【正文】 有限公司 11 項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、 叁 名副經(jīng)理和九個科室組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本核算和行政管理人員 。 具體安排詳見圖 31 項目經(jīng)理對公司負責(zé)，其余人員對項目經(jīng)理負責(zé)，經(jīng)理部室設(shè)九個工作科室，各科室職能如下： 施工科：負責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，過程成本工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面 布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。 項目經(jīng)理 王權(quán)（工程師） 項目副經(jīng)理 高竹山（助工） 技術(shù)經(jīng)理 余從彬（工程師） 安裝副經(jīng)理 錢永平（工程師 ） 經(jīng)營部經(jīng)理 王 權(quán) 韓俊良 木 工 隊 楊更生 鋼 筋 隊 向方珠 瓦 工 隊 張發(fā)根 架 子 隊 周純鵬 水電安裝 李永池 機 械 班 李方俊 機電維修班 楊貴順 裝 飾 隊 其它分包 董永海 施 工 科 鄭先亞 施 工 科 陳 松 安 全 科 陳 松 機電設(shè)備科 董永海 技 術(shù) 科 董永海 質(zhì) 檢 科 孫發(fā)禮 安 裝 科 陸士鑾 物 資 科 史康祥 財 經(jīng) 科 余從彬 核 算 科 楊培軍 資料試驗 山西匯豐投資有限公司金源佳美大酒店工程 江蘇天宇建設(shè)工程有限公司 12 技術(shù)科：負責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計、施工方案、進行技術(shù)交底、組織技術(shù)培訓(xùn)、辦理變更洽商、簽證、匯集整理工程技術(shù)資料、組織物資檢驗和施工試驗，檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，負責(zé)定位放線、測量、技術(shù)復(fù)核，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。 質(zhì)檢 資料 科：負責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗收記錄等施工資料。 物資科：負責(zé)工程物資和施工機具購置、搬運、貯存，編制并 實施物資使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況。 安全科：負責(zé)安全防護、消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、社會治安、安全檢查。 財經(jīng)科：工程款回收、日常財務(wù)管理、工程合同管理工作。 核算科：負責(zé)編制工程報價、決算，提供工料計劃，進行工程成本核算。 機電設(shè)備科：負責(zé)機電安裝、維護、調(diào)度、日常安全和生產(chǎn)管理。 水電安裝科：負責(zé)水電安裝生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、材料、核算、資料等方面的管理。 質(zhì)量管理體系及分工 質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框圖 平定縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 業(yè) 主 監(jiān) 理 山西匯豐投資有限公司金源佳美大酒店工程 江蘇天宇建設(shè)工程有限公司 13 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下： 組 長： 王權(quán) 副組長 ： 高竹山 余從彬 錢永平 山西匯豐投資有限公司金源佳美大酒店工程 江蘇天宇建設(shè)工程有限公司 14 成 員 ： 董永海 鄭先亞 楊培軍 向方珠 韓俊良 楊更生 質(zhì)量管理系統(tǒng)（見圖 33） 質(zhì)量目標 確保合格、爭創(chuàng)“ 優(yōu)良 ”。 施工現(xiàn)場管理目標 爭創(chuàng) 陽泉 市文明工地。 任務(wù)劃分 項目經(jīng)理：王權(quán) 項目副經(jīng)理：高竹山 技術(shù)負責(zé)人：余從彬 安裝副經(jīng)理：錢永平 董永海 施 工 科 余從彬 技 術(shù) 科 董永海 質(zhì) 檢 科 陸士鑾 物 資 科 韓俊良 模板工長 楊更生 鋼筋工長 向方珠 砼 工 長 楊培軍 試驗計量 余從彬 技 術(shù) 鄭先亞 測 量 楊培軍 資 料 董永海 質(zhì) 量 李永池 機 械 班 陳 松 安全消防 錢士友 鋼筋二隊 曹 東 鋼筋一隊 韓俊良 木工一隊 魯延偉 木工四隊 劉士會 木工二隊 殷延達 木工三隊 李明華 砼一隊 楊樹榮 砼二隊 其它分包 葉大龍 水電隊 山西匯豐投資有限公司金源佳美大酒店工程 江蘇天宇建設(shè)工程有限公司 15 由項目經(jīng)理部組織總承包和施工，承包范圍為結(jié)構(gòu)、初裝修、給排水、采暖、通風(fēng)、電氣、預(yù)埋等，項目部按專業(yè)進行內(nèi)部勞務(wù)分包。 總包、分包協(xié)調(diào) 每周五下午 3： 00 召開監(jiān)理例會，由建設(shè)、監(jiān)理、項目經(jīng)理部共同協(xié)調(diào)該工程的有關(guān)事宜。 項目部根據(jù)施工合同和建設(shè)單位要求制定年度、月度和周進度計劃，并轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位，每日下午 4： 30 組織各分包單位召開碰頭會，總結(jié)當(dāng)日及前一段時期進度、質(zhì)量等方面的情況。 