結(jié)合delphi和技術(shù)替代模型的情景分析oled電視市場的發(fā)展 機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)外文翻譯-文庫吧
2025-05-18 02:43 本頁面
【正文】 me frame 4. Specify general society contextual assumptions and specific technology assumptions 1. Define the scope 2. Identify the major stakeholders Key decision factors, KDF 2. Scenariofield analysis 2. Confirm decision factors 3. Identify key uncertainties Driving force 3. Analyze driver power 4. Identify basic trends Uncertainty axes 4. Choose the uncertain framework 6. Decide on the number of scenarios and their emphases 5. Construct initial scenario themes Select and elaborate the scenarios 3. Scenario prognostics 4. Scenario development 3. Plot the scenarios 4. Write the scenarios 5. Write the scenarios 7. Build and present the scenarios 6. Check for consistency and plausibility 7. Develop learning scenarios Analyze strategies 5. Scenario transfer 6. Analyze the decision meaning 8. Identify research needs 9. Develop quantitative models 10. Evolve toward decision scenarios ???????????????????? ???0。)]e x p (1/[110。)]e x p (1/[1)(*,*11,iiciiiijjcibjiibiiijitf o r ttttf o r tftf o r tttf?????? （ 1） 其中 if 表示技術(shù)的市場份額 i 。 i? , *i? , i? 和 *i? 是參數(shù)， 技術(shù)分別在時(shí)段 ibt, , ict, 期間， i 開始進(jìn)入飽和 及 衰退階段，方程（ 2）被用來確定下降階段的時(shí)間技術(shù)同時(shí)當(dāng) )( ji ty 和 )(39。 jj ty 是負(fù)值而且 C被最小值化 [10]： ????????ctytytftftyjjjjjjjj)(/)()(1)()(39。* （ 2） 德爾菲法是在 1948年由蘭德公司首次開發(fā)，是一個(gè)跨學(xué)科的研究方法，包括收集專家的意見。在研究特定主題的過程中，研究者將引導(dǎo)選定的專家通過反復(fù)的思考過程，達(dá)成一致的共識(shí)，該方法旨在促進(jìn)戰(zhàn)略的質(zhì)量和解決復(fù)雜問題 [9]。 德爾福序列進(jìn)行了由一批專家完成了一系列問卷調(diào)查，然后作為小組互動(dòng)的 4 媒介。專家們通常被 稱為 “面板 ”，指揮和協(xié)調(diào)研究的人，而被稱為 “主持人 ”。德爾菲法通常進(jìn)行兩輪，這需要每個(gè)小組成員和主持人略有不同的舉動(dòng) [11]。第一輪的共同點(diǎn)，是列出的事件 /場景。第二輪，每個(gè)事件 /場景小組成員 群 ，然后主持人 從 面板 收集 每個(gè)事件的預(yù)測，并準(zhǔn)備將他們的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。這通常是由每個(gè)事件的中位數(shù)和上下四分日期分類。然后 包含了 預(yù)測 和 總結(jié) 組成的問卷 [12]分發(fā)給所有與會(huì)者，請求他們的意見是第三輪。然后，小組成員再次預(yù)測不同的事件。他們的反應(yīng)作為在未來達(dá)成共識(shí)的最后一步。四輪 是 規(guī)范 的 。然而， 如果 “主持人” 認(rèn)為沒有必要在第三輪中 提出的論點(diǎn)反駁 ， 最 后一輪可能會(huì)被取消 。