【正文】 ?國家現(xiàn)行工程質量評定標準和操作規(guī)程； ?建設部頒發(fā)的《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》； ?我公司企業(yè)標準及有關規(guī)定。 三、編制說明 本施工組織設計的編制是在仔細研究招 標文件相關條款要求的基礎上，為確保本工程滿足業(yè)主的總體要求，結合本公司的綜合實力編制而成，并作為指導本工程施工的綱領性文件。 我們在經過認真審閱設計圖紙，領會本工程設計構思的基礎上，根據(jù)設計特點及重點編制本工程施工方案。我們結合過去大量工程 施工經驗，為充分發(fā)揮本公司的資源優(yōu)勢，加強領導，精心組織，合理安排配備先進的施工機具，強干的施工隊伍及強有力的管理班子，制定先進的施工方法，科學的技術措施，文明的施工措施，安全、工期、質量保證措施，成品保護及售后服務服務措施等，從而確保該工程滿足設計及合同要求，最終向業(yè)主交付滿意的工程精品。 第三章 施工總布置 針對目前建筑市場競爭劇烈的 機制，建筑工程施工中的各項工作必須根據(jù)本工程的具體特點，重點抓“ 工程質量，安全文明施工，確保工期”這三項工作來組織指導施工。具體落實和體現(xiàn)在：挑選精干的項目經理，過硬的施 工隊伍，采用先進的機械設備，先進的技術管理?？茖W安排施工進度，計劃控制形象進度，組織協(xié)調各工種共同作戰(zhàn)。 一、施工部署 施工部署原則 ： 1． 按圖施工原則，施工圖是施工依據(jù)，是一切行動的準則。施工圖必須經建設單位或其授權單位確認，修改圖紙必須經過確認，并且必須經過圖紙會審，才能開施工 ； 2． 主要材料送樣，報驗才進貨原則 ； 3． 隱蔽工程必須經驗收簽字后再隱蔽原則 ； 4． 確保工期原則 ； 5． 安全第一、質量第一原則 ； 6． 抓住關鍵線路原則，盡可能采用網(wǎng)絡圖，尋找最佳途徑 ； 7． 交叉作業(yè)原則，弱電與強電交叉施工、 頂面 與電氣管線交叉施工 ； 8． 協(xié)外作 業(yè)原則，搭腳手架、半成品加工等外協(xié)作業(yè) ； 9． 遵守法令、條例、規(guī)程、規(guī)范原則，及時報施工許可證，遵守消防批文，持證上崗，遵守安全一標三規(guī)范，遵守操作規(guī)程，遵守各種制度條例 ； 10． 實行自檢、互檢和專檢相結合原則及文明施工、科學施工原則 。 施工順序 ： 1． 工程中標后，組織專業(yè)技術人員熟悉圖紙，做好圖紙會審準備工作。并及時提出材料設備計劃和進場時間，交給材料員落實貨源。由甲方供應的材料在材料進場日期前 7天書面通知甲方； 2． 及時落實施工人員，做好進場準備，進場通知后及時進場，落實材料堆放場地，人員辦公，臨時用水、用電等施工條件 ； 3． 實行分段流水、交叉作業(yè)原則；在工期安排上，各項工序穿插進行，采用平行流水、立體交叉的作業(yè)方法，占用工作面和工期較??； 4． 所有管道（強弱電管線等）安裝完并測試后，辦好交接手續(xù)才能進行隱蔽； 5． 塊狀地面施工，先中央后四周，塊狀墻面施工先下而上，先拼花后普通； 6． 先天花 頂面 ，后墻面再地面，先造形天花再一般天花，一般天花先四周邊后中央； 7． 先腳手架，再進行天花施工，柱面施工； 8． 先放線做基準，再行批量施工； 9． 先看圖，再放樣，先基層再面層； 10． 抓住關鍵線路原則。 施工目標 ： 1． 質量要求：優(yōu)良 ； 2． 工期目標： 180日歷天 ； 3． 安全 目標：強化施工現(xiàn)場安全管理，嚴格按照建設部“一標三規(guī)范”組織施工，確保實現(xiàn)五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌）。 臨時設施布置 ： 施工用水、用電 ： 我公司將在每個施工段內設置一臺一級配電箱。用水接駁口可與業(yè)主單位協(xié)商解決?，F(xiàn)場照明用電將采用安全電壓，可從配電箱的專用接口引出。無論施工用電或照明用電，均采用專用電纜和接線盒。 機械設備 ： 土建大型固定式機械需專門布置，本工程僅使用掌上型或臺式機械即可滿足施工要求，故機械設備不專門布置。 材料堆場：我公司將材料劃分為三類：此三類分別設置堆 場或倉庫。第一類材料為零星、常用、周轉性強的材料，需搭設倉庫進行專業(yè)人員保管；第二類材料為大宗、量大、質材重的材料，如管材等，可設定區(qū)域堆放，最好搭建倉庫；第三類材料為地材，除水泥須注意防水防潮處理外，其他如黃砂等材料可不需覆蓋。 辦公區(qū)和生活區(qū) 為了保證施工現(xiàn)場的文明整潔，盡量少占用施工作業(yè)面，我公司會遵守業(yè)主指定區(qū)域，最好選擇離工地較近的地方租房、租地搭設建立生活區(qū)，不在現(xiàn)場搭設。 二、施工準備 施工準備工作作為重要的前期工作，如我公司中標，將立即組織有關人員進入現(xiàn)場，展開準備工作，使各項工作順利 進行。 現(xiàn)場交接準備 ： 組織項目管理人員進行現(xiàn)場踏勘，檢查現(xiàn)場實際情況與圖紙描述是否存在差異，原有安排與現(xiàn)有安排的銜接工作。