【正文】 ................. 7 （四）制造費(fèi)用個別項目比重較大 ...................................... 8 （五）忽視產(chǎn)品開發(fā)階段的成本控制 .................................... 9 四、公司成本控制存在問題的原因分析 .....................................10 （一）缺乏成本管理制度，用人制度不 合理 ............................. 10 （二）原材料存儲缺乏管理，生產(chǎn)過程中浪費(fèi)嚴(yán)重 ....................... 10 （三）員工結(jié)構(gòu)冗雜，加薪頻繁 ....................................... 11 （四）忽視制造費(fèi)用對成本的影響 ..................................... 11 （五）忽視產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的改進(jìn) ....................................... 12 五、改善公司成本控制的對策 .............................................13 （一）建立合理健全的企業(yè)管理制度和監(jiān)管制度 ......................... 13 （二）加強(qiáng)對原材料的保管，提高其綜合利用率 ......................... 13 （三）精簡人員，加強(qiáng)對員工培訓(xùn) ..................................... 14 （四）嚴(yán)格控制制造費(fèi)用的支出 ....................................... 15 （五）注重開發(fā)階段的成本控制，改進(jìn)生產(chǎn)工藝 ......................... 16 結(jié)論 ...................................................................17 致謝 ...................................................................18 參考文獻(xiàn) ...............................................................19 東華理工大學(xué)畢業(yè)論文 緒論 1 緒論 無論是在國內(nèi)還是在國外，中小型企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 都 起著很重要的作用 。在中國的歷史上，家具制造業(yè)源遠(yuǎn)流長，許多農(nóng)村家庭都保有一些手工制造的家具，但其實(shí)行工業(yè)化生產(chǎn)卻才是這近 20 年剛剛開始。國內(nèi)家具行業(yè)隨著“改革開放”的深入，經(jīng)過 20 年的迅速發(fā)展，家具制造市場規(guī)模逐漸發(fā)展壯大。全國現(xiàn)有家具生產(chǎn)企業(yè) 8 萬多戶，從業(yè)人員 600 多萬人，已初步形成了自己的家具產(chǎn)業(yè)體系，行業(yè)內(nèi)的競爭也愈演愈烈，但對于中國家具企業(yè)而言，他們多為民營企業(yè)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧 。他們要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，生產(chǎn)出價廉物美的家具是重中之重。因此，對于家具制造企業(yè)來說，成本控制已經(jīng)成為每個家具企業(yè)必須重視的課題。 盡管很多家具企業(yè)已經(jīng)意識到成本控制在生產(chǎn)產(chǎn)品中的重要性，也實(shí)行了一些措施來加強(qiáng)對產(chǎn)品成本的控制，并建立了成本核算體系來控制成本增加收益。家具企業(yè)要獲得更高的利潤，就必須在成本上嚴(yán)格控制。按照成本費(fèi)用的構(gòu)成劃分，一般可分為原材料費(fèi)用、人工工資費(fèi)用和制造費(fèi)用。在家具制造業(yè)中，原材料在總成本中所占的比重最大，一般可以占到 50%以上，高的甚至可以達(dá)到 80%，工資費(fèi)用大約占12%18%。但是，由于家具企業(yè)家或管理者各自管理能力以及經(jīng)歷學(xué)識水平各有差異，對成本管理知識了解程度參差不齊，很多企業(yè)都面臨著諸多成本控制問題。 本文將以華龍家具工藝廠為例，淺析該廠在成本控制方面面臨的問題及這些問題出現(xiàn)的原因，并針對這些原因提出建議，希望這些建議能夠加強(qiáng)華龍工藝家具制造廠的成本控制。 東華理工大學(xué)畢業(yè)論文 華龍工藝經(jīng) 營現(xiàn)狀 2 一、華龍工藝家具制造廠簡介 華龍工藝是一家集生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的實(shí)木家具制造廠，主要生產(chǎn)加工實(shí)木酒店家具、客房家具、會所家具。