【正文】 ................................................ 48 第七節(jié) 防噪聲措施 ........................................................... 48 第十四章 工程施工協(xié)調(diào)配合 ........................................................ 48 第一節(jié) 土建與水電安裝的協(xié)調(diào)配合 .............................................. 48 第二節(jié) 與專業(yè)隊(duì) 伍的協(xié)調(diào)配合 .................................................. 49 第三節(jié) 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 .................................................. 49 第四節(jié) 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合 ................................................ 50 第五節(jié) 與業(yè)主的配合 ......................................................... 50 第六節(jié) 與周邊的協(xié)調(diào)配合 ...................................................... 50 第十五章 降低工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 ....................................... 51 第一節(jié) 技術(shù)方面 ............................................................. 51 第二節(jié) 施工方面 ............................................................. 51 第三節(jié) 安全方面 ............................................................. 51 第四節(jié) 實(shí)行強(qiáng)制式機(jī)械管理 .................................................... 51 第五節(jié) 采用獨(dú)特的物資供應(yīng)與管理模式 .......................................... 51 第六節(jié) 利用現(xiàn)代化辦公手段，提 高工作效率 ....................................... 52 第七節(jié) 其它方面 ............................................................. 52 第十六章 工程技術(shù)資料管理與技術(shù)計(jì)劃 ............................................... 52 第一節(jié) 工程技術(shù)復(fù)核計(jì)劃 ...................................................... 52 第二節(jié) 統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用計(jì)劃 ...................................................... 52 第三節(jié) 四新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃 ...................................................... 52 第四節(jié) QC 質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃 ....................................................... 53 第五節(jié) 工程資料管理 ......................................................... 53 第六節(jié) 施工期間管理 ......................................................... 53 第七節(jié) 本工程必須遵守如下主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（輔助 ................................. 53 第八節(jié) 竣工移交資料目錄 ...................................................... 53 第十七章 善后服務(wù) ................................................................ 54 第一節(jié) 工程保修 ............................................................. 54 第二節(jié) 工程回訪 ............................................................. 54 第一卷六 層磚混施工組織設(shè)計(jì) 第一章工程概況 第一節(jié)建筑概況 沂源縣東北麻 6住宅樓，建筑結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，層數(shù)為六層，建筑面積為 筑高度為 ，由山東敬業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司設(shè)計(jì)，由山東敬業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理 ,由山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司承建。工程位于沂源縣新城 路一期北側(cè)。 本工程為三類工程，其裝修簡(jiǎn)況如下： 內(nèi)墻： 按圖集 L06J002 中，內(nèi)墻 2內(nèi)墻 4。 衛(wèi)生間墻面，高度至吊頂處：釉面磚（瓷磚）墻面 樓地面： 按圖集 L06J002 中，樓 1樓 1樓 地 3。 頂棚： 按圖集 L06J002 中，棚 1。 外墻：按圖集 L06J002 中 ，外墻 19/12。 屋面： 坡屋面：按圖集 L06J002 中 ，屋 4； 平屋面：按圖集 L06J002 中 ，屋 14。 門窗：塑料門窗。 油漆： 所有木門、樓梯扶手，按圖集 L06J002 中，油 1。 第二節(jié) 結(jié)構(gòu)概況 本工程按抗震設(shè)防烈度為七度設(shè)防，工程等級(jí)為三級(jí)，砼強(qiáng)度等級(jí)：墊層為 C15。 (177。)以下基礎(chǔ)砼強(qiáng)度等級(jí)為 C25，其余全為 C20。煤矸石實(shí)心磚強(qiáng)度等級(jí)為 MU15，煤矸石多孔磚強(qiáng)度等級(jí)為 MU15，混合砂漿強(qiáng)度等級(jí) M ?；A(chǔ)為水泥砂漿強(qiáng)度等級(jí) M10. 第三節(jié) 施工條件與工程特點(diǎn) 工程地處縣城瑞陽(yáng)路東側(cè)，交通不受限制，但文明施工，衛(wèi)生整潔等工作不得放松， 為了擴(kuò)大企業(yè)的知明度，靠路邊生活區(qū)全部刷白，并寫好宣傳標(biāo)語(yǔ)。 工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高： 本工程是為住宅樓工程，工程質(zhì)量特別重要，因此質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)要求高，要求我們保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，精心組織，精心施工。 第二章施工總體部署 第一節(jié)施工項(xiàng)目管理目標(biāo) 工期： 280 基礎(chǔ)確保 30天、主體確保 80 天、裝飾 90 天，完成總工期確保在 260 天內(nèi)完成任務(wù)。 質(zhì)量： 主體工程確保優(yōu)良工程，單位工程確保市優(yōu)工程。 安全： 杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，一般事故頻率控制在 %以內(nèi) 現(xiàn)場(chǎng)管理： 堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化”長(zhǎng)效管理，爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)文明工地 ” 。 第二節(jié) 施工組織 實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，由一名項(xiàng)目經(jīng)理與兩名項(xiàng)目副經(jīng)理（土建、安裝）和土建、安裝專 業(yè)項(xiàng)目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實(shí)施質(zhì)量方針與目標(biāo)。 項(xiàng)目部按施工專業(yè)下設(shè)兩個(gè)施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個(gè)分部各由一名項(xiàng)目副經(jīng)理分管。 