【正文】 意識。由安全設(shè)備部安全總監(jiān)組織培訓(xùn)。職工進(jìn)場后及時(shí)進(jìn)行三級教育，包括國家的法律、法規(guī)，企業(yè)職工健康安全管理手冊、程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境管理目標(biāo)等知識，強(qiáng)化職工安全意識，把安全工作放在首位。，由工程管理部和質(zhì)量部總監(jiān)組織對職工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案的技術(shù)交底、質(zhì)量交底等工作，使全體職工能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做好現(xiàn)場樣板間及示范操作，促使全體員工提高質(zhì)量意識。由于住宅樓和車庫同時(shí)組織施工，同時(shí)竣工，相應(yīng)投入的各工種勞動(dòng)力計(jì)劃表見附表。主要物資供應(yīng)計(jì)劃本工程所需工程材料，嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部審查認(rèn)可的材料物資進(jìn)場計(jì)劃執(zhí)行，由物資供應(yīng)部集中采購。采購的材料必須從集團(tuán)公司《供應(yīng)手冊》中優(yōu)先考慮，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場對材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理，（包括業(yè)主自行采購的材料及設(shè)備。）以確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可。本工程所用大宗材料、構(gòu)配件、半成品、重要設(shè)備均進(jìn)行公開招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購。材料分供方均應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供樣板及相關(guān)資料（特別是貴重及大批量材料），項(xiàng)目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三方確認(rèn)后方可采購。依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進(jìn)行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項(xiàng)目經(jīng)理部采購的物資，項(xiàng)目經(jīng)理部將認(rèn)真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計(jì)劃清單對照樣板組織驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場、使用。對檢查有疑問的材料進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)，對不合格的材料進(jìn)行退貨、更換。對成品、半成品按照清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場目測、實(shí)測，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)清點(diǎn)，單獨(dú)存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場。大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及供應(yīng)商在內(nèi)的四方開箱驗(yàn)收。、設(shè)備由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的工程材料、設(shè)備，按照項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃由業(yè)主指定廠家按期進(jìn)場。我公司將按計(jì)劃的要求準(zhǔn)備存放場地，并依據(jù)合同負(fù)責(zé)組織進(jìn)場材料、設(shè)備交貨的檢驗(yàn)及驗(yàn)收后的保管工作。該工程占地面積大，同時(shí)開工。為了確保施工進(jìn)度及工程質(zhì)量，我公司投入不少于三層的模板支撐系統(tǒng)料具，豎向大模板投入整每幢主樓的二分之一，以滿足工程的需要。主要施工機(jī)械設(shè)備為縮短工期，提高施工機(jī)械化程度，滿足該群體工程的需要，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃確定施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，及時(shí)組織好施工機(jī)械的進(jìn)場就位，并提前檢查、保養(yǎng)，使其設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。施工機(jī)械設(shè)備投入見附表。施工工藝流程測量定位放線→土方開挖、護(hù)坡→清槽、驗(yàn)槽→磚胎膜及混凝土墊層→底板防水及保護(hù)層→底板鋼筋綁扎、柱墻體插筋→底板止水導(dǎo)墻模板→底板混凝土→墻柱放線→墻柱鋼筋→水電預(yù)留、預(yù)埋→墻、柱支?！鷫χ炷痢鹉ｐB(yǎng)護(hù)→標(biāo)高放線→梁板模板→梁板鋼筋→水電預(yù)留、預(yù)埋→梁板混凝土→養(yǎng)護(hù)→外墻防水→防水保護(hù)層→地下室外墻土方回填。測量放線→墻柱鋼筋→水電預(yù)留、預(yù)埋→墻、柱支?！鷫χ炷痢鹉ｐB(yǎng)護(hù)→標(biāo)高放線→梁板模板→梁板鋼筋→水電預(yù)留、預(yù)埋→梁板混凝土→養(yǎng)護(hù)。測量放線→二次結(jié)構(gòu) 屋面防水完成 外墻保溫、抹灰→門窗扇安裝→窗口抹灰→外墻涂料、面磚→內(nèi)墻抹灰→地面面層→設(shè)備安裝→墻面踢腳→涂料→油漆1與設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、監(jiān)督等單位及政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的過程，妥善協(xié)調(diào)各方的工作和管理，是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工程管理部、預(yù)算計(jì)劃部、質(zhì)量部、技術(shù)科的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底、圖紙會審會，會中確定的內(nèi)容形成施工文件，確保工程順利進(jìn)行。由總包方及時(shí)組織對施工方的二次設(shè)計(jì)和圖紙交底。（月、周、日）制度參加每周固定時(shí)間召開的、由工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持的監(jiān)理例會，會中通報(bào)一周的工程施工和配合情況，解決問題。一周內(nèi)的問題在召開周例會時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商，核定有關(guān)事宜。項(xiàng)目經(jīng)理部建立日生產(chǎn)例會制度，以日為單位，召開項(xiàng)目例會，解決各工種及各專業(yè)之間需配合及協(xié)調(diào)問題，并下達(dá)實(shí)施指令。當(dāng)天的問題務(wù)必在當(dāng)日解決。項(xiàng)目經(jīng)理部以周和月為單位，向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。