此外，如果面板的事件清單開始 ， 第一輪可以省略 。因此，在某些情況下，兩回合可能就足夠了 [11]。 方法論的研究現(xiàn)狀 我們結(jié)合情景分析，技術(shù)替代模型，德爾菲法，分析 OLED 電視技術(shù)的發(fā)展，在市場上的新產(chǎn)品。研究過程包括三個(gè)階段的七個(gè)步驟（圖 1）。這些總結(jié)如下。 第 1階段：方案發(fā)展。我們結(jié)合情景分析和德爾菲法來分析 OLED 電視技術(shù)的發(fā)展。 第 1步：確定決策的重點(diǎn)，如一段時(shí)間的研究范圍。 第 2步：識(shí)別的關(guān)鍵決定因素（ KDFs）的影響，如市場需求，生產(chǎn)能力和政府政策的 決策結(jié)果。 第 3步 :分析了進(jìn)入市場的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)技術(shù)的滲透力量的未來地位。這一步包括分發(fā) 專家意見 的 問卷，對于每一個(gè)推動(dòng)力和影響上 KDFs，并用于評估的不確定性的程度。一定程度的不確定性是在明晰度變化的方向和廣度影響環(huán)境的影響時(shí)的動(dòng)力，并用它來構(gòu)造驅(qū)動(dòng)的影響和不確定性矩陣。 第 4步 :選擇幾個(gè)軸的不確定性，基于高 /中的不確定性，和上的 KDFs 的未來地位高影響的關(guān)鍵外部勢力。分析其極端的情形，并提供結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了一個(gè)框架內(nèi)發(fā)展的主要焦點(diǎn)的情況下。通常被視為具有高沖擊和低不確定性的推動(dòng)力量場景的主要驅(qū)動(dòng)力，軸的不確定性是 一致的，在世界上不同的方式可能工作的合理意見。 第 2階段： 第 5步 :使用德爾菲法選擇最樂觀，最悲觀，最有可能從專家的意見制定的方案，并預(yù)測在不同的場景技術(shù)的市場份額。然后準(zhǔn)備一個(gè)統(tǒng)計(jì)匯總，每個(gè)事件，每個(gè)事件的中位數(shù)和上和電源的四分日期的預(yù)測，并以此來制定一個(gè)新的第二輪問卷。這份問卷分發(fā)專家的意見，再次征求每個(gè)事件，這可能是同先前預(yù)測或新的預(yù)測。 第 6步。為每個(gè)使用的技術(shù)替代模型 [10]的情況預(yù)測的市場份額。 第 3階段： 第 7步。分析每個(gè)場景，并提供與第 1步中定義的焦點(diǎn)或決定有關(guān)的策略和建議。 這一步，總結(jié)分析。 5 圖 1 調(diào)查進(jìn)程 OLED 電視市場的市場滲透率 我們結(jié)合情景分析，德爾菲法，技術(shù)替代模型來分析 OLED 電視市場的市場滲透率。進(jìn)行了如下分析過程后，在第 3部分（見圖 1）所述的框架。 第 1 步：確定重點(diǎn)或決定 我們專注于在未來 10 年的 OLED 電視在全球電視市場的發(fā)展可能出現(xiàn)的情況。我們也預(yù)測在每個(gè)場景中的每個(gè)電視技術(shù)的市場份額。 第 2 步：確定關(guān)鍵的決定因素（ KDFs） 我們 對 電視行業(yè)的 15 名專家，其中包括副總裁，首席技術(shù)人員，教授和 來自相關(guān)行業(yè)上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈的 平均有 8年工作經(jīng)驗(yàn)的 行業(yè)分析師進(jìn)行了深入采訪。問題 包括從學(xué)術(shù)界、研究機(jī)構(gòu)和臺(tái)灣的私企角度看待的此產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的問題 。所有專家將意見進(jìn)行了整合從而得到了的電視業(yè)作為一個(gè)整體在全球市場的情景分析。半封閉式的問題列在考慮 KDFs（見表 2）和 KDFs 的輔助數(shù)據(jù)，如行業(yè)報(bào)告和專家訪談的背景下進(jìn)行了總結(jié)，并分為四類， KDFs：全球環(huán)境，行業(yè)結(jié)構(gòu)，技術(shù)發(fā)展和市場需求。我們 咨詢了 專家群體對各因素的重要性， 以及 電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 答復(fù) 使用 了 5 點(diǎn)李克特量表 來做估計(jì) ，從 1（ “非常不重要 ”）至
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1