施工總平面布置 施工現(xiàn)場及生活辦公區(qū)臨時設(shè)施按照 陽泉 市文明工地的要求結(jié)合公司的標準，按 照臨時道路硬化，辦公、生活、生產(chǎn)臨時布置合理，基本滿足施工生活、工作的總要求進行規(guī)劃和布置。 施工現(xiàn)場平面布置按照基礎(chǔ)施工階段，主體施工階段，裝修施工階段布置、調(diào)整。 基礎(chǔ)施工前在基坑開挖到標高位置，在 金源佳美大酒店 北側(cè)中部 設(shè)置一臺 塔吊，基坑外圍回填到自然地面標高處，做 快速提升架 基礎(chǔ)， 快速提升架 的位置定位于 金源佳美大酒店 主體 北 側(cè)， 購物中心一段 定在 主體南面 ， 購物中心二段 定在 東面，洗浴中心定在 東面 。主樓施工到六層開始安裝。 6. 4在現(xiàn)場東側(cè)（沿 平定 路）利用原有磚砌圍墻圍護東線，并在場內(nèi) 道路 南 、 東 出口處各設(shè)一個施工大門。 在現(xiàn)場 主 樓北側(cè) 與購物中心一段之間 設(shè)置一個鋼筋加 工 場 。 辦公區(qū)安排在 金源佳美大酒店主樓東北側(cè)；生活區(qū)安排在金源佳美大酒店主樓西南側(cè)。 山西匯豐投資有限公司金源佳美大酒店工程 江蘇天宇建設(shè)工程有限公司 16 裝修階段將 鋼筋 加工場 、木工加工場清理干凈重新布置砼、砂漿攪拌臺，統(tǒng)一供料。 回填土上，在回填土未完成前采用 16號 工字鋼 懸挑搭設(shè)外腳手架，待 回填土到位經(jīng)簡易硬化后， 腳手架落在回填土基層上。 臨電、臨水結(jié)合現(xiàn)場具體情況將分別接入施工區(qū)域分支未端。 根據(jù)現(xiàn)場總平面布置，需臨時占用地詳下表 臨時用 地表 用 途 面積（平方米） 位 置 需用時間 施工制作場 2800 擬建物 東 端 360 天 施工制作場 3000 擬建物南端 360 天 倉 庫 150 擬建物 東北 360 天 宿 舍 600 擬建物南施工路南邊 360 天 辦 公 300 擬建物南施工路南邊 360 天 食 堂 300 擬建物南施工路南邊 360 天 以上詳見：總平面布置圖 施工工期 本工程 工期為 360 日歷天，計劃開工日期 2021 年 8 月 8 日，地下工程 60 日歷天，主體結(jié)構(gòu) 135日歷天，初裝修 165 日歷天，計劃到 2021 年 8月 8日 竣工交付使用。設(shè)備安裝工程的管線預(yù)留、預(yù)埋、安裝等穿插在土建工程施工中。施工中土建專業(yè)牽頭安排月、周進度計劃，其他專業(yè)要隨其安排相應(yīng)的計劃。詳見施工進度計劃橫道圖。 施工順序及驗收安排 結(jié)構(gòu)工程本著先地下，后地上總的原則組成施工。 三 次進行驗收（包括砌體），分別為：第一次 基礎(chǔ)分部 ； 山西匯豐投資有限公司金源佳美大酒店工程 江蘇天宇建設(shè)工程有限公司 17 第二次驗收主體結(jié)構(gòu) 主樓及附屬結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ)；第三次，附屬結(jié)構(gòu)主體 。 每項結(jié)構(gòu)驗收合格后及時插入二次結(jié)構(gòu)、砌體、粗裝修及專業(yè)管線安裝等施工，經(jīng)驗收交于甲方插入二次精裝修施工 。 裝飾裝修完成后，進行竣工驗收。 勞動力組織 根據(jù)本工程概況， 建設(shè)單位的要求 和我公司的承諾，結(jié)合建筑市場行情等方面的因素，本工程需要合理組織一支強有力的穩(wěn)定的施工隊伍。該隊伍不僅有資質(zhì)條件一級，更要有實力雄厚，管理水平一流，施工能力強，能夠連續(xù)施工，從而保證工程的工期及施工質(zhì)量的水平。 隊伍進場前做好職工的入場教育崗位培訓(xùn)，搞好全員的各項交底工作，使職工有適當(dāng)?shù)闹R基礎(chǔ)（技能和方法），以確保員工對現(xiàn)行有 關(guān)法規(guī)要求、內(nèi)部標準、組織方針、目標的認識，分別學(xué)習(xí)山西省及陽泉 市各項規(guī)定以及公 司的各項規(guī)章制度，教育職工學(xué)習(xí)文明公約，做文明職工。 ，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識。由安全科組織培訓(xùn)，職工進場后進行“三級”教育，包括國家法規(guī)相關(guān)要求，企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件，內(nèi)部標準，安全目標等知識，增強職工安全意識，把安全當(dāng)作頭等大事來抓。 落實各級人員的崗位責(zé)任制。對職工進行施工組織設(shè)計及各分部（子分部）、分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標準，對關(guān)鍵部位除做詳細交底以外，還因做現(xiàn)場示范， 山西匯豐投資有限公司金源佳美大酒店工程 江蘇天宇建設(shè)工程有限公司 18 促使操作工人理解“企業(yè)在我心中， 質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。 各施工階段勞動力計劃（見表 32） 表 32 結(jié)構(gòu)施工勞動計劃表 序號 工種 計劃人數(shù) 進場時間 備注 1 鋼筋工 60 進場 40人 進場 20人 2 木模工 100 進場 70人 進場 30人 3 砼（瓦）工 30 進場 20人 進場 10人 4 架子工 15 5 塔吊司機 4 6 信號工 4 7 焊工 3 8 水暖工 10 9 電工 10 10 壯（雜）工 30 11 防水工 10 12 合計 276 裝飾裝修施工期間勞動力計劃（見表 33） 表 33 裝飾裝修施工勞動力計劃表 序號 工種 計劃人數(shù) 進場時間 備注 山西匯豐投資有限公司金源佳美大酒店工程 江蘇天宇建設(shè)工程有限公司 19 1 抹灰工 100 2 油漆工 30 3 木工 30 4 防水工 15 5 電工 25 6 水暖工 20 7 電梯工 4 8 其他 20 9 合計 244 主要項目工程量 為了確