【正文】 ....................................................................................................... 19 第三部分 工作操作指引 ............................................................................................................................................. 19 技術管理 ................................................................................................................................................................. 19 施工組織設計和專項施工方案的編制和審批 ................................................................................................... 19 ................................................................................................................................................................. 21 第 3 頁 共 39 頁 施工中技術管理 .................................................................................................................................................... 22 技術成果總結與申報 ............................................................................................................................................ 23 工程竣工資料管理 ................................................................................................................................................ 23 質量管理 ................................................................................................................................................................. 24 質量控制要點 ........................................................................................................................................................ 24 質量預控 ................................................................................................................................................................. 24 質量過程控制 ......................................................................................................................................................... 26 安全生產(chǎn)和文明施工管理 .................................................................................................................................... 35 策劃 ......................................................................................................................................................................... 35 過程管理 ................................................................................................................................................................. 35 進度管理 ................................................................................................................................................................. 37 進度計劃 ................................................................................................................................................................. 37 進度的檢查與協(xié)調 ................................................................................................................................................ 38 生產(chǎn)例會 ................................................................................................................................................................. 38 第四部分 附則 .................................................................................................................................................................. 39 績效考核 ................................................................................................................................................................. 39 解釋 ......................................................................................................................................................................... 39 頒發(fā) ......................................................................................................................................................................... 39 第一部分 總 則 目的 對 部門工作人員作 業(yè)進行 指引，幫助 提高 工程管理中心管控體系 的 工作質量和 工作 效率。 第 4 頁 共 39 頁 適用范圍 本標準適用于 工程管理中心下屬工程 管理 部、配套 安裝 部、園林綠化部 、材料設備部 和地產(chǎn)公司 項目 工程部 的所有工作人員 。 第二部分 管理 體系 組織架構 第 5 頁 共 39 頁 總 監(jiān)開 平 項 目工 程 部材 料 設 備 部工 程 管 理 部 配 套 安 裝 部 園 林 綠 化 部中 山 項 目工 程 部廣 州 項 目工 程 部惠 州 項 目工 程 部肇 慶 項 目工 程 部江 門 項 目工 程 部四 會 項 目工 程 部維 信 項 目工 程 部產(chǎn) 業(yè) 園 項 目工 程 部開 平 項 目 部 中 山 項 目 部廣 州 項 目 部 惠 州 項 目 部肇 慶 項 目 部江 門 項 目 部四 會 項 目 部維 信 項 目 部產(chǎn) 業(yè) 園 項 目 部 第 6 頁 共 39 頁 工程管理部組織架構 配套安裝部組織架構 配套安裝 部經(jīng)理 給排水安裝 主管 電氣安裝 主管 資 金 主管 項目工程部 項目工程部 項目工程部 項目工程部 項目工程部 項目工程部 項目工程部 工程 管理 部經(jīng)理 技術主管 質安主管 計劃主管 資料主管 項目工程部 項目工程部 項目工程部 項目工程部 項目工程部 項目工程部 項目工程部 第 7 頁 共 39 頁 園林綠化部組織架構 材料設備部組織架構 材料設備 部經(jīng)理 設備 主管 資產(chǎn)管理員 材料員 項目部 項目部 項目部 項目部 項目部 項目部 項目部 設備管理員 園林綠化部 經(jīng)理 綠化 主管 綠化工程師 總倉統(tǒng)計員 項目工程部 項目工程部 項目工程部 項目工程部 項目工程部 項目工程部 項目工程部 第 8 頁 共 39 頁 部門職能 工程管理中心 多項目管理與協(xié)調，深化集團 直管的工程模式 ； 規(guī)范工程管理制度流程，制定與實施項目施工方案、施工規(guī)范、技術標準，并在工程中推廣應用新設備、新材料、新工藝 ； 參與對工程施工隊伍、設備、材料、勘察、設計、監(jiān)理、供應商的資質預審和招投標 ； 編制與落實項目施工節(jié)點計劃，組織對項目的績效考核，并監(jiān)控項目質量、安全、文明施工 、工程進度 的情況，確保項目施工的順利進行 ； 審核項目設計變更、現(xiàn)場簽證、材料計劃、申購及工程進度款申請 ； 主持項目的檢查、驗收工作，并負責各項目的竣工驗收資料的管理和 建檔 ； 負責大型機械設備等生產(chǎn)資產(chǎn)的購臵、驗收和調撥工作 ； 負責部門內圖紙管理及檔案管理工作 。 工程 管理 部 參與項目工程開工前的策劃，組織施工生產(chǎn) ； 審核項目施工組織設計和方案，幫助解決技術問題，指導重要施工方案的編制 ； 負責日常土建類圖紙收發(fā)及歸檔工作，組織的施工圖紙會審、設計交底工作 ； 負責項目施工進度計劃的審核，對土建工程進度進行 監(jiān)督、協(xié)調、 控制 ； 對項目工程質量監(jiān)督檢查，參與工程竣工驗收、物業(yè)移交工作 ； 負責項目土建安全和文明施工的監(jiān)督管理工作，組織定期檢查；審核安全專項施工方案和文明施工組織設計；組織施工人員的安全教育 ； 編制土建工程的管理制度流程，并監(jiān)督實施 ； 負責土建工程進度款支付審核 ； 參與對工程施工隊伍、設備、材料、勘察、設計、監(jiān)理、供應商的資質預審和招投標 ； 配合設計、成本等其它部門的工作負責審核權限內的設計變更、現(xiàn)場簽證 ； 負責各項目的施工