及時辦妥進場施工的各項手續(xù)。 技術準備 ： 目前圖紙已達到 施工 圖紙要求（除須深化設計外），但作為施工單位，要達到既保證工期又保證質量之要求，務必對技術準備予以充分重視。 技術準備工作在進場之日立即著手，其重點一方面是使有關人員仔細閱讀圖紙，了解設計意圖及相關細節(jié)，開展圖紙會審、圖紙深化、技術交底等技術準備工作。 另一方面是分析工程中所采用的新技術、新材料并搜集相應的新技術，新材料的運用、 操作規(guī)范及要求，同時根據(jù)施工需要編制更為詳細的施工作業(yè)指導，以便從施工開始就受控于技術管理，從而確保工程質量。 技術準備工作： （ 1）進行圖紙會審 （ 2）進行技術交底 （ 3）進行安全教育 （ 4）施工用電準備 （ 5）施工用水準備 材料準備工作 ： 根據(jù)施工圖紙尺寸和現(xiàn)場尺寸相比較，所計算出各材料的數(shù)量，準備所需的各種材料，在不影響施工用料的原則下，盡量少占施工場地，按照計算出的材料計劃分期、分批組織進場，并作好材料的樣板挑選、審批及其材料保管工作，確保材料符合按要求的質量，最后保證了工程質量。 機具準備工作 ： 根據(jù)施工圖紙制定詳細機具計劃，使其按計劃分批進場，以使所有進場設備處于最佳運轉狀態(tài)。 人員準備工作 ： 公司勞務部門負責對項目班子人員進行就緒準備，作好開工前有關人員的調動、調整工作，所施工的管理人員將全部就位進行各方面工作的準備；勞務層將根據(jù)現(xiàn)場需要或施工順序的要求分批進場，并在公司內部備足各類專業(yè)的施工操作人員。 三、 施工控制圖表 施工現(xiàn)場總平面布置設想 ： 施工現(xiàn)場總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度并能反映現(xiàn)場安全文明管理水平，為保證現(xiàn)場施工順利進行，確定平面布置原則為： 在滿足施工的條件下， 盡量節(jié)約施工用地； 滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設投資； 在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運； 在平面交通上，要盡量避免土建、 裝修 及其它生產單位相互干擾； 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。 第四章 施工組織機構 一、施工組織 施工組織主要分為人員組織、機械組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調組織等五部分，這此組織內容的安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成，對這五大組織的安排主要有： 人員組織主要分為二大類：施工管理層及施工勞務層。 施工管理層組織是管理層人員的配備必須全面具有較高的專業(yè)素質，我單位曾多次施工過與本工程類似的建筑，積累了豐富的經驗，在施工管理、 協(xié)調控制的能力上都有很大的優(yōu)勢，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我單位將選派優(yōu)秀的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工。 施工勞務層是在施工過程中實際操作的人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者，故我司選擇勞務層操作人員 的原則為： 具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術技能，具有良好的思想品德素質；具有較好相類似工程施工經驗的人員 。 根據(jù)本工程工程量及工期要求，勞動層組織由我公司根據(jù)項目部的勞動計劃，在我公司各工地進行平衡，主次調配，同時確保進場人員的隊伍相對穩(wěn)定，并以不影響施工為最基本的原則。 針對本工程的特點，機具設備將根據(jù)工程需要由我單位物資部根據(jù)項目主管提出的機械設備的需用計劃進行組織調配，同時委派專業(yè)機修人員定期到現(xiàn)場維修和保養(yǎng)，保證這些進入現(xiàn)場的設備在使用過程中完好性。 我公司自有專 業(yè)材料管理人員負責對本工程的材料進行采購和供應，做到貨比三家，從質量上、單價上把關，主要材料在采購前就有關材料的供應廠家、質量、價格等情況做好，經過業(yè)主同意，并通過及有關部門的審批后采購進場。 關于主要材料的進場時間，考慮到施工場地相對比較小，及保管的需要，我們將按照施工進度計劃，分階段、分批、分期的組織材料進場。 本工程的材料進場運輸，場內垃圾外運，故我公司根據(jù)指定地點，投入數(shù)量相符的小型運輸車輛和普工來專門從事材料及建筑垃圾的運輸工作，同時輔以技術工種進行必要的運輸，保證材料運輸滿足施工需 求。 