【正文】 3 主要材料進場 急用材料進場 開工當天 項目經(jīng)理部 4 勞動力進場 組織勞動力陸續(xù)進場、進行三級安全技術教育 開工當天 項目經(jīng)理部 5 進度計劃交底 總進度安排及明確各部門的任務和期限 開工前 3天 項目經(jīng)理部 6 質量安全交底 明確質量等級特殊要求，加強安全勞動保護 開工前 3天 項目經(jīng)理部 管線埋設等。 Ⅱ .編制施工組織設計及方案：它是指導施工現(xiàn)場全部生產活動的技術經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。 Ⅲ .技術交底：在工程 開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工現(xiàn)場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。 ③物資準備 物資準備工作包括材料準備，施工機具準備和安全防護用品的準備。 依據(jù)施工圖規(guī)定、施工預算以及施工進度計劃制定和調整相應的材料、設備及施工機械等供貨計劃，選擇信譽好、產品質量優(yōu)良的企業(yè)進行加工訂貨。 進場物資碼放要按品種、規(guī)格、劃區(qū)分類、順序碼放、過目知數(shù)；標識要 隨時填寫，保持卡物相符；按物資性質分別設庫保管，對危險物品（易燃、易爆、有毒等）要按有關規(guī)定妥善保管； 現(xiàn)場材料要按平面布置圖堆放，堆放要必須符合現(xiàn)場文明施工要求； 按照質量驗收和發(fā)貨單據(jù)的驗收規(guī)定，對進場材料的品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量進行逐級驗收并做好記錄辦理驗收手續(xù)；材料員發(fā)料及耗料要執(zhí)行限額領料，領發(fā)手續(xù)要雙方簽字，并建立臺帳；材料員要做好現(xiàn)場各種材料的余料回收工作，工程結束后，剩余材料必須回收退庫；所有材料單據(jù)、表格、原始記錄按月裝訂成冊，妥善保管，做到材料管理規(guī)范化，檔案化。 ⒉ 各階段進度的 保證措施 ?工期保證措施 ①組織保證 Ⅰ .本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。 Ⅱ .根據(jù)建設單位的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形 成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 Ⅲ .建立施工工期全面質量管理領導小 組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。 Ⅳ .選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的項目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術、進度。技術力量和設備由公司統(tǒng)一調配，統(tǒng)一協(xié)調指揮現(xiàn)場工作。 Ⅴ .決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。 Ⅵ .加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質量、保證工期的關鍵。 ②制度保證 建立生產例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理建設、設計、質監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 ③計劃保證 Ⅰ .采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施 工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 Ⅱ .倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡進度計劃及各子項網(wǎng)絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須 24號內完成，以確保計劃落實。 Ⅲ .根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的段為單體進行組織，保證 其按計劃完成，以小段單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。 Ⅳ .在確定工期總目標的前提下，分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。 Ⅴ .在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。 Ⅵ .公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。 Ⅶ .為保證工期在計劃內竣工 ,實現(xiàn)分項工程在時間上上緊密配合，復式施工。 ④經(jīng)濟手段保證 Ⅰ .實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即８ h 一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。 Ⅱ .整個工程層層實行班組承包，簽定合同，引入競 爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。 ⑤作風保證 Ⅰ .做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做到后勤保障的優(yōu)質、高效。 Ⅱ .發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風保工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。 ⑥ 新技術保證：采用成熟的科技成果，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 ⑦裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。 ⑧準備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，勞動力、機械設備配備充足，以確保工程順利進行。 ⑨部署保證 Ⅰ .加強現(xiàn)場管理機構計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可 行的施工計劃總網(wǎng)絡控制圖。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理 親自抓，親自檢查落實情況。 Ⅱ .充分合理調動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。 Ⅲ .施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。 Ⅳ .