【正文】 。 每道工序的當日工作量應由各班組長負責檢查，督促完成，并且在完工后立即向項目總工匯報，并領取第二天工作計劃安排。每項工序交接應互簽手續(xù)認可。 根據(jù)工程進度計劃安排，充分利用好各施工段的作業(yè)面，合理高度人、材、物，把握好時間、空間的交叉作業(yè)。在月旬計劃安排上要做到有預見性，做好雨天等防護措施，提前做好準備工作，確保綜合進度的實現(xiàn)。 做好物資器材、建材的備料工作，各種材料提前訂貨，按計劃及時供給，注意節(jié)約使用。開工前期應編制預制構(gòu)件加工進場計劃，明確構(gòu)件分期分批進場 的時間、數(shù)量，不得拖工程施工進度的后腿。 協(xié)調(diào)當?shù)厣鐣P(guān)系，確保施工現(xiàn)場各種施工物質(zhì)的供應及創(chuàng)造良好的施工條件，為施工生產(chǎn)提供保障。 進度控制的方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 按施工單位分解，明確分部目標。 以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實 瀝青道路工程專項方案 10 分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交 接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬期進度計劃。 強化進度計劃管理 工程開工前，必須嚴格根據(jù)建設單位的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。 在工程施工總進度計劃的控制下，施工 過程，堅持逐月 (周 )編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。 工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。 施工進度的控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。 建立嚴格的《工序施工日 記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。 堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào) 瀝青道路工程專項方案 11 工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。 各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領導和有關(guān)管 理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進劃的實現(xiàn)。 保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術(shù)、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工 減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。 保證資源配置： (1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。 (2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供 應部門。 (3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。 (4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請 瀝青道路工程專項方案 12 工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。 (5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題。 技術(shù)因素： (1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 (2)、發(fā)揚 技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝）、 TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。 、施工進度控制系統(tǒng) 工程進度出現(xiàn)偏差 分析產(chǎn)生施工進度偏差 的原因 分析該進度偏差對后續(xù) 工作所產(chǎn)生的影響 確定影響后續(xù)工作的限制條件 工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng) 瀝青道路工程專項方案 13 第三章勞動力和材料投入計劃及其保證措施 勞動力組織主要按路基土石方施工、管涵及防護施工、路基基層施工、瀝青砼路面施工、綠化附屬工程等不同階段分別考慮和安排，為保證施工質(zhì)量、提高效率，便于核算，作業(yè)隊伍應保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項目經(jīng)理部統(tǒng)一 安排、統(tǒng)籌調(diào)度。 路基土石方施工階段：針對路基土石方工程，施工環(huán)境易受自然氣候影響，工作面大的特點，勞動力安排 30 人，主要工種包括機械操作工（載重汽車、挖掘機、壓路機、推土機等），水電工、焊工、普工等。 管涵及防護施工階段：安排勞動力約 35 人，主要工種包括土方工、木工、鋼筋工、砼工、泥工、焊工、水電工、普工等。 路基基層施工階段：安排勞動力安排約 30 人，主要工種包括機械操作工（載重汽車、瀝青攤鋪機、壓路機、裝載機等），水電工、焊工、普工等。 瀝青混凝土路面施工階 段：安排勞動力約 65 人，主要工種包括各機械操作工（載重汽車、瀝青攤鋪機、裝載機等），鋼筋工，模板工，砼工，采取施工進度調(diào)整措施 形成調(diào)整后的施工進度計劃 采取相應的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施 實施調(diào)整后的施工進度計劃 瀝青道路工程專項方案 14 水電工、焊工、普工等。 