【正文】 組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。 ④負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。 ⑤協(xié)助物資部對進(jìn)場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護(hù)。 ⑥配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。 ⑦負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。 ⑧組織施工方案和重要部 位施工的技術(shù)交底。 ⑨負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理（按 418 號文件和城建檔案管理規(guī)定）。 ⑩工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。 ○11對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。 ○12負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。 （ 5）機(jī)電 部 ： ①負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計 劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ②按照國家規(guī)范對機(jī)電工程進(jìn)行報驗及驗收。 ③負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。 ④指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立。 ⑤制訂機(jī)電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。 ⑥負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場的驗證及組織檢驗、試驗工作。 （ 6）質(zhì)量 、 安全 部 ： ①嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標(biāo)和階 段目標(biāo)的實現(xiàn)。 ②編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。 建建建 國國國 門門門 外外外 外外外 交交交 公公公 寓寓寓 室室室 內(nèi)內(nèi)內(nèi) 精精精 裝裝裝 修修修 工工工 程程程 質(zhì)質(zhì)質(zhì) 量量量 創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng) 優(yōu)優(yōu)優(yōu) 計計計 劃劃劃 6 ③負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評部門工作的指標(biāo)。 ④負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。 ⑤結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。 ⑥參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。 ⑦負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。 ⑧組織、召集各階 段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。負(fù)責(zé)填寫周、 月質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量保證部。 ⑨監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。 ⑩負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝 . （ 7）物資 部 ： ①及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進(jìn)場驗證、檢驗報告一同存檔。 ②負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗證 (材料質(zhì)量、數(shù)量驗證 )辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。 ③ 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。 ④負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的 報驗工作。 ⑤負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。 5． 3 項目成員職責(zé)： 職務(wù) 姓名 職責(zé) 備注 １ .項目經(jīng)理 潘玉東 工程質(zhì)量、安全、 總 進(jìn)度全面管理 ２ .生產(chǎn) 經(jīng)理 李國賢 工程質(zhì)量、安全、 施工 進(jìn)度全面管理 總工 劉建偉 負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、管理 主管 王鍇 工程質(zhì)量管理有一票否決權(quán) 主管 劉天蕊 材料采購、驗收現(xiàn)場倉庫管理 劉慶東 機(jī)電工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面管理 建建建 國國國 門門門 外外外 外外外 交交交 公公公 寓寓寓 室室室 內(nèi)內(nèi)內(nèi) 精精精 裝裝裝 修修修 工工工 程程程 質(zhì)質(zhì)質(zhì) 量量量 創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng) 優(yōu)優(yōu)優(yōu) 計計計 劃劃劃 7 質(zhì)量 負(fù)責(zé)人 主管 管俊勇 工程安全管理有一票否決權(quán) 經(jīng)理 姬亞杰 負(fù)責(zé) 工程成本核算、洽商、簽證等 員 付言 文件、技術(shù)資料、質(zhì)量資料等歸檔 6．質(zhì)量保證措施 項目質(zhì)量保證體系 圖 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量方針 在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，在本工程的具體實施中，我公司將運用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿總部服務(wù)控制 項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（ ISO） 技術(shù)總工 文明施工 管理 技術(shù)管理 物資管理 施工管理 施工隊伍 建建建 國國國 門門門 外外外 外外外 交交交 公公公 寓寓寓 室室室 內(nèi)內(nèi)內(nèi) 精精精 裝裝裝 修修修 工工工 程程程 質(zhì)質(zhì)質(zhì) 量量量 創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng) 優(yōu)優(yōu)優(yōu) 計計計 劃劃劃 8 足業(yè)主的愿望和要求。 我公司 廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、 保證本工序、服務(wù)下工序”。強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。 質(zhì)量保證體系 公司根據(jù)項目管理的需要，建立起了項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)（ ISO9001），強化質(zhì)量職能。項目經(jīng)理部全體管理人員及 勞務(wù) 包方將強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能；推行專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工 班組 、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各施工方、內(nèi)部各專業(yè)公司 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)， 生產(chǎn) 經(jīng)理、 技術(shù)總工 中間控制，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 質(zhì)量保證措施 組織保證措施 根據(jù)