【正文】 ?國家現(xiàn)行工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程； ?建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》； ?我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。 三、編制說明 本施工組織設(shè)計(jì)的編制是在仔細(xì)研究招 標(biāo)文件相關(guān)條款要求的基礎(chǔ)上，為確保本工程滿足業(yè)主的總體要求，結(jié)合本公司的綜合實(shí)力編制而成，并作為指導(dǎo)本工程施工的綱領(lǐng)性文件。 我們在經(jīng)過認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)本工程設(shè)計(jì)構(gòu)思的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)特點(diǎn)及重點(diǎn)編制本工程施工方案。我們結(jié)合過去大量工程 施工經(jīng)驗(yàn)，為充分發(fā)揮本公司的資源優(yōu)勢，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，合理安排配備先進(jìn)的施工機(jī)具，強(qiáng)干的施工隊(duì)伍及強(qiáng)有力的管理班子，制定先進(jìn)的施工方法，科學(xué)的技術(shù)措施，文明的施工措施，安全、工期、質(zhì)量保證措施，成品保護(hù)及售后服務(wù)服務(wù)措施等，從而確保該工程滿足設(shè)計(jì)及合同要求，最終向業(yè)主交付滿意的工程精品。 第三章 施工總布置 針對目前建筑市場競爭劇烈的 機(jī)制，建筑工程施工中的各項(xiàng)工作必須根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，重點(diǎn)抓“ 工程質(zhì)量，安全文明施工，確保工期”這三項(xiàng)工作來組織指導(dǎo)施工。具體落實(shí)和體現(xiàn)在：挑選精干的項(xiàng)目經(jīng)理，過硬的施 工隊(duì)伍，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)的技術(shù)管理?？茖W(xué)安排施工進(jìn)度，計(jì)劃控制形象進(jìn)度，組織協(xié)調(diào)各工種共同作戰(zhàn)。 一、施工部署 施工部署原則 ： 1． 按圖施工原則，施工圖是施工依據(jù)，是一切行動(dòng)的準(zhǔn)則。施工圖必須經(jīng)建設(shè)單位或其授權(quán)單位確認(rèn)，修改圖紙必須經(jīng)過確認(rèn)，并且必須經(jīng)過圖紙會(huì)審，才能開施工 ； 2． 主要材料送樣，報(bào)驗(yàn)才進(jìn)貨原則 ； 3． 隱蔽工程必須經(jīng)驗(yàn)收簽字后再隱蔽原則 ； 4． 確保工期原則 ； 5． 安全第一、質(zhì)量第一原則 ； 6． 抓住關(guān)鍵線路原則，盡可能采用網(wǎng)絡(luò)圖，尋找最佳途徑 ； 7． 交叉作業(yè)原則，弱電與強(qiáng)電交叉施工、 頂面 與電氣管線交叉施工 ； 8． 協(xié)外作 業(yè)原則，搭腳手架、半成品加工等外協(xié)作業(yè) ； 9． 遵守法令、條例、規(guī)程、規(guī)范原則，及時(shí)報(bào)施工許可證，遵守消防批文，持證上崗，遵守安全一標(biāo)三規(guī)范，遵守操作規(guī)程，遵守各種制度條例 ； 10． 實(shí)行自檢、互檢和專檢相結(jié)合原則及文明施工、科學(xué)施工原則 。 施工順序 ： 1． 工程中標(biāo)后，組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。并及時(shí)提出材料設(shè)備計(jì)劃和進(jìn)場時(shí)間，交給材料員落實(shí)貨源。由甲方供應(yīng)的材料在材料進(jìn)場日期前 7天書面通知甲方； 2． 及時(shí)落實(shí)施工人員，做好進(jìn)場準(zhǔn)備，進(jìn)場通知后及時(shí)進(jìn)場，落實(shí)材料堆放場地，人員辦公，臨時(shí)用水、用電等施工條件 ； 3． 實(shí)行分段流水、交叉作業(yè)原則；在工期安排上，各項(xiàng)工序穿插進(jìn)行，采用平行流水、立體交叉的作業(yè)方法，占用工作面和工期較?。? 4． 所有管道（強(qiáng)弱電管線等）安裝完并測試后，辦好交接手續(xù)才能進(jìn)行隱蔽； 5． 塊狀地面施工，先中央后四周，塊狀墻面施工先下而上，先拼花后普通； 6． 先天花 頂面 ，后墻面再地面，先造形天花再一般天花，一般天花先四周邊后中央； 7． 先腳手架，再進(jìn)行天花施工，柱面施工； 8． 先放線做基準(zhǔn)，再行批量施工； 9． 先看圖，再放樣，先基層再面層； 10． 抓住關(guān)鍵線路原則。 施工目標(biāo) ： 1． 質(zhì)量要求：優(yōu)良 ； 2． 工期目標(biāo)： 180日歷天 ； 3． 安全 目標(biāo)：強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”組織施工，確保實(shí)現(xiàn)五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）。 臨時(shí)設(shè)施布置 ： 施工用水、用電 ： 我公司將在每個(gè)施工段內(nèi)設(shè)置一臺一級配電箱。用水接駁口可與業(yè)主單位協(xié)商解決?