綠化附屬工程施工階段：安排勞動力約 80 人，主要工種包括泥工、普工、焊工等。 各工區(qū) 各階段勞動力組織情況勞動力計劃表。 施工管理組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部構(gòu)成 項目部 管理組織機構(gòu)人員名單： 工程名稱 “美麗青云譜 幸福新家園”環(huán)境綜合整治一期工程 施工單位 江西建工集團有限責任公司 法定代表人 技術(shù)部門負責人 質(zhì)量部門負責人 姓名 項目職務 職稱 專業(yè) 證書名稱 證書號 備注 項目經(jīng)理 工程師 建筑 一級建造師 工種 按工程施工階段投入勞動力情況（人） 路基土石方 施工階段 管涵及防護施工階段 路基基層施工階段 瀝青砼路面施工階段 綠化附屬工程 施工階段 清理退場 機操工 4 2 2 4 5 土方工 8 4 20 瀝青砼工 25 泥 工 2 8 8 4 10 水電工 2 2 10 普 工 15 23 23 32 45 匯 總 32 39 33 65 90 瀝青道路工程專項方案 15 技術(shù)負責人 工程師 建筑 工程師 專職質(zhì)檢員 市政工程質(zhì)量員 施工員 市政工程施工員 標準員 標準員 勞務員 勞務員 材料員 材料員 資料員 資料員 專職安全員 安全員 3 專職安全員生產(chǎn)管理人員 機械員 機械員 項目經(jīng)理部各職能部門職責 項目經(jīng)理崗位 A、負責實施工程承包合同，確保合同目標的全面完成，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、設備、質(zhì)量全面負責 。 B、 組織項目部人員學習、貫徹、實施質(zhì)量體系文件，對本司質(zhì)量體系在項目部的運行負全面責任。 C、 組織實施施工組織設計或項目質(zhì)量計劃，實施進度控制。 D、負責簽訂勞務分包合同，指揮、協(xié)調(diào)各分包單位的施工，確保總的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 E、定期將合同執(zhí)行情況及對分承包方的評價上報經(jīng)營處。 F、 負責組織對新進場人員進行職業(yè)道德、質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的教育 。 G、組織編制、收集工程技術(shù)資料，做好工程竣工交付工作。 H、 負責做好工程質(zhì)量回訪和保修服務。 I、 負責統(tǒng)計技術(shù)的實施。 項目技術(shù)負責人崗位 A、按工程處提出質(zhì) 量目標和要求，組織編制施工組織設計（質(zhì)量計劃）， 瀝青道路工程專項方案 16 審批通過后向項目有關(guān)人員進行交底，并在施工中督促檢查。 B、 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，并參加圖紙自審和會審，負責將“圖紙會審記錄”中結(jié)論意見在各份圖紙上作出修改，加蓋“修改專用章”。 C、 參加工程中間驗收和竣工工程預驗收。 D、 參與對重大和重要不合格品的評審工作，主持一般不合格品的評審和處置，負責向顧客通報并提出讓步申請。 E、 負責對一般不合格品糾正措施的驗證，提出有關(guān)預防措施。 F、 負責在特殊過程施工前向班組做好設計交底和技術(shù)交底工作。 G、 對技術(shù)復雜和特殊 產(chǎn)品的搬運，制訂搬運方案，對產(chǎn)品防護提出要點和必要的技術(shù)間歇時間要求，并負責向施工班組進行交底。 H、審核分承包商提供的施工組織設計（方案）等技術(shù)文件，對工程分承包方進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，并在施工中嚴格檢查、監(jiān)督。 I、協(xié)助材料員做好進場材料中需要進行復試的送檢工作。 項目施工員崗位 A、熟悉施工圖并參加圖紙自審和會審工作，貫徹各項施工規(guī)范、規(guī)程和標準。 B、編制質(zhì)量計劃或施工組織設計、進度控制計劃和年、月生產(chǎn)計劃以及勞動力、材料、機械設備需用量計劃，并負責實施。 C、負責對施工班組的技術(shù)、質(zhì) 量、安全交底和指導工作，并在施工過程中嚴格檢查、監(jiān)督。 D、 做好施工日記和混凝土施工日記，收集好可追溯性質(zhì)質(zhì)量記錄。 E、 做好各類復查、技術(shù)復核工作。 F、 對分包單位、專業(yè)工種、施工班組做好協(xié)調(diào)工作，確保按照標準進行施工。 G、負責施工聯(lián)系單的簽發(fā)和接收。 H、 負責工程質(zhì)量問題整改的實施以及統(tǒng)計技術(shù)的應用。 I、 負責做好產(chǎn)品的防護工作 。 J、 負責分部、分項、單位工程的質(zhì)量自評工作，及時收集整理單位工程 瀝青道路工程專項方案 17 的竣工驗收資料。 項目材料員崗位 A、根據(jù)工程進度計劃，編制物資采購計劃。 B、負責進場產(chǎn)品的檢驗、標識 、貯存、防護、分發(fā)工作并做好記錄。 C、編制顧客提供產(chǎn)品需用計劃，負責顧客提供產(chǎn)品的進場檢驗、搬運、貯存、標識工作，并做好記錄，保存有關(guān)資料，竣工驗收后移交工程處。 D、 將產(chǎn)品檢驗情況上報工程處。 E、負責產(chǎn)品標識的保持和補救工作，收集好可追溯性質(zhì)量記錄。 F、負責對原材料不合格品的處置，報工程處并做好記錄。 項目質(zhì)檢員崗位 A、以工程質(zhì)量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范為依據(jù)，對工程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。 B、 參加隱蔽工程驗收和技術(shù)復核，對特殊施工過程中的質(zhì)量控制點進行檢查和跟蹤，檢查評定分部、分項、單位工程 質(zhì)量等級。 C、 檢查督促糾正和預防措施的實施，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。 D、 負責實施對檢驗、測量和試驗設備的控制。 E、 負責技術(shù)資料檢查，做好與工程進度同步。 項目安全員崗位 A、