施工人員實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率。 專業(yè)班組實(shí)行物資消耗考核，定額計(jì)件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的人力，物力的平衡調(diào)度。 第 三節(jié) 施工規(guī)劃 結(jié)構(gòu)施工：擬配一臺(tái) QTZ315 塔吊（具體位置見平面圖）負(fù)責(zé)材料的垂直輸送，砼采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼，做好計(jì)量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。為加快施工進(jìn)度，塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝，以充分發(fā)揮機(jī)械利用率，此階段機(jī)械、勞動(dòng)力 達(dá)到高峰，隨著建筑升高，扎實(shí)落實(shí)生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 結(jié)構(gòu)：每層施工工期安排為 12 天。 墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進(jìn)度，磚砌體隨施工進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行，水電預(yù)埋工作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供 有利的條件。 裝飾施工：內(nèi)飾由下而上分段進(jìn)行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進(jìn)場(chǎng)較多，應(yīng)加強(qiáng)施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，為裝飾施工提供時(shí)間。 零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負(fù)責(zé)成品的保護(hù)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)留足夠的人力、物力進(jìn)行善后工作，工程技術(shù)資料亦應(yīng)著手整理裝訂、送審。 掃尾竣工：由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭組織，進(jìn)行自查自糾，然后會(huì)同有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進(jìn)行了手，施工機(jī)械、機(jī)具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場(chǎng)，最后配合業(yè)主、設(shè)計(jì)等單 位進(jìn)行全面驗(yàn)收，報(bào)質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級(jí)，并進(jìn)行市優(yōu)的申報(bào)工作。 第三章施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建制 第一節(jié)項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制 項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求，見下圖： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 副項(xiàng)目經(jīng)理 成本核算計(jì)劃控制組 成本核算計(jì)劃控制組 成本核算計(jì)劃控制組 成本核算計(jì)劃控制組 成本核算計(jì)劃控制組 成本核算計(jì)劃控制組 成本核算計(jì)劃控制組 成本核算計(jì)劃控制組 各作業(yè)班組 項(xiàng)目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 我公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由公司直接組成重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，下設(shè)土 建、安裝兩個(gè)分部，選派施工過(guò)類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項(xiàng)工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 1人（本科，工程師，二級(jí)資質(zhì)）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理，協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理 2 人，其中土建項(xiàng)目副經(jīng)理（本科，工程師，二級(jí)資質(zhì)）負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工及管理。安裝項(xiàng)目副經(jīng)理（高中，工程師，三級(jí)資質(zhì)）負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場(chǎng)施工及管理。 項(xiàng)目工程師 2 人，其中土建 項(xiàng)目工程師（高中、工程師）負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；安裝項(xiàng)目工程師（高中、工程師）負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。 施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財(cái)務(wù)等各個(gè)職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。 為規(guī)范對(duì)該項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項(xiàng)目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊(cè)》，《標(biāo)準(zhǔn)工程匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序支持性文件實(shí)施管理和控制。 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織 機(jī)構(gòu)，見下圖： 第四節(jié) 項(xiàng)目部的組成與要求 本公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司直接組建重點(diǎn)工程項(xiàng)目部。 先派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和綜合協(xié)調(diào)能力的國(guó)家三級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。 挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬的，并參加過(guò)大型項(xiàng)目及類似工程施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目部，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。 項(xiàng)目部建立高效合理的管理部門，科室齊 全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目部將每天召開工程碰頭會(huì)以加強(qiáng)內(nèi)部各方面管理，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊(duì)伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。 第五節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)的保證措施 委派熱愛(ài)本責(zé)工作，有極強(qiáng)工作責(zé)任心且具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)部核準(zhǔn)的二級(jí)資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場(chǎng)。 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng) 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng) 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng) 質(zhì)檢員 (土建 ) 質(zhì)檢員 (安裝 ) 施工員 預(yù)算員 測(cè)量員 技術(shù)員 安全員 機(jī)管員 計(jì)量員 材料員 資料員 試驗(yàn)員 土建各專業(yè)班組 安裝各專業(yè)班組 項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本工程施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理不再參加其它任何中