【正文】 徑 8cm 以上的喬木，需立支撐。 A、支撐的形式：杉木高四腳撐。 B、材料要求：材料采用φ 58cm，上、下口徑基本一致，表面去皮，刨光，并刷桐油一遍。 C、杉木高四腳撐：樹木栽好后，先做好井字橫擔(dān)，橫擔(dān)長 5075cm，樹與橫擔(dān)間用標(biāo)繩綁扎牢固，橫擔(dān)的高度應(yīng)控制在樹身的 1/3 處。一般約在 左右。然后支撐底部四個點成正方形，支撐與地面成75 度角，支撐與橫擔(dān)用 10鐵絲固定。支撐與橫擔(dān)固定后，兩邊端點距離相等。支撐后的樹身必須正直。綁扎樹木處應(yīng)夾墊物。 第二章 工程質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量目標(biāo) （ 1）、本工程質(zhì)量總目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件要 求，我投標(biāo)方制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到市級樣板的優(yōu)良工程。 15 （ 2）、我公司將嚴(yán)格按照《城市綠化工程施工與驗收規(guī)范》 CJJ/T8299進(jìn)行施工。 （ 3）、工程的分項質(zhì)量目標(biāo)：認(rèn)真完成各分項工作，達(dá)到分項工程優(yōu)良率為 95%；單項工程優(yōu)良率為 90%。確保各分項工作不出現(xiàn)質(zhì)量問題，使質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 二、工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員 核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。 三、工程質(zhì)量控制組織形式：（見附表四） 企業(yè)質(zhì)量保證體系 （ 1）、為保證工程能如期完工，并達(dá)到業(yè)主預(yù)期質(zhì)量要求，我公司按照行業(yè)規(guī)范，執(zhí)行質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實行項目法管理，迅速調(diào)配人員組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，下設(shè)若干職能部門，加強 16 對該項目的質(zhì)量管理。并執(zhí)行 ISO9001： 2021 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系管理，按照企業(yè)目標(biāo)為宗旨，與你共創(chuàng)美好空間的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按程序文件控制施工各環(huán)節(jié)。包括制定明確質(zhì)量目標(biāo)、明確質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格合同評審 、檢驗與標(biāo)識、施工過程的質(zhì)量控制、成品保護、統(tǒng)計、質(zhì)量記錄等有關(guān)工作。 （ 2）、公司質(zhì)量方針：以質(zhì)量創(chuàng)名牌，工程優(yōu)良。以誠信守環(huán)保，業(yè)主滿意。以科技促發(fā)展，安全生產(chǎn)。 （ 3）、公司的質(zhì)量目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)：以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實現(xiàn)工程合同要求，為顧客提供滿意的工程。合格率 100%，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 環(huán)境目標(biāo)：以文明施工、美化環(huán)境、預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響，使施工噪音、廢污水排放等，滿足環(huán)境規(guī)定要求。各方投訴不大于 5%，無新聞曝光。職業(yè)健康安全目標(biāo)：以安全第一、預(yù)防為主，改善職業(yè)健康安全條件，消除或降低員工 及相關(guān)方的職業(yè)健康安全風(fēng)險。杜絕重大傷亡、火災(zāi)事故，一般事故頻率 %以內(nèi)。 17 質(zhì)量保證措施 （ 1）、明確質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理：主持全面工作，確保工期及工程質(zhì)量，確保全面履行項目合同的要求，控制工程成本開支，確保質(zhì)量體系在本工程部內(nèi)有效運行，對施工安全負(fù)直接責(zé)任。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程項目施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，明確技術(shù)保證措施和質(zhì)量要求，監(jiān)控施工過程的質(zhì)量問題。審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，主持新工藝、新技術(shù)的研究和推廣工作。督促工程技術(shù)部做好以下工作：控制技術(shù)文件和技術(shù)資 料；控制設(shè)備運行；檢測產(chǎn)品機具標(biāo)識；產(chǎn)品交付使用及成品保護等。組織工程驗收工作。 工程技術(shù)部：組織編寫施工組織設(shè)計和各工、料、機等計劃，制定施工總平面布置。施工中負(fù)責(zé)過程控制，技術(shù)重點及難點，關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工前交底，負(fù)責(zé)施工方案的審批和指導(dǎo)。組織檢測及試驗，控制過程質(zhì)量。組織工程防護、竣工驗收、養(yǎng)護等工作，控制 18 分部過程質(zhì)量，定期進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，對存在問題提出整改方案并監(jiān)督糾正情況。 設(shè)備材料部：負(fù)責(zé)制定物資采購計劃，組織物資進(jìn)貨檢驗和試驗。對產(chǎn)品標(biāo)識監(jiān)督檢查，控制業(yè)主提供產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)物資搬運及儲 藏。組織落實機械設(shè)備的配備、檢測、使用及管理。 質(zhì)量安全部： （ 1） 全面監(jiān)控工程質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定質(zhì)量控制措施，定期進(jìn)行施工現(xiàn)場巡檢，對存在質(zhì)量及安全提出整改方案，并跟蹤糾正情況。 （ 2）、落實保證質(zhì)量的技術(shù)措施：施工前按照技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計變更等文件要求編制實施性施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、編制質(zhì)量計劃，交監(jiān)理公司及業(yè)主審批后實施。嚴(yán)格按設(shè)計文件、國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)施工。分項工程主管根據(jù)施工任務(wù)的質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的工作計劃，處理各工程銜接。把好各工序質(zhì) 量檢查關(guān)，對加工的半成品、預(yù)制品協(xié)同監(jiān)理及時做好檢測驗收。根據(jù)計劃配備合格、精良的施工設(shè)備。 19 （ 3）、建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工計劃負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場施工員、質(zhì)量安全員，班組施工人員、質(zhì)安人員的層級技術(shù)質(zhì)量管理制度，對技術(shù)質(zhì)量先由班組自檢，再由現(xiàn)場施工員、質(zhì)量安全員檢查，最后由施工計劃負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的三級檢查管理體制。健全三級檢查驗收制度，做到施工者自檢、班組自檢，各分項工程完成后，未經(jīng)驗收的工序不得進(jìn)入下一工序。必須及時進(jìn)行三級檢查，并報監(jiān)理驗收。分項工程優(yōu)良率必須在 95%以上。 （ 4）、所有隱蔽工程在隱蔽前 ，必須經(jīng)公司三級檢查，再經(jīng)業(yè)主指定的監(jiān)理方驗收合格后，辦理隱蔽工程驗收，方可進(jìn)行下一道工序施工。 （ 5）、貫徹執(zhí)行計量管理制度，做好各項檢測數(shù)據(jù)計量。負(fù)責(zé)全標(biāo)段材料的檢測和關(guān)鍵項目的試驗，及時指導(dǎo)施工工作，保證工程材料和各工序符合技術(shù)規(guī)范。 （ 6）、建立獎懲制度。對違反操作規(guī)程，影響施工質(zhì)量的堅決返工外，對負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人要處罰；對嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的給予獎勵；各質(zhì)檢人員有權(quán)有責(zé)，保證其貫徹實施。 