該廠原先為一家小型的木制品加工廠，隨著近幾年的迅速發(fā)展，該廠拓展了業(yè)務(wù)， 2021 年開始正式生產(chǎn)實(shí)木家具， 2021 年轉(zhuǎn)制成為有限責(zé)任公司，注冊資金 600 萬，廠房面積 6400 平方米，員工 70 多人，有 5 臺較大型數(shù)控車床和一臺數(shù)控雕花設(shè)備，該廠本著“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量較優(yōu)，誠信經(jīng)營，在當(dāng)?shù)乇姸嗟募揖咧圃炱髽I(yè)有著良好的口碑。該廠的組織結(jié)構(gòu)圖如下： 圖 11 華龍工藝組織結(jié)構(gòu)圖 東華理工大學(xué)畢業(yè)論文 華龍工藝經(jīng)營現(xiàn)狀 3 二、家具業(yè)行業(yè)背景及華龍工藝經(jīng)營現(xiàn)狀 （一）行業(yè)背景 近幾年世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來越快，原本競爭已經(jīng)激烈的國內(nèi)家具市場隨著一些國際家具制造企業(yè)的加入顯 得更為暗流涌動。本土家具制造企業(yè)也不斷的分食市場份額，市場價格競爭更為激烈，再加上政府要求企業(yè)不斷提高工人工資標(biāo)準(zhǔn)，提高工人福利。企業(yè)要想盈利，就必須從成本控制著手。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，盡可能的降低產(chǎn)品成本是每個企業(yè)亙古不變的主題，也是提升企業(yè)競爭力的核心。同時，一個企業(yè)要獲得長足的發(fā)展，企業(yè)管理者必須要建立一套合理健全的企業(yè)管理體系和監(jiān)管體系，并且要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)教育，提升其對企業(yè)的認(rèn)同感，提高其工作技能，達(dá)到提高員工工作效率的目的。從而持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制中能夠生存和 發(fā)展下去。 中國家具制造業(yè)發(fā)展至今，已有近 30 年的歷史，行業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸增大，發(fā)展方向逐漸明晰，行業(yè)規(guī)范也逐步建立起來。隨著中國城鎮(zhèn)化步伐的加快，人們對于家具的需求也越來越大，二三線城市對于家具的需求也逐步上升，這給家具制造企業(yè)的生存提供了足夠的空間。近五年全國實(shí)木家具制造業(yè)銷售收入與利潤總額及其增長速度如下表 21，圖 21 所示： 表 21 20212021全國實(shí)木家具制造業(yè)銷售收入與利潤總額表 單位：億元 年份 2021 2021 2021 2021 2021 銷售收入 利潤總額 圖 21 20212021全國實(shí)木家具制造業(yè)銷售收入與利潤總額增長率圖 東華理工大學(xué)畢業(yè)論文 華龍工藝經(jīng) 營現(xiàn)狀 4 由上表 21 及圖 21 可知，近 5 年，我國實(shí)木家具制造業(yè)的銷售收入整體呈現(xiàn)上升趨勢，其增長速度在 2021 年達(dá)到頂峰，隨后幾年速度減緩，但仍在緩慢增長，這表明我國家具行業(yè)仍在繼續(xù)發(fā)展，但是整個行 業(yè)所能獲取的利潤越來越薄。 （二）華龍工藝經(jīng)營現(xiàn)狀 從公司的組織結(jié)構(gòu)圖可以看出，華龍工藝家具制造廠主要由四個部門組成， 各部門分工有序，統(tǒng)一 由廠長直接負(fù)責(zé)。其中，財務(wù)科的工作主要是收集、記錄各類單據(jù)，并對成本、利潤進(jìn)行核算；生產(chǎn)車間下有四個車間，按照生產(chǎn)工藝的前后形成一道流水線；倉庫負(fù)責(zé)原材料的采購保存以及產(chǎn)成品的運(yùn)輸工作。每個科室及車間都有一名負(fù)責(zé)人，除日常工作外，還需對本科室或車間的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，并將情況如實(shí)匯報給上級。 華龍工藝會根據(jù)生產(chǎn)所需原材料數(shù)量，由 廠長派人進(jìn)行采購。采購?fù)戤呥\(yùn)至倉庫，由倉庫保管員進(jìn)行清點(diǎn)，保存于倉庫。輔助生產(chǎn)材料由各生產(chǎn)車間接收，直接存放于各生產(chǎn)車間。當(dāng)各生產(chǎn)車間需要生產(chǎn)材料時，再向倉庫領(lǐng)取。 華龍工藝的成本主要由生產(chǎn)成本以及研發(fā)成本兩部分組成。其中生產(chǎn)成本主要由直接材料，直接人工以及一系列的制造費(fèi)用組成。 表 22 華龍工藝生產(chǎn)成本主要構(gòu)成 科目 包含項目 直接人工 工資、加班費(fèi)、福利費(fèi)、獎金等 直接材料 原材料（木料、板材） 制造費(fèi)用 車間管理費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、油漆費(fèi)、貼紙費(fèi)、水電費(fèi)等 藝近幾年銷售收入及利潤總額 表 23 20212021華龍工藝家具制造廠銷售收入與利潤總額表 單位：萬元 年份（年） 2021 2021 2021 2021 2021 銷售收入 利潤總額 東華理工大學(xué)畢業(yè)論文 華龍工藝經(jīng)營現(xiàn)狀 5 圖 22 20212021華龍工藝家具制造廠銷售收入與利潤總額增長率圖 由表 23 和圖 22 可知，華龍