境外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及防范匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】境外項(xiàng)目所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)一、政治風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)是境外投資項(xiàng)目，尤其是發(fā)展中國(guó)家投資項(xiàng)目所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)，部分發(fā)展中國(guó)家容易發(fā)生政局動(dòng)蕩不穩(wěn)、政府政策穩(wěn)定性較差、國(guó)家統(tǒng)治經(jīng)驗(yàn)不足、國(guó)際勢(shì)力干預(yù)、經(jīng)濟(jì)利益沖突等原因，相關(guān)政治風(fēng)險(xiǎn)包括政治事變風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)亂內(nèi)戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)有化風(fēng)險(xiǎn)、匯兌轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、仇外排華風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際干擾風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。應(yīng)對(duì)策略：應(yīng)密切關(guān)注所在國(guó)家與地區(qū)的政局變

2025-06-21 15:21

海外項(xiàng)目國(guó)內(nèi)大型設(shè)備采購(gòu)合同-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/37工程設(shè)備采購(gòu)合同合同編號(hào)：買(mǎi)方：中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司賣(mài)　　方：年月2/37合同協(xié)議書(shū)及合同商務(wù)條款合同協(xié)議書(shū)合同號(hào)：簽訂地點(diǎn)：湖北省，宜昌市，葛洲壩城區(qū)中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“買(mǎi)方”）為一方和（以

2025-05-27 22:02

中外項(xiàng)目委托合同范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中外項(xiàng)目委托合同范本 甲方：____________________________________地址：____________郵碼：____________ 　　電話(huà)：____________...

2024-12-15 01:00

xxxx駐外科技機(jī)構(gòu)推薦項(xiàng)目?jī)?nèi)容總覽-駐外科技機(jī)構(gòu)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2010年駐外科技機(jī)構(gòu)推薦項(xiàng)目?jī)?nèi)容一、目錄一、目錄 2二、駐外科技機(jī)構(gòu)推薦項(xiàng)目簡(jiǎn)介 5l 2010-001-加拿大-001加拿大公司尋求與中國(guó)開(kāi)展海洋技術(shù)合作 5l 2010-002-英國(guó)-001英國(guó)液壓設(shè)備制造廠尋求收購(gòu) 5l 2010-003-印尼-001印尼一企業(yè)尋求中國(guó)小電站設(shè)備企業(yè)開(kāi)展合作 5l 2010-004-埃及-001埃及尋求國(guó)內(nèi)

2025-07-28 09:43

某集團(tuán)駐外人員管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件名稱(chēng)文件編號(hào)：2016003共9頁(yè)某集團(tuán)外派人員管理辦法受控狀態(tài)：受控版本號(hào)：發(fā)文單位：集團(tuán)行政人事部編制：集團(tuán)行政人事部實(shí)施日期：2016年2月1日批準(zhǔn)：執(zhí)行總經(jīng)理第一章總則第一條目的為了明確某集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）外派人員的管理關(guān)系和有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，統(tǒng)一集團(tuán)外派人員的管理政

2025-04-12 22:21

海外項(xiàng)目前期調(diào)研提綱-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】海外項(xiàng)目前期調(diào)研提綱由于海外項(xiàng)目的復(fù)雜性，需從各方面對(duì)項(xiàng)目背景環(huán)境等各方面進(jìn)行調(diào)查，又由于項(xiàng)目各自不同的屬性，本提綱僅僅針對(duì)基建項(xiàng)目本身分為生產(chǎn)與生活調(diào)研，以供：一．生產(chǎn)部分包括經(jīng)營(yíng)與施工1．經(jīng)營(yíng)方面1）業(yè)主投資背景，資金量是否充足。08年金融危機(jī)時(shí)，眾多國(guó)外項(xiàng)目進(jìn)度款，被當(dāng)?shù)貥I(yè)主以施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)等借口，不

2025-08-31 21:56

中外項(xiàng)目委托的合同書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 中外項(xiàng)目委托的合同書(shū) 甲方：____________________________________ 地址：____________ 郵碼：____________ 電話(huà)：________...

