【正文】 策 B．在調(diào)研基礎(chǔ)上列出初步風(fēng)險清單 C．對各項風(fēng)險進(jìn)行分類排隊 D．對列入清單的風(fēng)險進(jìn)行分析評價 答案： A ，造成項目 工期拖延頻率最低的分部分項工程是（ ）。 A．分隔墻施工 B．樓地面施工 C．門窗安裝 D．外立面施工 答案： C （ ）。 A．風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)的最底層 B．風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)的次底層 C．風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)的最高層 D．風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)的次高層 答案： A （ ）。 A．時間維 B．環(huán)境維 C．目標(biāo)維 D．因素維 答案： B 、安全、環(huán)境管理體系所 倡導(dǎo)的理念是（ ）。 A．事前進(jìn)行風(fēng)險分析，預(yù)防為主 B．事中加強(qiáng)風(fēng)險分析，控制為主 C．事后進(jìn)行風(fēng)險分析，警示為主 D．全程進(jìn)行風(fēng)險分析，應(yīng)對為主 答案： A 、安全、環(huán)境管理體系比作螺旋槳，則其軸心是（ ）。 A．資源和文件 B．方針和戰(zhàn)略目標(biāo) C．領(lǐng)導(dǎo)和承諾 D．評審和風(fēng)險管理 答案： C 、安全、環(huán)境管理團(tuán)隊的核心任務(wù)是（ ）。 A．建立健康、安全、環(huán)境管理架構(gòu) B．實(shí)施健康、安全、環(huán)境管理體系 C．制定項目 健康、安全、環(huán)境目標(biāo) D．編制健康、安全、環(huán)境管理手冊 答案： B ，健康、安全、環(huán)境管理的重點(diǎn)不包括（ ）。 A．對環(huán)境影響進(jìn)行評價 B．進(jìn)行過程危險評價 C．對風(fēng)險進(jìn)行定量估計 D．進(jìn)行建造目標(biāo)危險性估計 答案： B 二、多項選擇題（共 35 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 分） （ ）。 A．進(jìn)行工程項目可行性研究 B．制定項目運(yùn)營管理制度 C．進(jìn)行工程項目施工圖設(shè)計 D．準(zhǔn)備工程項目的建設(shè)條件 E．進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)及選定承包商 答案： CDE （ ）。 A．工程項目構(gòu)思 B．識別需求 C．建立目標(biāo)系統(tǒng) D．提出項目目標(biāo) E．提出項目申請 答案： ABCD ，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在（ ）。 A．咨詢工程師的任務(wù)是力求項目盈利最大化 B．咨詢工程師的工作屬于智力型的工作 C．咨詢工程師的 管理內(nèi)容視委托情況而變化 D．咨詢工程師不直接參加工程實(shí)體建設(shè) E．咨詢工程師具有職業(yè)的規(guī)范性和服務(wù)的有償性 答案： BCDE ，政府主要從（ ）等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。 A．項目的市場前景 B．維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全 C．保護(hù)生態(tài)環(huán)境 D．項目的經(jīng)濟(jì)效益 E．合理開發(fā)利用資源 答案： BCE ，總投資約 9500 萬元，除使用自有資金外，還準(zhǔn)備申請國家專項資金補(bǔ)助。咨詢公司應(yīng)為該企業(yè)編制 并報有關(guān)行政主管部門批準(zhǔn)的文件有（ ）。 A．項目建議書 B．可行性研究報告 C．備案申請報告 D．核準(zhǔn)申請報告 E．資金申請報告 答案： DE （ ）。 A．至少使用二種語言進(jìn)行溝通 B．具有明確的溝通動機(jī)和期望 C．溝通者了解對方的文化背景 D．搭建了溝通平臺，確立了協(xié)商機(jī)制 E．溝通者只能進(jìn)行公開溝通 答案： BCD （ ）。 A．作為實(shí)施控制的依據(jù) B．確定關(guān)鍵控制點(diǎn) 的檢查內(nèi)容、范圍和時間 C．選定項目管理模式 D．確定進(jìn)度度量和項目控制的時間基準(zhǔn) E．預(yù)測所確定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 答案： ABDE （ ）。 A．業(yè)主需求文件 B．項目約束條件和假設(shè) C．項目資源計劃 D．項目前一階段已完成成果 E．歷史資料 答案： ABDE （ ）。 A．將項目劃分為多個合同對外發(fā)包 B．規(guī)定工程項目的建設(shè)過程 C．向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù) D． 