在工程施工進程中，由于工期緊，土建、安裝、裝飾等將在平面、立體上進行交叉作業(yè)，對工程提出相當特殊的要求。因此，我單位將把協(xié)調工作放在重要位置，協(xié)調各工序的銜接，為整體施工創(chuàng)造了良好的條件。 二、施工管理機構 根據(jù)該項目的設計與施工特點，為保證工程在合同期內高質量、高效率順利完工，我們將實行“項目法”的施工管理機制。公司將組成以項目經理為首的《 重慶市第十三人民醫(yī)院住院綜合大樓智能化弱電系統(tǒng)工程 》項目部，全面領導項目部的工作。 施工管理機構突出高效、精干、科學原則，對施工全過程實行：進度控制 、質量控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理、組織協(xié)調，即“三控制，三管理，一協(xié)調”，各級人員根據(jù)分工，在項目經理統(tǒng)籌安排下，按制定職責，各負其責。 本工程一旦中標，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領導和管理經驗項目經理，并配備項目工程師、項目預算員、項目質監(jiān)員、項目安監(jiān)員、項目 資料員 、材料設備組等一套強有力的項目管理班子。項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工經營管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業(yè)層 負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業(yè)主的要求。 三、勞動力配合計劃 從整個施工程序上來看可以分為以下四個施工階段：施工準備階段、設備安裝階段、系統(tǒng)調試及系統(tǒng)驗收階段。要求在各個施工過程中，根據(jù)各相關專業(yè)的施工進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但 須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃 有前瞻性，提前提出用人計劃。 四 、管理機構各級崗位職責 公司工程部職責 1． 貫徹執(zhí)行國家和政府的有關法律、法規(guī)和政策，堅決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理等有關部門制定的有關工地管理各項有關規(guī)定； 2． 督促、指導項目經理執(zhí)行合同條款的各項內容，對工程進度、質量總負責； 3． 協(xié)調與甲方、監(jiān)理公司、設計單位及其它有關單位的關系，督促指導項目經理作好各單位的配合協(xié)調工作； 4． 任免項目經理、行政、技術管理人員； 根據(jù)項目經理提交的工作報告，決定對有關人員的獎勵處罰。 項目經理職責 1． 忠于職守、勇于負責、以身作則，嚴格要求自己，做好 模范帶頭作用，對工 程進度、計劃、質量、安全、文明施工、后勤保衛(wèi)等 工作全面負責； 2． 學習研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質量要求和材料價格，參與編制單位工程施工方案，制定各項工程施工技術措施并組織實施； 3． 參與單位工程設計交底、圖紙會審，向單位工程施工工長，有關人員進行安全、質量、技術交底。 4． 負責組織或指導項目部按設計圖紙、施工規(guī)范、操 作規(guī)程、施工組織設計、質量保證計劃、技術安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題 及時處理或請示上級解決； 5． 負責復查單位工程測量定位、抄平、放線，組織定位工程的質量評定工作，參加隱蔽工程驗收和分部工程質量評定。 6． 負責 督促檢查現(xiàn)場施工用電規(guī)范化問題 。負責督促檢查施工現(xiàn)場容貌。切實搞好文明施工 。負責督促檢查安全生產，確保施工安全 。負責督促檢 查施工質量及工程進度達到業(yè)主合同要求。在整個施工過程中，嚴格跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為維護企業(yè)信譽而盡職盡責。 7． 負責督促檢查工程內業(yè)資料、工程檔案，各項技術資料的簽證收集、整理 。參與重大事故的處理。 8． 對企業(yè)負責，帶領項目部全體人員全面完成工程處下達的各項經濟技術指標。 9． 對物資人員、設備、技術資源有效控制，確保質量、工期安全文明施工滿足合同要求； 10． 執(zhí)行國家和市政府的有關法律、法規(guī)和政策 ，堅決執(zhí)行業(yè)主與監(jiān)理單位制定的有關工地管理有關規(guī)定； 11． 受企業(yè)法人全權委托處理協(xié)調與各單位的關系，組織好配合工作，負責內、外、上、下協(xié)調工作； 12． 對工程工期質量安全、文明施工負責任； 13． 貫徹執(zhí)行公司質量管理體系，負責本項目工程整個施工過程