，F(xiàn)場照明用電將采用安全電壓，可從配電箱的專用接口引出。無論施工用電或照明用電，均采用專用電纜和接線盒。 機(jī)械設(shè)備 ： 土建大型固定式機(jī)械需專門布置，本工程僅使用掌上型或臺式機(jī)械即可滿足施工要求，故機(jī)械設(shè)備不專門布置。 材料堆場：我公司將材料劃分為三類：此三類分別設(shè)置堆 場或倉庫。第一類材料為零星、常用、周轉(zhuǎn)性強(qiáng)的材料，需搭設(shè)倉庫進(jìn)行專業(yè)人員保管；第二類材料為大宗、量大、質(zhì)材重的材料，如管材等，可設(shè)定區(qū)域堆放，最好搭建倉庫；第三類材料為地材，除水泥須注意防水防潮處理外，其他如黃砂等材料可不需覆蓋。 辦公區(qū)和生活區(qū) 為了保證施工現(xiàn)場的文明整潔，盡量少占用施工作業(yè)面，我公司會(huì)遵守業(yè)主指定區(qū)域，最好選擇離工地較近的地方租房、租地搭設(shè)建立生活區(qū)，不在現(xiàn)場搭設(shè)。 二、施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作作為重要的前期工作，如我公司中標(biāo)，將立即組織有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，展開準(zhǔn)備工作，使各項(xiàng)工作順利 進(jìn)行。 現(xiàn)場交接準(zhǔn)備 ： 組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，檢查現(xiàn)場實(shí)際情況與圖紙描述是否存在差異，原有安排與現(xiàn)有安排的銜接工作。及時(shí)辦妥進(jìn)場施工的各項(xiàng)手續(xù)。 技術(shù)準(zhǔn)備 ： 目前圖紙已達(dá)到 施工 圖紙要求（除須深化設(shè)計(jì)外），但作為施工單位，要達(dá)到既保證工期又保證質(zhì)量之要求，務(wù)必對技術(shù)準(zhǔn)備予以充分重視。 技術(shù)準(zhǔn)備工作在進(jìn)場之日立即著手，其重點(diǎn)一方面是使有關(guān)人員仔細(xì)閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，開展圖紙會(huì)審、圖紙深化、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作。 另一方面是分析工程中所采用的新技術(shù)、新材料并搜集相應(yīng)的新技術(shù)，新材料的運(yùn)用、 操作規(guī)范及要求，同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)，以便從施工開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。 技術(shù)準(zhǔn)備工作： （ 1）進(jìn)行圖紙會(huì)審 （ 2）進(jìn)行技術(shù)交底 （ 3）進(jìn)行安全教育 （ 4）施工用電準(zhǔn)備 （ 5）施工用水準(zhǔn)備 材料準(zhǔn)備工作 ： 根據(jù)施工圖紙尺寸和現(xiàn)場尺寸相比較，所計(jì)算出各材料的數(shù)量，準(zhǔn)備所需的各種材料，在不影響施工用料的原則下，盡量少占施工場地，按照計(jì)算出的材料計(jì)劃分期、分批組織進(jìn)場，并作好材料的樣板挑選、審批及其材料保管工作，確保材料符合按要求的質(zhì)量，最后保證了工程質(zhì)量。 機(jī)具準(zhǔn)備工作 ： 根據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)機(jī)具計(jì)劃，使其按計(jì)劃分批進(jìn)場，以使所有進(jìn)場設(shè)備處于最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 人員準(zhǔn)備工作 ： 公司勞務(wù)部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目班子人員進(jìn)行就緒準(zhǔn)備，作好開工前有關(guān)人員的調(diào)動(dòng)、調(diào)整工作，所施工的管理人員將全部就位進(jìn)行各方面工作的準(zhǔn)備；勞務(wù)層將根據(jù)現(xiàn)場需要或施工順序的要求分批進(jìn)場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。 三、 施工控制圖表 施工現(xiàn)場總平面布置設(shè)想 ： 施工現(xiàn)場總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度并能反映現(xiàn)場安全文明管理水平，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，確定平面布置原則為： 在滿足施工的條件下， 盡量節(jié)約施工用地； 滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)建設(shè)投資； 在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)； 在平面交通上，要盡量避免土建、 裝修 及其它生產(chǎn)單位相互干擾； 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。 第四章 施工組織機(jī)構(gòu) 一、施工組織 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這此組織內(nèi)容的安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，對這五大組織的安排主要有： 人員組織主要分為二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層。 