對項目費(fèi)用和時間進(jìn)行控制 E．確定項目需要完成的工作內(nèi)容 答案： ACDE （ ）。 A．確定項目需要完成的工作內(nèi)容 B．提高項目團(tuán)隊的工作效率 C．分解和完成項目目標(biāo) D．項目組織的穩(wěn)定和平衡 E．協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系 答案： BCDE （ ）。 A．項目管理的范圍 B．國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境 C．項目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式 D．組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì) E．國際通行的項目管理方法與慣例 答 案： ABCE （ ）。 A．有關(guān)法律法規(guī) B．承擔(dān)項目任務(wù)公司的管理水平 C．委托方的要求 D．項目自身的特點(diǎn)和項目的資源情況 E．其他項目的做法 答案： ABCD 20%，這可能是（ ）組織形式。 A．職能式 B．項目式 C．強(qiáng)矩陣式 D．平衡矩陣式 E．弱矩陣式 答案： DE 般階段主要有（ ）階段。 A．制訂組織計劃 B． 人員獲取 C．召開啟動會議 D．團(tuán)隊發(fā)展 E．結(jié)束團(tuán)隊工作 答案： ABDE （ ）。 A．組織關(guān)系圖 B．角色和職責(zé)安排 C．人員配備計劃 D．項目工作分解結(jié)構(gòu) E．有關(guān)說明 答案： ABCE ，項目界面包括（ ）。 A．階段界面 B．組織界面 C．利益界面 D．技術(shù)界面 E．人際關(guān)系界面 答案： BDE ，正確的有（ ）。 A． 項目經(jīng)理 定來自項目所屬公司內(nèi)部 B．對項目相關(guān)人員進(jìn)行分析是項目經(jīng)理的 項基礎(chǔ)性工作 C．選擇項目團(tuán)隊成員是項目經(jīng)理的主要工作之 D．制定項目實(shí)施計劃是項目經(jīng)理主持召開的項目啟動會議的重要議程 E．項目經(jīng)理對團(tuán)隊成員應(yīng)進(jìn)行合理的分工與授權(quán) 答案： BCE ，在工程項目可行性研究報告中需要列入的與招標(biāo)有關(guān)的內(nèi)容包括（ ）。 A．項目進(jìn)行招標(biāo)的申請和理由 B．項目的具體招標(biāo)范圍 C．項目擬公開招標(biāo)的理由 D．項目擬采用的招標(biāo)方式 E．項目擬 采用的招標(biāo)組織形式 答案： BDE ，正確的有（ ）。 A．行政機(jī)關(guān)可以作為出資人成立招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) B．委托招標(biāo)時招標(biāo)人應(yīng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)簽訂合同 C．具備自行招標(biāo)條件的招標(biāo)人也可以委托招標(biāo) D．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得無權(quán)代理或越權(quán)代理 E．經(jīng)招標(biāo)人同意代理機(jī)構(gòu)可接受同 項目的投標(biāo)咨詢 答案： BCD （ ）。 A．涉及國家秘密而不宜招標(biāo)的項目 B．涉及搶險救災(zāi)而不宜招標(biāo)的項目 C． 受自然地域環(huán)境限制的項目 D．利用扶貧資金實(shí)行以工代賑的項目 E．利用國有企業(yè)自有資金建設(shè)的項目 答案： ABD （ ）等。 A．交接程序 B．檢驗(yàn)方式 C．性能保修 D．質(zhì)量要求 E．安裝調(diào)試 答案： ABD FIDIC 施工合同條件下缺陷責(zé)任期的說法，正確的有（ ）。 A．缺陷責(zé)任期不同于國內(nèi)施工合同所指的工程保修期 B．缺陷責(zé)任期自工程接收證書中寫明的竣工日期開始 C．承包商應(yīng)在缺陷責(zé)任 期開始前將工程所有工作完成 D．缺陷責(zé)任期內(nèi)工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題由承包商負(fù)責(zé) E．缺陷責(zé)任期為考驗(yàn)工程動態(tài)運(yùn)行中是否達(dá)到合同要求而設(shè)置 答案： BDE ，咨詢工程師應(yīng)（ ）。 A．在設(shè)備制造開始前組織召開協(xié)調(diào)會 B．在設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場后主持開箱檢驗(yàn) C．在設(shè)備制造完畢后參加全面質(zhì)量驗(yàn)收 D．確保設(shè)備制造價格不突破合同約定 E．掌握貨物招標(biāo)采購合同的全部內(nèi)容 答案： ABCE （ ）。 A．關(guān)鍵線路法 B．計劃評審技術(shù) C．頭腦風(fēng)暴法 D．圖示評審技術(shù) E．定額計算法 答案： ABD （ ）。 A．