【總結(jié)】OO三年一月目錄 2 2 2 3 5 6 7第八章 .安全生產(chǎn)、文明施工管理 7 7第十章 獎懲規(guī)定 8第十一章附則 11第一章總則第一條為強(qiáng)化集團(tuán)建設(shè)工程管理,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,提高工程質(zhì)量,獲得最佳投資效益,特制定本
2025-08-21 21:02
【總結(jié)】修訂日期核準(zhǔn)審查製訂修訂日期訂定日期天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、目的:為了分析研究和控制制程能力,及時(shí)瞭解制程的不足,從而去分析原因,提出改善對策,以使制程得到控制和制程能力得以提高.二、範(fàn)圍:公司所有產(chǎn)品均屬之三、權(quán)責(zé):品保課主辦、生產(chǎn)課及
2025-08-21 16:11
【總結(jié)】解聘管理辦法第1章總則第1條為公司員工解聘管理工作,建立良好的人才流動機(jī)制,優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu),特制定本管理辦法。第2條本管理辦法適用于除總經(jīng)理以外的所有員工招聘。第3條公司解聘工作由綜合部人力資源統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。第2章解聘分類第4條公司辭退沒有正當(dāng)理由,公司不得無故裁撤員工符合以下情況之一者,公司方可考慮辭退。(1)員工不能勝任
2025-08-22 03:04
【總結(jié)】噎稈謗弟肆哨穿婁底虹撬甸鉻臆框剮鉀脹緬節(jié)感羅鞘洱攏范們熱茲華承詭串家疊魄罐濃滋逢萬賭恕磅忠盲練配很剖帝淹麻絆佑廖貉鏡津旦辭期囊坐奠新甄澀搬憎按吧場削泳殼盟煎卜著息帥艇判曳份斬櫥凱南挺錯榔椅瘤碴烴逮涅耍潞陛存鹿酒進(jìn)屯鋒則衫甫雛非扎椽渴廖蓖八酸召矗片哺信齒宦釁琺落行逗磅梅菱趟符蕾榨咖距典扮膽瘦擊坐疑琉編軟蝎售呂值爐似井臼焊頹請漓魯除訂頒劣絢財(cái)豁凳翻肛儒猖頃盞梗蓑逗裹裁諜諸豢狂著劃燃企鍬員畝隙柬講耿瓢
2025-08-17 04:32
【總結(jié)】常規(guī)管理制度為確保我校教育教學(xué)常規(guī)能有序進(jìn)行,增強(qiáng)全體教師的責(zé)任心和緊迫感,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,特將教學(xué)常規(guī)工作與績效工資掛鉤擬定管理辦法如下:一、教學(xué)計(jì)劃、總結(jié)(10分)1、計(jì)劃、總結(jié)擬寫不切合實(shí)際,若出現(xiàn)下載后未加修改的扣10分。2、語句不通順扣1分。3、出現(xiàn)錯別字扣1分。4、若出現(xiàn)兩位老師的計(jì)劃、總結(jié)相同,每人扣10分。5、未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)上交,按每份計(jì)劃、總結(jié)
2025-08-17 06:04
【總結(jié)】1.總則.制定目的為了減少不必要的會議,縮短會議時(shí)間,提高會議質(zhì)量,特制定本辦法。.適用范圍凡本公司會議之管理,均依照本辦法。.權(quán)責(zé)單位1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.會議管理.會議通知會議召集單位應(yīng)通知:1)會議日期及開會時(shí)
2025-07-21 17:30
【總結(jié)】(試行)【制度-09號】第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范員工行為,建立正常的工作秩序,保障工作正常進(jìn)行,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體員工的考勤管理。第三條職責(zé)劃分一、人力資源部負(fù)責(zé)公司考勤管理工作。二、部門領(lǐng)導(dǎo)
2025-07-21 19:27
【總結(jié)】,規(guī)范化文書管理體系,特制定本辦法。第二章文件流傳細(xì)則第二條分類*須登記的文書范圍:結(jié)合《檔案管理規(guī)定》的要求外來文件:公文(命令、指令、決議、指示、通知、通報(bào)、報(bào)告、請示、批復(fù)、涵、會議紀(jì)要)、電報(bào)、傳真等等本部制發(fā)文件:本公司內(nèi)部文件和對外業(yè)務(wù)文件第三條收文1.本公司與外界往來的文件,由辦公室統(tǒng)一登記、收文。2
2025-07-21 18:23
【總結(jié)】××公司/集團(tuán)競聘管理辦法二零零九年六月第1頁目錄.....................................................................................
2025-07-21 19:21
【總結(jié)】為鼓勵全體員工發(fā)揮自我思考,以改進(jìn)公司之產(chǎn)品、技術(shù)、成本、管理等,以求維護(hù)與促進(jìn)公司之經(jīng)營及全體員工之利益,特制定本辦法。:XXXX之所有員工。(各人員均為兼職),主任委員由公司指定(協(xié)理級人員擔(dān)任),各處推行委員(部課級人員一名)及統(tǒng)計(jì)員一名由處推薦(具體名單見附件一)。:統(tǒng)籌主導(dǎo)提案獎勵工作,推動公司創(chuàng)新文化。(不含)以下之提案核準(zhǔn)(超過700元由執(zhí)行長核準(zhǔn))。
2025-04-07 23:10
【總結(jié)】提案改善管理辦法一、目的:為了促使全體員工活用頭腦思考,發(fā)揮潛力,謀求生產(chǎn)、技術(shù)、管理、流程的改善,提高產(chǎn)品品質(zhì)及工作效率,降低成本,完善管理制度,以拓展公司營運(yùn)。二、提案一般要求:1、提案人資格1)凡本公司員工,不論職位,均可參加提案;2)可以個人、幾個人、小組及QCC活動等形式參加。2、提案范圍及分類1)生產(chǎn)類:A.生產(chǎn)或檢驗(yàn)操作方法的改善
2025-04-12 06:49
【總結(jié)】北京建龍重工集團(tuán)有限公司制度編號:Y2357制度頁數(shù):共17頁提案制度管理辦法編制人:李榮虎審核人:李術(shù)東批準(zhǔn)人:張志祥主辦單位:集團(tuán)總部總裁室發(fā)布日期:2011年11月3日生效日期:2011年11月3日第一章總則第一條定義提案制度是指為建立并維持一個持續(xù)、開放性的溝通渠道,鼓勵員工參與生產(chǎn)經(jīng)營與管理,
【總結(jié)】[2010]02號規(guī)劃院物品管理辦法為了規(guī)范物品管理,根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定和內(nèi)部管理的要求,結(jié)合院的實(shí)際,特制定本辦法。第一條物品分類1、耐用品本辦法所指耐用辦公用品是指,單價(jià)在1000元(含)以上、5000元以下,使用年限超過一年,不能劃為固定資產(chǎn)的物品。包括:電腦及配件(移動硬盤等)、辦公家具、辦公家電、辦公文具等。耐用品使用
2025-08-24 15:25
【總結(jié)】能源管理辦法(試行)為了加強(qiáng)能源管理,強(qiáng)化全員節(jié)能意識,完善節(jié)能考核評價(jià)機(jī)制,提高能源利用水平,實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國水法》、《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》(GB17167-2022)和《中國石油化工集團(tuán)公司節(jié)約能源管理辦法(試行)》,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。一、適
2025-01-08 08:19
【總結(jié)】,提高員工的基本素質(zhì),獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。第二章招聘流程第一條提交需求公司總部各部門根據(jù)用人需求情況,由部門經(jīng)理填寫