項(xiàng)目經(jīng)理部可以組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方開會，商討解決疑難問題；若監(jiān)理工程師主持專題會議，我方一定參加，積極發(fā)言。此專題討論會不定期召開。我公司是ISO9001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)質(zhì)量保證體系管理要求，對項(xiàng)目的專業(yè)分包、材料供應(yīng)商應(yīng)邀請三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，會同業(yè)主、監(jiān)理共同對其進(jìn)行考察，經(jīng)過招投標(biāo)程序或綜合評定，優(yōu)選合格、滿意的分包、供應(yīng)商。，虛心接受設(shè)計(jì)人員的交底，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。，除按設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)偏差，并會同業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理及分包按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。，協(xié)助設(shè)計(jì)師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。，積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)。急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。了解業(yè)主建設(shè)意圖和理念，全力服務(wù)，讓業(yè)主滿意。，聽取業(yè)主對工程的指示和要求，主動(dòng)落實(shí)重大施工事宜和施工條件，虛心接受業(yè)主的意見和建議，并積極采取措施去落實(shí)。為業(yè)主出主意、想辦法，協(xié)助業(yè)主解決工程實(shí)施過程中的重大問題。，以便業(yè)主有足夠的時(shí)間進(jìn)行材料、設(shè)備和專業(yè)分包商的選定。，不致因協(xié)商不成而耽誤施工。，為業(yè)主選擇到有資質(zhì)、有能力的專業(yè)承包商和滿足安全、使用功能的材料設(shè)備，并能節(jié)省資金。挖掘長期以來積累的各種社會關(guān)系資源，分擔(dān)業(yè)主之憂。，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的協(xié)作關(guān)系，以保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。、安全的、符合相關(guān)要求的現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)施。，并與建設(shè)方和其代表協(xié)商工作事項(xiàng)，商定議事規(guī)則及程序、確立例會制度；同時(shí)，還要協(xié)助建設(shè)方落實(shí)現(xiàn)場施工條件，解決業(yè)主指定分包隊(duì)的臨時(shí)生活及生產(chǎn)用地，確定大型建筑安裝設(shè)備、臨時(shí)周轉(zhuǎn)庫房場地和加工、運(yùn)輸線路方案等。質(zhì)量監(jiān)督站是政府的執(zhí)法部門，我們將主動(dòng)接受質(zhì)檢部門的指導(dǎo)，及時(shí)邀請有關(guān)專業(yè)的監(jiān)督工程師來現(xiàn)場檢查質(zhì)量，充分尊重質(zhì)檢人員的意見，落實(shí)他們提出的整改要求。，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”、“施工方案/措施”進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢”和項(xiàng)目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量控制和工程成本和造價(jià)控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監(jiān)督與協(xié)調(diào)，虛心接受和服從監(jiān)理公司的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，及時(shí)予以整改。，必須使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)按照監(jiān)理規(guī)程及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使工程所用的材料、設(shè)備始終是合格品。，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。每個(gè)工序、每個(gè)驗(yàn)收批、每個(gè)分項(xiàng)工程，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、措施來進(jìn)行，我公司力求每次驗(yàn)收一次通過。驗(yàn)收時(shí)間要是趕上晚上，我公司將會合理地安排驗(yàn)收人員生活和休息。、新材料、新設(shè)備、新工藝前，與監(jiān)理工程師先溝通，提供施工方案、使用說明和合法手續(xù)等，得到監(jiān)理工程師認(rèn)可，再征得設(shè)計(jì)師同意后使用。，不論是圖紙上的、還是現(xiàn)場上的、或是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上的，雙方在理解上、習(xí)慣上或認(rèn)知上都有可能不一致，我方主動(dòng)與監(jiān)理工程師溝通，如果雙方不能達(dá)成共識，我方再次主動(dòng)向權(quán)威部門咨詢，力求做到雙方理解一致。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。，將按照南京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程和南京市建筑工程監(jiān)理規(guī)程以及業(yè)主、監(jiān)理與總承包商三方確定的資料管理程序來運(yùn)行，使施工資料與工程同步，反映工程實(shí)際情況，以便工程驗(yàn)收時(shí)一次通過。，盡可能做到提前48小時(shí)告知監(jiān)理工程師，并且填報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃表?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)（分次）和竣工驗(yàn)收，與監(jiān)理商定，然后告知設(shè)計(jì)院。與相關(guān)政府部門已經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)，積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)毓?、交通、街道、城管、市政、園林、自來水公司、電力公司等部門取得聯(lián)系，進(jìn)行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)，向上述部門通報(bào)情況，聽取他們的意見，了解政府及其主管部門的最新管理信息，按照要求辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)的管理制度，使施工行為符合政府及其主管部門的管理規(guī)定，以取得當(dāng)?shù)卣捌渲鞴懿块T的支持、信任與配合。在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。1對分包隊(duì)伍的管理措施由于本工程存在二次裝修，相應(yīng)的各專業(yè)分包單位較多，必須嚴(yán)格程序，優(yōu)選好分包單位。