《工程項(xiàng)目管理》課件講義08建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)包方式與招標(biāo)投標(biāo)-文庫(kù)吧
2025-08-11 10:28 本頁(yè)面
【正文】 完全，因此風(fēng)險(xiǎn)大； ⑵、設(shè)計(jì)單位隨來(lái)自業(yè)主、承包商、甚至分包商的壓力，如果協(xié)調(diào)不好，設(shè)計(jì)質(zhì)量難以保證。 管理承包方式（ MC 方式） MC 方式的組織結(jié)構(gòu) 見貼圖 3 MC 方式的特點(diǎn)： ● 管理承包商受業(yè)主委托，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面管理； ● 管理承包商參與到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，提出建筑，選擇最佳方案； ● 管理承包商本身不直接進(jìn)行施工，而是將全部施工任務(wù)分包出去，專心致力于項(xiàng)目的管理工作；分包商與管理承包商簽訂合同； MC 方式與 CM 方式的區(qū)別 ● CM 方式，承包商直接與業(yè)主簽訂合同； ● MC 方式，承包商與管理承包商發(fā)生合同關(guān)系。 設(shè)計(jì)施工一體化方式（ D+B 方式） D+B 方式的組織結(jié)構(gòu) 參照 ：圖 8。 6 （ P79） 【案例】：中國(guó)上海對(duì)外貿(mào)易中心股份有限公司金茂大廈總承包體系圖 見貼圖 4 D+B 方式的特點(diǎn) 參照 ：書上 ⑴ ~⑸ （ P80） D+B 方式的優(yōu)缺點(diǎn)： 參照 ：圖 8。 8 （ P80） ● 優(yōu)點(diǎn)：節(jié)約時(shí)間和資金。 ● 缺點(diǎn)：承包商可能因水平原因而導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量不高。 幾種發(fā)包方式的特征比較 參照 ：表 8。 1 （ P85） 伙伴方式（ Partnering 方式） 定義 — 為了最大限 度和高效率地使用各參與方所擁有的資源和技術(shù)，為了共同的商業(yè)目的，兩家或多家公司在共同承諾的基礎(chǔ)上進(jìn)行的發(fā)包。 伙伴方式的基本原則： 參照 ：圖 8。 9 （ P80） 伙伴方式的運(yùn)作程序： 參照 ：圖 8。 11 （ P81） 伙伴方式的特點(diǎn)： 參照 ：書上 ⑴ ~⑹ （ P80） 伙伴方式的優(yōu)點(diǎn)： 參照 ：書上 ⑴ ~⑸ （ P81） 同一項(xiàng)目采用各種發(fā)包方式： 【案例】： 圖 8。 12 （ P82） 5 個(gè)體融資方式 ● BOT 方式（ BuildOperateTransfer） BOT 方式的概念 — 參照： 書 P82 香港自 1969 年以來(lái)以 BOT 方式開發(fā)了 5 個(gè)大型 BOT 隧道項(xiàng)目，總造價(jià)約 30 億美元，特許期約為 30 年，其中最早的 CHT 隧道項(xiàng)目已于 1999 年 9 月 1 日順利完成移交。 BOT 方式的起源： 20 世紀(jì) 60~70 年代，許多發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)了公共設(shè)施供給不足，公共部門效率低下，管理落后的問題，與此同時(shí)政府的財(cái)政預(yù)算越來(lái)越緊，基礎(chǔ)設(shè)施供求矛盾日益突出。個(gè)體部門介入基礎(chǔ)設(shè)施和利用外國(guó)直接投資來(lái)解決國(guó)內(nèi)投資不足成為政府的必然選擇。 土耳其總理厄扎爾于 1984 年首次
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