施工管理層組織是管理層人員的配備必須全面具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我單位曾多次施工過與本工程類似的建筑，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在施工管理、 協(xié)調(diào)控制的能力上都有很大的優(yōu)勢，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我單位將選派優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工。 施工勞務(wù)層是在施工過程中實(shí)際操作的人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者，故我司選擇勞務(wù)層操作人員 的原則為： 具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)技能，具有良好的思想品德素質(zhì)；具有較好相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員 。 根據(jù)本工程工程量及工期要求，勞動(dòng)層組織由我公司根據(jù)項(xiàng)目部的勞動(dòng)計(jì)劃，在我公司各工地進(jìn)行平衡，主次調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場人員的隊(duì)伍相對穩(wěn)定，并以不影響施工為最基本的原則。 針對本工程的特點(diǎn)，機(jī)具設(shè)備將根據(jù)工程需要由我單位物資部根據(jù)項(xiàng)目主管提出的機(jī)械設(shè)備的需用計(jì)劃進(jìn)行組織調(diào)配，同時(shí)委派專業(yè)機(jī)修人員定期到現(xiàn)場維修和保養(yǎng)，保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中完好性。 我公司自有專 業(yè)材料管理人員負(fù)責(zé)對本工程的材料進(jìn)行采購和供應(yīng)，做到貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，主要材料在采購前就有關(guān)材料的供應(yīng)廠家、質(zhì)量、價(jià)格等情況做好，經(jīng)過業(yè)主同意，并通過及有關(guān)部門的審批后采購進(jìn)場。 關(guān)于主要材料的進(jìn)場時(shí)間，考慮到施工場地相對比較小，及保管的需要，我們將按照施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段、分批、分期的組織材料進(jìn)場。 本工程的材料進(jìn)場運(yùn)輸，場內(nèi)垃圾外運(yùn)，故我公司根據(jù)指定地點(diǎn)，投入數(shù)量相符的小型運(yùn)輸車輛和普工來專門從事材料及建筑垃圾的運(yùn)輸工作，同時(shí)輔以技術(shù)工種進(jìn)行必要的運(yùn)輸，保證材料運(yùn)輸滿足施工需 求。 在工程施工進(jìn)程中，由于工期緊，土建、安裝、裝飾等將在平面、立體上進(jìn)行交叉作業(yè)，對工程提出相當(dāng)特殊的要求。因此，我單位將把協(xié)調(diào)工作放在重要位置，協(xié)調(diào)各工序的銜接，為整體施工創(chuàng)造了良好的條件。 二、施工管理機(jī)構(gòu) 根據(jù)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工特點(diǎn)，為保證工程在合同期內(nèi)高質(zhì)量、高效率順利完工，我們將實(shí)行“項(xiàng)目法”的施工管理機(jī)制。公司將組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的《 重慶市第十三人民醫(yī)院住院綜合大樓智能化弱電系統(tǒng)工程 》項(xiàng)目部，全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的工作。 施工管理機(jī)構(gòu)突出高效、精干、科學(xué)原則，對施工全過程實(shí)行：進(jìn)度控制 、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，即“三控制，三管理，一協(xié)調(diào)”，各級人員根據(jù)分工，在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排下，按制定職責(zé)，各負(fù)其責(zé)。 本工程一旦中標(biāo)，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理，并配備項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目預(yù)算員、項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員、項(xiàng)目安監(jiān)員、項(xiàng)目 資料員 、材料設(shè)備組等一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層 負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。 