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2025-04-24 22:48 本頁面
【正文】 ↓ ★ 團結(jié)圈活動運作 7 3. 圈會程序： ?主席說明本次圈會目的。 ?上次圈會決議事項及實施結(jié)果追蹤。 ?本次議題討論與決議。 ?工作分配。 ?臨時動議。 ?總結(jié)。 ?下次圈會主席、記錄。 ★ 團結(jié)圈活動運作 8 圈長 圈員 輔導員 推行單位圈會前 . 確認召開的必要及目的的準備 . 圈會前 35 天著手研擬圈會的 . 進行會議準備事項 . 列入管理 . 協(xié)調(diào)鼓勵全員參與準備 ( 資料整理 ) . 會議內(nèi)容事先通知與會. 檢核上次決議事項 者 執(zhí)行狀況圈會的 . 確實依計劃及程序 . 準時出席 . 準時列席 . 必要時列席 . 尊重他人，少數(shù)服從多實施 進行 . 積極參與 . 協(xié)助圈會順利 數(shù). 誘導圈員發(fā)言 討論 運作 . 運用團體思考、 QC 手法. 使會議順利進行 . 接受會議 . 激勵 有助於獲得好結(jié)論 結(jié)論圈會後 . 確認記錄呈送相 . 積極執(zhí)行 . 協(xié)助解決困難 . 列入日常評 . 決議事項應明示使全員的追蹤 關(guān)人員 圈會分派 點 價中 週知. 領導圈員執(zhí)行決 任務 . 隨時關(guān)心輔導 . 依決議確實執(zhí)行 議. 反省── ─有效率的圈會運作步驟各階層的任務注意事項. 以 5W2H 制定圈會計劃. 協(xié)助圈長分擔工作. 提供圈會時間地點. 準備發(fā)言內(nèi)容. 調(diào)配時間並且盡可能出席圈會★ 團結(jié)圈活動基本手法 1 一、 QC 手法摘要表手法特 1 .管理、教育用 可應用反轉(zhuǎn)法性 2 .改善、解析用 由找要因變換要 3 .源流管理用 為找對策方法因 4 .現(xiàn)場操作標準用圖柏 1 .決定改善目標 能以前面幾項拉 2 .明瞭改善的效果 為改善之要點圖 3 .掌握重點分析查 1 .日常管理用 幫助每個人在檢 2 .收集數(shù)據(jù)用 最短時間內(nèi)完表 3 .改善管理用 成必要之數(shù)據(jù)收集層 應用層別區(qū)分法，找 借用其他圖形別 出數(shù)據(jù)差異的因素， 本身無固定圖法 而對癥下藥 形直 1. 瞭解分佈 瞭解整批品質(zhì)方 2. 瞭解製程能力 之好壞圖 3. 與規(guī)格比較4. 整批品質(zhì)情況散 1 .瞭解二種因素或數(shù) 應用範圍較受佈 據(jù)之間的 關(guān)係 限制圖 2 .發(fā)現(xiàn)原因與結(jié)果的 關(guān)係管 1 .掌握製程現(xiàn)況的品質(zhì) 生產(chǎn)現(xiàn)況中，制 2 .發(fā)現(xiàn)異狀即時採取行 得知品質(zhì)穩(wěn)定圖 動 的管制情報圖形 用途 備註溫度不足壓力不足轉(zhuǎn)速不足其 他 A B C D E F1 2地機臺區(qū) 項 目?????項目日班 夜班項目金額次數(shù)→特性L CL CLU CL100%★ 團結(jié)圈活動基本手法 2 二、團結(jié)圈活動步與 QC 七大手法之活用1 2 3 4 5 6 7特 柏 查 層 直 管 散性 拉 檢 別 方 制 佈要 圖 表 法 圖 圖 圖因圖1. 主題選定 ○ ◎ ○ ○ ○ ◎○2. 目標設定 ○ ○ ○ ◎○3. 活動計劃擬訂 ◎4. 現(xiàn)況把握 ○ ◎ ○ ○ ○ ◎○5. 解析 ◎ ○ ○ ○ ◎ ◎ ◎6 . 對策擬訂 ○ ○ ○7. 對策實施及檢討 ◎ ○ ◎ ◎ ◎8. 效果確認 ◎ ○ ◎ ◎ ◎9. 標準化 ○ ○10. 檢討及改進註：○可用；◎特別有用手 法步 驟循環(huán)計劃P實施D確認C處置A★ 團結(jié)圈活動基本手法 3 三、數(shù)據(jù)收集 ： 根據(jù)統(tǒng)計點數(shù)或量測所得數(shù)值和資料，以阿拉伯數(shù)字 表示，即稱數(shù)字。 ： (1)計數(shù)值的數(shù)據(jù)。 (2)計量值的數(shù)據(jù)。 ： 反映事實，經(jīng)過統(tǒng)計演算與分析，其整理製作成統(tǒng)計 表、查檢表，再繪製成圖表
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