，優(yōu)選專業(yè)分包隊(duì)伍、監(jiān)理單位對擬選的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查、實(shí)地考察，嚴(yán)格按照各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)進(jìn)行篩選入圍的分包單位（含供應(yīng)商），協(xié)助業(yè)主組織招投標(biāo)工作，擇優(yōu)選擇分包單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。，在其進(jìn)場前均需與本公司簽定工程分包合同，項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格以合同條款來檢查、落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。，且按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。分包單位必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工總進(jìn)度計(jì)劃》編制切實(shí)可行的施工方案及各階段進(jìn)度計(jì)劃，建立質(zhì)保體系，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。對分包工程質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。分包必須制定切實(shí)可行的施工方案，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后方能實(shí)施。對專業(yè)分包商的施工詳圖經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后，還須經(jīng)設(shè)計(jì)師審定后才能施工。分包單位所用的設(shè)備、材料必須征得業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。項(xiàng)目經(jīng)理部組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，對各分包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，按合同中明確的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行分層次控制。嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度；最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接；制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署，與各專業(yè)承包商一起做好成品保護(hù)工作，完工產(chǎn)品對總包單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損；制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量通病的預(yù)控， 進(jìn)行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評，有效控制質(zhì)量通病的發(fā)生。根據(jù)建筑法規(guī)定，總包對分包的工程質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求，分包的各分項(xiàng)工程全部由總包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，因此項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員、各專業(yè)工程師和總工程師都樹立起嚴(yán)格程序控制和過程控制的意識，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對各檢驗(yàn)批、各分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程進(jìn)行驗(yàn)收，使其達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，以保證各分包商的工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過程精品”。協(xié)助、檢查、敦促各分包商做好所分包的工程資料管理和竣工圖、竣工資料工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步，為項(xiàng)目經(jīng)理部完成竣工資料打下基礎(chǔ)。要求各分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，并將其分解到月、周進(jìn)度計(jì)劃，與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等，均按上報(bào)日期呈送工程項(xiàng)目經(jīng)理部。因本工程進(jìn)度快，要求分包商制定日計(jì)劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會，對計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、督促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。協(xié)調(diào)各分包（專業(yè)承包）商的設(shè)計(jì)與工程總設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決他們之間的技術(shù)問題，是保證施工總進(jìn)度的重要條件之一。項(xiàng)目經(jīng)理部要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)承包商在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)與總設(shè)計(jì)之間的矛盾，貫徹總設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。根據(jù)各分包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項(xiàng)資源（包括場地道路）和機(jī)械設(shè)備及安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以實(shí)施。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并協(xié)調(diào)好各承包商的緩急，保證總體施工正常進(jìn)行。由項(xiàng)目經(jīng)理部主持，各分包商參加，匯報(bào)當(dāng)日施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)保等完成情況，布置次日的施工目標(biāo)，協(xié)調(diào)垂直運(yùn)輸、臨水、臨電、材料堆放等工作，表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)標(biāo)的分包商，批評或處罰未符合現(xiàn)場管理目標(biāo)的分包商。（專業(yè)）商提供配合措施若我公司中標(biāo)將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各分包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，包括以下主要內(nèi)容。、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料