本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明、責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度。 Ⅴ .施工過程中充分配備、調度好周轉材料 。內裝飾除增加勞動力投放外，保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學的安排好立體交叉平面流水作業(yè)。 Ⅵ .及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設備運轉情況，避免因機械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。 ?進度控制辦法 為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。 ①設備因素： 主要表現(xiàn)：Ⅰ .到位不及時；Ⅱ .狀態(tài)不好。 對 策：Ⅰ .做好關鍵設備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。Ⅱ .加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。 ②材料因素： 主要表現(xiàn)：Ⅰ .到位不及時；Ⅱ .質量不符要求。 對 策：做出材料五階段控制。 ③人員因素： 主要表現(xiàn)：Ⅰ .人手不足；Ⅱ .各工種間人手不匹配。 對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。 ④設計因素： 主要表現(xiàn)：Ⅰ .圖紙供應不上；Ⅱ .變更頻繁前后矛盾。 對 策：Ⅰ .根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；Ⅱ .收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；Ⅲ .因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內（一般為三天）書面致函總監(jiān)。 ⑤配套工程因素： 主要表現(xiàn)：Ⅰ .配套工程跟不上等；Ⅱ .協(xié)調不力銜接不好。 對 策：Ⅰ .根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；Ⅱ .要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃 ，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；Ⅲ .審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；Ⅳ .對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；?定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調會，并將會議形成紀要。 ⑥資金因素： 主要表現(xiàn)：Ⅰ .到位不及時。 對 策：Ⅰ .設專人負責由專人負責于每月 25 日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。Ⅱ .及時做好資金使用計劃，合理安排支出。 ⑦進度管理： 主要不良表現(xiàn)：Ⅰ .缺乏統(tǒng)籌預見；Ⅱ .缺乏計劃指導；Ⅲ .人員調配不力；Ⅳ .不重視統(tǒng)計工作等。 對 策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下： Ⅰ .計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。 總進度計劃表 編制時間：項目初期，每月 1 日調整；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。 月進度計劃表 編制時間：每月 1 日；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。 周進度計劃表 編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。 Ⅱ .統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。 Ⅲ .工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。 每日碰頭會 召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午 6:30分，參加人員：主要技術與生產負責人，主要議題：當日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。 每周例會 召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質量、安全生產情況、合約執(zhí)行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。 月度例會 召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。 ⑧質量／安全因素：質量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。 ⒊施工進度表（見附表四）。 （四） 各分部分項工程的完整施工方案及質量保證措施 1 測量工程 測量放線 測量內容 主要包括：工程定位、水準點引測、樓層標高傳遞、樓層平面放線。 工程定位與放線 本工程定位根據(jù)甲方所給已知坐標點以及設計圖紙總平面圖中建筑四角坐標進行。采用一臺全站儀，光學經(jīng)緯儀一臺，自動調平水準儀一臺， 50 米鋼卷尺一把。進行建筑定位前，認真校對甲方提供的坐標點數(shù)據(jù)，確保準確無誤后，依據(jù)甲方提供的已知坐標點，用全站儀將此坐標點引至擬建建筑現(xiàn)場，經(jīng)校核無誤后，進行標示并做好防護，把此點作為施工現(xiàn)場的坐標控制點，根據(jù)設計給定的建筑物各角點坐標，測設出建筑物四個角點坐標的 位置，距軸線 米引測出龍門樁，然后依次引測出建筑各軸線的控制樁并做好防護，根據(jù)現(xiàn)場地形條件，合理布置場內所設平面測量控制樁，其位置必須設在通視良好，不易破壞的地方，盡量避開施工道路及材料堆場，對四個大角主控制樁采取保護措施，按圖 81方法埋設。圓木樁漏出地面 20100mm， 周邊搭設木三角架，涂紅油漆做標識，防止人為破壞。建筑物各軸線的控制樁經(jīng)監(jiān)理、規(guī)劃部門認可無誤后，方能進行土方開挖。 高程測量 水準點引測 根據(jù)甲方提供的水準點，明確水準點位置和高程。使用前，采用 附和測法按四等水準測量要求校測，允許閉合差為177。 5mm。根據(jù)本工程施工需要，將水準點引入施工現(xiàn)場控制點最少 2 點，建立177。 標高控制網(wǎng)。水準點引入采用往返測量，即由一個水準點出發(fā)，將標高引入施工現(xiàn)場內的高程控制點， 2個控制點測設完畢后，測至另一個水準點，用另一個水準點校核；再原路測回第一個水準點。測量結束后，校核 2個控制點標高。引入施工現(xiàn)場的高程控制點統(tǒng)一使用177。 ，并把此點引測到周圍建筑物上