20 （ 7）、在養(yǎng)護期間做好工程原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護工程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和建設(shè)單位提出的要求，一切 按程序辦事，確保養(yǎng)護工程質(zhì)量。尤其特別注意質(zhì)量自檢，自測，在每隔一定時間由技術(shù)負(fù)責(zé)人對養(yǎng)護地點進(jìn)行巡察，對不合格項立時進(jìn)行整改。 （ 8）、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、建立技術(shù)體系，做好各項檢查，驗收每一工序。嚴(yán)格按質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)評定養(yǎng)護工程質(zhì)量。嚴(yán)格遵守合同，精心施工、精心管理。 （ 9）、推行全面質(zhì)量管理，加強養(yǎng)護隊伍的質(zhì)量教育，提高整個養(yǎng)護隊伍的質(zhì)量意識，使每個工作人員都明白自己的崗位職責(zé)及要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 10）、對工藝不清楚的個別人員加以強化訓(xùn)練，屆時不能達(dá)到要求者，堅決予以撤換。對責(zé)任心不強的技術(shù)人員也堅決予以撤換 ，以保證養(yǎng)護工程質(zhì)量。 （ 11）、為保證質(zhì)量，建立獎罰制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期都進(jìn)行外勤檢查，同時對由于各種客觀原因造成的不合格項，堅決進(jìn)行改正至合 21 格為止。 （ 12）、質(zhì)量獎罰說明：工程未能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，追究工程部責(zé)任，扣除項目經(jīng)理 %的工程款。工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對項目經(jīng)理不獎不罰。工程提前完工，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，受到業(yè)主等有關(guān)單位好評的，取工程造價的 %作為獎勵資金給予項目經(jīng)理部。 第 1節(jié) 質(zhì)量體系的建立 第 一 節(jié)質(zhì)量管理組織措施 即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃，從 投標(biāo)前到中標(biāo)后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。各分項工程質(zhì)量 22 管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù) 檢工作并請甲方、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門 代表驗收。 專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。 各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。 特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。 加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。 工程在交付使用后二年內(nèi)因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見 ，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。 第 二 節(jié)施工過程質(zhì)量控制 一、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制 23 技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。 管理文件準(zhǔn)備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目 創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。 圖紙會審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。 對 材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場必須有出廠合格證，對進(jìn)場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。 擬定材料計劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)識， 24 注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期，進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。 合理配備施工機械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。 采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá) 到“預(yù)防為主”的目的。 二、施工過程中的質(zhì)量控制 嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點、先檢驗后進(jìn)場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進(jìn)場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進(jìn)場復(fù)驗的材料必面進(jìn)行復(fù)驗。 優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進(jìn)行，做好入場教育和取證培 訓(xùn)工作，除對業(yè)績進(jìn)行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取 25 舍，不合格隊伍堅決退出場。 把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進(jìn)行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。 把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。 嚴(yán) 格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。 做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責(zé)任落實到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。 工程項目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進(jìn)行自 26 檢，自檢合格后報公司初驗小組進(jìn)行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。 對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。 做好不合格 品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。 1認(rèn)真做好工程的驗收交付。 1項目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報會，及時通報 1實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司 質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。 27 1積極開展質(zhì)量管理（ QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好 QC 成果的推廣應(yīng)用工作。 1質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板到路，樹先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點帶面。 1嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。 1做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工 序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 1及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。 1根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作