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2025-04-24 22:48 本頁面
【正文】 ↓ ★ 團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)運(yùn)作 7 3. 圈會(huì)程序： ?主席說明本次圈會(huì)目的。 ?上次圈會(huì)決議事項(xiàng)及實(shí)施結(jié)果追蹤。 ?本次議題討論與決議。 ?工作分配。 ?臨時(shí)動(dòng)議。 ?總結(jié)。 ?下次圈會(huì)主席、記錄。 ★ 團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)運(yùn)作 8 圈長 圈員 輔導(dǎo)員 推行單位圈會(huì)前 . 確認(rèn)召開的必要及目的的準(zhǔn)備 . 圈會(huì)前 35 天著手研擬圈會(huì)的 . 進(jìn)行會(huì)議準(zhǔn)備事項(xiàng) . 列入管理 . 協(xié)調(diào)鼓勵(lì)全員參與準(zhǔn)備 ( 資料整理 ) . 會(huì)議內(nèi)容事先通知與會(huì). 檢核上次決議事項(xiàng) 者 執(zhí)行狀況圈會(huì)的 . 確實(shí)依計(jì)劃及程序 . 準(zhǔn)時(shí)出席 . 準(zhǔn)時(shí)列席 . 必要時(shí)列席 . 尊重他人，少數(shù)服從多實(shí)施 進(jìn)行 . 積極參與 . 協(xié)助圈會(huì)順利 數(shù). 誘導(dǎo)圈員發(fā)言 討論 運(yùn)作 . 運(yùn)用團(tuán)體思考、 QC 手法. 使會(huì)議順利進(jìn)行 . 接受會(huì)議 . 激勵(lì) 有助於獲得好結(jié)論 結(jié)論圈會(huì)後 . 確認(rèn)記錄呈送相 . 積極執(zhí)行 . 協(xié)助解決困難 . 列入日常評(píng) . 決議事項(xiàng)應(yīng)明示使全員的追蹤 關(guān)人員 圈會(huì)分派 點(diǎn) 價(jià)中 週知. 領(lǐng)導(dǎo)圈員執(zhí)行決 任務(wù) . 隨時(shí)關(guān)心輔導(dǎo) . 依決議確實(shí)執(zhí)行 議. 反省── ─有效率的圈會(huì)運(yùn)作步驟各階層的任務(wù)注意事項(xiàng). 以 5W2H 制定圈會(huì)計(jì)劃. 協(xié)助圈長分擔(dān)工作. 提供圈會(huì)時(shí)間地點(diǎn). 準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容. 調(diào)配時(shí)間並且盡可能出席圈會(huì)★ 團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)基本手法 1 一、 QC 手法摘要表手法特 1 .管理、教育用 可應(yīng)用反轉(zhuǎn)法性 2 .改善、解析用 由找要因變換要 3 .源流管理用 為找對(duì)策方法因 4 .現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)用圖柏 1 .決定改善目標(biāo) 能以前面幾項(xiàng)拉 2 .明瞭改善的效果 為改善之要點(diǎn)圖 3 .掌握重點(diǎn)分析查 1 .日常管理用 幫助每個(gè)人在檢 2 .收集數(shù)據(jù)用 最短時(shí)間內(nèi)完表 3 .改善管理用 成必要之?dāng)?shù)據(jù)收集層 應(yīng)用層別區(qū)分法，找 借用其他圖形別 出數(shù)據(jù)差異的因素， 本身無固定圖法 而對(duì)癥下藥 形直 1. 瞭解分佈 瞭解整批品質(zhì)方 2. 瞭解製程能力 之好壞圖 3. 與規(guī)格比較4. 整批品質(zhì)情況散 1 .瞭解二種因素或數(shù) 應(yīng)用範(fàn)圍較受佈 據(jù)之間的 關(guān)係 限制圖 2 .發(fā)現(xiàn)原因與結(jié)果的 關(guān)係管 1 .掌握製程現(xiàn)況的品質(zhì) 生產(chǎn)現(xiàn)況中，制 2 .發(fā)現(xiàn)異狀即時(shí)採取行 得知品質(zhì)穩(wěn)定圖 動(dòng) 的管制情報(bào)圖形 用途 備註溫度不足壓力不足轉(zhuǎn)速不足其 他 A B C D E F1 2地機(jī)臺(tái)區(qū) 項(xiàng) 目?????項(xiàng)目日班 夜班項(xiàng)目金額次數(shù)→特性L CL CLU CL100%★ 團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)基本手法 2 二、團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)步與 QC 七大手法之活用1 2 3 4 5 6 7特 柏 查 層 直 管 散性 拉 檢 別 方 制 佈要 圖 表 法 圖 圖 圖因圖1. 主題選定 ○ ◎ ○ ○ ○ ◎○2. 目標(biāo)設(shè)定 ○ ○ ○ ◎○3. 活動(dòng)計(jì)劃擬訂 ◎4. 現(xiàn)況把握 ○ ◎ ○ ○ ○ ◎○5. 解析 ◎ ○ ○ ○ ◎ ◎ ◎6 . 對(duì)策擬訂 ○ ○ ○7. 對(duì)策實(shí)施及檢討 ◎ ○ ◎ ◎ ◎8. 效果確認(rèn) ◎ ○ ◎ ◎ ◎9. 標(biāo)準(zhǔn)化 ○ ○10. 檢討及改進(jìn)註：○可用；◎特別有用手 法步 驟循環(huán)計(jì)劃P實(shí)施D確認(rèn)C處置A★ 團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)基本手法 3 三、數(shù)據(jù)收集 ： 根據(jù)統(tǒng)計(jì)點(diǎn)數(shù)或量測(cè)所得數(shù)值和資料，以阿拉伯?dāng)?shù)字 表示，即稱數(shù)字。 ： (1)計(jì)數(shù)值的數(shù)據(jù)。 (2)計(jì)量值的數(shù)據(jù)。 ： 反映事實(shí)，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)演算與分析，其整理製作成統(tǒng)計(jì) 表、查檢表，再繪製成圖表
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