 質(zhì)量員 工程師 上崗證 安全員 工程師 上崗證 造價(jià)師 工程師 上崗證 材料員 工程師 上崗證 第四節(jié) 施工指導(dǎo)思想 為確保高質(zhì)量、高水平的完成該工程項(xiàng)目，決定配備較高素質(zhì)隊(duì)伍，選用優(yōu)良設(shè)備，采用科學(xué)、合理的施工方案進(jìn)行施工，施工指導(dǎo)思想如下： 以人為本，強(qiáng)化管理 — 以人為中心，成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保政令暢通；以工程為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、重環(huán)保為目標(biāo)，以合同為依據(jù)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作，挖掘生 產(chǎn)要素的潛力，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 技術(shù)先進(jìn)，設(shè)備領(lǐng)先 — 嚴(yán)格監(jiān)控，推行“四新”技術(shù)，兌現(xiàn)標(biāo)書所確定的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和工藝。對施工全過程實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的監(jiān)控，推行自檢、交叉互檢、旁站監(jiān)控，以數(shù)據(jù)說話，使施工全過程處于可控之中。 優(yōu)質(zhì)安全，確保工期 — 將 ISO2020 質(zhì)管標(biāo)準(zhǔn)貫穿在施工全過程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。確保分部及分項(xiàng)一次成優(yōu)。嚴(yán)格操作過程，加強(qiáng)安全工地建設(shè)，確保安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。 文明規(guī)范，注重環(huán)保 — 切實(shí)搞好標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工環(huán)保設(shè)施，認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，不亂棄碴，不亂排污，不亂取土。 第五節(jié) 施 工組織措施 一、項(xiàng)目組織施工措施 我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗(yàn)，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙 要求控制施工質(zhì)量。從公司到項(xiàng)目部均有本科學(xué)歷、中級職稱以上、有著豐富實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的管理及施工人員、有著技術(shù)過硬和公司合作多年的技術(shù)工人、有著完善而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓竟芾頇C(jī)制。對土地整理工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進(jìn)度、質(zhì)量成本等都形成了科學(xué)、完善的管理體系，并在長期、多個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐證明中都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 二、施工組織管理的實(shí)施 由公司及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié) 調(diào)各個(gè)專業(yè)的工作，組織不同工種的工人和不同的機(jī)械設(shè)備在不同的時(shí)間和空間位置上，按照工藝的順序及要求進(jìn)行有效的工作，同時(shí)還要根據(jù)各個(gè)工種和機(jī)械設(shè)備的需要及時(shí)供應(yīng)質(zhì)量合格和相應(yīng)數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動力，落實(shí)工作面的布置和現(xiàn)場工地的管理，組織協(xié)調(diào)人員、機(jī)械和材料供應(yīng)商之間的關(guān)系。 三、施工組織管理的重要環(huán)節(jié) — 過程檢查 為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進(jìn)度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標(biāo)的檢查，以確保公司對整個(gè)工程進(jìn)行全面控制。檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，通過定期檢 查和經(jīng)常性檢查，了解進(jìn)度、勞動力組織、施工方法和操作的情況，及時(shí)了解材料質(zhì)量和用量、安全措施等，檢查原始記錄和報(bào)表，如隱蔽工程記錄、材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)、限額領(lǐng)料的報(bào)表等，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)糾正，時(shí)刻對工程進(jìn)行控制。 四、施工組織管理的調(diào)整和調(diào)度 施工調(diào)度的任務(wù) 施工調(diào)度是實(shí)現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)運(yùn)作的中心。它的任務(wù)是監(jiān)督、檢查、計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。 我公司對施工調(diào)度進(jìn)行了嚴(yán)格、科學(xué)的規(guī)范，以保證施工調(diào)度得力， 總體控制整個(gè)工程，以達(dá)到施工科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。 施工調(diào)度建立在計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整施工過程中各種原因造成的不平衡，使施工過程在“平衡 — 不平衡 — 平衡”的情況下進(jìn)行。 確立施工調(diào)度的權(quán)威性，它必須在一定范圍內(nèi)發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權(quán)威作用，真正落實(shí)調(diào)度的決定。 施工調(diào)度必須準(zhǔn)確、果斷，準(zhǔn)確處理施工動態(tài)過程中出現(xiàn)的各種問題。 （ 1）及時(shí)性：對現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時(shí)解決。 （ 2）預(yù)見性：對 施工過程中可能出現(xiàn)的問題準(zhǔn)確估計(jì)，及時(shí)預(yù)防。 （ 3）抓住重點(diǎn)，堅(jiān)持“一般服從重點(diǎn)”的原則。調(diào)度工作只是調(diào)度生產(chǎn)，而不能替代和干預(yù)其它職能門的工作。 公司施工調(diào)度的內(nèi)容 （ 1）查作業(yè)計(jì)劃中存在的問題。 （ 2）督促、檢查各部門對材料、勞動力、施工機(jī)具運(yùn)輸車輛等的供應(yīng)。 （ 3）督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及勞力的使用情況。 （ 4）迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項(xiàng)決定，并督促檢查情況。 （ 5）做好天氣預(yù)報(bào)，督促施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的防暑，防雨等措施。 定期召開現(xiàn)場調(diào)度會 議，并檢查會議精神的具體落實(shí)。 我公司從上到下為該工程形成了嚴(yán)密而有效的組織，在施工管理過程中嚴(yán)守實(shí)施 — 檢查 — 調(diào)度和調(diào)整的科學(xué)規(guī)律，突出項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心。 第六節(jié) 資源配備計(jì)劃 一、勞動力計(jì)劃 根據(jù)本工程的實(shí)際情況和工程量的大小，以及機(jī)械使用情況，我司擬按下表進(jìn)行勞動力的計(jì)劃使用，以避免勞動力的閑置和發(fā)生窩工現(xiàn)象，從而減 少人工費(fèi)的開支。 1. 早進(jìn)場、早開工。接到中標(biāo)通知書后，立即對上場職工進(jìn)行思想動員，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從速選調(diào)施工隊(duì)伍，調(diào)遣設(shè)備、施工準(zhǔn)備、復(fù)測、熟悉設(shè)計(jì)文件 和技術(shù)交底同步進(jìn)行。做到進(jìn)場快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，配足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。 2. 加強(qiáng)對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快，樹立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 3. 加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊針對該合同段的特點(diǎn)，從設(shè)備配備和隊(duì)伍的選擇上，要嚴(yán)格挑選，保證最好的隊(duì)伍，配最好的設(shè)備。 4. 加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工 選用會管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各部主要負(fù)責(zé)人；嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織 機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點(diǎn)工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。 5. 加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任書，以日計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。 6. 完善獎懲制度，落實(shí)好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。 7. 發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運(yùn)用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進(jìn)度。 8. 抓好材料供應(yīng)工作，確保 材料供應(yīng)滿足施工需要。同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 9. 雨季隨時(shí)與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣預(yù)報(bào)，防止暴雨，洪水爆發(fā)對施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運(yùn)輸 等措施，做到雨季干擾小，天天有進(jìn)度。 10. 搞好當(dāng)?shù)卣屠习傩盏年P(guān)系；采取主動與地方聯(lián)系的方針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時(shí)補(bǔ)償。 11. 搞好后期保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采購供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。 12. 根據(jù)工期要求 ，編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計(jì)劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強(qiáng)有力的措施，以保證人、材、物的三要素在一定時(shí)間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完成。 13. 施工中充分利用時(shí)間和空間組織流水作業(yè)，交叉施工，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要采取適時(shí)措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。 具體勞動力計(jì)劃表詳見附表三。 二、施工機(jī)械組織計(jì)劃 為提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械停置、閑置時(shí)間和周轉(zhuǎn)費(fèi)用，充分利用機(jī)械性能和工作能力，擬將原項(xiàng)目部現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行調(diào)配使用從而節(jié)約成本、降低工程造 價(jià)。同時(shí)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，現(xiàn)場施工機(jī)械除土石方施工機(jī)械外，盡量選用小型施工機(jī)械，場內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械盡可能租用當(dāng)?shù)匦⌒瓦\(yùn)輸機(jī)械。 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表：見附表二 第七節(jié) 材料供應(yīng)計(jì)劃 一、材料的質(zhì)量控制 工程所需得石灰、水泥、砂、砂礫石等主要材料由我單位通過市場調(diào)查，選擇質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的、社會信譽(yù)好的、規(guī)模較大得廠家產(chǎn)品。 在采購之前首先要對所采購材料取樣試驗(yàn)，并報(bào)請業(yè)主代表和監(jiān)理工程 師抽檢達(dá)到合格要求并征得他們同意后方可使用，同時(shí)應(yīng)做好材料的自檢工作和自檢記錄。 二、材料的組織計(jì)劃 本工程 所涉及的主材和半成品主要有：涵管、砂、礫石、水泥、標(biāo)磚。根據(jù)我們近兩年的市政工程施工經(jīng)驗(yàn)和近期市場調(diào)查，相對需要緊張得材料是涵管和水泥，都有比較好的組織。 對于砂石等地材要因地制宜，就地取材，合理利用，降低工程成本。砂石材料雖然貨源充足，