2024-12-06 02:44

駐外辦事處合同管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：駐外辦事處合同管理規(guī)定 1．目的加強(qiáng)銷(xiāo)售分公司駐外辦事處合同的簽訂、保管、存檔等管理工作，減少失誤，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，保障公司經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展。 2．適用范圍 銷(xiāo)售分公司駐外辦事處 ...

2024-11-14 23:39

國(guó)外項(xiàng)目管理模式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1國(guó)外項(xiàng)目管理模式（代建制）國(guó)外項(xiàng)目管理模式（代建制）21.境外項(xiàng)目管理模式和監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)國(guó)外項(xiàng)目管理模式（代建制）3主要問(wèn)題：1）需求/消費(fèi)驅(qū)動(dòng)或供應(yīng)/投資驅(qū)動(dòng)？2）管理咨詢(xún)或甲方委托？3）第三方或二業(yè)主？4）項(xiàng)目管理模式或工務(wù)局模式？5)采購(gòu)服務(wù)或采購(gòu)制成品?6

2025-08-15 21:14

戶(hù)外項(xiàng)目執(zhí)行培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1戶(hù)外項(xiàng)目執(zhí)行培訓(xùn)課程執(zhí)行網(wǎng)2023年6月2課程目標(biāo)?掌握戶(hù)外項(xiàng)目的基本概念?熟悉戶(hù)外項(xiàng)目的衡量指標(biāo)?理解戶(hù)外項(xiàng)目執(zhí)行流程與工具?明確戶(hù)外活動(dòng)的執(zhí)行要求3戶(hù)外項(xiàng)目的分類(lèi)公關(guān)項(xiàng)目戶(hù)外項(xiàng)目

2025-01-25 15:18

中外項(xiàng)目委托合同范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中外項(xiàng)目委托合同范本 甲方：____________________________________地址：____________郵碼：____________ 　　電話(huà)：____________...

2024-12-14 22:39

電話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】日期：20200207管理部文件號(hào)：GL-1202

2024-11-13 08:50

中外項(xiàng)目委托合同一-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中外項(xiàng)目委托合同一 中外項(xiàng)目委托合同一 甲方：____________________________________ 地址：____________郵碼：____________電話(huà)：_...

2024-12-15 00:56

駐外科技機(jī)構(gòu)推薦項(xiàng)目?jī)?nèi)容-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】駐外科技機(jī)構(gòu)推薦項(xiàng)目?jī)?nèi)容一、目錄一、目錄2矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴(lài)賃軔朧礙鱔絹。二、駐外科技機(jī)構(gòu)推薦項(xiàng)目簡(jiǎn)介4聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛(ài)氌譴凈禍測(cè)樅鋸鰻鯪。l序號(hào)1加拿大迫切希望中國(guó)參與國(guó)際胚胎干細(xì)胞基因調(diào)控計(jì)劃（2006）4殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭騍東戇鱉納。l序號(hào)2日本利用稻米制造生物乙醇項(xiàng)目尋求中方合作（2006）4釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒鈀詢(xún)鱈驄。l序號(hào)3湖泥

2025-07-29 16:41

國(guó)外項(xiàng)目成本管理辦法(修訂中)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】１黑龍江省龍建路橋第二工程有限公司國(guó)外工程成本管理辦法在國(guó)內(nèi)公路施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、逐步收緊的大環(huán)境下，為謀求企業(yè)的發(fā)展壯大，拓展企業(yè)的生存空間，我單位逐步增大了國(guó)外市場(chǎng)的占有份額。為了加強(qiáng)海外項(xiàng)目成本管理工作，本著“簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作、可控制”的原則制定國(guó)外項(xiàng)目成本管理辦法一、國(guó)外項(xiàng)目管理模式、機(jī)構(gòu)組成及職責(zé)劃分一）、管理模式，國(guó)外項(xiàng)目擬

2024-11-13 04:54

駐外項(xiàng)目人員補(bǔ)貼規(guī)定-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

駐外項(xiàng)目人員補(bǔ)貼規(guī)定(完整版)

駐外項(xiàng)目人員補(bǔ)貼規(guī)定(更新版)

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駐外項(xiàng)目人員補(bǔ)貼規(guī)定(留存版)