關(guān)鍵線路比較法 B．橫道圖比較法 C． S 形曲線比較法 D．前鋒線比較法 E．列表比較法 答案： BCDE 般過程包括（ ）。 A．費(fèi)用估算 B．資金籌措 C．費(fèi)用控制 D．費(fèi)用計劃 E．編制資源消耗計劃 答案： ACDE 工程費(fèi)用中，屬于措施費(fèi)的有（ ）。 A．文明施工費(fèi) B．工程排污費(fèi) C．養(yǎng)老保險費(fèi) D．企業(yè)管理費(fèi) E．二次搬運(yùn)費(fèi) 答案： AE ，屬于施工機(jī)械使用費(fèi)的有（ ）。 A．夜間施工費(fèi) B．經(jīng)常修理費(fèi) C．燃料動力費(fèi) D．安拆及場外運(yùn)輸費(fèi) E．大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi) 答案： BCD ，正確的有（ ）。 A．進(jìn)度偏差是采用贏得值法進(jìn)行評價的指標(biāo)之一 B．已完 工作預(yù)算費(fèi)用是贏得值法的基本參數(shù) C．贏得值法可定量判斷費(fèi)用和進(jìn)度的執(zhí)行效果 D．采用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析反映的信息量大 E．香蕉曲線法是采用贏得值法進(jìn)行偏差分析常用的表達(dá)方法 答案： ABC 《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》，進(jìn)行多方案比選情況綜合評價時，應(yīng)主要從（ ）等方面進(jìn)行評價。 A．技術(shù)方案比選 B．節(jié)能節(jié)水論證 C．節(jié)約土地論證 D．實(shí)施方案比選 E．職業(yè)衛(wèi)生論證 答案： AD （ ）。 A．訪談法 B．決策樹法 C．頭腦風(fēng)暴法 D．德爾菲法 E．因果分析法 答案： ACD ，正確的有（ ）。 A．如果成本增加小于 10%，可把風(fēng)險的影響定為低等 B．如果進(jìn)度拖延 5%10%，可把風(fēng)險的影響定為中等 C．如果成本增加 10％ 18%，可把風(fēng)險的影響定為高等 D．如果進(jìn)度拖延大于 15％ 18%，可把風(fēng)險的影響定為很高 E．如果只有少數(shù)工作質(zhì)量受到影響，可把風(fēng)險的影響定為很低 答案： AB 、安全 、環(huán)境影響的風(fēng)險分析應(yīng)在工程項目（ ）階段進(jìn)行。 A．策劃決策 B．設(shè)計 C．施工 D．總結(jié) E．竣工 答案： ABC 、安全、環(huán)境管理體系現(xiàn)場檢查表可以（ ）進(jìn)行編制。 A．根據(jù)專業(yè) B．二根據(jù)施工進(jìn)度 C．根據(jù)監(jiān)理計劃 D．根據(jù)質(zhì)量要求 E．根據(jù)工程整體情況 答案： ABE 、安全和環(huán)境（ HSE）管理體系在項目不同階段的管理重點(diǎn)的說法，正確的有（ ）。 A．在設(shè)計階段應(yīng)把設(shè)備采購作為主要環(huán)節(jié) B．在施工階段 應(yīng)建立管理體系現(xiàn)場會議制度 C．在施工階段應(yīng)建立管理體系現(xiàn)場檢查制度 D．在策劃決策階段應(yīng)確認(rèn)有關(guān) HSE 管理體系工作的關(guān)鍵點(diǎn) E．在建設(shè)準(zhǔn)備階段應(yīng)組織招標(biāo)優(yōu)選施工單位 答案： BCE 以下是附加文檔，不需要 的朋友下載后刪除，謝謝 班主任工作總結(jié)專題 8篇 第一篇 :班主任工作總結(jié) 小學(xué)班主任特別是一年級的班主任，是一個復(fù)合性角色。當(dāng)孩子們需要關(guān)心愛護(hù)時，班主任應(yīng)該是一位慈母，給予他們細(xì)心的體貼和溫暖；當(dāng)孩子們有了缺點(diǎn)，班主任又該是一位嚴(yán)師，嚴(yán)肅地指出他的不足，并幫助他改正。于是，我認(rèn)為班主任工 作是一項既艱巨而又辛苦的工作。說其艱巨，是指學(xué)生的成長，發(fā)展以至能否成為合格人才，班主任起著關(guān)鍵性的作用，說其辛苦，是指每天除了對學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)以外，還要關(guān)心他們的身體、紀(jì)律、衛(wèi)生、安全以及心理健康等情況。盡管這樣，下面我就談幾點(diǎn)做法和體會。 一、常規(guī)習(xí)慣，常抓不懈 學(xué)生良好的行為習(xí)慣的養(yǎng)成不是一節(jié)課、一兩天說說就行的，它必須貫穿在整個管理過程中。于是我制定出詳細(xì)的班規(guī)，要求學(xué)生對照執(zhí)行，使學(xué)生做到有規(guī)可循，有章可依。由于低年級學(xué)生自覺性和自控力都比較差，避免不了會出現(xiàn)這樣或那樣的錯誤，因此這就需要班主任做 耐心細(xì)致的思想工作、不能操之過急。于是，我經(jīng)常利用班會對學(xué)生中出現(xiàn)的問題進(jìn)行曉之以理、動之以情、導(dǎo)之以行的及時教育，給他們講明道理及危害性，從而使學(xué)生做到自覺