三、勞動(dòng)力配合計(jì)劃 從整個(gè)施工程序上來看可以分為以下四個(gè)施工階段：施工準(zhǔn)備階段、設(shè)備安裝階段、系統(tǒng)調(diào)試及系統(tǒng)驗(yàn)收階段。要求在各個(gè)施工過程中，根據(jù)各相關(guān)專業(yè)的施工進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計(jì)劃如下，但 須說明的一點(diǎn)，人力資源計(jì)劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計(jì)劃 有前瞻性，提前提出用人計(jì)劃。 四 、管理機(jī)構(gòu)各級崗位職責(zé) 公司工程部職責(zé) 1． 貫徹執(zhí)行國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，堅(jiān)決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門制定的有關(guān)工地管理各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定； 2． 督促、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行合同條款的各項(xiàng)內(nèi)容，對工程進(jìn)度、質(zhì)量總負(fù)責(zé)； 3． 協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及其它有關(guān)單位的關(guān)系，督促指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理作好各單位的配合協(xié)調(diào)工作； 4． 任免項(xiàng)目經(jīng)理、行政、技術(shù)管理人員； 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提交的工作報(bào)告，決定對有關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)處罰。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1． 忠于職守、勇于負(fù)責(zé)、以身作則，嚴(yán)格要求自己，做好 模范帶頭作用，對工 程進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保衛(wèi)等 工作全面負(fù)責(zé)； 2． 學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料價(jià)格，參與編制單位工程施工方案，制定各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施并組織實(shí)施； 3． 參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，向單位工程施工工長，有關(guān)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底。 4． 負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操 作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)處理或請示上級解決； 5． 負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測量定位、抄平、放線，組織定位工程的質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量評定。 6． 負(fù)責(zé) 督促檢查現(xiàn)場施工用電規(guī)范化問題 。負(fù)責(zé)督促檢查施工現(xiàn)場容貌。切實(shí)搞好文明施工 。負(fù)責(zé)督促檢查安全生產(chǎn)，確保施工安全 。負(fù)責(zé)督促檢 查施工質(zhì)量及工程進(jìn)度達(dá)到業(yè)主合同要求。在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，為維護(hù)企業(yè)信譽(yù)而盡職盡責(zé)。 7． 負(fù)責(zé)督促檢查工程內(nèi)業(yè)資料、工程檔案，各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證收集、整理 。參與重大事故的處理。 8． 對企業(yè)負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員全面完成工程處下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 9． 對物資人員、設(shè)備、技術(shù)資源有效控制，確保質(zhì)量、工期安全文明施工滿足合同要求； 10． 執(zhí)行國家和市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策 ，堅(jiān)決執(zhí)行業(yè)主與監(jiān)理單位制定的有關(guān)工地管理有關(guān)規(guī)定； 11． 受企業(yè)法人全權(quán)委托處理協(xié)調(diào)與各單位的關(guān)系，組織好配合工作，負(fù)責(zé)內(nèi)、外、上、下協(xié)調(diào)工作； 12． 對工程工期質(zhì)量安全、文明施工負(fù)責(zé)任； 13． 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程整個(gè)施工過程